壓死駱駝的不是稻草

剛過了春節(jié)，陳課長送出了辭呈，他的直屬長官張經(jīng)理向老板說：陳課長對公司這次發(fā)的獎金很不滿意，所以不干了，后面可能還有一批人會跟進。這話讓老板聽的愁眉苦臉；公司這樣子，我這經(jīng)理也很難做。張經(jīng)理還無奈的說。
　　不要忽視隱藏在背后真正的因素
　　老板找我研究怎么辦？我第一句話就是說：很多人以為壓死駱駝的是稻草，所以有心人就拿來做文章，刻意掩飾駱駝真正的死因。記得我自己過去上班的生涯經(jīng)驗里，每次想轉(zhuǎn)換職場之際，內(nèi)心都是天人交戰(zhàn)，走或不走？公司相較優(yōu)缺點也一再分析，但還是難以取舍，下不了決心；而最后突然狠心一走的關鍵，就是在等最后一根稻草。
　　有一次我正在為了是否換新公司而煩躁不安，正好經(jīng)理對我發(fā)脾氣，數(shù)落了我一頓，我就隨口一句不高興，那另請高明，我明天不來了。當天晚上心情格外豁達開朗，好像如獲重生般的舒暢，因為我終于下出決心了。
　　后來經(jīng)理被上級以及眾多同仁罵慘了，還不斷跟我道歉，就是希望我不要辭職；可是我辭意已堅，這件事情大家都認定是經(jīng)理造成的，其實，是我自己本來就一直想走，嚴格說，絕不是經(jīng)理所逼。
　　事情的真相就是有人在利用稻草
　　很多公司都有這種錯覺，有些則是被有心人夸張的煙幕彈，例如陳課長的上司張經(jīng)理，原本自己領導就不好，部屬早有怨言；例如陳課長會走，據(jù)我側(cè)面打聽，本就是有許多的原因，獎金之不滿只是其中一項小因素，并非主要辭職關鍵；而張經(jīng)理為了掩飾自己控制不了流動率的無能，就急著找理由推責任，剛好春節(jié)獎金之事也的確有些怨言出現(xiàn)，這就成了張經(jīng)理找到的最佳擋箭牌。
　　各種場和的人際關系都是復雜難理的，很多人自以為能知道真相，其實沒有人知道真相，包括當事人自己」；我曾經(jīng)幫很多公司溝通疏導員工彼此間、勞資間的關系，發(fā)現(xiàn)自己也被陷害好幾次，運氣好時，保有證據(jù)解圍，運氣不好，則真的遍體淋傷，因為任何有心人都能見縫插針。

面對流言，應有智慧辨別真相
　　有一次某老板請我去跟她公司的員工上課，教教他們敬業(yè)精神；這份差事本來就不好做，因為員工需要人家教，就代表現(xiàn)在這些人都有問題，一定會排斥，鐵定不會給我好臉色看；果然不錯，上課時看得出來有少數(shù)問題員工不屑聽，也心不在焉；不過，我的任務就是要傳達老板的旨意讓他們知道，能不能聽，總是各人造化、領悟不同吧？
　　事后有人打報告給老板說我上課中談到老板私生活，隱密的家庭狀況，讓老板很不高興；這件事情剛好我自己有偷偷錄音存盤，所以才能澄清真相，也還我清白，否則真是一生清譽毀于一旦。不過，人生之中，這樣的被誣蔑、攻擊、造謠，可說無奇不有；如果有利害關系的商場、政壇，敵人的故意栽贓，更是難以預防；唯有如履薄冰、謹言慎行，當面對流言時，應以智慧冷靜分析再來出招。