2016教師對照職能職責看作用發揮好不好心得體會發言稿

　　百姓之所以信任政府，遵從政令，信守“規約”，是相信政府能真實無妄的信守并履行職責，維護社會公平與正義。以下是學習啦小編整理的2016關于教師對照職能職責看作用發揮好不好的心得體會發言稿，供大家參考!

　　2016教師對照職能職責看作用發揮好不好心得體會發言稿篇1

　　為確保新形勢下質檢事業健康持續發展，筆者結合當前質檢行業特點和實際工作，圍繞基層質檢機構如何推動紀檢組織落實監督責任開展了調研，形成了一些粗淺的想法和建議。

　　充分發揮紀檢組織的監督職責是保障質檢事業在新形勢下獲得發展的必然選擇。產品質量關系國計民生，作為技術支撐的質檢機構，出具的檢測數據和報告準不準、工作作風正不正，直接影響著產品質量。因此，落實紀檢組織職能，促進公正科學檢驗，是確保產品質量的重要措施之一。質檢機構面向企業和百姓，如何保證檢驗工作廉潔公正，杜絕吃拿卡要等不良現象，都離不開紀檢組織監督職能的落實。隨著檢測市場競爭日益激烈，如何在改革大潮中找準方向，在競爭中獲得發展，對端“鐵飯碗”的質檢機構而言，面臨著前所未有的考驗。重壓之下，為了生存和發展會不會動“歪腦筋”，這些都離不開紀檢組織的監督執紀問責。

　　近年來，山東省產品質量檢驗研究院著力加強思想教育，使領導干部和一線人員“不想腐”。堅持廉政教育常態化，將廉政教育納入院黨委中心組、院務會及黨支部學習研討中，貫穿日常工作始終。堅持廉政教育多樣化，通過黨風廉政建設大會、上黨課、紀檢監察專欄、廉政手冊、警示教育等，弘揚崇儉尚廉的質檢文化。

　　采取多種措施，使領導干部和一線人員“不能腐”。構建責任體系，嚴格落實黨風廉政建設責任制，結合崗位特點，制定并組織簽訂班子成員、中層干部和一線人員《廉政目標責任書》，實現了崗位人員全覆蓋。加強制度建設，先后制定了《落實黨風廉政建設主體責任實施意見》《工作人員問責制度》《一線檢驗人員監督管理辦法實施細則》等一系列規章制度，切實把權力關到制度的籠子里。強化風險防控，實施一線人員定期輪崗、服務對象定期輪換、隨機分配任務、盲樣檢測、項目管理等多種措施，有效規避廉政風險。

　　強化監督考核，使領導干部和一線人員“不敢腐”。每季度回訪不少于一線人員5%~10%，隨機進行電話回訪、實地走訪等明察暗訪來加強監督工作。同時，將一線人員執行監督管理辦法情況納入日常考核，將考核結果作為績效工資分配和評先爭優的重要依據。通過設立書記院長信箱、意見箱、網站舉報來暢通監督渠道，實施客戶滿意度及廉政監督調查反饋制度，加大社會和群眾監督力度。

　　目前，基層質檢機構仍然存在著重業務發展、輕廉政建設現象，甚至少數紀檢干部認為監督嚴了，會成為開展工作的“絆腳石”，影響干事創業的主動性和積極性。特別在“三轉”以前，紀委還承擔著設備招標監督等工作，甚至出現“協調變牽頭，牽頭變主抓，主抓變負責”情況，使基層紀委工作難以聚焦主業，導致紀委監督責任錯位等不良現象的出現。產品檢驗存在著點多、面廣、量大的特點，基層紀檢人員配備不足，造成了“小馬拉大車”現象。尤其當前違紀違法行為愈發隱蔽，專業背景欠缺導致的短板日漸凸顯。

　　為了進一步落實好紀檢組織的監督責任，提高思想認識，應該大力促進思想教育制度化，不斷完善規范廉政教育。堅持分類化，按照領導干部、紀檢和一線人員不同特點，開展思想教育。增強領導班子“抓好黨建是最大的政績”意識，樹立紀檢干部“抓好監督是本職”的理念。落實監督責任制度，把握責任分工這個基礎。明確界定責任，把黨委的主要任務定位在統籌謀劃部署、深化作風建設、選好用好干部、維護群眾權益，紀委主要任務是加強組織協調、紀律監督、查辦案件及廉政教育等。建立健全協調機制，加強制度建設，推動“兩個責任”落實。落實監督責任過程中，狠抓嚴格責任追究這個重點。全面完善考核辦法，健全考核臺賬，使主體責任履責有痕、考核有據，強化實績導向，促進黨委紀委聚焦主業、履行主責。加強結果運用。將考核結果作為業績評定、選拔任用的重要依據，對違規違紀行為實行一票否決，綜合運用批評教育、誡勉談話、通報批評、紀律處分等方式，讓失責必問成為常態。能力水平的提升是落實監督責任保障，要實施素質提升工程，通過業務培訓、紀檢干部參與執紀審查及學習交流等形式，提高監督執紀能力。要探索雙向交流機制，選派紀檢干部深入業務一線，加強對監督對象和監督重點的了解與掌握;同時選拔具備條件的一線人員到紀檢組織工作，加強培養政治素質硬、專業能力強的紀檢后備干部，努力推動紀檢干部隊伍建設。

　　2016教師對照職能職責看作用發揮好不好心得體會發言稿篇2

　　三嚴三實體現著共產黨人的價值追求和政治品格，明確了領導干部的修身之本、為政之道、成事之要。作為開展三嚴三實專題教育活動的組織者和參與者，組織部長更要以三嚴三實的標準對照自己、衡量自己、敲打自己，打牢工作、生活、為人的基石，為基層黨員干部放好樣子、當好表率。

　　用好三嚴三實這面鏡子，照一照修身和修才，踏踏實實打牢根基。古人常言修身齊家治國平天下，追求全面的道德修養和人生境界。修身是齊家、治國、平天下的基石、基礎，是工作、生活、為人的起點。領導干部的作風問題，根子大都在于個人的修身不嚴。修身嚴、做人實，才能嚴于用權、嚴于律己，才能實實在在地謀事創業。修身都做不好，其他只能是空談。打鐵還需自身硬。做人為官也好，干事創業也好，首先要做的就是把自身修煉好。修身先要修德，修官德，修品德。三嚴三實的要求，是領導干部的為官之道和行為準則。要用好三嚴三實這面鏡子，對照周、焦裕祿等先進先輩，對照雷鋒車組、姜霜菊、周瑞榮等身邊典型，找準存在的差距和不足，做到心中有數、勇于提升。德是底線，才是保障。修才第一要務是學習。能力不是固有的，本領也不是天生的，要持續學習、不斷充電，增強履職盡職的能力本領。要排除干擾，靜下心來，融入群眾去學，在干事的實踐中去學，學習做群眾工作的辦法，學習找準群眾思維的角度，學習提升群眾工作的本領。

　　用好三嚴三實這桿秤，掂一掂職權和責任，扎扎實實選人薦才。無論是做事還是做人，都要有個標準，有個原則。組織部長擔負著考察推薦干部的職權，但更多的是沉甸甸的責任。組織部長的標準和原則就是秉著一片公心、堅持公道正派，這也是做好組織工作的生命線。行使職權的過程，就是對組織、對干部、對自己負責的過程。在這方面，組織部長做不起老好人，就要不怕得罪人，敢于抵制說情之風、關系之風、跑要之風，以嚴實的作風守牢關口，真正做到守土盡責。堅守守土有責的使命，還要有著知人善任的本領。組織部長既要嚴于用權，更要善于用權。如何綜合干部的專業特長、個性特點，放到最合適的崗位，發揮干部最大效能，是對組織部長能力的最大考驗。組工干部直接為黨員、干部、人才服務，自身不硬，別人也很難服氣。作為渡人的梯子，經常為他人作嫁衣，組工干部最難得就是始終保持進取心和平常心的平衡，保持平靜、平實、平和的心態。組織部長要以嚴實的管理，實實在在地從工作上關心、成長上關注、政治上關懷，帶好組工隊伍，激發團隊活力，確保組織工作有人員做、有能力做、有干勁做。

　　用好三嚴三實這把劍，斬一斬私心和雜念，老老實實做人為官。心存敬畏，做事才能有所顧忌、行動才能不忘法紀。把三嚴三實的要求，作為懸在頭上的達摩克利斯之劍，經常斬切還存在的私心和雜念，做好老實人、交老實朋友、說好老實話、干好老實事。堂堂正正為人，這是對我們每個人最基本的道德要求。作為縣區領導干部，也會有人來攀人情、拉關系，也面臨著這樣那樣的誘惑。在關鍵時候，就要以嚴守道，管住自己的心性，把握好該做與不該做的分寸。管好嘴、管好手、管好腳，不該喝的不喝，不該拿的不拿，不該伸手的堅決不伸手，不該去的地方堅決不去，讓打招呼、攀人情、拉關系的人鉆不了空子。做好老實人，要多交老實朋友，做年輕人的良師、做同齡人的益友。做好老實人，說到底就是干好老實事。隨著事業發展，組織工作出現了一些新的情況，面臨著很多新的瓶頸問題和突出矛盾，亟須突破和解決。要突出問題導向，堅持嚴字當頭、實處著力，謀劃工作不熱衷短平快，推進工作不隨便翻燒餅，落實工作不追求樹盆景。

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