為什么現在生意不好做
為什么現在生意不好做
現在我們可以發現一個共同點，那就是生意不好做，無論是銷售，還是自己開店都遇到這么一個問題，為什么生意不好做，以下就是學習啦小編給你做的整理，希望對你有用。
現在生意不好做的原因：
1.百盛：外資第一店接連陷入關店風波
有著外資第一店美譽的馬拉西亞百貨商百盛商業集團，接連陷入關店風波中。繼北京東四環店宣布停業之后，唯一一家位于天津的門店也將于2015年3月31日閉店。
公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經關閉8家門店。在大舉關店的背后，百勝集團的業績狀況也不盡如人意，連續三年業績滑坡及利潤下降，讓這家曾經無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉型。
如2012年9月份，百盛上線自己的網上商城;2015年，百盛集團宣布已通過全資附屬公司百盛商業有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國發展餐飲業務。
自我剖析：百盛一直有網購渠道的規劃，但遺憾的是目前公司對于品牌資源的掌控有限，還并未大舉涉獵。
外界評價：除外部環境原因外，百盛集團未及時順應市場和環境的變化而作出調整，商業模式不創新或是屢屢撤店的根本原因。
2.瑪莎百貨：8月前將在華關閉5家店
在經歷大約連續四年的下滑之后，英國最大連鎖零售商瑪莎百貨(M&S)銷售額首次增長。
瑪莎百貨透露，截止到3月28日的13個周里，其日用百貨銷量同比增長0.7%，結束了連續14個季度的下滑態勢。但不得不指出的是，因中國市場在其國際業務中所占份額并不顯著，所以瑪莎百貨在發布業績不久前確認，將于2015年8月份前關閉其在中國15家門店中的5家。
自我剖析：“我們對上海周邊二線城市的二級門店進行了細致的評估，發現在這些地區我們的品牌知名度不高，因而我們決定關閉這些地區的五家二級門店，從而加強優勢，更專注于中國業務的未來發展。”
外界評價：“瑪莎一開始就是把它英國的模式搬過來，瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國內真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人，而它店里的服裝對中國來講卻更適合四十歲以上的人來穿，所以它的品牌定位和服裝有一點差距。”
3.華堂：關閉北京所有赤字門店
自2008年以后，沉迷于價格戰的北京華堂幾乎沒有太多利潤。三枝富博反思北京市場的情況時認為，關店是由于沒有做出特色。與成都市場相比，二者差距也在不斷拉大。
去年，華堂在成都市場再添一子，今年還將有新店開出。反觀北京市場，在過去一年時間里，關閉了望京、西直門、北苑、右安門4家門店。
自我剖析：北京華堂錯失了2007-2008年最好的變革時期，這也造成不少優秀的供應商離開了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價格戰策略轉向追求品質門店的經營。
4.尚泰百貨：成都店關閉意味泰國百貨品牌在華全軍覆沒
2010年，尚泰百貨在杭州萬象城開出首店。時隔一年，又跟隨萬象城來到沈陽市場。在去年6月12日和12月31日，尚泰百貨分別關閉了這兩家店。即將于下月閉店的成都店是尚泰百貨在中國市場的第三家店，開業不足三年便折戟。
據了解，成都萬象城內的尚泰百貨共5層，面積達2.09萬平方米。收回面積后，成都萬象城將把該區域打造成時尚空間以復合業態形式呈現。
自我剖析：尚泰百貨與萬象城曾簽訂了三年扣點合作協議，如果繼續留守將轉換到租賃的經營模式，經過成本核算后并不劃算因此退出。目前決定暫停中國區的業務，但是會持續關注中國市場，在合適的時間以購物中心或者收購的形式再度進駐。
外界評價：對于本就在中國市場發展坎坷的外資百貨來說，目前的行業壓力與市場環境更是一場磨難。在一份記錄去年內外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數量以57.89%的占比高于內資百貨15.78個百分點。
從關店城市分布來看，一線、沿海城市高于內陸城市，這也是百貨企業一般優先考慮的擴張路、徑。由于北上廣深商業市場競爭過于激烈，也有后來者選擇了二線城市的突圍計劃。不過從目前來看，效果均不夠理想。
5.萬達百貨：大舉關閉10店，壓縮部分樓層
涉及關閉的萬達百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區。目前，部分門店已開始啟動調整。
外界評價：城市新區和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定位為支持招商時，盈利能力就是第二位的，而地產開發與銷售業務對于商業運營的交叉補貼也是順理成章的。而交叉補貼式的利益輸送也是萬達集團各業務板塊、各業態之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點之一。
6.津樂匯：百貨關閉最后一家門店
天津津樂匯百貨于5月10日停止運營。此次閉店后，意味著市場中將再無津樂匯百貨。此次停業的是1-4層津樂匯百貨部分，津匯廣場內5層和地下1層的餐飲部分將繼續營業。
金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂匯百貨門店，其中重慶和北京的門店已先后于2010年4月及今年3月關閉，此次關閉的天津津樂匯是市場中僅存的一家津樂匯百貨門店。
外界評價：從外部環境來看，隨著消費者消費習慣的轉變，注重體驗業態的購物中心對傳統百貨企業造成分流;另一方面，電子商務的快速崛起，也讓傳統百貨行業承受頗多壓力。對于依然幸存的傳統百貨企業來說，現階段的當務之急是加速轉型。
如何做生意?
不要哪熱鬧往哪擠
小本生意人，求穩心理較重，往往抱著別人做啥我做啥，走一條無風險、穩賺錢的生意之路的心理。然而，此路是走不通的。因為大家都想賺穩當錢，做的人必然多，那樣的生意也就必然不好做。趁熱投資的小本生意人不是去面對一個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到別人做這行賺錢，而自己干卻賺不到錢的原因。
見縫插針，巧占市場空白
經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。因此，小本生意人應該獨辟蹊徑，致力于經營人無我有的商品，巧占市場盲點。如經營與大商店配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新的行業;針對時間經營的空白開設商店、飯店、新奇特商店、夜市等，為消費者提供多層次的便利服務。
快速反應，船小掉頭快
生意環境常常是瞬息萬變的，生意行情也是此一時彼一時。小生意船小掉頭快，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏的反應，搶先抓住稍縱即逝的機會，一定能把小生意越做越大。
靈活經商，薄利多銷不壓貨
俗話說得好：三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。利潤微薄，價格降低，便可在競爭中以價格優勢吸引顧客，實現"薄利--多銷--賺錢"的目標。小本生意資本相當有限，最怕商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經營，形成惡性循環。
有利即賣，賺錢心不要太切
賺大錢是許多人的夢想，但大多數人終其一生卻難以夢想成真。這是什么原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。人們常說：小錢是大錢的祖宗。確實，不積跬步，何以至千里?生活中不少腰纏萬貫的人，當初就是靠做不起眼的小生意起家的。
糊口，不是我們的根本目的
做小生意，每天在50--100之間沾沾自喜，是最要不得的心理。小生意技術、資金含量都不高很容易被人家模仿。在溫飽得到解決以后，也是小生意遇到瓶頸的時候，這時守成還是轉變就看各人的思想觀念了，沒有志存高遠的信心是永遠做不大做不強的。做生意是這世界上除了愛情以外，最最有意思的游戲了。
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