跳槽后如何利用好原有資源

跳槽時最難舍的是什么？

我認為跳槽時最難以割舍的就是情感。第一，你和原來企業的人際關系都很熟悉；第二，你對企業畢竟付出了心血。而且，當你要離開熟悉的環境到一個新的環境時，面對一些你不認識的人，面對未來注定會有恐懼和不確定性時，都會增強經理人這種難以割舍的情感。

跳槽時最忌諱什么？

作為職業經理人一定要善始善終，要維護老東家的利益。所以，經理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進西家院。無論如何一定要作好交接工作，保證企業的穩定運營。

跳槽后如何利用原有的資源？

對于資源，我認為談不上利用，而在于如何整合和共同開發這些資源。所以，作為職業經理人到新東家后，關鍵是對原有資源如何進行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。當然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實現共贏。比如說，企業的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關系，作為職業經理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的。作為職業經理人，只要心地無私，光明磊落，完全化市場操作，就根本不用擔心。

跳槽時最難舍的是什么？

我認為跳槽時最難以割舍的就是情感。第一，你和原來企業的人際關系都很熟悉；第二，你對企業畢竟付出了心血。而且，當你要離開熟悉的環境到一個新的環境時，面對一些你不認識的人，面對未來注定會有恐懼和不確定性時，都會增強經理人這種難以割舍的情感。

跳槽時最忌諱什么？

作為職業經理人一定要善始善終，要維護老東家的利益。所以，經理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進西家院。無論如何一定要作好交接工作，保證企業的穩定運營。

跳槽后如何利用原有的資源？

對于資源，我認為談不上利用，而在于如何整合和共同開發這些資源。所以，作為職業經理人到新東家后，關鍵是對原有資源如何進行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。當然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實現共贏。比如說，企業的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關系，作為職業經理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的。作為職業經理人，只要心地無私，光明磊落，完全化市場操作，就根本不用擔心。