2017年企業關于核心價值觀演講稿
要把踐行社會主義核心價值觀作為社會治理的重要內容，融入制度建設和治理工作中，形成科學有效的訴求表達機制、利益協調機制、矛盾調處機制、權益保障機制，最大限度增進社會和諧。學習啦小編為你整理了2017年企業關于核心價值觀演講稿，希望對你有幫助。
2017年企業關于核心價值觀演講稿篇1
尊敬的各位評委，各位朋友：
企業文化是上世紀80年代興起的一種新興科學管理理論，是一種以價值觀為核心、激發職工的責任心、積極性、創造性，培養企業團隊精神，提高企業整體效率的管理新形式。它主要從一個全新的角度來思考分析企業這一經濟組織的運行，給企業注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業管理從技術上升為藝術，從經濟層面上升到文化層面，從而提高企業的經營管理水平。企業文化已引起國內眾多企業家的高度重視，有的企業出資與文化團體合作，有的聘請專家學者為企業進行戰略策劃，以求樹立良好的形象，這些都為企業文化在中國的推廣起到了積極作用。
企業文化學的奠基人勞倫斯。米勒說過，今后的500強企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業家已經不能沉迷于過去或現有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化是他們的首要任務。因此，21世紀企業之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強企業出類拔萃的技術創新、體制創新和管理創新的背后，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先，企業文化可以創造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。
企業文化可以創造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。眾所周知，“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景，這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。在他們身上，可以強烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感，以及要做得比百事可樂更好的強烈欲望和勇氣。企業文化可以孕育無限創造力。組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。優秀的管理者常借機把愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，進發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業中來，把企業營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創造力的持久激勵源，從而創造出世人矚目的發展神話和輝煌成就。
企業文化可以產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴格的標準選出20XX年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產業叫苦連天的20XX年，他們不僅突破困境，甚至能持續執行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業績?當問及他們的領導時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業文化。
一個企業的企業精神、價值觀等要能被企業的員工認同，這樣才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應的雞，24小時內沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業蒙受損失，但因為它的信譽與質量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業的這種道德行為規范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質量的服務等，并將之內化為自己的行為規范而自覺地接受。
綜上所述，一個企業如果沒有企業文化是一個不成功的企業，而一個成功的企業則一定有一套鮮明的企業文化。但這種文化不是死的，而是應該與具體情況相結合，才能煥發生機。企業文化是滲透在現代企業一切生產經營活動中的無處不在的要素，是現代企業生存的靈魂所在，亦是企業創新和企業競爭力的源泉。
2017年企業關于核心價值觀演講稿篇2
尊敬的各位領導，大家上午好!
我所演講的是企業核心價值觀的一種精神：“誠信、創新、精益、卓越”。
一個健康發展的企業，必定有一個良好的企業文化，而企業文化的核心內容是企業的核心價值觀。一個企業為什么而活著?為什么而發展?一家企業歷經千辛萬苦地做強做大的目的是什么?這些問題的答案就是一個企業存在的價值。中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!
今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么?靠企業家的個人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才能完成好的工作!因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭!翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執著追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。是團結合作、頑強拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵著我們做任何事情都要團結一致，勇往直前，做到最好最優。
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的企業，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么?在這里我想回答：我們要發揚的是團結合作的團隊精神，頑強拼搏的執著精神，敢為人先的創新精神，最好最優的服務精神。
正所謂，一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。這四種企業精神就是我們企業文化的重要體現。
一個國家的繁榮昌盛在于政治穩定、經濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉變的快與慢，那么企業的興與衰就在于企業的文化理念。我們培育企業文化和進一步強化通泰核心價值觀理念其目的就是將企業的價值觀念轉變為每個員工的價值觀念，使企業具有凝聚力、向心力，從而調動每個員工的積極性。越來越多的成功企業的經驗告訴我們：成功的企業也必然得力于成功的企業文化。只有在這種企業文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能表現出敬業敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價值觀這項珍貴的無形資產，不僅幫助****在起步階段克服了各種困難，而且在發展過程中贏得了社會各界良好的企業形象和口碑，更能確保****在未來激烈競爭的驚濤駭浪中永遠立于不敗之地!
我的演講完畢，謝謝大家!
2017年企業關于核心價值觀演講稿篇3
通過對《集團公司董事長7月8號的講話紀要》的深入學習與體會，我就一下三個方面的內容談談只記得心得：
一、企業的核心價值觀
企業的核心價值觀是企業安身立命的根本，是企業在策劃、審核、決策以及實施時的核心理念;是企業的靈魂，是它處于世界之林而不敗的行為準則;決定著它走向繁榮，走向昌盛，走向世界的命運。正如一個沒有靈魂的人，就如同行尸走肉，游蕩在人世間，遲早會被森林法則所淘汰。毋庸置疑，企業的核心價值觀對于企業來說，是至關重要，必不可失的靈魂!擁有正確核心價值觀，站在公司領導統一標準的思想上，必定會使我公司蒸蒸日上，立于行業的不敗之地。對于公司出現的不和諧聲音，要求我們要用“心”去做事情要用心對待崗位工作;傾心履行自己應盡的職責;現代市場競爭，已經從產品質量的競爭和價格的競爭中掙脫出來，更多的競爭來自于企業是否“用心、細心、耐心”的服務，這些個性化的服務已經成為現代企業提高核心競爭力的重要途徑。
二、“新”，就是“創新”的“新”。
創新原意有三層含義，一個，更新。第二，創造新的東西。第三，改變。就是說，在原有的基礎上不斷更新，并創造出新的東西，再加以改變，不斷向新的方向發展。面對瞬息萬變的市場環境，創新是我們永立時代潮頭的不二法門。胡錦濤同志在考察時強調“自主創新是企業的生命。只有大力推進自主創新，才能不斷增強核心競爭力”。
三、“信”,很明顯，就是“誠信”的“信”。
子曰：人而無信，不可知其可也。就是說人若不講信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成。對于企業來說，更是如此。誠信，是我公司在長期的奮斗過程中形成的優良品質，作為一種道德規范，它能增強我公司內部的凝聚力和生命力;
一樹立誠信，我公司可以建立長期信任的客戶關系，通過前期客戶的接觸，做到誠實、有能力、處處為客戶著想而獲得客戶的信任，這種關系可以給客戶帶來好處，客戶可以信任我們所給予的承諾，從而使得公司贏得大量的目標客戶，有一個良好的社會形象和社會美譽，保持并且擴大市場占有率，使我們的品牌，我們的產品，得到更多的認同，有口皆碑。這樣就會形成一個良性的循環互動效應，加快推動我公司的發展。
二萬象和，文博城通過王總對萬象和，文博城的介紹，讓我心情激動，能在公司參與這樣的項目，倍感自豪。無論走到哪里我覺得生為一個富邦人，都會自信的挺起胸脯的說;萬象和
262米，是濟寧新的城市商業綜合體，承載了新型城市的功能，提升了城市的品味及形象;文博城，占地1800畝，是山東省重點建設項目和山東省文化產業重點建設項目。文博城建設成功，將極大提升濟寧的城市形象和城市地位。緊緊圍繞在公司的領導下，可為之努力奮斗一輩子的事業。
三統一思想，全員銷售
全員營銷是一種以市場為中心，整合企業資源和手段的科學管理理念;全員營銷即指企業所有員工對企業的產品、價格、渠道、促銷和需求、成本、服務等可控因素進行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項需求;同時全體員工應以營銷部門為核心，各部門統一思想進行互相配合。熱心為每位客戶和同事提供幫助;耐心的對客戶的疑慮作出解答;細心的為其解決問題。用我們這顆包容的心，去面對同事，面對客戶，面對社會。我們必須長期堅持。能為客戶提供優質服務，不斷儲備客戶，贏得更多的客戶，贏得市場。
“全員營銷”對于不管是大公司還是小公司，都是適用的。操作簡單，不會復雜，但關鍵是能否堅持下去。“全員營銷”的開展是由被動到主動，由不自覺到自覺的一個過程，不要流于形式，否則，全員營銷只會是個口號!簡單來說，全員營銷就是：人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷。
全員營銷必須樹立四種意識：一是全員經營意識;二是全員服務意識，即優質服務、真誠永遠;三是全員獲利意識，即的發展、員工的回報都來源于更多的盈利;四是全員責任意識，即全員履行營銷義務、全員承擔營銷職責。
公司面臨著空前的機遇和挑戰，作為員工，要堅決擁護，認真學習，堅決貫徹執行公司的決定。
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