你是不是一個值得員工追隨的領導
你是不是一個值得員工追隨的領導
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
怎樣的老大才值得員工追隨?很多老板和員工都在思考這個問題。員工在找尋這樣的老大，老板在努力成為這樣的老大。對于員工來說，找到一個值得跟隨的老大，不僅關系員工的個人的發展和前途，更關系到員工一生的品德;而對于老板來說，做一個值得員工死心塌地的老板，身邊圍聚眾多的人才，關系到企業的發展壯大，老板的個人成就等等。清華大學研究生院專家在做領導力方面的研究可能少不了研究三國里面劉備、曹操、孫權等的領導藝術。
大片《赤壁》里有個“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯盟”。之后，周瑜到劉備地盤回訪，趕上皇叔正編草鞋，關二爺一旁解釋，“這么多年，我們哥兒幾個穿的草鞋，一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲。
“我不覺得搞笑，看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”“既金戈鐵馬又兒女情長，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位朋友慨嘆。
環顧企業界，但凡成事的企業中，這樣的老大不在少數。柳傳志、王文京等在中關村混出來的企業家，對身邊兄弟、創業元老、一眾下屬的體恤、提攜、關愛是出了名的：在公司干，自不必說;離開公司，退休的養起來，創業的給本錢。
這世上的企業，最初成立時情況其實都差不多，幾個小兄弟，幾條破槍，每個人總共也發不了幾發子彈，就和正規軍干上了。可是，這后面的差距逐漸就擴大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動靜越小。原因當然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。
如果把企業比作一輛公共汽車，那么，老大只是這輛車上的司機而已，本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業家，“權本位”也成不了企業家，“人本位”才有可能成為企業家。
馬云說，“進了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業。團隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏。”
阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說，“其實你們認為這是工作，我們認為是工作更是快樂。”他說，“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的，但是我自信工作起來，阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問題重重，那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來。”
馬云的凝聚力從何而來?阿里巴巴一位創業員工說，“我感覺他本質非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應付也不是應酬，而是發自內心的關心。他把我們當朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺得很困難，可是他卻說，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡，很開心就過來了。他的性格也很好，這些都影響了我們。”
對弟兄們關懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創業初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。
劉偉等內部人看來，史玉柱是個重情重義的人。當年陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業務給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點，在公司財務困難的時候，程晨甚至會從家里借來錢援助史玉柱。
將51公司25%股份賣給史玉柱的龐升東，其公司內部文化特別的人性化，比如：每天下午3：00——3：30，有半小時休息時間;每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷2000元，不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的，有彩妝補貼……
這樣的政策，讓員工時刻感到企業的親和力和凝聚力，這在新生的互聯網公司是很難得的。
“2006年年底的體檢中，一個員工的母親查出腫瘤早期，醫生說晚半年就沒救了。現在他母親手術很成功，每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創造一個和諧、健康的公司環境。”龐升東說。他拿出大學時的日記，上面有一段關于創造和諧的文字，還被劃了好幾道重點線。
老大天生不是孤家寡人，一個不關心他人的人，沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業做大。