企業優質演講稿5篇
演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。 下面就是小編給大家帶來的企業優質演講稿5篇,歡迎大家閱讀!
企業優質演講稿5篇1
各位領導、同志們:
今天我們隆重集會,召開____集團20_年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是:由集團總裁張總做20_年度工作總結及20_年工作安排報告以及對評出的20_年度優秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱,總經理蘭慶波,總經理王力,集團顧問許同福,參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表,共40人。在這里,向集團公司領導在百忙之中親臨大會,首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項:
請集團張明柱總裁做20_年度工作總結及20_年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20_年是我們__集團不同尋常的一年,我們堅信,20_年在以張總為核心的領導班子的帶領下,我們將以求新務實的工作作風,重生產,抓效益,再上一個新的臺階,真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項:
請行政總監劉偉光宣布20_年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項:
請優秀員工代表張浩發言。
我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲,成績只代表過去,面對嶄新的一年,希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項:
由日鑫廠員工代表王霞發言。
20_年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經營范圍的不斷擴展,加之科研創新能力的不斷增強,日鑫加工廠的發展會越來越好!
大會進行第五項:
請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。
可以說莊河基地是我們__集團的主要支柱,我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,從政府到地方也非常重視,所以我們沒有理由不把園區建設好,沒有理由不把加工廠管理好,20_年,莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物,同心同德開新局。我們堅信,__集團經過人才優化,管理變革,背靠優秀的企業文化,通過實施多元化、國際化的發展戰略,定會迎來更加輝煌的明天!好,會議到此結束!
企業優質演講稿5篇2
我信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:
1、擔任總經理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良我。年下半年,公司的經營班子將繼續以場為導向,繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面:堅持以“現場保場”,強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面:以年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2。43億元,占年計劃34。39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來發展中,力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標,進一步擴大公路拓寬場,開發公路養護場,通過橫向聯合,繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場,加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。
企業優質演講稿5篇3
尊敬的員工朋友們:
一年將要過去,新的一年即將到來,在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻,在此我帶著酒店高層管理人員的共同祝托,懷著無比激動的心情,向在座的各位同事表示最衷心的感謝和最衷心的節日問候,在這里給大家拜個早年。
在過去的一年里,我們即有經驗又有教訓,即取得了成績,也嘗試了教訓。“一年之即在于春,一日之即在于晨”,新的一年新的開始,我們大家要上下一致,把握新機遇、迎接新挑戰、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。堅持以提高經營為中心,“把賓客至上,以情服務”的口號落到實處,全面推行細微化服務,不斷提高酒店的知名度.培養后備人才是今后一個時期的工作重點,對那些有愛崗敬業、創新精神的員工進行有針對性培訓和鍛煉,為他們搭好發展舞臺。
總之,在新的一年里,我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重,同時,酒店也是大有希望的。困難與希望同在,挑戰與機遇并存。讓我們振奮起來,攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰,為開創魯南大酒店更加美好的明天而努力奮斗!
最后,祝廣大員工新年快樂,萬事如意,身體健康!謝謝大家。
_年快要過去,在這辭舊迎新之際,回首_電器這些年來的發展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和_電器一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗,讓_電器在中國商用冷柜行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的.。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!
“世紀_,世界_”體現了_電器崇高的理想追求,符合我們_人發展的期望值。_電器成立以來,經過數年的奮斗拚搏、創新開拓,成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰,_人志存高遠,用滿懷豪情繪制著百年宏圖。_人期望著走向更廣闊的天地,用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,縱橫世界的輝煌_。這是時代發展潮流賦予_人的神圣使命。(掌聲)
“世紀_,世界_”是一個戰略性的目標,需要我們從方方面面、點點滴滴著手,循序漸進地去實施,更需要我們每個_人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業形象,一流的發展速度,一流的員工隊伍,一流的企業管理,一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
福華建筑工程有限公司、福華東沙港實業發展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎工程有限公司、福華實業發展有限公司的領導及福華集團全體員工:
大家好!在公司各級領導和職能部門的大力支持和關注下,我們公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年,我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。_年是不平凡的一年,“5.12汶川大地震”、“奧運會”。而我們集團公司也是不平凡的一年,我們本著“和諧、實干”的精神,追隨“永遠學習,永遠創新,永遠創業”的企業理念,扎扎實實的開展各項工作。
“眾人拾柴火焰高”集團公司的發展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業發展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎工程有限公司、實業發展有限公司的發展,領導班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力,領導要切實為員工著想,上級既是下級工作中的領導,也是教練,更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結的集體、有戰斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會,總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策,群策群力推動工作開展。
本著“發展是硬道理”的原則,在不斷總結目前管理模式的基礎上,積極外出進行考察,借鑒先進管理經驗。管理好現有項目的同時,積極外創市場,不斷洽談新的項目,謀求更大發展,逐步壯大公司實力。
從這一刻開始,沖鋒的號角已經吹響,
從這一刻開始,我們就沒有理由沉浸在過去的成功!
從這一刻開始,你我的信念將只有一個,那就是:永不停步、奮斗不息!”
企業優質演講稿5篇4
尊敬的各位領導:
大家上午(下午)好!
我叫 , 年參加工作,(個人工作經歷)本學期我想參與到學校的食堂經營管理工作中來,我將在司務長的指導下,在全校各部門領導、老師、同事的大力支持與幫助下積極學習和開展工作,努力將食堂的各項工作落實到實處,與食堂的全體員工一道,不斷完善自我、不斷總結經驗、不斷提高自身素質,為我校食堂工作水平的提升和師生就餐環境的整體提升不斷奮斗!
我校自建校以來,一直以超常規的跨越式發展,學校食堂擔負著為全校師生提供膳食保障服務的重任。可以說,食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關的部門。本學年總務處膳食部的各項工作繼續堅持 “服務、規范、高效、一流”的原則,理清工作思路,強化各崗位責任制的落實,加強基礎建設,加強崗位培訓,提倡創造性開展工作;引導食堂人員養成用心工作、勤于思考的良好習慣,調整心態,準確定位,牢固樹立服務意識,盡最大努力解除師生的后顧之憂,高標準完成飲食衛生、飲食質量、飲食安全、為師生健康負責,為教育教學服務,為學校的發展服務。(本段可以省去)
針對目前存在的問題,在未來的工作中, 我將著力開展以下工作:
一、 關于員工工作方面
1.在員工招聘方面,盡量對身體條件符合食堂要求的貧困學生家長進行優先考慮,這樣既滿足了食堂招聘的需求,同時也給貧困家庭提供了經濟來源,減少了貧困家庭子女的思想負擔,充分地體現了我們食堂的人性化經營模式。
2.在對員工的培訓方面,堅持職業道德思想培訓工作,采取了一帶一,老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓食堂各班班長在傳授技術和管理別人的同時提高自己和團隊的服務水平,同時各班組直接定期進行經營交流和技術探討。
3.在員工的服務考評方面,運用科學管理方法,對員工的思想服務意思、個人衛生和儀態狀況、崗位績效進行全面考評。不斷增強服務意識和員工個人的衛生標準,做到分工合理、權職明確。
二、關于食品和設備方面
1.對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關。對不符合要求的原料堅決拒收,確保學校師生吃上新鮮、安全的事物。
2、對衛生嚴格制度化管理,分工清楚,責任明確。過期食材和剩飯剩菜及時進行處理,設備進行定期檢查。
3、加強餐桌和地面的清掃力度,保持良好的衛生標準,營造良好的就餐環境。
三、關于經營形式和管理手段
1.在學生就餐窗口問題上,可以采取男女間隔的窗口形式,一方面可以緩解男女就餐食量差距上帶來的糧食的浪費問題,另一方面也有助于緩解插隊現象的產生。
2. 根據季節性變化為師生制作合理飲食,使師生有更強壯的身體,能更好地投身教學和學習工作中去,夏季到來可以為師生提供免費的涼茶。
3.開展包餃子競賽等聯誼活動,一方面培養學生的動手能力、增強節約糧食的意識,另一方面可以拉近師生距離、促進師生交流。
4.開設蓋澆飯、拉面等窗口,增加師生的就餐的選擇性。這樣可以減少挑食帶來的巨大的浪費,也是樹立品牌食堂的有效手段。
以上就是我對未來工作的展望,最后表達我最真切地祝愿:希望在全體領導、員工和廣大師生的共同努力下,某某中學的明天更加美好、某中人的明天更加輝煌!
謝謝大家!
企業優質演講稿5篇5
西瓜,是一種再常見不過的水果,它既能解渴,又能清熱,相信在座各位都會喜歡。
記得以前,西瓜只有夏季才有,現在技術進步了,反季節水果的出現,使大家在任何時候都能買到,一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么新鮮事,東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家,有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜,這樣不僅味道鮮美,而且可以防止變質,并能長期食用。這樣的人家,是沒人會笑話他們窮酸、摳門的,而且還會被人“嘿!持家有道,會過日子”,甚至還有不少人會去效仿。是呀,廢物利用,舉手之勞,何樂不為呢?
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看,就很值得我們去思考:你看,如果把西瓜比作企業,那么瓜肉是“規模效益”,瓜皮就是“邊際效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜,西瓜越大,皮肯定越厚,這是一種自然規律;我們的企業也一樣,規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來,企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤,如果經營正常,規模越大,效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力,也就是說,生產能力決定了生產規模的大小。打個比方,一支隊伍有10個人,假設業務熟練,干15人的活不在話下;能力再強一點,20人的活也可以勉強完成;如果要完成30人的活,那再神勇恐怕也不行啦。這說明,一個企業在短期內生產規模是有限的,規模效益同樣也是有限的。而且目前,建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因,利潤空間是越來越狹小,生產規模加大了,不見得規模效益會提高多少,反而還呈現逐年降低的趨勢,這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛,大到項目增收節支、變更索賠,小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的,第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理,所謂內部管理就是可以關起門來說話,基本不受外界干擾,好比個人選擇抽煙還是戒煙,完全可以根據自己喜好,沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性,這是它與規模效益的本質區別,比方說你打電話匯報工作,打10分鐘,就是15塊錢,語言精練點,長話短說,壓縮到3分鐘,就是5塊錢,選擇發手機短信,只要1毛錢,如果用免費郵箱發伊妹兒,就不要錢,從15到0,成本降到了無窮小,那么,效益可不就是從0到無窮大嗎?其實,這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣,完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現,換句話說,邊際效益的增減,實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說,就拿機關辦公大樓來講,邊際效益隨時出現在我們身邊。以前,廁所的節水龍頭節約了水資源;復印紙的雙面利用節約了能源消耗;走廊的延時路燈節約了電能;同事之間的手機大部分統一用短號撥叫,節省了通訊費等等,這些都較好地降低了企業成本。技術在進步,創效手段也在更新,就近兩年,公司設了局域網,一般性的信息,特別是報表可以直接發送郵件,逐步實現了無紙化辦公;還有,前些時間在走廊內安上了監控探頭,雖說投入了幾萬塊,但是保證了辦公樓的安全,避免了公司和個人財產的不必要損失,小投入,大回報,這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎?
邊際效益不神秘,都是看得見、摸得著的東西,而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想,只要人人行動起來,動動腦子、想想法子、出出點子,把企業當成家,眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些,我相信,我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道,會過日子”的好企業。
企業優質演講稿5篇相關文章:
企業優質演講稿5篇





上一篇:有關企業優質演講稿
下一篇:企業優質演講稿范文五篇