創新與轉型升級文章
創新與轉型升級是國家提倡的，企業之后大力推薦轉型升級，不斷創新才不會在競爭激烈的市場中倒下，下面就是學習啦小編給大家整理的創新與轉型升級文章，希望大家喜歡。
創新與轉型升級文章：加快轉型升級 創新社會管理
同志們、各位企業家：
今天這次會議是黨工委、辦事處研究決定召開的一次重要會議，是在廣泛調查研究的基礎上，經過相當長一段時間的醞釀，精心謀劃召開的。會議也特別邀請了30位工商界企業代表參加，也充分顯示了黨工委、辦事處對我們新嘉轄區企業和商會發展的重視程度。這次會議的主要任務是貫徹落實區委七屆十四次全體擴大會議和南湖區實施服務業倍增計劃動員大會精神;突出服務經濟、服務民生兩大主題，總結上半年工作，部署下半年任務，動員全街道上下，進一步振奮精神、凝聚力量、攻堅克難，加快轉型升級，創新社會管理，為建設都市生態型、產業低碳型、生活品質型街道而努力奮斗。剛才，電子社區、清河社區、蘇寧電器、昊堃傳媒和街道經濟辦分別代表社區、企業界和部門做了很好的表態發言，談了很多各自的工作經驗和下一步發展的打算，講的很好，希望大家會后很好的交流學習。下面根據這次會議安排，我講四個方面的意見。
一、總結工作，肯定成績，進一步增強做好全年各項工作的決心和信心
今年以來，街道黨工委、辦事處在區委、區政府的正確領導下，以“城市，讓生活更加美好;社區，讓生活更加幸福”為主線，以“創新轉型 品質塑造”為抓手，認真按照“以民生為中心，以發展為手段，以維穩為基礎，以黨建作保障”的總體要求，努力克服各種不利因素影響，全面實施“三地一街”戰略(打造城市更新引領之地，都市產業創新之地，文化休閑特色之地，努力建設都市生態型、產業低碳型、生活品質型街道)，攻堅克難，較好地完成了區委、區政府下達的各項工作任務，主要經濟指標和各項工作均實現了時間過半，完成任務超半。
(一)突出“轉型升級、品質塑造”，全力打造城市更新引領之地。按照“轉型升級”的理念，實施“舊城大征遷”戰略，結合新嘉街道“東、西、南、北”四位一體，積極啟動章基浜、福臨新家園“城中村”等區域的舊城改造和城市“兩退兩進”，積極構筑城市經濟新格局。以城市更新和項目推進帶動城市轉型升級，街道立足百花新村、鋼鐵廠區塊、抱月村、朝東埭等老城區片區改造和轄區路網的改造，依托恒創金色恬園、嘉興數碼廣場等9個項目的推進，全面增強了街道城市經濟綜合競爭力。其中，街道9個項目總用地面積134.41畝，計劃年內總投資3.56億元，目前已累計投入2.75億元。街道通過轉型升級，創新發展，上半年全街道固定資產投資3.82億元，同比增長212.9%，其中三產投資3.54億元，同比增長334.4%。上半年，街道累計完成稅收10379萬元，完成目標任務的53.2%，同比增長10.2%。
(二)突出“創新推動、創意驅動”，全力打造都市產業創新之地。按照“創新發展”的理念，實施選商聚智工程、項目推進工程和實力增強工程三大工程，圍繞“特色商圈”、“特色街區”和“特色樓宇”三大特色，通過調整招商策略、加大招商力度，推進項目攻堅，重點發展商務樓宇、少兒教育、旅游休閑、文化創意、商貿服務、數碼電子、居家裝飾、餐飲住宿、外貿服飾和城市娛樂10大產業，上半年，共組織外出招商19次，成功引進內資項目24個，注冊資金3.34億元，完成目標任務的95.43%，同比增長21.15%，其中引進市外內資1.41億元，完成目標任務的141%;實際利用外資594萬美元，完成任務目標的99%。同時，我們還引入云南天城置業有限公司、浙江正偉投資有限公司等戰略合作伙伴。1-6月，街道完成三產投入3.03億元,完成任務目標的97.58%，同比增長59.06%;新增三產注冊資金3.61億元，完成任務目標的120.27%，同比增長10%。截至6月底，全街道企業法人總量1045個，同比增長14.6%，注冊總資本達到41.7億元，個體工商戶總量2255個，同比增長2.6%。
(三)突出“品牌效應、品質發展”，全力打造文化休閑特色之地。按照“品質塑造”的理念，實施“文化興街”戰略：一是推進文化創意產業發展。上半年，街道出臺了“文化興街”實施意見，并結合建黨__周年，主辦了“月河之韻”文化節、啟動實施了月河休閑節等三大系列(黨建、經貿、文化)21項活動，并主動對接“南湖之春”文化經貿活動，通過政府搭臺、企業唱戲、群眾參與，使這些活動成為文化與經濟、文化與商貿活動“聯姻”的“盛宴”，“品質塑造”推動了“文化興街”的不斷深入。二是推動文化引領經濟發展。通過開展“時尚月河”、“百姓大舞臺”、“相約星期六”、“社區達人秀”等活動，進一步整合文化、服務、產業等資源，形成文化引領經濟，經濟體現文化，經濟、文化良性互補，一體發展的良好局面。1-6月，街道共利用樓宇面積7.32萬平方米，完成目標任務的104.54%。上半年實現限上企業社會消費品零售總額20.53億元，同比增長33.3%。限上企業批發零售業銷售額48.52億元，同比增長27.6%，限上企業住宿餐飲業營業額1265萬元，同比增長23.9%。
(四)突出“群策群力、群防群治”，為街道實現“創新轉型、品質塑造”夯實和諧基礎。按照“和諧發展”的理念，實施“平安大構筑”戰略。年初，街道與11個社區和街道5個部門及區域內的46家企事業單位分別簽訂了“綜治、信訪、維穩、反邪”等項目標管理責任書，按照“層層分解、層層落實”的原則，有力完善社會治安綜合治理網絡建設和全員維穩工作機制。一是結合建黨__周年，開展“七一信訪與維穩百日行動”，通過建立“疑難信訪矛盾化解”工作小組和對各類不穩定因素和涉法涉訴信訪案件的排查化解，有效化解社會矛盾糾紛，上半年，調處重大疑難糾紛16起，調處各類糾紛345起，成功率達100%，化解較大信訪矛盾3起。二是以群防群治工作為抓手，立足聯調、聯防、聯治、聯動和聯創“五聯機制”，扎實推進老社區“技防”建設，全面實施居民區“守門護院”工程，社會化平安志愿巡防工作穩步推進。三是嚴厲打擊違法犯罪，強化專項整治，解決好影響群眾安全感的突出治安問題。1-6月份，偵破刑事案件170起，破案率為94.44%，查破“黃賭毒”案件27起。四是落實安全生產、消防、食品藥品安全工作責任，強化監督，有效防止各類事故發生，社會保持和諧穩定。
(五)突出“以民為本、創新服務”，為街道實現“創新轉型、品質塑造”夯實民生基礎。按照“民生為中心”的總體要求和“社區，讓生活更加幸福”的理念，重心下移，實施“民生大服務”戰略，進一步推進街道各項事業全面發展：一是完善就業保障體系，重點安置“4050”人員、大學生和外來人員就業，上半年，通過各種渠道已幫助407人次實現就業。二是進一步完善就業、養老、醫療、失業、工傷、生育“五險”并舉的社會救助保障體系和城市低保動態管理，通過“心連心”、慈善救助、困難群眾醫療救助等救助途徑，建立健全社區困難群眾救助長效機制，不斷提高社會救助水平。街道已有2300多人次得到了救助、補助，救助、補助金額達90.40萬元。三是加快民生事業發展。完善社區服務中心和推行志愿者服務，精心構筑低保、養老等幫扶保障。通過開展幫困結對、醫療咨詢、捐助公益崗位和建立養老服務中心等措施，服務于民;進一步推進社區衛生服務中心規范化建設，完善社區疾病防控體系和社區衛生服務體系。四是通過優化人口計生管理服務和強化流動人口計生管理，計生工作穩步推進。五是新居民管理與服務工作也不斷創新載體，建立健全了社區居民自治和新居民服務管理新機制，社會事務和公共管理水平不斷加強。六是扎實推進文明創建取得階段性成效。狠抓城市環境綜合整治，深入開展市容環境、農貿市場、違章搭建、“城中村”拆遷和老社區改造等7大專項整治工作，全力配合做好創建文明城市各項工作;以深化“五城聯創”為載體，建立健全街道、社區城管聯管機制，著力推進城市長效管理;大力推進老社區物業管理自治工作，著力破解老社區物業管理難問題，目前，物業自治在各社區穩步推開。七是各社區立足社情，爭創特色，形成了各自的工作特色。如：電子社區的“515惠民工程”，西馬橋社區的愛心車隊，清河社區的居家養老，月河社區的樂業俱樂部、主任輪值制，柵堰社區的樓道亮燈工程、老年合唱，百花社區的老社區住宅防盜工程，清華、穆河社區的外籍服務員隊伍，穆河社區的愛心銀行，北京路社區的舞蹈、百姓大舞臺，竹橋社區的“管線包片”工作責任制，花園社區的軍民共建文明社區活動等等。
(六)突出“黨建引領、創先爭優”，為街道實現“創新轉型、品質塑造”提供根本保證。今年上半年，11個社區“兩委”班子順利實現換屆，其中：社區黨組織換屆全部采取“公推直選”，社區居委會換屆選舉全部采取“自薦直選”，有10名同志書記主任一肩挑。一是認真落實黨建工作責任制。通過黨組織書記例會制，黨員活動定期制，黨組織書記負責制等，進一步落實黨建責任，黨的基層組織建設得到夯實。二是立足“固基工程”和“穩心工程”的推進，黨工委通過加強工委自身建設、社區干部隊伍建設和基層黨員隊伍管理，結合“三問”大討論活動，撰寫、評選博客和創建學習型組織為載體，努力在提升黨員干部隊伍素質上下功夫。三是通過創新“六六群眾工作制”、“三全十服務”、黨員“三帶一爭”、“黨心連民心，千名黨員進萬家活動”和結對共建等形式，深化“365黨員會客室”、社區黨建文化建設，社區黨建工作機制、黨員承諾制、黨員“一員雙崗”等內容，在基層形成了“黨建引領社會服務”的良好機制。人大、政協、人武和工青婦等工作也不斷創新載體，合力推動街道各項工作上新臺階。
在取得成績的同時，我們也看到，當前經濟社會發展中還存在一些困難和問題，主要體現有：一是短期內可利用資源匱乏。街道現有資源不斷減少，短期內可供招商利用資源缺乏;二是發展機制有待進一步完善和提升。目前，轄區生活配套、公共服務、宜商宜居等城市功能和建設水平還有待進一步提升，需市、區加大對街道城市經濟發展的支持力度;三是城市更新壓力不斷加大。由于老社區改造力度有限，由于受現有體制的制約，許多需要改造的老社區無法實施改造工程(經費承擔問題)，只有通過徹底的改造才能解決目前城市“急癥”。總的來看，上半年街道發展總體平穩，但對當前經濟社會發展中的突出問題，我們必須高度重視，采取針對性的措施，更加積極有效地予以應對解決。
二、突出重點，狠抓關鍵，全力以赴推進街道經濟發展再上新臺階
機遇稍遜即逝，抓住機遇就能乘勢而上，但機會只屬于有準備的人。“十二五”開局以來，我們更加清醒地認識到自己肩負的責任越來越大，加快發展的愿望越來越強烈。我們只有保持創新創優的銳氣和志氣，奮發向上、緊中求進、難中求變、好中求快，才能不辜負區委、區政府以及轄區企業單位和我們廣大老百姓的殷切希望。下半年我們要對照年度目標任務，進一步增強信心形成合力，千方百計保增長，不失時機謀轉型，全力以赴促發展。
(一)以轉型升級為前提，更加注重品質塑造與發展相結合。一要著力強招商。堅持把招商引資作為經濟發展的生命線，采取一切可以采取的手段，利用一切可以利用的條件，搜集項目信息源，努力引進一批規模型、具有較強競爭力和抗風險能力的企業。啟動招商項目庫和客商資源庫建設，強化產業鏈招商，突出定向招商，形成項目儲備、包裝、實施的梯次發展格局。二要著力保增長。繼續加大對轄區企業發展的扶持力度，力促企業開展技術創新和實施品牌戰略。切實加強對成長型企業，特別是對產業引領、對產業革新有積極意義的企業，開展針對性服務。同時，我們還要高度關注產品有市場、發展有前景的轄區中小企業，幫助解決實際困難，推動其發展壯大。三是要著力調結構。要抓住機遇促進企業轉型升級，加大科技創新力度，引進新技術、新項目，推進企業技術創新、產品創新，推動產業和產品有機更新，提升企業的核心競爭力。要加強節能減排，加快轉型升級，進一步提高企業的綜合經濟效益。
(二)以項目推進為核心，更加注重積蓄發展后勁。繼續加大工作力度，形成高效的項目建設推進機制。一是要注重招大引強。調整招商策略，通過選商聚智、集中攻堅、資源整合和強化對接合作，大力引進戰略性新興產業、金融服務產業、科技服務產業、文化創意產業等優質高效項目，提升招商選資質量。二是注重培大扶強。按照“產業集群、企業集聚、資源集約”的思路，突出做好“投入、消費、服務”三篇文章，通過“特色商圈”、“特色街區”、 “特色樓宇”構建，加快產業更新、重組和升級，全面提升現代服務業能級。從上半年情況看，我們的企業法人數和個體工商戶數在11個鎮街道中均居第二位，僅次于建設街道，但是我們的企業法人年均注冊資本僅為400萬元，和建設街道的1000萬元差距很大。三是要注重“二退二進”。加快推進電子數碼市場、金色恬園等9個在建項目建設。圍繞轄區抱月新村、朝東埭地塊，城北路鋼鐵廠地塊、百花菜場地塊、陶家橋地塊，二環北路沿線地塊，杉青閘絲綢集團地塊及油庫地塊等潛在資源，按照“退二進三”、“退低進高”城市有機更新思路，加快盤活、加大項目規劃引進力度;規劃建設一批有利于街道經濟長遠發展的功能項目。1-6月份來看，項目到位資金勢頭不錯，但我們還要繼續鞏固和深化發展，對已簽協議的項目，一定要緊盯不放，這是下半年項目推進工作的重中之重，意向性協議的要“盯”成正式協議，正式協議的要“盯”成正式項目。
(三)以創新發展為關鍵，更加注重提高服務發展的能力。圍繞“發展有信心、思路有創新、工作有章法”的要求，進一步加大服務企業的力度。一是深化文化引領經濟發展。今年，街道制訂了深入實施“文化興街”戰略促進文化產業引領城市經濟轉型發展的若干意見，到目前為止，引進了文化創意產業項目2個，少兒產業項目1個，IT高科技項目1個。下半年，我們要以推進文化創意產業發展作為街道“品質塑造”的動力，做好各項產業政策和街道出臺的相關配套措施的貫徹落實，做優做特街道文化創意產業。二是強化干部服務企業制度。區委區政府最近針對經濟復蘇進程曲折化、緊縮調控政策常態化、轉型升級倒逼深度化的宏觀環境和經濟走勢，審時度勢提出了干部聯系項目百日攻堅行動。聯動推進項目建設、疏導緩解企業心理壓力。我在想，我們街道要結合前期企業排摸，開展“百名干部聯千企、百日攻堅優服務”活動。請經濟口根據區里要求、結合新嘉實際，提出具體實施方案。三是加快創新轉型升級“步伐”。要通過“百名干部聯千企、百日攻堅優服務”活動，形成“服務企業轉型升級”的長效機制，倍加關心企業生產經營，認真落實各項幫扶措施，確保有限的資源向重大項目、向產業龍頭企業、向有巨大發展潛力的項目集中，集中精力抓好已簽約項目的跟蹤服務。創新推進股權投資、銀企合作、小額貸款、兼并整合、企業收購等多元化融資渠道。特別是要幫助中小企業解決轉型難、融資難、用工難等問題，提振企業發展信心。以服務促招商，以服務增效益，探索新時期政企“對話”，逐步建立以高效化、規范化的企業服務機制來帶動經濟發展的運作模式。總之，企業是新嘉經濟發展的命脈，加快企業發展不是一朝一夕之功，需要長期不懈的努力。從現在開始，我們要高度重視，強化措施，加大扶持力度，力爭通過五年的培育，把我們整個城市經濟新的產業框架支撐起來，力爭實現稅收創歷史新高，初步形成一批主業突出、競爭力強、帶動力大、知名度高的優勢產業集群。
三、以人為本，服務為先，不斷加強和創新社會管理服務
加強和創新社會管理，做好新形勢下群眾工作，是黨中央根據新情況新任務，統攬全局、深謀遠慮的重要決策，事關經濟社會協調發展，社會和諧穩定和人民群眾根本利益，圍繞區委提出的構建橙色幸福南湖和街道提出的“社區，讓生活更加幸福”的目標，深入推進民主民生網、平安綜治網、基層黨建網建設，進一步改善民生，保障民安，維護民利，努力提高10萬新嘉人的生活質量、滿意度、幸福感和安全感。
加強和創新社會管理，必須堅持以發展為要，以服務為先，以基層為重，以法治為基。要把滿足社會多元主體的不同價值和利益訴求作為加強社會管理創新的根本任務。
1、堅持群眾路線，做好群眾工作。做好新時期群眾工作既是政治考驗，更是能力挑戰。關心群眾，重視群眾工作是每一位黨員干部應當具備的基本政治素質。各級黨組織和廣大黨員干部要站在政治高度和對事業負責的高度，把群眾工作作為一項重要任務來抓，心懷感恩對待群眾工作，滿懷感情去做群眾工作，在實踐中提升群眾工作的能力。要堅持問政于民，問需于民，問計于民，多讓群眾參與，多對群眾公開，多替群眾辦事，多由群眾評斷，不斷增強群眾的歸屬感和凝聚力。要切實尊重群眾意愿，充分發動群眾，緊緊依靠群眾，引導激發群眾參與社會自治，著力提升群眾自我管理，自我教育，自我服務，自我監督的能力水平。
2、堅持不斷創新，激發社會活力。要高度重視創新群眾工作的方式方法，積極探索以小區自治管理帶動基層群眾自治，深化黨務居務公開，民主決策和協商議事等制度;要不斷總結提煉以往成功經驗和典型做法，完善機制，擴大成效，塑造品牌;要深入推進“六六群眾工作制”和“365黨員會客室”為主載體的群眾工作機制，暢通民間訴求渠道，維護群眾合法權益，要著力深化與公共服務，探索推行“三全十服務”運作機制，不斷創新為民服務的方式方法，各社區要探索建立每日巡查制、值班主任制、民情通報制、管線包片制、一門受理制、錯時工作告制等服務機制，形成日受理、周例會、月走訪、季懇談、年考評等社區工作方法，要善于借鑒外地先進經驗和成功做法，啟迪服務思維，加快融會貫通，形成新嘉特色的社會管理模式。
3、堅持以人為本，夯實基層基礎。要順應社會發展趨勢，將管理理念由防范式、控制型向人性化、服務型轉變，更加注重協調、疏導、情感、參與、選擇“五型”社會管理模式構建。正確處理頂層設計和群眾利益的關系，進一步健全黨委政府傾聽民意的良好機制，努力確保決策政策的民主科學。牢牢把握富民惠民安民的工作要求，切實處理好科學發展和加快發展的關系，做到轉方式、調結構、惠民生、促和諧有機結合。突出抓好基層基礎這一關鍵環節，加強重點項目、重點領域、重點環節社會問題的排查，把矛盾化解在萌芽狀態，使問題解決在基層。
4、堅持綜合施策，強化源頭治理。依法管理，綜合施策是加強和創新社會管理服務的根本之策。要建立健全“黨委領導重在科學統籌，政府負責重在落實責任，社會協同重在整合力量，公眾參與重在共建共榮”的社會管理格局和“自治——服務——管理”三位一體的新型社會管理體系。加強行政干預、經濟調節、道德約束、輿論引導等手段的綜合運用，突出以公平正義為目標的法制體系建設，做到普法教育與依法維權相結合，秉公執法、公正司法。堅持依法行政，提高依法辦事能力和行政效率，提振政府公信力，著力改進領導方式和工作方法，視基層干部為財富，視人民群眾為親人，經常性深入基層，妥善化解各種矛盾和問題。
四、凝心聚力、真抓實干，確保全年工作目標任務順利完成
思路已經清晰，目標已經明確，關鍵是在于我們街道上下有沒有更好的能力、高度的責任心、優良的作風和頑強的戰斗力，來全力以赴推動服務經濟服務民生的工作，確保全年各項目標任務順利實現。
當前在服務經濟發展、服務民生事業的過程中，我們還有一些干部思想上還沒有轉過彎來，總把自己當干部，不把自己當公仆。應該說，工作當中出現的指標“硬差距”并不可怕，可怕的是我們干部當中綜合素質與才干方面的“軟差距”，街道上下只有方向一致、步調一致，更好地推進各項工作。否則，即使我們方向一致，都想把新嘉建設得更加美好，但思想不一致、步調不一致，形不成合力，也達不到既定的目標、完不成既定的任務。因此，我們在座的同志都要加強學習，特別是解決加強和創新社會管理這一課題以后，更努力適應新形勢和各項工作的新要求：
首先，對于班子成員來講，要有基本定位，在新嘉工作或長或短，總要留下“痕跡”，要經常反思我們所干的工作給崗位留下了什么，給街道、給群眾帶來了什么?但要留下“痕跡”，就關系到工作的方向、目標，關系到具體的任務，通俗地講，就是干什么?留什么?古人云，識時務者為俊杰。所謂“識時務”，就是對形勢要有清醒地認識和判斷。我們黨對干部能力提出了五條要求，第一條就是“科學判斷形勢的能力”。這里講的形勢，既包括國際、國內宏觀大形勢，也包括區域、地區小形勢，既包括外界形勢，也包括內在形勢。班子成員都要倍加珍惜自己的崗位，倍加珍惜良好的發展機遇，倍加珍惜合作共事的緣分。在做好工作、推進發展的大局下增進共識、加強配合，努力營造和諧共事、寬容謀事、舒心干事的良好氛圍。當前特別是要正確對待換屆時的進退留轉，要有一種良好的心態。“打鐵先要自身硬”。對班子成員來說，我們首先要管好自己。但僅管好自己做一個“好人”，是不夠的，還要管好身邊的人、帶好隊伍。
其次，是機關干部。我們在推進各項工作中，要有好的精神狀態，要努力營造奮進之勢。應該說，在前段時間的全國文明城市創建當中，大家身處基層一線，與社區干部、群眾一起做了大量卓有成效的工作，確保了我們創建工作的順利推進，這是一種好現象。在本職工作、中心工作的方方面面，我們都要堅持以解放思想為法寶，與時俱進、勇于創新，大膽實踐、積極探索，善想別人想不到的事，敢想別人不敢想的事，以創新的理念推進發展轉型，以創新的方法破解發展難題，以創新的手段優化發展環境，努力推進新的發展，培育新的優勢。我相信，只要全體機關干部牢固樹立街道“一盤棋”思想，通力協作，密切配合，始終以發展大局為重，心往一處想、勁往一處使，街道發展也將得到有力保障。
第三，是我們的社區干部。應該說，社區是一個實打實的工作平臺，我們很多社區同志在繁重的社區工作面前經受考驗、經歷磨難、增長才干，并通過你們帶動和促進了社區整體工作能力的提高，有力推動了文明城市創建、老區物業自治等一批重點工作的開展，并得到了很多新的成效和群眾的滿意。借此機會，我對社區干部提幾點要求：一是要提高認識，增強責任，扎根基層。我們社區干部要敢于耐得住性子，沉得下去，不但要“身在”基層，更要“心在”基層，要自覺在艱苦條件中磨練意志，在復雜環境中砥礪品格，在實際工作中提高素質，不負重托，不辱使命。二是要帶著感情，深入社區，服務群眾。密切聯系群眾是我黨的優良作風之一。由于社區事務的不斷增加，我們一些社區干部坐辦公室的時間長了，不自覺地“離群眾遠了，心氣滿了，身心懶了，意志軟了”，也有個別同志經受不住文明創建這場戰役的考驗，選擇了“逃跑”。因此，我希望同志們帶著感情，深入社區，服務群眾。希望各社區落實好社區干部“管線包片”制度，在做好自身條線工作的同時，每月走訪責任區居民不少于50戶，做到居民家庭基礎情況清、需求清、困難清、意見清、特長清，社區干部要做到上牽聯系干部，下聯“六六群眾工作”社區服務員，做好登門拜訪工作，要落實網格責任，摸清居民現狀。社區建設辦要對“百名干部進萬家”活動，進行每月一次落實情況的統計，梳理好相關情況。要增強為群眾服務的意識，盡可能地為群眾多辦一些好事實事，在服務群眾的過程中樹立好形象，贏得基層干部群眾的信賴和支持。三是要擺正位置，注意方法，協調推進。我們的社區干部要以主人翁的態度積極開展工作，要講究工作方法，不要眉毛胡子一把抓，工作中，要善于調查研究，挖掘深層次的矛盾，制定切實可行的方案，力求解決基層存在的突出問題，促進社區發展。街道黨工委、辦事處始終堅持以發展論英雄、憑實績用干部，我們要增強憂患意識，保持清醒頭腦，高度重視加強學習和知識更新，不斷更新服務理念，培養戰略眼光，提高管理能力，增強社會責任，以更好地適應形勢變化，全面提升加強和創新社會管理和服務的水平。
最后，我想借此機會向各位企業代表提出一些希望和要求。一要強化社會責任意識。作為企業家，要認識到自企業注冊成立開始，它就不僅是一個單純的個人企業，而是一個社會單位。除了享有應該的權利以外，還有責任和義務。往大處說，要依法經營，要照章納稅，不要偷稅漏稅。往內部說，要對職工好一些，為職工創造必要的安全生產生活環境，保障職工基本的生產生活條件，積極繳納養老保險等。企業家千萬不能只過分地強調權利，而忘記了自己的責任和義務。比如說，工業企業要交統計報表，不能老等到政府工作人員上門去催再填報，這樣大家的成本都要提高。要懂得相互理解和配合，把該盡的義務、該擔的責任承擔起來，這是一個企業家應該做到的。否則，你的社會形象就很難樹立，社會地位也就無從談起。二要積極主動地與政府街道打交道。在現有體制下，政府還是最大的資源，但是有些企業老是躲著街道走，不愿意和街道聯系，不愿意和政府工作人員交朋友、打交道，其實你無意間的損失很大。街道有很多的公共資源、信息和扶持政策，對企業發展是非常有用的。企業靠政府近一些，相互多溝通，企業就知道政府下一步要干什么，要鼓勵什么，要發展什么，要限制什么，這樣才不會走彎路。比如說有些項目政府正在鼓勵，如果企業按照這個方向去干，不但政府會鼓勵，還會給資金、給獎勵。所以，要多與政府打交道，多掌握信息，但要避免那種吃吃喝喝的低層次交往。企業的發展需要政府，我們也需要企業為社會創造財富，做大做強企業是我們雙方的共同心愿。街道部門、社區要理直氣壯地幫助企業發展，只要站得正、行的直，不要怕別人議論;企業家也要理直氣壯地和政府交往，凡是政府要求的一些活動都要積極參加，明確政府要求，找準自身發展方向。黨工委、辦事處真心地希望我們的企業家把企業越做越大，效益越來越好，對社會的貢獻也越來越大。衷心的希望各位企業家一定要樹立起做大做強雄心壯志，按照街道提出的“創新轉型，品質塑造”，把自己的企業打造成一流的企業。
同志們，今天的半年度工作會議，既是一次促進經濟持續較快增長的動員會，也是一次凝心聚力、共克時艱，加強和推進社會管理的鼓勁會。我們相信，只要大家齊心協力，增強信心，不畏艱難，和衷共濟，不懈努力，就一定能全面完成街道年初提出的全年目標任務。
創新與轉型升級文章：轉型和升級
轉型和升級是不同的。
近年來，關于房地產企業戰略轉型的主題會議和文章有很多，但大都建議多，而針對性和可實施性差。很多媒體驚訝于我有挖掘不完的數據，其實這都是被逼出來的。僅下半年，我們就先后為旭輝、銀億、海爾地產等企業提供了戰略咨詢服務。在研究制定戰略過程中，要廣泛收集相關資料并進行縱向和橫向對標研究，于是我們建立起來了覆蓋四百多家品牌企業的數據庫，還推算出了大量原創性數據。比如，為了推算企業不同產品的結構比例，我們研讀了幾十家一線企業的財報，并對比業績表現，結合客戶的資源和能力狀況，再提出一組建議值。再經過多輪討論、推敲后才能最終確定下來。類似這些工作，年復一年，積累越來越多，對企業轉型的思考越來越深入系統。為此推薦兩篇文章：一篇是《房企“轉型、練內功”要想清楚的20個問題》，一篇是《SOHO中國轉型的原因和三個挑戰》，希望對讀者有所啟發。
更值得一提的是，蘭德咨詢第十三期內刊中還全文刊載了《房地產開發企業經營管理藍皮書(2012)》，其中對房地產企業經營管理狀況、戰略管理問題和戰略轉型等，都有系統闡述。“2012藍皮書”自2012年8月，也就是上市房企全部發布完2012半年報后開始策劃、編制，先后歷時兩個月，10月份又進行了兩輪討論和修訂，并最終定稿。期間，中國房地產業協會朱中一副會長和中國房地產研究會顧云昌副會長對報告全文進行了通篇審閱和修改。11月15日劉志峰會長還出席了在深圳的發布會。對融入了我們多年研究成果和凝聚著許多人智慧成果的藍皮書，希望讀者認真閱讀、留存，并最好付諸行動。我們也希望與讀者交流，以呈現出質量更高的2013年藍皮書，并力爭成為衡量房地產企業健康狀況的權威標準。
轉型不僅要下決心，也需要一個過程，但只要成功轉型，就有大收獲。以華潤置地為例。2011年華潤綜合營業額同比增長39.1%，毛利同比上升39.7%。2012年1-10月，華潤置地已完成銷售額418.5億元，同比增長53.1%，全年銷售目標完成率104.63%。在回答業績快速增長的原因時，該公司主席王印歸結為兩點：一是“六成住宅，四成投資物業”;二是2009年后“華潤置地已經調整了產品策略”——這就是轉型的收獲。
與轉型相比，升級相對容易些，普適性也強些。房地產企業的升級包括產品升級、管理升級、服務升級等。其中，產品升級有單一產品的設計創新，有產品標準化率的提高。甚至示范區、售樓處的設計升級等，也算是產品升級。管理升級就是法人治理、內部管理水平的提高，這在“藍皮書”中也有詳細闡述。服務升級可以做的文章就更多了，比如限時服務，編發客戶通訊等。但要說的是，既然是戰略意義上的升級，就不是小打小鬧，而是像酒店從四星升到五星一樣，是內外兼修的提高。比如，綠城由物業服務到“園區服務體系”就是升級，如果只是增多園區夜間巡邏次數，就難言升級。
不僅開發商要進行轉型升級，服務商更要轉型升級。在房地產市場形勢一片大好時，服務商水平良莠不齊，但絕大多數能存活下來。當開發商的日子不好過時，被“壓榨”的也首先是服務商。隨著房地產市場競爭越來越激烈，真正檢驗服務商水平的時候也來了。可以預見，如果服務商沒有自己的核心產品或服務，不能提高自己的服務水平，不能滿足開發商的新需求，必將被擠出市場，其比例也極有可能高于出局的開發商。
2008年是蘭德咨詢的“轉型升級年”。隨后正式開始了產品標準化咨詢業務。今年初我們定的三項咨詢業務(戰略及管理、產品標準化、報告服務)合同額比例是5:4:1。目前產品標準化咨詢業務已超過了60%，增速很快，在行業內基本處于“半壟斷”地位，這顯然得益于當初的轉型升級。否則，今年也會像多數服務商一樣出現業績滑坡。
如果進一步追溯，無論是一線房企，還是像蘭德咨詢這樣的專業服務商，發展到今天，都是不斷進行著戰略修正和轉型、升級。今后能長久存續下去的，也必然都是有端正的價值觀，擁有競爭優勢的產品或服務，能前瞻性進行轉型和升級，并能引領市場發展的企業。這就是市場，這就是競爭。
創新與轉型升級文章：專業市場不斷創新轉型升級
浙江省是專業市場大省，是全國專業市場的發源地和領跑者，回顧發展的30年里，改革開放的春風，把義烏、溫州地區的廟會、集市逐漸轉變為市場。快速發展的市場型經濟，專業市場不斷拉動社會經濟發展，成為浙江特色。一直在改變的專業市場，發展是那么的不易。一步一改變的專業市場，經歷了多少風雨，乘載了多少夢想，創造了多少奇跡。
市場的轉型升級，是從1993年開始，當時的市場基本都是馬路市場(露天市場)。第一代市場掌門人把市場搬入了室內，經營環境好了，生意好起來了。這個階段出現的主要問題是市場內還比較混亂。
隨著城市生活水平提高，政府部門加強了對市場的管理，自1995年開始，轉型升級也隨著進行，主要以管理為主的軟件提升，誠信成為市場主題。市場批發量到了最大化。這時市場也有了服務的概念。也設立了相關的部門。許多城市也隨著市場的發展而變大。民、私營企業隨著專業市場發展迅速發展壯大。
2001年至2004年，是專業市場發展巔峰時期。也是經營戶錢賺的最快的階段。最大貢獻是市場經濟改變了人們消費，促進了社會大環境經濟的繁榮。交通也得到了大幅改善。城市商貿擴展迅速，消費拉動了當時的各行業發展。再次提升讓許多專業市場改頭換面，從硬件到服務都有了極大提升，創名市場、星級市場成為這個時期的主要目標。品牌意識在專業市場被確立。
從1908年開始，市場這個形體被過度開發，給今天的專業市場生存埋下了危機。加上受經濟大環境的影響，使專業市場面臨新的挑戰，政府部門的關注、指導，使新一代的市場掌門人們，逐漸將新的思維充實到專業市場中，進一步的硬、軟件的提高，讓專業市場都走入以服務為宗旨的理念中，倡導文明、有序的科學發展市場。使全省專業市場經營戶的素質得到了改觀。品味、品牌產品成為專業市場的主導。市場商場化和城市的發展，也讓一些市場淘汰出局。電子商務的萌芽，給許多傳統專業市場帶來極大困惑。
產業、智慧的新理念，給專業市場再一次轉型升級的機會，從2012年開始，政府的支持力度和電商沖擊，加上前期市場過度開發，嚴重影響傳統專業市場的穩定，專業市場發展遇到空前的瓶頸。
成百上千的市場掌門人為此苦惱，他們被動一面是，期盼政府部門早日出臺網商的稅收政策，讓專業市場和網商有一個公平競爭的平臺。主動一面是積極應對電商沖擊，有與電商合作共同發展織里市場。有建立市場專業網上平臺的四季青。有轉變經營模式線上線下同步發展的東站小商品、建華等市場。也有轉型開辟商業地產做強自己的頤高。還有像興合服飾城把目標定位在“直營店”，把企業的需求和專業市場相結合，充分發揮專業市場的優勢，開發廠家、企業的經銷窗口于市場。眼下，市場掌門人們都在以不斷改進的姿態積極應對。這次的轉型升級，可以說是許多專業市場的生死轉型。
我們將竭力倡導成功轉型的典型市場，來鼓勵、激發專業市場的掌門人，將現代專業市場的浙江特色，得到進一步宏揚、發展。
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