企業的演講稿必備五篇
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在生活中，越來越多人會去使用演講稿，大家知道演講稿的格式嗎? 下面就是小編給大家帶來的企業演講稿必備5篇，歡迎大家閱讀!
企業演講稿必備5篇1
大家好!
今天的座談會上，我想和大家一起交流一下關于如何提升家族企業優勢、杜絕家族企業弊端以及抵制家族企業內部不良現象這個三個問題，我認為，只有清楚的認識并處理好了這三個問題 ，我們的家族企業才能更好更快的發展。
首先，我想先談一下如何提升家族企業的優勢。作為集團企業中的'采購和銷售代表，切身經驗告訴我，家族企業的優勢在于企業能聚力強過一般企業。簡單的說，由于家族企業是以家族員工為主，員工間在血緣關系上存在聯系，比起一般企業單靠合同和金錢聯系員工強上很多，所以家族企業一直在日常銷售和采購環節上勝過一般企業，集團的凝聚力也強，大家都是一心撲在企業上，越是為了企業好，就是越是為了自家人好，大家相互幫襯，集團的業務也就越做越好。所以要想讓咱們的生意以后步步高升，就必須更加重視集團內部的企業能聚力。
其次，家族企業依靠親戚和血緣關系維系的企業凝聚力，我們既要看到優勢也要提防風險。由于集團是家族企業形式，所以必須清楚的認識到這是一把雙刃劍，為了能夠家族發揮優勢，家族員工就必須各謀其政，做好自己的本職工作，不能越權，也不能不管。大家都是家族企業的一部分，雙贏才是成功的關鍵，拋開猜忌和干涉，更多的精誠合作和相互支持，絕對可以讓集團的事業更上一層樓。李嘉誠的長江集團便是如此，就是靠著父子齊心，叔伯通力合作，朋友鼎力支持，才有了今天如此的規模 。以此為借鑒，再聯系平時的工作經驗，我認為杜絕家族企業的弊端，必須從各謀其政開始。
最后，在考慮了創業容易，守業難的問題之后，我覺得之所以出現富不過三代的現象是因為一些家族企業沒有注意到一些家族企業自身極易出現的不良現象。如財務狀況不明朗，家族企業因為是家族生意，在財務出納和收支狀況上，或多或少有著財務狀況不清晰的現象。還有權限分工模糊問題，家族企業在決策層和執行層中，因為一些原因出現的越權處理和職權分工不明確的問題，都會導致家族企業決策導向錯誤和執行力度不足。除此之外，有一個不良現象不能忽略，就是獎勵處罰制度實行情況較差，很多的家族企業因為員工與員工之間，員工與老板之間，有著家族聯系，往往會出現處罰力度過輕和獎勵程度過高的情況，這種現象會在很大程度上打擊其他企業員工的工作積極性，從長久來看對于集團商業活動有著嚴重的影響。
只要清楚認識和處理好以上三個問題，我相信集團的事業會更上層樓，越來越好。
以上便是我在這次座談會上發言的主要內容，感謝大家一直以來對我工作的支持和耐心聽取我的發言。
謝謝!
企業演講稿必備5篇2
寒冬辭舊歲，瑞雪兆豐年。我們走過了不凡的×年，迎來了充滿希望的×年。
盤點×，我們收獲頗豐，在董事會的正確領導下，全體員工共同努力拼搏，公司全面完成了年初制訂的各項經濟指標，“經營管理一體化”模式日趨完善，管理魅力日漸凸顯。市場拓展穩步推進，(……成績)。
展望×，仍是充滿機遇與挑戰。中國零售業全面開放，國內零售業面臨大變遷，×市場競爭也將更加激烈。我們要堅定信心，調整心態，認真學習、借鑒對手先進經驗，在學習和競爭中提高自己。
同時，我們也要審時度勢，保持頭腦清醒，居安思危，增強憂患意識，積極進取，抓住機遇，認真、扎實做好各項工作，為開創企業經營管理工作新局面而努力。
企業演講稿必備5篇3
尊敬的各位領導、職工朋友們，大家好，今天，我演講的題目是《從我做起,愛庫如家》。
大家都知道，倉庫是我們人生的舞臺，是我們個人發展的載體，是我們家庭幸福的源泉。因此愛倉庫，使其發展、騰飛，就是在呵護我們的人生，我們的幸福。
現在，倉庫正在飛速發展，她已經是__地區最大的倉儲企業。企業經營也由粗放型向管理型，精細化轉變。怎樣跟上倉庫的步邁，為倉庫發展做出貢獻，進而成就自己，釀就個人幸福呢?我覺得應該從自我做起，去愛護她，去建設她，讓她變得更美好，愛庫如家。
從我做起，愛庫如家，就要提高自己的工作能力。一個人僅憑一把力氣是干不好工作的，它需要工作能力，只有有了能力，才能把愛庫如家的目標實現。天津港煤碼頭門機手孔祥瑞、空軍試飛員李中華無不是以自己優秀的工作能力實現自己愛港口、愛國家的人生目標。試想孔祥瑞只會扛麻袋當搬運工，他怎能在塔吊這個崗位上得心應手，李中華連自行車也不會蹬，怎能駕機在藍天上自由翱翔?
從我做起，愛庫如家，就應該愛崗敬業。一個人愛庫如家落到實處就是愛崗敬業，切實履行好自己的崗位職責。是一名保管員就要確保儲糧安全，是一名保衛就要時刻保證倉庫財、物安全，是一機械員就要保證倉庫設備正常運轉，自己在崗一分鐘，就讓領導放心60秒。每名員工只有履行好了自己的職責，倉庫各項工作才能順利開展，企業才會有更加輝煌的明天。而我們每一個人也通過自己工作成績，展示了自身才華，體現了自身我價值，實現了個人理想。孔祥瑞正是在門機這個平凡的崗位上盡職盡責，愛港如家，展示才華，而在20_年感動中國。李華正是在試飛員這個崗位上盡職盡責，愛國如家，體現自我，才受到人們稱贊。
從我做起，愛庫如家，就要時時處處維護倉庫利益。倉庫的興衰與我們緊緊相連，這就要我們愛倉庫的一草一木，及時阻止破壞倉庫設施的任何行為，同一切損害倉庫利益的言行做斗爭，象愛護自己的眼睛一樣愛護倉庫。
從我做起，愛庫如家，落到實際行動上，就要從現在做起，從小事做起，凡是對倉庫有利的事馬上做，凡是對倉庫不利的事就馬上停，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。現在倉庫提出了勤檢節約，向管理要效益的號召。在倉庫一路高歌的今天，這種號召非常及時，歷覽前賢國與家，興由儉來敗同奢，它象一支清醒劑在提醒，我們要防微杜漸，居安思危，家大業大浪點沒啥的思想必須摒棄，要節約每度電，每張紙，每粒糧，積硅步，至千里，讓倉庫發展的更好。
尊敬的各位領導，職工朋友們，春華秋實又一年。寒冬剛過，看!窗外又是生機勃勃的春天，春天是播種的季節，是人們步入田野耕作希望的季節，讓我們也在這滌蕩的春風中，從我做起，從現在做起，從小事做起，愛庫如家，立足崗位，盡職盡責，在___的田野上努力耕耘吧。不久的將來，迎接我們的一定是碩果累累的金秋!謝謝大家!
企業演講稿必備5篇4
尊敬的各位領導，團員及青年朋友們：
大家下午好。我叫_X，很榮幸能參加本屆團委委員的競選。
進入公司以來，在各級黨團領導的重視下，通過自身努力，我有幸擔任了四年團支部委員。今天借此機會，感謝組織對我的信任，感謝廣大團員工友對我工作的配合與支持。
在我看來，要做好我們公司的團青工作應該是兩個著力點，其一是服務企業的中心工作，其二是服務廣大青年職工。
服務企業的中心工作，就是要圍繞著企業生產經營的難點和重點開展團員青年的主題活動，特別是要圍繞著企業的安全生產多做工作。因此，我認為分公司共青團工作一個重點，就是要加強青年職工的職業道德教育，增強大家的安全生產意識和文明服務意識。僻如開展青年安全生產示范崗和青年優質服務示范崗活動，積極創建“青年文明號”，評選企業青年最佳貢獻獎，企業青年崗位標兵;創辦青年工作網站，組建青年職工體育社團等等，充分調動起廣大青年員工為企業做貢獻的積極性和創造性。
服務青年，就是要依靠我們天橋起重公司黨組織和行政領導，充分發揮團組織的凝聚作用，多為青年的工作、生活、學習、進步和成才提供有利的條件和舞臺。青年是一個極富活力和創造力的群體，現代青年具有許多新時代的特點，對新事物的接受能力比較強，有強烈的社交愿望和良好的社交能力。我想，咱們天橋起重公司也是擁有許多這樣的青年人才的，如果能廣泛地調動大家的積極性，使大家能夠將自己的才華學以致用，肯定會成為企業發展的一支強有力的骨干突擊隊伍。
說到我自己，我深深地明白，打鐵需要自身硬，要想當一名合格的團青工作者，首先必須要做一名合格的好員工，要有過硬的工作本領，才能成為青年的帶頭人。在天橋起重的日子里，我刻苦學習生產知識，積極參加生產實踐，努力提高自身的工作理論水平，同時也學習黨在新時期建設的新理論，學習共青團工作的新知識，提升了自己對共青團工作的精神和管理水平。
如果我能有機會再繼續從事公司共青團工作的話，我一定以身作則，促進和帶動廣大青年職工們共同學習，共同提高，不辜負黨組織和廣大青年朋友的期望。請大家相信我，投我一票。
最后，祝所有的朋友們身體健康，工作順利，愿我們天橋起重的共青團工作與公司的業績與效益一起，蒸蒸日上，共同成長
企業演講稿必備5篇5
工業工程起源于美國，發展在日本，當美國人發過來研究日本人如何將工業工程發揚廣大的時候，新的挑戰出現了，一種稱之為“精益生產”的模式浮出水面。
談起精益生產，大家對于這個概念并不陌生。“精益”是美國麻繩理工學院“國際汽車研究計劃”研究豐田汽車生產方式后對豐田模式(TPS)的總結和贊譽。讓豐田從一個作坊式的家族企業成為目前全球第三大且利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和的汽車制造商，其最大的奧秘就是著名的豐田生產方式，日本工業復活之父“大野耐一”帶領豐田人創造的奇跡。 二十世紀初，福特創造的大批量生產模式為市場提供了大量的商品，使市場經濟從賣方市場變成買方市場。消費者對于琳瑯滿目的商品開始感到不滿，開始加入自己的特殊要求。市場需求越來越趨于個性化，而且市場開始對產品交貨期、質量、價格提出更高的要求。于是企業面臨多品種、小批量、短交期、高質量、低成本的挑戰，批量生產模式開始感到力不從心。
與傳統的批量生產模式對比，精益從另一個角度觀察企業生產運作流程，從顧客的角度重新認識產品的價值所在，識別產品生產制造過程中的出增值和非增值活動，并將非增值過程定義為浪費，且認為產品實現過程中95%以上的過程都是浪費。通過消除浪費全面提升產品質量，降低成本，縮短產品交付周期，提升顧客服務水平，打造高度柔性的準時化生產體制。以追求盡善盡美為目標，建立全員參與持續改善的企業文化，培養有創造力、敢于挑戰的團隊。實事表明，面對精益生產的競爭，傳統企業顯得軟弱無力。豐田成為大家既恨又愛的家伙，一方面，它讓很多汽車大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國，中國當然不能避免精益生產的沖擊。1987年，從長春一汽最早接觸豐田生產方式開始，上世紀久十年度中后期，精益生產開始在國內逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業實施，國內汽車配件供應商開始面臨越來越大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據調查資料表明，國內90%以上的中高層企業管理者已經了解精益生產的概念。盡管精益生產已被世界公認為最佳的生產組織形式，但不管在國際或國內，精益推進的速度都極其緩慢。就其原因，我個人覺得可以從以下三個方面探討。
1. 首先，精益作為一種思維方式，給傳統的大批量生產追求的規模效應很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導致很多人難以接受。其次，精益生產含蓋一套龐大的結構體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關注了精益的工具和方法。所以有一種怪現象就可以得到答案了(什么怪現象呢?)大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開放，每年接待大量的來自世界各
地的來訪者。不是豐田人很樂于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學會的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是通過別人的學習可以給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動力，更加努力去改善。
2. 因為對精益的誤解，很多企業在實施精益過程中走過了很多的誤區。很多人認識精益從豐田的現場開始，從精益的工具開始(比如說大部分人了解的kanban管理)，其實精益最根本的是它的思想，任何沒把握思想精髓的觀點都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價值流分析入手，識別企業存在的浪費，并靈活的運用工具、方法消除浪費。很多企業犯了“教條主義”的錯誤，有些人總是有依賴性，總想找一家企業能夠借鑒。結果就把別的企業的模式搬到自己企業中來，或者局部抄襲別的企業的做法，最后發現“投入大量的資源想要消除浪費，結果制造了更多的浪費。精益生產沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強調持續改善的文化。沒有兩家企業是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會成功。總結一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會有好的結果，只會給企業帶來噩夢。
3. 在我和很多企業家或經理人的接觸過程中，很多人認為，企業管理基礎很差，還不適合實施精益生產。實施精益生產需要基礎嗎?這是一個非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認為，事物的發展總是經過由初級到中級再到高級的過程，但精益生產是大批量生產的更高級階段嗎?企業發展必須達到大批量生產的頂峰才能開始精益嗎?答案是非常肯定的否定。首先，精益生產并不是在批量生產的基礎上建立起來的，豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀四五十年代，當時豐田汽車一年的產量還沒有福特一天的產量高。其次，和批量生產一樣，精益只是從另一個不同的角度觀察得出的思維和運作模式。第三，精益是目前市場特點和環境的產物，是市場的要求。因此，只要堅持“精益”的思想理念和思維模式，任何的企業都能沿著精益的方向邁進。
企業要想成功的實施精益生產，將精益生產的理念與企業自身的觀念有機結合，轉化為企業自己的生產管理體系。實現從精益生產到精益企業的飛躍，必須從以下幾方面著手。
1. 實施精益的前提條件和關鍵因素是人。第一，危機意識很強的人。把握企業的現狀與未來，充分認識企業面臨的挑戰與危機。有前瞻的領導者，意志堅定的決策變革。第二，敢于挑戰自我的人。敢于面對問題、挑戰壓力的經理人，堅決果斷的執行變革。第三，樂于協
作的人。個別人是實現不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團隊，毫不動搖的擁護變革。
2. 改變員工的思維觀念，正確對待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業，問題就更多了.企業就是通過克服和解決問題得以提升的.如果沒有問題，則意味著企業不能進步，但競爭對手在進步，這樣的企業很快就將壽終正寢的。
企業管理就像跨臺階,每想要上一級都必須跨越一定的高度,這高度就是企業內存在的必須跨越的問題.但當跨第一級的時候可以不用去考慮第三級有多高,因為最要緊的是先跨第一級.但當跨過第一級之后,第三級就成為必須面臨的問題.也就是說原來不認為是問題的問題,隨著企業發展的進程會逐步表現出來,而且會成為無法逃避的現實問題.而企業管理的臺階是沒有止盡的,也就是說問題沒有徹底解決的那一天,每天面對問題也就成為職業經理人無法逃避的宿命。
問題的存在是職業經理人存在的前提.企業之所以請經理人甚至高薪聘請經理人管理，就是說明企業內有很多問題需要經理人解決.如果這些問題沒有了，任何一個人都能管理好這家企業，為什么不請廉價一點的人員呢?為什么不節約一點成本多貢獻一點利潤呢?因此經理人應該對發現的問題感到高興，這是體現存在的價值。
豐田是全世界公認的生產管理模式最佳的企業,但豐田也是問題發現最多的企業.豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。
發現問題是一項技能，承認問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩蓋問題就是愚蠢。
3. 改變處理事情的態度和方法。精益生產產生的背景是日本的戰敗時期，當時的日本面臨的是整個國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發展經濟，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個小小的島嶼國家戰敗后迅速趕上并超越西方發達國家，這是一個奇跡。再看，現代企業管理很多最先進的理念和方法都是在日本發揚光大的。靠什么?我想依靠的不是個人也不是個別企業，依靠的是整個日本民族。(大家可能要罵我怎么沒有良知了)拋開民族情節不談，日本人那種執著、敬業、創新以及敢于挑戰、挑戰極限的那種精神是不是值得我們去學習呢!而精益生產也正是融入了這種“認真對待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。
儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關系的和諧。正因為這種精神，讓工作在碰到阻力的時候要考慮人際關系，寧愿在工作要求上做一點妥協，不好傷了大家和氣。導致很多工作、很多要求不能完全被執行了落實，工作很難有突破，也很少會有共同挑戰極限的團隊合作。大家得過且過，有一點業績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什么沒有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。
不是說儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開，采取不一樣的態度對待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業內生根發芽，中國企業才能練好內功。從文化來看，韓國人倒有點和日本人相識，所以我們看到很多韓國企業發展迅速并形成自己的核心競爭力。
我們要面對現實，要承認差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰自己，需要打破傳統，需要有挑戰極限的精神，需要對目的的執著的追求，需要能超越的創新思維。總之，我們需要能更好面對未來挑戰的企業文化。
作為企業，精益生產是生產管理發展的必然趨勢;作為個人，掌握精益生產技術是未來在制造領域職業發展的重要法寶。
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