《Skadden》書評讀后感:花街大律所的前世今生

　　編者按：Skadden一書寫的是全球最大牌的證券法律師事務所之一——世達(Skadden)律師帝國的崛起之路，其中著重描寫了公司創始人之一Flom(name partner)。

　　好久不寫文，一上來起這么個八卦的名字。

　　前一陣子因為《Barbarians at the Gate》，被曾供職Davis Polk的師兄推薦這本書，圖書館借回來躺書桌上好多天，最近才有時間讀完。

　　該書作者Lincoln Caplan，為著名法律記者，從業三十余年，聲望卓著，哈佛法學院畢業，文字功底有保障，行文嚴謹，又充滿細節。

　　Skadden一書寫的是全球最大牌的證券法律師事務所之一——世達(Skadden)律師帝國的崛起之路，其中著重描寫了公司創始人之一Flom(name partner)。50年代強手如云的華爾街律師界，這個初始只有4個人的小作坊，借著(hostile)takeovers大潮迅速崛起，如今已成為證券法律所屢次排名第一，1700多人的全球大所。

　　Skadden一書并不像Barbarians扣人心弦，一是筆者風格，二，作為一本關于華爾街并購交易大律所的傳記，并沒有寫并購案例精心動魄的各種博弈，難免遺憾。轉念想想律所也不會把客戶大案例細節曝光給外人，手把手教你如何做盡調，也就釋然。

　　上海人有一個很形象的詞叫“有腔調”，在Skadden之前，或者說在瘋狂的七八十年代并購潮之前，華爾街律所可以說是“有腔調”，認為自己有“講道德的傳統have an ethical tradition” ，行業自規范不急著完成，因為 “right-thinking lawyers knew the proper thing to do and most lawyers were right-thinking.”

　　律師在美國歷史上扮演了很重要的角色，50多位美國憲法的起草者中，有33位是律師。政治家林肯，杰弗遜，羅斯福等政治家也都是律師出身。商業化大潮之前，律師的形象一直是“正義”和“規則”的守護者。直至1970年，律所界才結束這種類似“兄弟會”的榮譽機制，開始接受律師事務所，跟其他行業一樣，也該接受法律的約束。

　　聽起來不可思議，但無疑體現了當時律師對自己從事行業的使命感，和公正性的認同，類似正義者的自持。

　　Skadden四人組創始初期的60年底啊，只接一些老牌律所覺得沒有什么營養，甚至不體面的業務，在“proxy fighting公司委托代理投票權”業務方面積攢了豐富經驗，也開拓了公司高層客戶人脈。

　　在70年代初，并購浪潮開始的時候，置公司股東意愿于不顧的敵意收購，讓老牌華爾街律所不屑，也大多轉手將客戶推送給Skadden。Skadden在幾單過后，漸漸有了“精于敵意收購”的名聲。

　　這類收購對律師的工作強度上有一定的要求，收購案例的時間一般會很緊迫，日夜加班是常事。所涉及金額龐大，相應的也給律師團隊帶來了豐厚的收益。之后幾年里這波浪潮愈演愈烈，巨額費用之下，老牌律所也開始愿意放下身段，參與競爭，此時Skadden已經建立了reputation，成為行業翹楚。

　　Skadden的幾位創始人秉承猶太人的一貫務實傳統，認為成功的唯一動力來自于自身的不斷努力，從不認為自己可以理所當然的獲得社么。他們對自己的律師的期待是：雄心勃勃，充滿斗志。“-Today is Friday。-Oh good, I only have two work days to go.” (今天是星期五。太好了，我只需要再工作兩天了)。

　　Skadden的主要領導人Flom，出生在布魯克林的猶太人家庭孩子。精確的市場敏感度，善于利于媒體公關，在業務拓展發面咄咄逼人，認為不主動招攬，業務不會自動跑上門來。這在當時矜貴的華爾街律所界，是罕見的態度。在Skadden日益發展，成為國際大所之后，這種務實的態度，隨時警惕市場的變遷，為客戶提供最細致的服務的精神，仍沒有改變。

　　從這個意義上，本書適合人群不只是法學院學生或者律所律師，更適合所有創業者--如何開創一個新的公司，尋找市場，把握機會，迅速擴張，并在增長中不忘初心，Skadden的答案，是有一位貫穿全場的Flom這樣的靈魂人物，有道理。在服務業中尤其如此。

　　作者： 侯子

　　公眾號：一個人的讀書會

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