星巴克閃電泡芙怎么樣好吃嗎
星巴克閃電泡芙怎么樣好吃嗎
星巴克家的閃電泡芙好好吃，一口氣六個口味超級滿足哦!樣子就像是一個小小的七彩面包一樣，好可愛。下面是小編分享的星巴克閃電泡芙的介紹，一起來看看吧。
星巴克閃電泡芙的介紹
風靡世界的經典法式傳統甜點，外皮松脆柔軟，內陷細膩香滑。我們甄選進口天然食材，共有香草、巧克力、檸檬、覆盆子、開心果、焦糖六種口味，品種豐富，色彩繽紛。甜點愛好者不妨一次多嘗幾種口味。
這款法式閃電泡芙是去年圣誕節推出的甜品新寵~自打吃過以后就根本停不下來~光從它萌萌噠外表看就已經深深被吸引住~QQ噠~biubiu噠~怎么看都很可愛~剛開始我只是很享受的品味~到后來就是邊吃邊玩~可以各種嗨起來~這款甜品一共六種口味~也許你可以從顏色上來分辨口味~但是錯啦~它實際的味道被它可愛的外表深深掩蓋住~綠色的不是抹茶味~而是開心果~粉紅色不是草莓~而是覆盆子~淺棕色的實際是焦糖口味而不是咖啡味~極力推薦大家吃~閃電泡芙不是每家星巴克都有的呦~只有臻選門店才會有~我每次來都要買一到兩盒~這個也可以按個賣~自己感覺買一盒送朋友~閨蜜~愛人很有愛~
星巴克閃電泡芙點評
本來想喝杯熱巧，結果小姐姐很熱情的和我講，買任意一款蛋糕，我這邊可以免費給您的飲品升杯哦，看了看感覺想吃泡芙，她又熱情的和我說，啊那麻煩等我一下，兩分鐘以后告訴我，店長說，您如果買一盒泡芙，就免費送一個中杯的飲品哦，作為吃貨當然不會錯過啦
閃電泡芙，外文名Eclair，別名脆皮法棍，即一種類似手指的奶油面包，后被研發制作為各類泡芙曲奇，其特點在于口感細膩潤滑，吃掉第一口就會被其所吸引而很快吃完，速度如閃電般迅猛。也有人認為是這種甜品在剛烤出來的時候，伴有閃電般的裂紋，故得其名。目前，閃電泡芙已由法國傳統甜點波及到世界各地，并不斷被賦予新的創新和定義。
星巴克的經營特色
愛喝咖啡的人大概都聽說星巴克(Starbucks)，“星巴克”是100多年前美國一個家喻戶曉的小說的主人公，20世紀70年代，3個美國人把它變成一家咖啡店的招牌來推廣美國精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整個世界為之著迷。
星巴克能把一種世界上最古老的商品發展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌，與其剛開始創業時堅守的“體驗文化”和獨特的營銷手段分不開。
星巴克的成功并不在于其咖啡品質的優異，輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。因為“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點“小資”情調的文化。在“星巴克”咖啡館里，強調的不再是咖啡，而是文化和知識。“星巴克”文化實際上是圍繞人和知識這兩個主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價值。
注重品牌形象推廣
和其他跨國大企業不同，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷的少數品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告，其一貫的策略是重在品牌形象推廣，全球皆然。星巴克認為咖啡不像麥當勞，咖啡有獨特的文化性，贊助文化活動，對星巴克形象推廣很重要。比如以前上海舉辦的達利畫展，星巴克就是主要贊助商。而星巴克也是上海APEC會議的贊助者。
星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環境來考慮，但是其內部裝修卻要嚴格地配合連鎖店統一的裝飾風格。每一家店本身就是一個形象推廣，是星巴克商業鏈條上的一環，由美國的設計室專門為每一家店創造豐富的視覺元素和統一的風格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達到推廣品牌的目的。這種推廣方式被稱為Tie-in，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯系起來。
在星巴克咖啡店里，員工是傳遞體驗價值的主要載體，咖啡的價值通過員工的服務才能提升，因而員工對體驗的創造和環境同樣重要。事實上，星巴克的員工就如同咖啡迷，他們可以詳細地解說每一種咖啡產品的特性，而且善于與顧客進行溝通，預感他們的需求。員工在星巴克被稱為“伙伴”，因為所有人都擁有期權，他們的地位得到了足夠的尊重，也為星巴克品牌創造了極大的競爭力。
每一粒咖啡的風味
星巴克濃郁的黑咖啡香絲絲入扣地滲入全球各色人等的生活中，但其管理卻只有一個版本，從北美大陸拷貝下來，放之四海而皆準。
全球一致的管理、品質和口味，星巴克的成功故事并非始于每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當咖啡豆還在成長的時候就已經開始了：十分挑剔地選擇咖啡豆，從品種到產地到顆粒的形狀等，每一個環節都有嚴格的標準;據說星巴克絕不讓未經專家嚴格品評(杯評)的咖啡豆進入市場，其咖啡品評專家每年要品評10萬杯以上的咖啡，以確保品質，以杯評法挑選咖啡豆，然后決定精準的烘焙程度，令每一種咖啡的獨有滋味都得以完全釋放，星巴克的口號是：將每一粒咖啡的風味發揮盡致。最后的一道工序是把熱氣騰騰的咖啡連同標準的服務模式一起賣給顧客。
體驗咖啡文化內涵
可口可樂把其咝咝作響的飲料與無憂無慮的快樂聯系在一起;耐克用“just-do-it”來說服跑步者，他們出售的是個人的成功;星巴克出售的則是文化。
在上海的星巴克，一項叫做“咖啡教室”的服務把“掛咖啡賣文化”的把戲玩出了最佳想象力。如果三四個人一起去喝咖啡，星巴克就會為這幾個人配備一名咖啡師傅。顧客一旦對咖啡豆的選擇、沖泡、烘焙等有任何問題，咖啡師傅會耐心細致地向他講解，使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時，體味到星巴克所宣揚的咖啡文化。文化給其較高的價格一個存在的充分理由，顧客由此獲得心理上的莫大滿足，真正的贏家卻是星巴克。
在星巴克看來，人們的滯留空間分為家庭、辦公室和除此以外的其他場所。麥當勞努力營造家的氣氛，力求與人們的第一空間--家庭保持盡量持久的曖昧關系;而作為一家咖啡店，星巴克致力于搶占人們的第三滯留空間，把賺錢的目光緊緊盯住人們的滯留空間，現場鋼琴演奏+歐美經典音樂背景+流行時尚報刊雜志+精美歐式飾品等配套設施，力求給消費者帶去更多的“洋氣”感覺。讓喝咖啡變成一種生活體驗,讓喝咖啡的人自覺很時尚,很文化。
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