如何利用簡(jiǎn)歷來(lái)設(shè)問(wèn)求職者

　　導(dǎo)語(yǔ)：多數(shù)的應(yīng)征者既然來(lái)應(yīng)聘我們的崗位就是因?yàn)樗矚g、需要這個(gè)崗位，而他的喜歡、需要會(huì)轉(zhuǎn)變成他對(duì)簡(jiǎn)歷的重視。由于他會(huì)讓他簡(jiǎn)歷看起來(lái)“像那么回事”。我們?cè)趯徱暫?jiǎn)歷的過(guò)程要多設(shè)問(wèn)?這樣才能降低“加料”簡(jiǎn)歷帶給我們的招聘風(fēng)險(xiǎn)。例如：

　　1、警惕冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷，因?yàn)槎嘤嗟慕忉尶赡鼙砻鬓k事不利索或用以掩蓋基本努力和經(jīng)驗(yàn)的不足。

　　2、仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。

　　3、對(duì)教育背景的過(guò)多介紹，應(yīng)征者可能沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)，他又十分清楚組織單位需要應(yīng)征者有工作經(jīng)驗(yàn)，所以，他就過(guò)多描述自己的教育背景來(lái)掩飾自己的工作經(jīng)驗(yàn)缺失。

　　4、背景中明顯的缺口。

　　5、應(yīng)征者只提及自己的工作和自己的工作職位，但是對(duì)于工作成果只字未提，這也是反常的行為，要么是他的工作沒(méi)有什么成果，要么是他的這段簡(jiǎn)歷有“摻水”的可能。那么那些是表示工作成果的信息呢?例如：薪酬定位，穩(wěn)定性或職業(yè)定位等這些都可以，我們要看一看，有沒(méi)有這些方面的描述。

　　6、在任何一個(gè)組織都希望留住優(yōu)秀的人才，也更愿意給優(yōu)秀人才更多的機(jī)會(huì)，如果他是優(yōu)秀的，那么他的簡(jiǎn)歷中有沒(méi)有持續(xù)上升的職業(yè)發(fā)展呢?

　　7、與職位一致的職業(yè)目標(biāo)，干一行愛(ài)一行，干什么工作總是要把自己的職業(yè)目標(biāo)與本職位緊密聯(lián)系在一起的。眼高手低的應(yīng)征者，到新單位仍然不能全心付出。

　　有人說(shuō)招聘就是一次博弈，我們?cè)谙朐谶@次博弈中取得最后的勝利，我們就要做好充分的事前準(zhǔn)備。而面對(duì)我們無(wú)從“下手”的應(yīng)征者，我們?cè)趺床拍茏龅街四?背景調(diào)查當(dāng)然是很好的一種手段，但是，我想沒(méi)有那個(gè)HR或管理者在最初就對(duì)每一個(gè)應(yīng)征做背景調(diào)查，那個(gè)成本太高了。我們知彼其實(shí)可以從應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷中去看，通過(guò)分類、審視、設(shè)問(wèn)三步了解我們的應(yīng)征者，打好面試的“提前量”。