人事部管理制度范本3篇

為了加強人事部的管理工作，促進人事部工作高效開展，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了人事部管理制度范本，希望對大家有幫助!

人事部管理制度范本篇一

為促使公司快速的成熟，使各部門的績效迅速增長、人員更加團結，為公司、部門和自身帶來更多業績，公司特制定以下日常規章制度，望所有人員共同遵守，互相監督。具體如下：

第一章：日常行為規范

1、進公司應佩帶胸卡;

2、做好個人衛生，注重穿著，工作期間嚴禁穿牛仔褲等過于休閑類服裝;保持桌面、地面、電腦、電話的清潔、整齊，不得亂扔雜物、倒水;

3、人離開座位后椅子應及時歸位、并且整齊、衛生;

4、輪到值日時間，要在當天下午下班后或第二天早上提前30分鐘值日，并保證值日質量和當天室內垃圾的及時處理;

5、工作時間內不準看與工作不相關的報紙、雜志、書刊，吃零食或其它食物等;

6、上班時間嚴禁大聲喧嘩、閑談、聚堆聊天等與工作不相干的事情;

7、無論是在培訓、會議所有人員的通訊工具應調為靜音、震動或關閉狀態;

8、不得以任何理由不參加公司、部門組織的會議、培訓等集體活動;

9、每周周五應作出并上交本周工作總結及下周工作計劃，每月的27號作出并上交本月工作總結及下月工作計劃。

10、每周周六17點為本周總結會議，每周一上午8點30—9點為本周工作計劃會，每月30號為本月總結會議和下月工作計劃會議，任何人不得以任何借口不參加會議。

11、每周二、四下午五點為部門工作討論會，無特殊情況，嚴禁不參加。

12、未經他人的允許嚴禁翻閱他人的資料、物品等;

13、嚴禁在瀏覽不健康的網站、惡意刪除、修改、傳播公司的內部資料，以及向同行提供本公司人事資源;

14、工作時間內嚴禁用公司電話打私人電話，其余時間打市話不應超過3分鐘，嚴禁電話閑聊。

第二章：處罰制度

1、對違反第一章里的2、4、5、6、7、14條中的某一條者，對當事人處以10元的現金罰款并寫書面檢討;

2、對違反第一章里的8、9、10、11、條中的某一條者，對當事人處以20元的現金罰款并寫書面檢討;

3、對違反第一章里的12、13條中的某一條者，對當事人處以50元的現金罰款并寫書面檢討在公司晨會上宣讀;

4、部門所有人員應遵守公司考勤制度。另外全體人員應在8點30前到公司，并且保證晨會(以公司集合音樂關閉為止)不遲到，遲到一次罰款5元，一月第二次10元，三次20……依次類推，每月累計;

5、對于完不成公司或部門經理要求一定時間內要完成的任務的，依據情節輕重處以10-100元的罰款。

6、除以上制度和規定外，所有人員都應遵守公司的每一個制度，并接受公司的監督和處罰;

第三章：獎勵制度

1、為部門、公司帶來榮譽或做出貢獻者獎勵50元;

2、每月經過部門全體人員投票選出當月表現、進步、紀律等最突出者，將給予50元獎勵;

3、每月績效最高者將給予100元的獎勵，要求績效最少在8人以上者方可參與評比，如都達不到，此獎不獎勵任何人;

4、每月第一個績效達到8人者獎勵50元獎勵。

5、月績效達到10人以上的，獎勵200元。

6、保留一定的靈活獎勵，比如在工作各方面表現突出者等。

以上制度最終解釋權歸香港現代醫學教育集團有限公司所有，本制度從頒發之日起開始執行。望所有市場技術部的人員積極遵守、認真對待、互相監督，如有不健全之處隨時修改、添加。

人事部管理制度范本篇二

一、人事部負責人

人事監管：浩南

人事考培：王一揚

人事助理：蒂爾

人事精英：寶寶

二、人事成員設置

1、格式：(名字一經確認，會員貢獻滿200方可申請改名)

2、后綴：人事見習人事實習人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事監管人事副部人事部長

人事部接待組升遷制度：

1、新人進入人事部為見習，時間為1-3天，管理組會臨時抽查，通過者轉實習

2、實習為1-3天，每星期五晚8點實習轉正式考核，通過者轉正式

3、在成為正式接待1周后可向管理組申請考核，考培兩個職務，參加考核后會在每周例會上宣布升職者。

4、想要更高一層的童鞋可以積極的和管理組溝通，只要在線時間及能力足夠，管理組會認真考慮并給你一個滿意的答復。

三、人事部所有成員制度：

1、服從考核及以上級別管理人員的調度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

2、每天在線時間5小時以上，按時完成上級管理交給的工作。

3、接待組人員每天固定接待時間不允許掛機，必須活人在線，管理會不定時抽查、(請開啟用戶進入頻道提示音，保證隨叫隨到)。

4、任何人私自脫的和退群，人事部部永不錄用并上黑名單。

5、不允許有任何其他娛樂公會的會員以上級別。

6、禁止改動自己的，一經發現撤銷會員資格，再入會需再次考核。

7、必須對人事部有強烈的責任心，在處理事情過程中，必須以公會以及會員的利益為重、在處理問題時必須盡量保持良好的心態，做到和藹可親、一視同仁、請不要將個人情緒帶到工作當中、處理問題時不允許使用不文明語言、發現不文明用語及不良態度掛反省。

※※人事部每星期日晚7點30分例會，30-45分鐘，不請假無故不出席3次下、會議時會通知下周的培訓時間以及人事變動等。

※※頻道新進人員資料每周周六更新一次，資料組管理請按時完成，作為每周例會的資料使用、(資料暫時由考核考培負責，考核進來的新人由考核者負責)

四、人事部主要工作任務

接待白馬游客：服務態度好、有耐心。

接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，并在7個工作日內給予答復。

五、人事部管理組制度

1、管理組包括：部長，副部，監管，考培，考核。

2、CA1以上每天在線時間必須大于5小時，請假最大限度為一星期(如需請假請提前10天和管理組聲明并交代好自己的工作)

3、所有CA1以上的管理ID，只允許自己使用，一經發現非本人上號，下紅處理。

4、任何管理不允許隨意修改子頻道信息或上下。

5、不禁止管理組辦公室戀情，但請不要因為感情因素影響工作、如若對工作完成有影響，將考慮下掉其中一個人的。

6、管理之間要友好相處，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，應及時互相溝通、請以身作則，不要私下解決，不要相互攻擊，不要隨便脫

如果兩個人的矛盾影響團隊時，兩人一起下掉，不予解釋。

7、其他管理正在處理的問題請不要隨意參與，如有必要請了解事情的原委后再一同商量解決。