策劃部管理制度范本精選
為了增強(qiáng)策劃部成員凝聚力，促進(jìn)策劃工作順利開展，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了策劃部管理制度范本，希望對大家有幫助!
策劃部管理制度范本篇一
一.部長職責(zé)：
1、認(rèn)真履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能，加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;
2、負(fù)責(zé)對本部門人員工作情況進(jìn)行考核;
3、加強(qiáng)對策劃部部員的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人，起到表率作用;
5、了解相應(yīng)的法律法規(guī)，與部員們開展學(xué)習(xí)活動;
6、安排部門會議，對工作進(jìn)行安排和總結(jié)。
二.副部長職責(zé)：
1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè)，部長不在時(shí)可代理部長處理某些事務(wù);
4、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好部內(nèi)人員考核以及其它日常工作，督導(dǎo)部員工作并確保工作的效率和質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)策劃部職務(wù)，與社團(tuán)其它部門協(xié)調(diào)，每次社團(tuán)活動開展時(shí)與社長以及活動負(fù)責(zé)部門作好交流溝通，向活動主辦，協(xié)辦部門抽調(diào)專門的策劃負(fù)責(zé)人配合各部門的活動，為策劃部的活動開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;
6、團(tuán)結(jié)部門內(nèi)部成員，關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，及時(shí)給予幫助及指導(dǎo)。
三.部員職責(zé)：
1、熟悉部門的工作，與部門所有成員共同搞好本部門的工作;
2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，不斷提高工作能力;
3、完成部長或副部長分配的任務(wù);
4、積極參與本部門各項(xiàng)工作，增強(qiáng)主動性，加強(qiáng)與部長、副部長的交流和溝通;
5、對社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。
四.部門紀(jì)律
(一)、會議紀(jì)律：
1、每周部門定期舉行一次例會(暫定為xxx)，任何人不得無故缺席，如有事不能參加者，在會議開始前向部長或副部長請假，獲準(zhǔn)后方可請假;
2、例會時(shí)，部員及部長必須將手機(jī)調(diào)為振動或靜音，除有特殊情況，否者一概不能撥打或接聽電話，以保證會議的正常進(jìn)行;
3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;
4、會議期間，部員之間禁止聊天;
5、例會實(shí)行考勤制度，例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;
6、如遇緊急情況，部長及副部長可安排臨時(shí)會議;
7、在策劃部各項(xiàng)事項(xiàng)決策沒有經(jīng)過審批通過前，任何人不得以任何方式向外傳播策劃內(nèi)容;
8、由于策劃的重要性，要求各項(xiàng)能夠提出信息者對信息負(fù)責(zé)，保證提供信息的真實(shí)性并且認(rèn)真切實(shí)得提出相應(yīng)決策意見。
(二)、通信紀(jì)律：
1、收到短信應(yīng)回復(fù)，除去沒有要求的;
2、發(fā)郵件時(shí)注意語言的規(guī)范性，郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;
3、與各部門的上級溝通時(shí)注意用語。
為了飛Young社的美好明天，策劃部的所有成員，我們一起努力吧，加油!
策劃部管理制度范本篇二
一、公關(guān)策劃部基本職能：
公關(guān)策劃部的基本職能主要包括為學(xué)生會的活動尋求商家合作、協(xié)助學(xué)生會各項(xiàng)活動的開展、擴(kuò)大學(xué)生會活動的社會性、樹立學(xué)生會形象。
(一)對外聯(lián)系。包括與校內(nèi)外各企業(yè)單位，與各院系或者其他高校的聯(lián)系。聯(lián)系的方式不拘一格，公關(guān)策劃部要通過自身的優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)與社會之間，架起一座聯(lián)系的橋梁。
(二)密切配合校學(xué)生會和各學(xué)院學(xué)生會的各項(xiàng)工作，為各種活動湊集資金;邀請校外企業(yè)，單位和其他院系參與學(xué)生會的各種活動。
(三)在籌集資金后，對資金的分配給出計(jì)劃，在經(jīng)學(xué)生會主席團(tuán)審核批準(zhǔn)后，給予各部門合理的資金支持，并對各部門的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)資金資源在學(xué)生會各部門間的合理調(diào)配，充分利用。
(四)在宣傳材料和物質(zhì)轉(zhuǎn)移到我院學(xué)生會后，對所有宣傳材料和物質(zhì)進(jìn)行管理和分配，在使用和派發(fā)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，盡可能最大化地實(shí)現(xiàn)商家想要的宣傳效果，杜絕弄虛作假。
二、公關(guān)策劃部工作原則與要求：
(一)原則：
1.平等互利，在拉贊助的過程中，一定注意平等互利原則，保證活動的正常開展。
2.誠實(shí)守信，展示當(dāng)代大學(xué)生優(yōu)良的精神風(fēng)貌，誠實(shí)守信，遵守合約，幫助宣傳。
3.不因貪圖商業(yè)利益，避免使大學(xué)生的校園活動帶上過多的商業(yè)色彩，應(yīng)保持大學(xué)校園生活的純凈，保持大學(xué)生的特有精神境界。
4.交流學(xué)習(xí)，向校內(nèi)外優(yōu)秀的院系部門學(xué)習(xí)，多與優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行交流，汲取養(yǎng)分。
5.注重宣傳，積極與我系宣傳部配合，擴(kuò)大公關(guān)策劃部的影響力和知名度。
6.明辨是非，作為大學(xué)生初涉社會的先鋒，應(yīng)保持頭腦的高度清醒，為大學(xué)校園引進(jìn)外界優(yōu)秀文化，先進(jìn)思想，創(chuàng)新理念，摒棄社會落后觀點(diǎn)。
7.兼顧公平，效率優(yōu)先，進(jìn)行公平的資金分配，提高學(xué)生會內(nèi)部工作效率和工作質(zhì)量。
8.和諧為目標(biāo)，充分協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，融洽相處，親密協(xié)作。
9.樹立形象，樹立當(dāng)代大學(xué)生新的時(shí)代形象，展示當(dāng)代大學(xué)生新的精神風(fēng)貌。
(二)要求：
1.定期制定詳盡的工作計(jì)劃，并提交學(xué)生會主席團(tuán)審核。
2.制定例會制度，每周或每兩周舉行公關(guān)策劃部例會，總結(jié)前一周工作情況，商討本周工作任務(wù)和行程。
3.不斷完善部內(nèi)的工作機(jī)制，注重人員的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)每學(xué)期的定量的人員崗位變動。
4.實(shí)施責(zé)任制，每一次活動由不同人員總負(fù)責(zé)，其可調(diào)度任何人員，讓每一位成員都充分發(fā)揮自身能力，并學(xué)會體諒不同崗位的同事的難處，行程高效率，高質(zhì)量的團(tuán)體。
5.始終重視內(nèi)部感情建設(shè)，充分協(xié)調(diào)內(nèi)部各成員，使之形成親密戰(zhàn)友關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的和諧共處。
6.召開期末工作總結(jié)會議，總結(jié)過去，展望未來，并在會議上表彰優(yōu)秀成員，鼓勵(lì)同志們繼續(xù)努力。
7.始終將服務(wù)精神擺在最重要的位置，始終堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生會，服務(wù)同學(xué)，服務(wù)校園，在工作中鍛煉自我，服務(wù)全體。
三、公關(guān)策劃部規(guī)章制度：
為約束和激勵(lì)公關(guān)策劃部所有成員，提高辦事效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，特制定如下規(guī)章，公關(guān)策劃部所有成員必須遵守。
(一)公關(guān)策劃部的工作宗旨是為學(xué)生會服務(wù)，為學(xué)生會開展的各項(xiàng)有意義的活動盡自己的一份力。
(二)公關(guān)策劃部的職責(zé)是對外聯(lián)系，為學(xué)生會舉辦的活動爭取贊助，以及與兄弟部門的合作和交流。
(三)公關(guān)策劃部要定期參加學(xué)生會的例會，不斷的總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)。對于應(yīng)參加的會議而又不能參加時(shí)，請事先請假并說明原因。
(四)作為公關(guān)策劃部的一員，要求培養(yǎng)較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力和口頭表達(dá)能力，工作要大膽、認(rèn)真、積極。
(五)公關(guān)策劃部成員因工作需要，由部長負(fù)責(zé)，定期內(nèi)要進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的工作能力，更好地完成任務(wù)。
(六)公關(guān)策劃部成員在與校外企業(yè)等單位合作時(shí)，要保持學(xué)生的人格和修養(yǎng)，不做有損學(xué)校聲譽(yù)的事。活動中，要為本部保守活動的秘密，如策劃書，計(jì)劃書，合同等。
(七)對于要聯(lián)系的企業(yè)，要積極主動，平時(shí)與其保持一定的聯(lián)系，并平衡處理學(xué)生會的利益和企業(yè)的宣傳效果。
(八)對于有企業(yè)來找學(xué)生會做宣傳時(shí)，不但要自己積極參與配合，還要在有需要的情況下動員其它同學(xué)參與。
注：部長和副部長除應(yīng)遵守以上規(guī)章外，還應(yīng)遵守如下規(guī)章：
(一)至少有一位要參加學(xué)生會的部長會。
(二)要把所有通知和安排及時(shí)通知給公關(guān)策劃部所有成員。
(三)在學(xué)生會的大的活動之前要積極主動的開展外聯(lián)工作，并至少親自跟蹤聯(lián)系一個(gè)企業(yè)。
(四)根據(jù)具體情況和成員的個(gè)體能力，合理的安排好公關(guān)策劃部每個(gè)成員的外聯(lián)工作，并給予積極的指導(dǎo)和支持。
四、獎勵(lì)與開銷：
(一)每個(gè)學(xué)期從學(xué)院獲得300元部門補(bǔ)貼，部長要收集發(fā)票予以報(bào)銷。
(二)每次活動后的資金剩余，公關(guān)策劃部有權(quán)提取提成，提成比例如下：
1至1000元提成40%;
1001元至2000元提成400+(剩余部分-1000)*10%元;
2001元以上由公關(guān)策劃部部長與學(xué)院共同磋商提成事宜。
策劃部管理制度范本篇三
一、部門簡介
職責(zé)在于策劃各類活動，便于活動的開展協(xié)助各部門的工作為活動出謀劃策。
二、工作內(nèi)容
1、協(xié)助各部門做活動的策劃(紙質(zhì)、電子檔)。
2、收集各期活動的策劃書、活動總結(jié)、活動剪影(電子檔)。
3、協(xié)助各部門擬寫各種文件。
三、工作要求
1、所有成員工作必須細(xì)心、負(fù)責(zé)。
3、所有成員必須服從部門工作的安排。
4、部門成員間必須團(tuán)結(jié)互助、相互配合。
5、各成員工作應(yīng)積極按時(shí)完成自己的工作。
四、策劃部規(guī)章制度
1、由于策劃部成員都是核心領(lǐng)導(dǎo)層次，必須嚴(yán)格要求自己，在協(xié)會起到旗幟作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行且按時(shí)提交規(guī)定的任務(wù)。
3、如果沒有特殊的事，開會的時(shí)候必須到場。
4、在策劃部各項(xiàng)事項(xiàng)決策沒有經(jīng)過審批通過前，任何人不得以任何方式傳播策劃內(nèi)容。
5、由于策劃的重要性，要求各項(xiàng)能夠?qū)μ岢龅男畔⒇?fù)責(zé)，保證提供信息的真實(shí)性并且認(rèn)真切實(shí)的提出相應(yīng)決策意見。
看過策劃部管理制度范本的人還會看：
1.小公司制度范本