企業微信的功能有什么及登錄方法圖文教程

　　釘釘比企業微信早出來很長時間，但是也意味著企業只能選擇選擇一個，企業微信到底具有什么功能?它與釘釘相比哪個更好?這也是大家比較好奇的地方，下面就讓小編為大家介紹一下企業微信相關的的功能及登錄方法圖文教程吧!

　　企業微信的功能介紹

　　一、另一個「釘釘」

　　沒錯，企業微信是沖著釘釘來的。

　　在整體的產品設計上，兩者的功能基本一致。

　　1.免費電話

　　與釘釘一樣，企業微信可以撥打免費電話(公費電話)，支持兩人通話，也可以用于多方電話會議。目前，無論團隊規模大小，一律享有 1000 分鐘的免費通話時長，而在釘釘上，我只有400分鐘的免費通話。

　　企業微信

　　釘釘

　　2.回執消息

　　在釘釘上，每條消息都會通過顯示「未讀」、「已讀」，來表明信息的接收狀態。企業微信也增加了「回執消息」功能，每個人閱讀過后，都會彈出已閱讀的消息。與釘釘的強制功能不同，回執消息功能需要每次手動操作開啟。

　　企業微信的回執信息與釘釘的未讀信息

　　3.考勤功能

　　企業微信可以通過地理位置打卡，釘釘也同樣包含這個功能。

　　4.審批

　　企業微信在工作臺里提供了請假、報銷的審批功能，而釘釘則把審批類目更為細分，包含請假、外出、報銷、出差等。

　　企業微信與釘釘的審批功能對比

　　盡管還在內測階段，企業微信已經可以在iOS、Android、Windows、Mac 多個平臺上使用，而且 Mac 版企業微信還能讀取歷史消息。

　　企業微信和釘釘比哪個好：

　　釘釘早于企業微信一年多面世，具備先占優勢。企業微信與釘釘在功能上的相似性，意味著一個企業只可能二選一。不過，企業微信完全有可能超越釘釘。

　　試用企業微信會發現，用戶可以通過騰訊企業郵箱或微信企業號注冊企業微信。企業郵箱或企業號里的組織框架，會直接導入企業微信中，無需再次創建。

　　在2013年的數據中，在騰訊企業郵箱開通域名的企業超過30萬，開通用戶達700萬，是目前企業郵箱中用戶規模最大的產品。

　　根據《微信企業號白皮書》公布的數據，企業號自2015年9 月正式上線，截至 2015 年 11月底，微信企業號企業賬號數達到 60 萬家，企業號內總用戶數達到1000 萬，日活躍用戶數 200 萬。

　　對于工具來說，用戶一旦培養起來使用習慣，很可能未來幾年都依賴于這款工具，從這個角度來說，企業微信吞噬釘釘已有客戶的可能性不大。不過，在千萬企業郵箱和企業號用戶數的基礎上，企業微信工作場景的遷移成本很低。

　　另外，企業微信在釘釘的基礎上，對其不友好的功能做了一些處理。

　　必須承認，釘釘的未讀功能，是一個老板喜歡、員工抵觸的功能。

　　張小龍曾說過：「如果你的上級(通過微信)找你，你看了然后你又不回，就很麻煩。我們要給人撒謊的機會。我們說人性是什么?給他撒謊的機會。」也許，這是「回執消息」需要每次手動啟動的原因。

　　同時，企業微信提供「休息一下」的功能。員工選擇「休息」或「下班了」，可以接收消息，但是消息以及提醒不會彈出。這也是企業微信相較于釘釘更人性化的地方。

　　三、為什么說企業微信目前還不是一個好的工具?

　　占領了生活圈不夠，微信還想轉而占領工作圈。

　　我們在微信上不斷壘筑起的關系網，使我們的生活與工作無法剝離開。我們早已習慣在微信里分裂地活著，朋友圈也被割裂成幾個不同的圈子。如果有一個工具能真正讓我的微信從工作與生活的交雜狀態中出來，我是非常期待的。

　　不過，可以很肯定地說，企業微信絕對做不到這一點。

　　企業微信是娛樂功能被閹割掉的微信。沒錯，企業微信里沒有表情包，沒有朋友圈，也沒有訂閱號推送。這些分散我們工作注意力的元素，通通被剔除。企業微信甚至用了一種近乎性冷淡的顏色，來體現它的嚴肅和工作屬性。

　　然而，我們似乎忘記了一點，不管我們的手機上安裝的是釘釘還是企業微信，我們絕對不會卸載微信，我還是會時不時打開微信刷朋友圈。

　　所以，企業微信沒有娛樂功能，只是它作為區分于微信的另一個產品所必須的條件，而不是效率提升的前提。

　　另外，工作關系的聯系人不僅是企業內部的同事，還有很多外部關系，這些都沒有辦法通過企業微信來承載。

　　企業微信和釘釘們存在的意義，只是一個方面老板們監督員工的管理工具，而不是協作工具。

　　四、它們的根本是基于對人的不信任

　　這個世界上只有兩種老板，一種用企業微信，一種用釘釘。

　　從理論上說，企業微信完全可以將功能直接嵌入于微信中，通過微信的用戶基數導流。但是微信不可能這么做，它很清楚企業微信違背人性的地方，所以它不會去傷害微信。它更清楚釘釘違背人性的地方，所以做了一些妥協。

　　地理位置定位考勤、回執消息的存在，都是為了方便老板控制員工。釘釘的「DING一下」功能更是可怕，不管我處于什么狀態，老板的一條信息都會通過電話的形式轉達給我。

　　我不否認它的有用性，但是我從心里抵觸它。管理本來就是與人性的博弈，但管理絕不是控制。

　　與Teambition、Tower、Worktile等任務驅動型的協作類產品相比，企業微信和釘釘的起點就相當猥瑣。

　　與2C的產品不同，2B產品的買單方是老板，用戶卻是員工。因而，企業微信和釘釘從產品設計的理念上，就能看出這些產品的基因都是如何吸引老板買單。

　　這樣的產品，只能說是好的管理工具，而絕不是提升效率的協作工具。

　　協作要解決的基本問題，是效率、溝通、共享和記錄。協作類產品的設計理念，是將團隊的目標細分為任務和項目，再通過任務來劃分工作單元，有了任務才有溝通的需要。于是，協作產品在此基礎上增加諸如即時訊息、群組聊天、商務電話等功能。團隊成員可以在里面溝通、共享和關聯文件，以至于完成決策。而企業微信和釘釘，依然是按部門或者層級來進行劃分。

　　一個真正高效的團隊，一定是一個扁平化決策的團隊，而不是一個能按時、按點打卡，看到信息后立馬回復的團隊。而這類管理工具的中心思想，是對人的不信任。

　　「壞公司是好管理的結果」，大概就是這個意思。

　　《窮查理寶典》中說，對于一個只有一把錘子的人來說，任何問題看起來都像釘子。

　　這場所謂企業用戶的頂配級廝殺大戰，只是把全世界都看成了釘子。

　　下圖，就是一種反擊。