建筑施工企業技術管理制度(2)
建筑施工企業技術管理制度
建筑施工企業技術管理制度范本二：
建筑施工企業技術管理制度
第一節 技術管理責任制度
一、技術管理機構責任制
(1) 按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。
(2) 組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。
(3) 負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。
(4) 深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。
(5) 進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。
(6) 進行有關技術咨詢。
二、各級技術人員技術責任制
1、 技術負責人的責任制
(1) 主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
(2) 主持圖紙會審和工程的技術交底。
(3) 組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技術管理制度。
(4) 組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。
(5) 負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。
(6) 編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。
2、 技術員的責任制
(1) 負責施工現場技術工作的技術管理工作。
(2) 負責單位工程圖紙審查及技術交流。
(3) 參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行。
(4) 負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準。
(5) 負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。
(6) 參加質量檢查和竣工驗收工作。
第二節 技術管理基本制度
一、圖紙會審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖
紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。
(1) 由總工程師組織圖紙會審。
(2) 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。
(3) 圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。
② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。
③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。
(4) 圖紙會審要抓住以下幾個重點：
① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。
② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。
④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。
⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。
⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上(下)建筑物、構筑物相交叉。
⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。
(5) 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設;計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。
二、圖紙會審管理工作細則
1、 目的
(1) 通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。
(2) 通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。
(3) 通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。
2、 范圍
公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3、 職責
(1) 工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
(2) 工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。
(3) 設計部負責與設計院聯系，提出業主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。
4、 程序
(1) 設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
(2) 工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。
(3) 工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
(4) 工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。
(5) 在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。
(6) 圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。
(7) 工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發給施工、監理等有關單位執行。
(8) 圖紙會審記錄由設計院負責，并發放工程部、設計部、監理、施工單位。
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