給公司老總的一封信范本
給公司老總的一封信范本
老總是公司的主要領導人，老總也是公司的決策人，公司的發展離不開老總。下面學習啦小編整理了給老總的一封信范本，歡迎閱讀。
給老總的一封信范本篇一
尊敬的嚴總：
您好!
通過幾天對米旗哈爾濱公司的初步認識與了解，對米旗哈爾濱公司有了表象的認識;承蒙您的吩咐：拿出個人的建議與想法來，說心里話：對一個企業整個外部經營活動和內部控制管理，是個長期復雜的認識過程。現在要我談，我只能談些淺顯的看法和粗淺的認識;有不妥之處敬請諒解!
從總的經營和管理情況看，哈爾濱公司的發展成績是顯著的。擔負著米旗集團東部部分公司的生產、研發、配送、營運、人才的培養等工作;公司的經營戰略和企業內部管理都在穩步發展，各部門的職能運做與發揮比較正常;特別是專賣店的營運與季節性的產品銷售工作成績突出，對集團公司生產經營作出了貢獻。
但這些成績的取得，大多來原于產品力的貢獻值——產品力的作用!其實，米旗品牌建設的發展也是米旗產品建設的發展，米旗的品牌外延(產品的知名度與美譽度)來源于米旗品牌的內涵(產品的顧客滿意度與親和度)做支撐，一句話：是懂事長和您的產品意識強、穩健經營與市場推廣、帶來了企業經營的健康發展;但在公司內部管理、專賣店營運、季節產品市場推廣、人事行政管理、費用的使用與控制等環節(生產、儲運、品控、研發、設備)略上存在很多不足的地方。站在專賣店的經營和市場推動的角度，就這些問題簡單的談談自己的看法：
1， 企業內部組織機構的缺陷與不足。
一個企業想長足健康有序的發展，就必須有結構合理、科學高效的運做組織與流程。有了這樣的組織架構和運做機制，企業才能高效率的運轉，才有發展動力與競爭力，企業的競爭力多原于合理的組織結構與系統的運做流程。
其實，企業的戰略思想決定企業的戰略實施，依據于企業戰略的結構決定于企業戰略的結果，也就是說：有啥樣的結構就會產生啥樣的結果。
看了米旗哈爾濱公司的組織構架與近期出現的管理問題，給我的感受是：結構不合理、不健全，缺失了很多功能;又有些組織(部門與人員)和功能存在重疊，部門、人員、職能界定不清，浪費資源與成本(人力成本與溝通成本)，形成信息不暢通、執行沒力度。前期公司企業組織架構為企業的先期發展奠定的堅實的基礎，這是肯定的;
但是隨著企業自身的發展和外部的競爭，現有的框架與模式出現了新的實際問題與不足.
首先看一下原有機構組織：
公司總經理--管理者代表—內務副總(生產技術部、品控部、儲運部、設備部)、銷售副總(營運部)—采購部、人行部、財務部。再看一下通信錄(實際運做或改進的部門機構)：總經理—兩個副總經理—秘書-人行部、財務部、營運部、策劃部、銷售部、營建部、采購部、生產技術部、產品管理部、研發部、品控部、儲運、設備維修部13個部門機構。這些組織部門大小不一、有的部門功能不強、沒有發揮部門職能作用，甚至阻礙的公司內部功能運轉。
所以要想使企業邁上到一個新的管理階段，首先對以上機構在原有的基礎上要進行合里的設置、整合，原則是依據自身的管理優勢和自身現階段發展、經營戰略，簡化組織架構。本著充分發揮結構、部門的功能與作用，重新設置組織構架。
這是兩種組織、兩種不同的管理模式，有著不同的管理作用與效果。原來是惰圓形,兩頭小中間大、上游沒有掌控和末端沒有執行的管理力度的組織架構!組合完后的組織購架是啞鈴形管理結構，是兩頭大中間小，增強了上游與末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游執行到位、有執行力的管理組織架構與體制。
米旗發展到今天，產品優勢日顯突現出來，品牌戰略思想、品牌建設趨于成熟、專賣營運工作、市場推廣是企業經營戰略的重要部分，強化這方面的工作是關鍵時期，又基于外部的競爭環境必須加強這方面的工作;在組織機構優化設置上要重點發揮這個環節的功能作用。
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給老總的一封信范本篇二
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我發現我們在一起討論往往沒有結果，只能在這里和你聊聊。
從我企業開始做事算起來都有4年多了。在這里不敢說能力強、經驗豐富。但我這個人最大的優勢就是愛思考、喜歡鉆研。不懂的東西都要刨根問底一直到清楚，不管是技術問題、項目管理還是企業經營基本上都認真去鉆研過。
企業的經營是需要策略的，
(1)有的項目我們可以去做，有的項目我要送給別人做。如果什么項目都做的話，客戶根本看不出來我們的好，只有對比了他們才知道找什么樣的公司去做，花的錢值不值。其實從我們上次招標就能看出來，像我們現在這種定制軟件項目是非常多的，大公司根本就不會去做這個東西。他們主要跟蹤的是國家政策，看國家整備往哪方進行大規模的建設，他們就提前整備積累技術和力量從中挖掘商業機會，就比如前幾年，氣象災害比較嚴重，好多公司都推出了與氣象災害預警相關的系統，大賺了一筆。去年來我們公司宣傳的那些企業給我們看的他們宣傳軟件都是和氣象災害預警相關的，做我們這種國家規劃中不重點建設對領導來說沒有突出政績的軟件其實不賺錢的。如果我們再在項目實施的過程中不注意控制風險、培養一些成熟的客戶，我們就一直這樣拖下去了。洪澇災害應該算我們給氣象局做的第一個項目，其實那個項目更本不算什么成功，在系統穩定性、項目整體架構和界面上都不是怎么好。但就是因為是合作項目我們做的爛，其它合作單位做的比我們更爛。我們在整個項目的經營和實施策略上比別的單位思路清晰。所以最終的效果比較好，贏得了其它單位的好評，也給農氣服務中心領導帶來好影響。但如果你把那個系統現在安裝上試著操作一下就知道系統的好與不好了。同樣的界面風格我們用在鄉村氣象上時，卻到處是批評，人人都說界面丑，到底是那個b/s系統丑?還是那個c/s系統丑?還是兩個都丑了?如果是c/s丑，那么當時做洪澇災害時怎么就不丑了? ……
(2)如果水產養殖做砸了的話，我估計我們再很難在農氣中心接到項目了。這個項目當時，我實在不想讓你接，我們方案雖然做出來了，但我當時非常希望你能把那個項目讓給和我們競爭的那個單位去做，里面的等值線和色斑圖他們公司絕對不會這么輕易搞出來的。我們只要把我們的方案拿出來讓那些專家看了，知道要做什么讓他們自己去對比。……
(3)政府事業單位和私人企業不一樣，十幾年前做軟件的過程也和現在不一樣，現在的軟件叫軟件工程。湖北氣象部門什么軟件都有，什么功能都已經實現了，為什么我從國家氣象局那邊了解到在全國來說，湖北氣象部門的技術實力是相對比較弱的了?他們的功能都實現了，如果只是那么簡單的一整和那他們的技術人員為什么不自己做了?……
(4)氣象部門的工作人員是懂業務，但他們只會去了解他們現在干的事情。我們給他們做系統是要整體考慮，不光要懂一兩個人要做的事情，還要了解整個體系的事情。要比他們更懂業務，才能做出他們想要的東西。
(5) 招員工招的不是技術多厲害，而是要招負責人的。技術是可以學習的，只要他愿意學有人帶用不了多久就能做事，袁鵬萬第一次和我合作的時候也是剛剛會c#，現在不是也可以做好多事情了。但是責任心……。
再冒失的聊聊袁總
其實你是一個很敬業的人，但我們身上都有一個很嚴重的毛病。一個軟件項目從管理、招標到實施本身是一個很復雜，很費腦經的事情。我現在非常的浮躁和失去了信心，考博也失利了，很想找個地方靜靜。我們神農架項目的問題真真不是出在張飛身上，都是因為你時不時的強制參與我們項目的整個實施過程引起的。你把張飛分配給我，但是就在我們這個項目剩一個月要驗收時，在我不知情的情況下你把張飛調走去做水產養殖。整個項目的實施過程本來都在我的計劃之內，即使我請假一個月本也不會影響項目的進度。水產養殖如果和用電需求一樣，你當時能和我商量一下，我估計我也能權衡這件事情，妥善的把這個事情安排下去，不會影響神農架旅游氣象服務系統的整個實施。我天天學習氣象知識，學習項目管理，學習軟件架構，你給我講的那些東西，剛來時我不懂，但現在我都懂，我不光考慮要考系統要實現什么功能，還要考慮怎么實現，得用多少時間，客戶為什么會提出這樣的需求，這個需求能不能做，有沒有好的簡單的替代方式，怎么做他們會更滿意，不合理的需求我怎么去引導客戶，整個系統如何架構?后邊如果要擴展怎么辦?后邊怎么實施簡單方便?怎么降低系統的成本? ……。你說水產養殖簡單，如果到時候色斑圖和等值線在web上解決不了，這個系統就不簡單了。……
以前我對錢看的很淡，但我現在很需要錢，不是今年就是明年我就整備結婚了。所以我不希望我所在的公司不賺錢，你只要能拿到大項目，只要我們這幾個搞開發的權衡一下這個項目能做，就能搞定，我需要的是大項目和你對項目的不強制干涉，你只管項目進度和項目什么時候能做完就行了。……。
我現在很想讓自己靜靜，我答應吳老師了，我不想失言。考博也失敗了，項目做成了磨嘰工程。我現在超級浮躁，我很想讓自己靜靜，總結一下自己，上大學上研究生我做了四年的班長，我們班像銅墻鐵壁一樣，什么事都能做的很順利。但現在……。
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給老總的一封信范本篇三
親愛的領導：
正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。
千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。
把最真的祝福化作風，吹送到你的身邊，把最誠的問候變成雨，飄散到你的窗前，把我的感謝化作萬語千言，為你祈禱幸福永遠。
感謝移動公司給我這個機會，感謝父母把我生得這么聰慧，感謝手機生產運營經銷商讓我得到了這么好的手機，感謝你讓我在無聊的時候給你發了這條短消息!
時常覺得自己是個幸運的人。無論何時何處總有人給我幫助與關懷。一再的體會，一再的確信，是大家用愛心與寬容組成了我生活的點點滴滴。真心感謝你!
老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你!
曾經你說，不想當將軍的兵不是好士兵。我以你為榜樣，認真而又兇猛的拼殺好久現在想來，我一直當你是恩師。 真心感謝你!
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