《與時間賽跑》讀后感：黑天鵝時代的基業長青之道

《與時間賽跑》讀后感：黑天鵝時代的基業長青之道

　　讀書 | 黑天鵝時代的基業長青之道：《與時間賽跑》

　　親愛的奶奶

　　今日啟程波蘭，與你分享我翻譯新出爐的《與時間賽跑》序：與時間賽跑——“黑天鵝”時代的基業長青之道。晚安。在1998年，你有沒有想到3年后，你會再也不用柯達相機?在2015年，你有沒有想過2年后，一個把全球的出租車司機打得措手不及、數千萬出租車司機遭遇職業危機的APP可以成為估值超過600億美元的獨角獸?在2016年，你有沒有想過1年后，你可能再也不需要政府提供的公共自行車了?在今天，你有沒有想過不久的將來，90%的華爾街投資分析師將會失業，而“駕校”將被到處可共享的無人駕駛汽車所取代?

　　在這個“黑天鵝變成白天鵝”的時代，無論是風生水起的藍海創業者，還是廝殺激烈的紅海商戰，但凡卓越的企業領導者，都面臨一個共同的挑戰：在資本驅動、日益瞬息萬變的競爭中，如何管理企業所面臨的不確定性，找到一種制勝策略，達成指數型增長，實現企業基業長青?

　　許多創業者與企業家仍然堅定的認為，通過創新實現“低成本地提供高質量的產品和服務”是提高績效、基業長青的秘訣。然而，兩位學者喬治和托馬斯在跟蹤研究了歐美和日本企業十多年的競爭優勢變化后，發現這是一個值得打個問號的答案，而企業最核心的競爭優勢來源應當是時間——

　　創新是企業成敗的關鍵，但創新意味著改變，而改變必須以時間來衡量，只有快速執行與落地的創新，才能取得成功。唯有那些在最短時間內以低成本為顧客提供高質量的產品和服務的公司，才能贏得顧客的忠誠，獲得最顯著且可持續的競爭優勢，實現基業長青。

　　喬治和托馬斯教授在這本《與時間賽跑》的著作中，提出了“基于時間的戰略”， 以豐富而新穎的案例，科學嚴謹的數據，為企業領導者提供了領會和執行“基于時間的戰略”系統化的參考與方案。那些日本企業和美國的領先企業，早已突破“柔性制造”和“精益制造”的時代，通過運用基于時間的戰略，“賺得盆滿缽滿”。這些鮮活而實際的案例，在帶給我們震撼的同時，也一定會讓那些立志成就偉大企業的領導者，迫不及待地應用這一戰略。

　　“百世兵家之師”孫武在《孫子兵法》這一兵學圣典中寫道：兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。“與時間賽跑”的理念，與“兵貴神速”的東方智慧不謀而合，也預示著這一嶄新的競爭戰略將給中國企業家帶來的管理思維變革與企業指數型增長的未來。

　　唯愿中國的創業者、項目管理者、企業領導人以及公共組織的管理者，領會這本書中所試圖傳遞的思想，在充滿不確定性的“黑天鵝”時代，用好“時間”這一企業最重要的戰略資源，通過有效的組織變革，以最短的時間回應市場需求變化，在日趨激烈的全球競爭中一騎絕塵，基業長青。

　　最后，感謝尹夢凡、周正瑜、陳格泰、汪雪穎、張冉冉、田杰、唐旭奕、吳可菲、吳冰瑤等人在翻譯過程中的協助，特別感謝機械工業出版社華章分社王路與劉斌編輯，是他們的耐心與高效推動才能夠使得本書早日與讀者見面。

　　譯者 陳勁，尹西明2017年2月24日于清華園

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　　本文作者： 西明爺爺　　公眾號：爺爺奶奶讀書會

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