部門自薦書范文3篇
部門自薦書范文3篇
作為部門人員為此做一份自薦書，本文是部門的自薦書范文，僅供參考。
部門自薦書范文一：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在過去的20xx年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，
1、 豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
20xx年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實(shí)際情況，審時(shí)奪勢(shì)，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、K歌等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時(shí)了贏得了公司上下一致好評(píng)。
2、 仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊(duì)人數(shù)：16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時(shí)不時(shí)充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。
3、 奉獻(xiàn)精神
在仿真部，每一個(gè)人都充滿了奉獻(xiàn)精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時(shí)間，需要加班來完成繁重的工作，每一個(gè)人都毫無怨言，有時(shí)候加班至零晨兩三點(diǎn)再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對(duì)于這種高強(qiáng)度的工作也都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來了。
4、 協(xié)同合作
在1#活動(dòng)和2#活動(dòng)中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個(gè)部門協(xié)同合作，工作出色。
此致
敬禮
自薦人：xxx
xx年x月x日
部門自薦書范文二：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常感謝您在百忙之中翻閱我們部門的自薦書，當(dāng)您看到我們的自薦書的時(shí)候，已經(jīng)為我們部門打開了通往機(jī)遇與成功的一扇門。 光陰如梭，轉(zhuǎn)眼一個(gè)學(xué)期過去了，經(jīng)過一學(xué)期的工作歷練，女生部變得更加成熟和穩(wěn)健。在擔(dān)任部長期間，女生部一項(xiàng)項(xiàng)工作走向完善。
在這學(xué)期開學(xué)初，我們部門在今年舉辦了第一次的大型活動(dòng)---“我型我秀”風(fēng)采大賽，并取得了圓滿的成功。既沒有辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)的期許，也沒有浪費(fèi)部門成員和其他協(xié)助部門成員的辛勤勞動(dòng)。經(jīng)過這次活動(dòng)的成功，我們部門一定會(huì)越做越好，在學(xué)生會(huì)中發(fā)揮出重要的力量。部門活動(dòng)拉近了部長與部員，部員與部員之間的距離，使得女生部的新進(jìn)成員快速熟悉并且團(tuán)結(jié)起來。
在每次例會(huì)中，三位部長矜矜業(yè)業(yè)，把要告知部門成員的內(nèi)容全數(shù)內(nèi)容告知給成員。學(xué)校通知的活動(dòng)，部門成員積極參加。還有成員能夠發(fā)揮個(gè)人所長，積極參加其他部門的活動(dòng)，并能取得優(yōu)秀成績，這種積極性在部門中是難能可貴的，這點(diǎn)我們部門的成員做的很好。 我們部門的座右銘是“帶給人以溫暖”。因此，我們部門回憶溫暖為核心，向周圍發(fā)散我們的溫暖，上每一個(gè)人都能體會(huì)到我們帶給他們的快樂。雖然我們是女生部，但是男生同樣可以體會(huì)到所謂的溫暖。讓整個(gè)校園充滿陽光，溫暖到每個(gè)人的心坎!
最后，再次向您表示最誠摯的感謝!最好沒有過多占用您寶貴的時(shí)間，恭候您的回音!
此致
敬禮
自薦人：xxx
xx年x月x日
部門自薦書范文三：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：
1.工作目標(biāo)完成情況：
2.管理體系的運(yùn)行情況:
生產(chǎn)部的主要工作是對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系
有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項(xiàng);
3. 安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
4. 產(chǎn)品質(zhì)量方面：
一年來，我們生產(chǎn)部加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，對(duì)所有員工進(jìn)行了質(zhì)量方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，不斷完善質(zhì)量自檢、互檢機(jī)制，通過即時(shí)對(duì)在線產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自查，做到包裝專檢檢驗(yàn)合格率為99.81%，作業(yè)不良率為0.31%，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝專檢檢驗(yàn)合格率逐年遞增的目標(biāo)。
5.機(jī)器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，本部門各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下更新編制新的《設(shè)備操作及保養(yǎng)南寧寶萊醫(yī)療器械有限公司 --WEIYONGFU 規(guī)程》，并落實(shí)各班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，保存相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
6.員工管理方面：
1.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)
在這一年里生產(chǎn)部有計(jì)劃的實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門全體員工進(jìn)行各類培訓(xùn)(包括公司制度、5S管理知識(shí)、崗位操作技能等)，對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。
2.加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練：
組織組裝包裝車間員工進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成，
3.搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
生產(chǎn)部建立共同的目標(biāo)，組織各班組成員在一起工作以改進(jìn)他們的的技能操作，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題，齊心協(xié)力的完成每一次下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
7.現(xiàn)場(chǎng)管理：
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在2011年的基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地的半成品和成品進(jìn)行了標(biāo)識(shí)擺放;以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;對(duì)設(shè)備工具進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔整理;對(duì)老化臺(tái)設(shè)備進(jìn)行水路水質(zhì)改善及相關(guān)標(biāo)識(shí);
8.生產(chǎn)效率：
在這一年里，生產(chǎn)部實(shí)行新的生產(chǎn)績效管理方案，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)間比2011年降低20-25%，但是我們還是基本達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)效率目標(biāo)，本年度組裝生產(chǎn)效率達(dá)97%，包裝生產(chǎn)效率達(dá)84%(主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響)。
9.改善創(chuàng)新
組織全員積極參與生產(chǎn)工序操作及工具、工藝改善共提出改善建議6項(xiàng);其中已改善實(shí)施6項(xiàng);具體情況：
1. 老化電源插座更改，避免老化過程電源接觸不良，
2. 老化水路改善，避免水桶注水過程中溢出造成生產(chǎn)安全及品質(zhì)問題;
3. 腳踏測(cè)試工序操作改善減少操作時(shí)間10秒到15秒。
4. 制定刻標(biāo)機(jī)保養(yǎng)方法減少出故障次數(shù)，
5. 老化臺(tái)電源的標(biāo)識(shí)管理，減少機(jī)子上架操作時(shí)間，
6. 調(diào)試崗位水路改善，杜絕水路滲出現(xiàn)象
總之，這一年通過全體員工的共同努力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們部門還有很多問需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去改善，所做的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，為此，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)努力，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，爭取在2013年的工作中再創(chuàng)新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會(huì)更加美好。
此致
敬禮
自薦人：xxx
xx年x月x日