企業員工學習心得體會：贏在執行力

　　當兵的時候有一種體會很深，從進入新兵營的那一刻起，衣食住行，一舉一動，都有相應的條令條例進行約束。凡是所能涉及到的一切生活細節，都在灌輸一種基本思維，服從命令，聽從指揮。嚴明的紀律和堅決的服從造就了軍隊強大的戰斗力。

　　保證執行力需要管理者制定策略和下達命令具有合理性。管理者的權威不等于“一言堂”，要能容納反對意見，決策時既要考慮整體利益，也要關注員工的心理動態，要使其具有完成任務的意愿。道理很簡單，如果不想做，肯定做不好。員工心情舒暢，工作就會大有勁頭，產量質量都會得到保證，最終也會帶來整體利益的提升。

　　保證執行力需要完善的制度和簡潔的流程作為保障。人上一百，形形色色，每個人的態度、想法、理解力等差異很大，主觀意識形態很難保持一致，做事情時就難免產生各種各樣的錯誤。制定合理的流程和完善的制度，規范約束工作中的各個環節就顯得非常必要。例如織造車間的批號錯誤問題一直難以解決，主要是因為批號由機修工和擋車工負責填寫，人數眾多的情況下出錯的概率大大增加。后來改由一名統計員兼任這項工作，流水線員工負責核對，并配以相應的管理制度，出錯大大減少。

　　保證執行力需要堅決的服從和積極的態度。策略和決定，通常是從大局出發或全盤考慮而制定，并不是每一個人都能理解和領會，堅決的服從就顯得尤為重要。作為生產運作中的每一環節，如果只是按照自己的意愿做事，或是拖拖拉拉，敷衍了事，最終影響的會是全局。

　　我一直在思考“執行力”這個詞，對企業而言，執行力是競爭力的核心，是把所有的規劃部署轉化成效益的關鍵。即使有再完美的計劃安排、精心的前期準備，倘若不執行或是執行不力，結果也會不理想，甚至南轅北轍。

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來源公眾號： 俏爾婷婷

作者：趙秀武