寫馬云成功的優秀作文素材
寫馬云成功的優秀作文素材
馬云無疑是一位成功的創業者，他成功之路所經歷的事情可以作為我們的作文素材。一起看看小編為大家整理推薦的描寫馬云成功經歷的優秀作文素材，歡迎收藏哦。
馬云成功的作文素材篇1
他大學考了三次，才因英語成績突出遞補進杭州師范學院英語系;他大學畢業后，應聘過30份工作，全部被拒絕;他想當警察，和5個同學一起去，4個錄取，只有他沒有被錄取;他在杭州第一個五星級賓館開業的時候去應聘服務員，也沒有被錄取;他和24個人一起應聘杭州肯德基工作人員，23個人被錄取，沒有被錄取的那個還是他。
童年時代身形瘦小，看似營養不良，但愛打架斗毆。學習成績除英語優秀外，其他課目一塌糊涂。18歲第一次高考，數學1分，自然榜上無名;19歲第二次高考，數學19分，再次名落孫山;20歲第三次高考，僅達大專分數線，后幸運遞補進杭師院英語系。
24歲，大學教書;31歲，第一次創業; 33歲，第二次創業;35歲第三次創業——創建阿里巴巴;37歲，創業成功——阿里巴巴進入贏利期;41歲，30億美元身價居“2005胡潤IT財富榜”第四位，阿里巴巴成為全球最大的電子商務網。
馬云成功的作文素材篇2
馬云和他的英語班
馬云當時是杭州電子工業學院的英語教師。他和他愛人張英原是杭州師范學院英語系的同學，之后又分配到了杭州電子工業學院的同一個英語教研室。杭州電子工業學院在杭州高校中排名很靠后，但馬云夫婦卻都是杭州高校的“十佳英語教師”。
1994年 1 月，馬云利用青年會沿馬路的兩間房辦起了“海博翻譯社”，“海博”是英文“希望”的音譯。不管馬云再怎么努力，我們再怎么幫馬云在校內外做宣傳，依舊改變不了翻譯社生意慘淡的命運。但馬云一直堅持著。
這次的創業，和創立海博翻譯社不同，馬云放棄了當時被大家看成金飯碗的大學教師工作，辭職下海了。我記得他告訴我說，在他打算辭職的時候，本來還挺猶豫的。后來有一天快下班的時候，在校園里遇到了系主任。系主任騎著一輛自行車，車把上掛著兩把剛從菜市場買回來的菜。他叫住馬云，語重心長地勸他好好干英語教師這份很有前途的工作。"我看著他的樣子，突然明白，如果繼續在學校待下去，他的現在就是我將來的'前途'了!"于是，馬云迅速地辭職了。
馬云成功的作文素材篇3
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想為什么沒考進清華?
小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，我從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生，小學我是最好的小學生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有中學要我們，就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所小學被改為中學，改了一年后實在不行，后來撤了。我也不知道問題出在我們這里，還是出在教學的方法上。
馬云說，信息時代是認為"我比別人聰明"，數據時代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學還不錯，后來高考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天--創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會踏實、穩健，而基于使命感的創新也才是持久的。
首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。
前一段時間，美國一個學者問我，"你認為學校應該怎么培養企業家?"我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發現建國這么多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。
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