《首席執行官》觀后感1500字
海爾，現在世界500強的中國企業，現在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰真正了解它的過去，它一路走來的艱難呢?下面是學習啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
首席執行官觀后感
電影首席執行官講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
首席執行官是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。
為了打造自己的品牌，為了發展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，著眼于未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質量意識和企業榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執著，精益求精，以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創造效益為自己創造價值。
首席執行官觀后感1500字
2008年9月8日，公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執行官》，我想結合我們公司的一些現狀，談談我個人的觀后感：
一，品質意識，
海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。這些不合格品就差那么一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什么海爾的CEO要砸毀呢?因為，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還 是存在許多老問題，為什么我們的問題不能得到根本的解決呢?我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么一點點做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。
二，速度和創新精神
一個企業要想發展，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。還 必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變為25個，讓客戶在這25個機型里面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產制作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恒心。
三，市場定位
海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
市場定位方面，我個人認為我們公司是以變為變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢??至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。
四，團隊精神
海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
關于團隊精神，我個人認為我們公司的團隊精神和向心力。
看了《首席執行官》海爾的創業的精神和熱情激勵著我，堅強的意志鼓舞了我，還 有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子里創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。
首席執行官觀后感
首席執行官講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業。是海爾集團創業史、發展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產線生產出來的產品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人啊V明是那窮則思變、謀求發展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子里創造出來的，是一顆顆愿意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經做為好多講師講課的案例，重視產品質量的案例。當時冰箱供不應求，用輕工局長的話來說，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬，不抓緊搞生產，搞什么提高質量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國人少了什么?少了一種質量意識。質量，質量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據說是海爾集團斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業一個警示。據說現在世界五百強企業把首席執行官當做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個不同行業學習的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看首席執行官，我們每個人都應該結合自己的工作，學習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
首席執行官觀后感
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當我看完首席執行官后，靈魂也經歷了一次洗禮!
現轉載一個好友的觀后感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品!”當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!
我是剛剛進入我們玄黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業創造價值x質量就是一個企業的靈魂!
企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，玄黑要長存，需要它創造價值，玄黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，采用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發展，玄黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!
讓企業文化成為我們企業遠航的風帆，愿我們的集團永遠向前，向前!
《首席執行官》讀后感1500字
“寵辱不驚，閑看庭前花開花落;去留無意，漫隨天外云卷云舒。”
去年偶爾在書架上發現了《首席執行官》，在沒有讀過它時，我對民族企業家這個稱號沒有什么特別的了解，如果非要評價對他們的看法，我也僅是認為他們無非是依靠改革大潮而一夜暴富起來的一些人----沒有知識，沒有文化，有的也許僅是錢。然而在讀過《首席執行官》后，我從心底對他們油然而生敬佩之情。
原來的海爾只是一個集體經營的小冰箱廠，連年虧損，廠長換了一個又一個，最后由凌敏接管，那時的工廠已經不是一個工廠了：生產設備被要債的人拉走了，職工由于一直沒發工資也不來上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準確地判斷和超前的意識，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強并受世界人們的青睞。
一 質量才是硬道理
經過一番努力，海爾廠生產出了第一臺冰箱，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數量，產出的好幾臺都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場中去。然而凌敏沒有接受這個提議，他知道質量是保證，質量是信譽。憑著這種執著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質量贏得了更多顧客的信任。
二我們要有自己的品牌
在凌敏一行人去德國洽談生產線問題時，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會，席間該公司高層人員表示：“中國雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的。”說者無意，但聽者有心，凌敏被這句話深深的觸動了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發明才會讓世界記住我們嗎?不，作為一個中國人，一個中國企業家，一定要使自己的祖國擁有一個屬于自己的品牌，就好比美國有麥當勞，德國有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。
三 創新，效率讓外商欣喜
凌敏不僅在決策上顯示出一個卓越企業家應有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個外地電視機廠中有一個“刺頭”(由于他的設計得不到領導的賞識，并排擠他)，凌敏并沒有輕視他，反而把設計新產品的任務全部交給他。正是他的慧眼識珠，當外商提出要海爾設計出適合他們當地環境的洗衣機時，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因為海爾不僅滿足了他們的要求，同時又額外設計出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創新和效率。
四細節決定一切
經常說“態度決定一切”，但在海爾，細節決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項目，合同即將要簽字時，這位外商卻借口去洗手間而沒有急于簽合同。然而去過洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛生間環境如何。在他們眼里，如果這樣的細節海爾都能注意到的，那么這個公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛生間是一塵不染的。
五讓世界記住我們
在海爾成為世界500強后，凌敏并沒有停止前進的腳步，他把目光投向了海外市場。一般人會把拓寬的海外市場選在發展中國家，因為這些國家容易站穩市場，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國。是的，就是美國-----目前世界的第一超級大國。也許人們會嘲笑他，說他不是一位商人，至少不是一個聰明的商人，但后來的事實證明他的判斷是完全正確的。
“修身，齊家，治國，平天下。”他把古人的這句名言作為自己的一個目標，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運用到海爾發展中的知識。他還在為海爾奮斗著，為祖國奮斗著，“要讓中國擁有屬于自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。
在我們每個人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經滲透著那份自尊，只是沒有表現出來。當這份驕傲、自豪在我們體內翻騰起來時，我相信會有一個接一個的張瑞敏去為我們國家去努力，奮斗，奉獻一生。我們是炎黃子孫，我們有責任去擔負起祖國的復興之任， 作為一個大學生，國家未來的建設者，我們更有責任去實現祖國的偉大復興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業崛起而努力的民族企業家敬禮!
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