企業(yè)如何應對能人跳槽
跳槽是現代社會人才流動的一個必然現象。那關于企業(yè)應對能人跳槽的方法有哪些呢?下面是學習啦小編為你整理的企業(yè)應對能人跳槽的一些方法，希望對你有幫助。
能人跳槽旺季，企業(yè)如何應對?
一、“金九銀十”跳槽季，年輕白領尋覓新東家
今年，雖然就業(yè)環(huán)境與往年相比較為吃緊，但并沒有影響部分年輕白領想要尋找新東家的打算，有很多年輕白領正在通過招聘網站、獵頭、熟人介紹等方式尋找新東家。面對這種情況，企業(yè)不得不采取措施來緩解公司人才流失的壓力，并且在努力挽留老員工的同時，加快人才梯隊建設的步伐。眾達樸信咨詢顧問龔雙燕表示，“在很多消費與薪酬不成正比增長的城市，薪酬成為了年輕白領想要跳槽的主要原因。但是從長遠來看，薪酬絕不是最重要更不是唯一的原因。隨著90后進入職場，白領群體的年輕化使得企業(yè)需要考慮更多的舉措來滿足員工不同層面的需求，吸引和保留優(yōu)秀人才。”
據調查顯示，目前跳槽人才占比最大的就是80和90后了，相對于他們的前輩70后，更多的80-90后有著更換新東家的強烈欲望，并且更易于付諸行動。而造成這一狀況的原因是多方面的，企業(yè)在面對這些難題的同時，最主要的是了解員工心態(tài)，提供多元化的薪酬福利、晉升和發(fā)展通道等，在企業(yè)中建立有吸引力、激勵性強的人力資源政策措施。
二、薪酬對年輕白領的影響逐漸減弱
越來越多的白領表示薪酬的高低并不是造成自己想要跳槽的決定性因素，眾達樸信高級咨詢顧問梁熙文解釋道，“白領作為高學歷、腦力勞動的代表者，在這個群體越來越年輕化的情況下，薪酬只是基本生活的保障。而以90后為代表的青年群體追求的是個性的展示與發(fā)揮，更加注重在工作中自我價值的體現。”
在一些企業(yè)中，中基層白領在工作中只能每天重復枯燥的工作內容，沒有得到更多的價值肯定和信息共享，工作權限極其有限，不能很好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢與創(chuàng)意，從而對工作的熱情和積極性迅速降低。而90后因為初入職場不久，在身份轉換的過程中，現實與理想的落差讓他們對于現實產生不滿，更是促使他們想要通過換個環(huán)境來尋找一份讓自己充滿熱情和有挑戰(zhàn)性的工作，并更好的體現自身的個人價值。
三、企業(yè)前景、發(fā)展空間和成長機會是年輕白領選擇企業(yè)的重要依據
過去，國企和事業(yè)單位這樣的“鐵飯碗“在白領眼中是非常具有吸引力的，但是，現在“企業(yè)性質”對于白領的影響力正在逐步削弱，90后更是在出校門選擇第一份工作的時候就不會把國企當做首選，現在的白領更愿意在年輕的時候接受更多的挑戰(zhàn)，不愿意接受工作內容枯燥、沒有活力、不具挑戰(zhàn)性的工作內容。隨著中小企業(yè)的數量增加和活躍度提高，企業(yè)制度不斷人性化的發(fā)展，福利的多元化改進，人力資源流程和制度相對更加靈活和高效。據調研顯示，年輕白領階層更愿意看重的是企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的晉升通道和學習成長的機會。
隨著年輕員工對于自身能力、發(fā)展的要求不斷提高，企業(yè)擁有健全的人才培養(yǎng)體系、公平的競爭環(huán)境、多樣的晉升通道成為吸引人才的一大助力，在此基礎上尊重員工個性，部分崗位因人設崗，提高工作的趣味性和挑戰(zhàn)性將為企業(yè)保留員工提供強有力的保障，當然這對企業(yè)也提出了管理挑戰(zhàn)，要求人力資源的工作更加專業(yè)、有效和接地氣。
企業(yè)如何在這個跳槽季以低成本、高激勵性的制度保留和吸引優(yōu)秀人才是人力資源管理者們面臨的挑戰(zhàn)，不斷傾聽需求、學習優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，建立專業(yè)、科學的人力資源激勵體系是人力資源管理者當下不得不去思考的問題。
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