企業網站建設的心得有哪些_企業網站建設有什么心得方法

　　現在是一個拼“臉”的時代。企業網站的顏值，在很多時候已經變成了用戶對一個網站判斷的標準了。下面由學習啦小編為大家整理的企業網站建設的心得，希望大家喜歡!

　　企業網站建設的心得

　　第一、企業網站的建設要有自己的特色以及擁有自己的市場。無論是生產類型的網站還是服務行業，企業在網站建設的時候，必須要有自己的風格和個性特色。主要有自己的特色，才可以將企業的經營理念以及核心更好地詮釋。所以企業網站在建設的時候，要注意簡潔、用戶容易記憶的，形象生動，沖擊力也強的設計。例如一個用心設計的logo、一個獨一無二的標題、一張精心設計的圖片等等都會給用戶帶來無限的驚喜，可以在最短的時間內抓住用戶的心，并且可以提升用戶對網站所在的企業的信任感。

　　第二、頁面的設計追求簡潔好看大方。一個優秀的頁面設計，網站的首頁肯定是簡潔而又清晰的。企業在建設網站時，在網站的首頁放一些核心的而且是最能夠吸引用戶的內容就可以了。將那些不重要的信息可以設置在網站其他頁面上，在首頁設置一個鏈接就可以了。首頁是一個網站的臉，如果連這張臉都設計的不好看，網站的內容又怎么會被用戶看到呢?所以，網站的首頁在設計上一定要簡潔、清晰、好看大方，這樣才可以吸引更多的用戶，讓更多的目標用戶轉化為網站的客戶。

　　第三、網站的欄目分類一定要明確清晰。企業的官方網站，在首頁的設計上，要精心、用心，做到將用戶引導到正確的頁面上，花最少的時間找到需要的內容。企業網站的首頁在欄目的分類建設上，就要做到清晰明確，既不可以讓用戶感到嚴肅，也不會使得用戶在首頁迷了路，而導致用戶離開。

　　第四、局部的設計要創新。網站頁面的設計簡潔、欄目分類清晰，在這個前提下，可以實現網站局部的創新，大膽創新，改變平凡的風格，給用戶留下深刻的印象，同時適應社會變化的速度。

　　第五、內容方面的建設一定要用心、新鮮。網站的內容一般都是編輯經過精心編輯過的，而且是互聯網中沒有的。這些內容用戶才會有心思去閱讀。

　　企業網站建設的自身經驗

　　1、如何制作企業網站?

　　如果你百度一下這個問題，你會找到成千上萬個相關信息，我大致看了一下，很多都是看得人一頭霧水，基本整篇文章就都去介紹什么方案，什么市場分析這些虛無縹緲的東西，我們公司企業網站就是我負責制作的，我根據我本人經驗寫出一個流程供大家參考。

　　2、首先清楚企業網站要做什么樣?

　　這個問題我覺得必須搞清楚，網站大致需要什么顏色，布局什么樣，有那些欄目最好整理成一個文檔，如果你不清楚，你可以參考你同行知名企業的網站，分析對手只為了知彼知己，做網站其實也一樣，不說要你做得比對手好，起碼你不能做得比你對手差吧，而且必須有自己的一些特色。

　　3、網站怎么做，交給誰來做?

　　很多公司一般都會交給本地一些網絡公司來做，其實我本人不建議的，因為網絡公司基本只認錢，做出的東西是不可能完全符合企業的需求的，而且后續更新，維護什么的都是錢來開頭，這對企業無論是成本，還是后續更新改版都是不明智的，就拿我們公司舊網站來說，找了全國一家知名網絡公司做的，剛開始做時候還滿意，隨著時間推移發現網站越來越不能滿足需求，然后就開始溝通改版，增加功能事宜，中間有很多這樣那樣的問題實在無法協調，最好公司領導找到我要求我來做新網站，其實我是公司網絡部的，主要工作是管理公司內網，雖然經常上網，懂一些皮毛，但是從來沒有做過網站，然后到百度知道發了個問題：菜鳥怎么自己做網站，百度成為中國第一搜索引擎不是蓋的，早上發了問題，下午就有人回答，而且幫我了大忙，原來做網站可以下載cms建站系統來做，注意不是那種集成建站平臺，是獨立下載的網站系統，我們公司網站用的是PageAdmin系統，如果你還需要做論壇，可以用Discuz系統、做企業購物網站可以用Ecshop系統。

　　確定采用什么網站系統后，先去下載這個系統來熟悉一下功能，不懂的可以到這些系統的網站去看幫助，一般都有很詳細的從環境配置，到功能使用的教程，如果自己看不懂的系統官方論壇去發帖求助一下，這個學習過程時間看個人接受能力，反正我花了1天左右基本就會用了。網站我是先在自己電腦上制作的，我在電腦上安裝好iis和asp.net環境就可以運行網站系統了，然后進入后臺修改網站設置，更換網站欄目，發布文章，更換了一下圖片，整個制作大概用了一周時間。

　　4、網站上傳。

　　網站做好了需要上傳到我們公司購買的虛擬主機上，購買虛擬主機時候主機商提供了主機Ip,ftp賬戶和ftp密碼，只需要下載leaf-ftp軟件安裝好，填寫好主機這些參數就可以遠程連接主機了，然后把電腦上網站文件上傳到主機上就行。

　　5、網站維護。

　　因為是采用專業的網站系統來做的網站，所以維護非常方便，直接輸入后臺管理地址，賬戶和密碼就可以登錄管理后臺修改了，無論介紹，新聞，產品還是欄目都非常方便。

　　企業網站建設安全文化

　　一、企業安全文化概述

　　企業安全文化是指企業在長期生產和經營活動中，逐步形成的或有意識塑造的，又為全體職工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及行為規范，是企業的安全價值觀、安全審美觀、安全心理素質和企業安全風貌等多種企業安全物質因素和安全精神因素總和。安全文化體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行為方式。通常包括精神文化、物質文化、制度文化、目標文化和行為文化五個方面的內容。

　　安全文化是企業是安全管理的靈魂，是安全生產的重要保證，是提升企業管理水平的有效途徑。在現代企業安全管理過程中，借文化之力實現由管到防的轉變，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，實現企業生產的本質安全。安全文化建設的重要任務就是通過宣傳安全生產知識，強化職工保安全的過硬技能，把職工的思想意識、價值取向、安全行為、精神面貌凝結到共同的安全理念之中，讓“我要安全”成為職工工作的出發點和歸宿，實現人的本質安全，才能有效控制事故的發生，實現安全生產長周期良性循環發展。

　　二、存在問題及分析

　　1、存在問題一是企業各級管理者思想上對安全文化建設的重要性認識不足，未將其整合到公司整體發展戰略中, 作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。二是在統籌考慮安全文化建設所需要的資金方面,沒有提供必要的資金支持和物質保障。三是對安全文化認識理解存在偏差，誤將安全管理的措施當成安全文化，將標語、口號當作安全文化的核心，采取灌輸和強制手段實施安全文化。四是對安全文化的研究還大多停留在理論層面,操作性不強,安全文化建設缺乏整體規劃。

　　2、安全文化評價分析本文在韋格曼等人在安全文化評價方法的基礎上，從安全文化5個評價因素即領導的承諾、管理層的參與、員工的授權、獎懲制度和報告系統進行分析，這5個評價因素每個可代表安全文化的一個特征，并增加了新的一個評價因素即“素質的培養”。

　　3、安全文化階段劃分第一階段 無管理秩序階段

　　屬于企業安全文化的低級階段，評價結果小于或等于11分即處于該階段。主要特征是安全基本不被重視，生產事故的發生被認為是員工個人行為的結果，在所有員工中，僥幸心理或聽天由命心理占上風，企業基本不進行安全投入和安全教育，安全制度沒有制定或制定后未執行，企業的核心價值是以生產經營為中心，違規作業大量存在。

　　第二階段 被動約束階段

　　企業安全文化發展的初級階段。當評價結果為12至26分之間即屬于此階段。安全工作是被動的，是基于法律約束而不得不開展的工作。企業高層管理人員對安全生產的重要性有所認識，但對安全經濟價值的認識和對職工權益保障意識仍然不足，改進安全工作的動力主要來自于滿足法規要求的需要和避免上級部門監管制裁的需要。

　　第三階段 主動管理階段

　　企業安全文化發展的中級階段。當評價結果為27至41分之間時即處于此階段。企業高層領導對安全工作的重要性有了充分認識，在遵守法律法規的基礎上，組織內部建立了安全價值觀或安全方針和目標，健全了實現安全目標的方法和程序。每一位員工都經過培訓并注意到：企業制定了系統化、文件化的安全操作規程和規章制度，對于企業高層管理人員和安全專職人員來說，安全工作已經不是被動應付上級部門安全監督的要求，而是為搞好企業的安全生產主動采取更加有效的技術和管理措施。

　　第四階段 自律完善階段

　　企業安全文化發展的較高級階段。評價結果為42—55分之間即處于該階段。企業安全文化發展的較高級階段并不是一個有限過程，而是一個不斷改進、不斷前進的無止境過程。企業領導者對安全具有的遠見和安全價值觀在企業中被充分共享，絕大部分員工始終如一地自覺地、積極地參與到安全生產事務當中，安全工作成為一切工作的有機組成部分。

　　第五階段 規范運行階段

　　企業安全文化發展的最高級階段，充分體現安全文化先進性的階段。評價結果為>55分即處于該階段，文化建設應保持……

　　運用該檢查標準，對目前井下作業公司安全文化建設進行打分、分析，從統計上看我們大部分基層單位都在26—35分左右，屬于低—中等級別水平，需要大力建設和發展。

　　三、安全文化構建途徑

　　1、以人為本，加強安全理念文化建設安全文化建設首先要以人為本，加強安全理念教育，使安全理念內化為心，外化于行，成為指導安全工作的價值判斷。井下作業公司圍繞“安全為天，生命至尊”的核心理念，培育“安全第一，生產第二”的安全管理觀、“做安全事、當安全人”的安全行為觀、“安全為生命、平安保幸福”的安全價值觀和“安全是最大的效益”的安全效益觀，將安全提升到對員工生命、健康和尊嚴的高度，使“文化”的本質得以深刻體現，使員工生命尊嚴得以真正實現。

　　2、強化培訓，加強安全素質文化建設素質文化是安全文化建設的本質要求，重點是提高干部員工的職業素養，激發員工內在潛力。井下作業公司以創建學習型組織為切入點，以落實HSE責任制為核心，加強對干部職工的安全教育、培訓工作，開展了首屆公司技術(技能)比賽活動，激發員工學習熱情;對新員工進行三級安全教育，采取“導師帶徒”培養模式，提升員工安全素養;對班組長進行危險源辨識、風險評價以及事故預防知識培訓，對作業人員進行職業健康防護專題培訓，提高員工安全能力;開展安全生產思想教育及專題教育，提高員工安全意識。

　　3、完善制度，加強安全制度文化建設安全管理制度體現安全文化的鮮明特征，是企業實現長治久安的基本保證。井下作業公司不斷健全完善制度，增強安全文化的導向性，促進安全文化的轉化落實。一是建立健全制度，公司在原有基礎上修改完善《井下作業公司安全聯系點管理辦法》等17項規章制度，制定6個專業檢查模板。二是完善監督體系，及時調整配備了30人的專職安全監督隊伍，實行國內項目部100%派駐安全監督。三是嚴格現場管理，積極推行準軍事化管理和“5S”管理。四是強化績效考核，嚴格落實“三分之一安全工作法”考核，獎金的三分之一與安全責任掛鉤，調動了干部員工積極性。

　　4、改善條件，加強安全物質文化建設安全物質文化是整個安全文化的硬件設施，是建設安全文化的基礎。井下作業公司高度重視安全物質基礎工作，在加大資金投入、改善基礎設施等方面下功夫，每年提取一定數額的安全設施費用，改善安全條件。一是加大安全設施投入力度，按標準為一線配備消防、勞保及安全防護器材裝備。二是加強檢驗檢測和維護保養，確保安全設施的安全性能。三是在努力提高現場設備、設施的自動化控制水平，不斷改善安全生產狀況，消除物的不安全狀態。

　　5、增強責任，加強安全執行文化建設安全文化建設搞得好不好，關鍵在領導。切實讓員工“聽到”領導強調安全，“看到”領導實踐安全，“感受到”領導重視安全，是安全文化建設的一條基本經驗。井下作業公司切實加強執行力建設。一是落實有感領導，樹立“職工過節、干部過關”的管理理念，堅持處、科兩級干部節日駐井值班。二是落實屬地管理，分三個前線、一個基地劃分屬地管理區域，明確屬地主管的范圍和職責。三是落實直線責任，以個人安全行動計劃的落實和安全聯系點活動為契機，開展“三聯、三看、三評”活動，強化各級管理者對安全工作的指導。