年底辭職申請書怎么寫
作為員工在準備辭職時，都要向上級領導遞交辭職申請書，以示對自己之前工作的一個交代，也是對工作單位的尊重。下面是小編給大家帶來年底辭職申請書，更多辭職申請書可點擊“2022辭職”查看。
年底辭職申請書1
敬愛的_醫院：
在此，我首先祝我們_醫院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領導身體健康，全家幸福，安康!
我感激兩年多來醫院給我個學習提高的機會，也感激院長對我的關心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我十分衷心地感激大家!
經過深思熟慮，我此刻決定辭職，主要理由有以下幾點：
首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我期望領導們在我們手下工作過程中給予更多地理解，在平時的工作中，不要因為病人有什么一點點地不滿去你那里告狀，就不會青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因為雖然在病人看來你是大公無私的，但你明白嗎病人有很多時候也是無理取鬧，而你呢在沒有任何調查的情景下就這樣全盤否定地批評我們，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的進取性!
其次，由于此刻物價上漲很快，但工作強度沒有下降，風險日益加大，醫患關系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的生活很艱難，連自我都難以養活，我失去了進取性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫療事故，或者是意外，給醫院造成不必要的損失，所以我申請辭職!
第三點，你以前以往對我承諾，今年底你給我編制，但結果卻讓我深感意外，一個收費的來醫院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實讓醫院每個人都很不爽，你這是大公無私嗎我不明白你從中得到什么利益或是被什么權力所威脅，但你總得有個交待啊!!你這種說話都不算數的人，在大家面前沒有什么威信可言，怎樣會給醫院帶來發展，所以我深感危機，工作沒動力，覺得這個地方不再適合我發展，所以我決定向您辭職!
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
年底辭職申請書2
尊敬的領導：
您好!
隨著工作年紀的增長，缺少了朝氣，也沒有了以往的銳氣，因為時間洗去了過去的勇氣吧，年級也到了是時候離開了，畢竟做房地產如果沒有充沛的精力是做不好的。
我進入房地產行業有二十多年了，我從公司底層爬起，一點點成長起來，我打算辭職也是有一段時間了，畢竟沒有以往的精力，也沒有了過去的實力，只能慢慢的作一些輔助工作，我手下管理的人很多，但是每天需要操勞的更多，經不起加班，但是如果不加班就不可能取得好業績，并且我現在也有五十多歲了，已經不再年輕。
工作需要新人的加入，同樣工作也需要有能力的人，我現在能偶做的就是偶爾給公司培養一些人才，現在這些人也已經成長起來，有了不同的風貌，能夠獨擋一面了，這時候也是我離開的時候，在我們房地產工作我有過輝煌的歲月，也有過失落的悲傷，現在往事都以成灰，已經不再如果過去一般，新的一輪成長已經變強，新的一代已經引領時代，服務與公司是我的榮幸，現在也到了我功成身退時，退休了。
以前總是爭強好勝，要爭著做的那個，業績最出色的那個，現在年紀大了新的經理反而有更出色的能力，也更加杰出，我只是成為了其中的一個普通的人，雖然也想與年輕人爭一爭，可惜年紀大了，手下的員工也都是不錯的人，但是我這個做經理的卻不能很好的帶領他們走上一條好路，所實話有些沮喪，人不得不服老，年紀到了，已經不能成為過去的人了，只能成為臺下默默觀看的觀眾，過去在臺上有多輝煌，現在在臺下就有多落寞。
時代在前進，也在發展，公司同樣相對于以前已經擴張了幾被，成為了省里面數一數二的大企業，而我已經變得白發蒼蒼，我的孩子都已經獨擋一面，有了自己的事業，對于我這個年紀繼續工作反而非常排斥，多次要我離開，我總想這不及不及，可是在不離開就六十了，頭發以白，不在年強，不在有過去的朝氣，已經改變了，不在如同過去一樣。
我現在期待的就是希望我們公司能夠繼續發展，我陪著公司成長了二十多年，留下的感情，讓我舍不得，但總要老人給新人讓路，總要讓公司發展起來才行，不能總停在這里，這也是我要離開的愿意之一吧，只愿我們公司能夠繼續創造輝煌，成就更高。
此致
敬禮!
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__年__月__日
年底辭職申請書3
尊敬的處長：
您好!
很遺憾在您最忙的時候向中心正式提出辭職，當您看到這封信時，我也已經不在鴻發上班了。來到鴻發這個大家庭也快兩個月了，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，也有過痛苦。雖然經常會碰到困難，但是在此期間也著實學到了東西，增長了見識。
在這一個多月的學習工作中，我確實擁有了一定的進步，然而工作業績上的毫無成就讓我時常感覺彷徨無助。我很急噪的想快點出成績，但卻事與愿違，所以我反思我自己是否真的要繼續下去，反思的結果使我毅然決然的決定了離開。
首先，我覺得我不能勝任目前的工作，我的人脈關系很薄弱，我的朋友不是在讀書的就是工作剛剛起步，使得我每走一步都感覺異常的艱難。而且很多經辦人也會覺得沒辦法信任一個像我這樣大小的人，使得我與他們交流又產生問題，覺得累。很多人見了我就對我說不，這讓我自尊心產生了極大的打擊。然后，我父母幫我介紹了一份與所學專業對口的工作，我覺得較之于鴻發的工作，我更容易上手，我覺得我有去嘗試一下的必要性。在一個多月的工作中，我屢次身體不適，雖然我不是個唯心主義者，但是也相信點運氣，也許真的是我自己沒運氣來做好這樣一份工作。我是名還未畢業的學生，交作業、升本、考警察都上了一時日程，我覺得太多了我承受不住，所以勢必得割舍掉點東西。
綜上所述，在加上些瑣碎的事，讓我很為難的做了離開的決定。工作方面，我已經做好了移交，絕對不會影響到公司的正常運作。
很感謝幾位處長對我的友善，也很感激閘北同仁對我的愛戴，就算離開了鴻發行，我也不會忘記我的這些朋友，我的第一份正式工作。離開這些曾經同甘共苦的同仁，確實很舍不得。
我還是要離開了，我懇請領導們能理解我的離開。
祝愿鴻發如同她的寓意一樣蒸蒸日上!祝中心領導和同事們工作愉快!
此致
敬禮!
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__年__月__日
年底辭職申請書4
尊敬的領導：
您好!很遺憾我不得不在這個時間向公司提出正式辭職。
來到_已經快大半年了，我一直很享受這份工作。無論是工作環境、團隊、壓力和個人喜好，我都很滿意。我一直覺得能在中信工作十分幸運，并且深深地以此為榮。我想，它不僅僅是一份工作，更是一種職業的體驗。在中信，我完成了自己從學生到職場新鮮人的轉變。我從公司的工作經歷中學到了很多：團隊精神、如何與客戶相處，紀律之所以是紀律是因為那樣最合理。..。..我不能歷數我所領悟到的東西，因為他們的內容實在太豐富。這將是我一生的財富，為此，我由衷地感謝公司、感謝領導和我們的團隊。
我一直很相信公司的發展前景，相信公司可以在經濟危機后迎來更好的發展機遇。辭職完全是因為個人原因。我的父母覺得一份不很穩定的工作不能帶給我穩定的生活，雖然我覺得他們對穩定的理解和我的想法實在相差太多。我的失敗之處就在于無法說服他們改變他們的固有觀念，也許如果我工作時間長一點，多積累一點與人溝通的經驗，情況會好些吧。遺憾的是這樣的假設并不存在，為了照顧父母的情緒，避免家庭戰爭，所以我忍痛做出了個人出生以來的最大的妥協。做出這樣的決定并不輕松，但當我開始打印這份辭職報告的時候，已經可以苦笑著安慰自己，至少我的體重不會再繼續增加了。
最后，祝您的工作和生活順心、如意!祝公司蓬勃發展!
此致
敬禮!
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__年__月__日
年底辭職申請書5
__公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司發展的根基。現有的__公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來以__為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了__這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的__公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
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