王健林為什么拋售萬達
王健林最近接連拋售萬達的資產，這到底是什么原因呢?除了萬達文化旅游城，連萬達廣場也在拋售的行列，這到底是什么原因呢?下面就是學習啦小編給大家整理的王健林為什么拋售萬達內容，希望大家喜歡。
王健林拋售萬達廣場真實目的
7月25日訊，上周萬達商業、融創集團、富力地產三方剛剛簽訂完戰略合作協議：萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產，將13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創，兩項交易總金額637.5億元。
近日，又有傳言稱，從國家企業信用信息公示系統(江西)檢索發現，7月19日開業不到半個月的南昌西湖萬達廣場悄然易主，經營范圍、投資人、法定代表人均出現了變動，經營范圍新增了自有房屋及場地租賃，據傳接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人也從齊界變成汪利。
據萬達集團官網發布的信息，南昌西湖萬達廣場于2015年9月24日在南昌市西湖區市場和質量監督管理局登記成立，投資人為大連萬達商業地產股份有限公司，注冊資本1000萬元人民幣，法定代表人為齊界，經營范圍為實業投資;房地產開發、經營。于今年6月23日，正式開業，總建筑面積14.78萬平方米，開業首日客流27萬人次，營業額1400萬元。涵蓋了餐飲、服裝、精品、兒童、體驗等業態，囊括近300個國內外潮流品牌，是西湖區首座全客層購物中心。
而網傳的所謂接盤俠珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資、廣東粵財信托持有。其中，珠江投資、新南方集團和韓建投資的法人代表分別是朱一航、朱拉伊和朱偉航。均為合生創展(0754.HK)董事局主席朱孟依的親屬。
對于所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場事件，萬達集團官方回應稱，純粹是誤讀，這只是萬達廣場輕資產戰略的一部分，而南昌西湖萬達廣場正是第一批輕資產項目。而輕資產指的是投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理“慧云”系統。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。
萬達方面表示“未來，我們的輕資產越來越多，目前2017年計劃投資的近50個萬達廣場中，超過70%都是輕資產，此次這種直投項目的移交屬于正常流程。”
對于萬達商業體系，內部人士表示南昌西湖萬達廣場和鹽城萬達廣場本身就屬于輕資產項目，從最初規劃立項時，就已經確定為輕資產項目，即當時就設計好最終不由萬達持有。
雖然一些萬達廣場的業主方發生了變更，但項目的實際管理運營仍然是萬達商業，這套邏輯與之前出讓的文旅資產包和酒店資產包完全一致。互為佐證的是，上述兩個萬達廣場，于今年年中剛剛開業運營，也就是說，萬達商業已經完成了它為項目提供規劃設計和開發的使命。
簡單來說，萬達商業總部有融資，項目需要總部撥款，為了把總部的融資成本分攤到各個項目中去，所以要減資。以前萬達商業總部有融資，背負融資成本，對項目公司卻是以注冊資本金的形式進行投資的;但經過減資之后，總部對各地萬達廣場項目的投資，去掉注冊資本金后，全部計入股東借款，這樣總部可以收到利息，平攤融資成本。通過減資，股東可以將減掉的注冊資本金拿回總部使用。
王健林接連拋售
當人們還在回味萬達融創富力那場637億元世紀并購案時，王健林正同步操刀處理他的王牌—萬達廣場。
7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。
珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資、廣東粵財信托持有。
根據公開信息，南昌西湖萬達廣場總投資30億元，鹽城萬達廣場總投資達60億元，這兩家萬達廣場已經在今年年中開業運營，正式進入收租階段。它們還有一個共同的特性，是王健林把它們都賣給里金融機構。
由于萬達商業并沒有對這兩筆交易的詳細信息進行披露，究竟萬達賣了多少錢?在股東發生變化后，萬達廣場具體的運營模式如何?尚不得而知。
根據公開信息，南昌西湖萬達廣場總投資30億元，鹽城萬達廣場總投資達60億元，這兩家萬達廣場已經在今年年中開業運營，正式進入收租階段。
萬達集團方面回應稱，南昌西湖萬達廣場屬于萬達的直投項目，也就是說，在項目簽約之時就確定了物業的產權屬于珠江人壽所有，現在建成了就把產權移交給了珠江人壽。這屬于萬達的輕資產轉型項目。上述兩個項目的投資人變更并非是萬達“拋售”萬達廣場資產，而是跟萬達的輕資產轉型有關。
4月與7月，萬達分別將鹽城、南昌西湖兩處萬達廣場賣給中信信托、珠江人壽，兩處萬達廣場總投資90億元。
王健林曾表示，萬達未來戰略是全力發展創新型、輕資產業務，并將大幅減債，計劃三年左右清償集團層面金融機構債務。
王健林賣掉資產背后
7月10日，中國“前首富”王健林突然賣掉了相當部分的“家當”。萬達將部分主營業務，即文旅和酒店項目出售給了孫宏斌掌舵的融創。
根據雙方的聯合公告，萬達的賣價為631.7億。其中，13個文旅項目的91%股權作價295.75億，76個酒店項目則以335.95億元被融創收購，兩者合計631.7億。
在國內，萬達的主營業務主要是四塊，分別是商業物業、影視、文旅和酒店項目。此外，還有金融、網絡等，但并非主業。本輪出售，可以說是王健林賣掉了國內資產四大板塊中的兩個，這是一次真正的主業出售。
此前，王健林曾一度宣稱，文旅項目要“超越迪尼斯”，而萬達的確對文旅投入了大量資源。那么，一直深諳國情的首富為何突然掉頭轉向?長期因炫富而著稱的頂級“富二代”、青年風險投資家兼創業者王思聰，他的父親真的會缺錢嗎?
在中國，對達到一定“檔次”的富豪來說，利潤似乎并沒有那么重要，“盤子”有多大才要緊。很多時候，資產規模代表著在中國社會一種隱性的權力和影響力。因此，萬達“瘦身”，賣出主業，背后的故事到底是什么?國內的故事，可能要從國外說起。
境外境內都有故事
資本管制，這是當前中國金融領域最大的“政治”，但一直“懂政治”的王健林似乎沒有打算完全停下來。一邊是國內主營業務的出售，一邊是境外運作的繼續。
6月中旬，一家中國中部地區的城市商業銀行為北京萬達文化產業集團(下簡稱萬達文化)投放了內保外貸1.5億美元。這筆業務被該銀行視為地方金融業創新的一項“成績”，報給了地方金融辦。
不光是這個1.5億，今年以來，這家城商行當地的省會分行共為萬達文化辦理應付類跨境融資性擔保業務4億美元。不過，該行可能并沒有太多海外業務經驗和資源，只能通過和其他更大銀行的海外分行、離岸部門的“合作”，才完成了這一系列業務。
萬達文化是萬達集團旗下的“超級明星”子公司，萬達近年來的一系列海外并購項目，都被收入其麾下。它們包括了，美國知名電影制作企業傳奇影業、美國和世界最大的單一院線AMC以及世界頂級奢華游艇品牌圣汐游艇公司等，涵蓋電影、影院和體育、游艇等大文化產業。
必須注意的是，以前，萬達的海外融資業務主要是通過一些大銀行來做，比如中國銀行、工商銀行、中國進出口銀行、招商銀行等，但這次卻是一家名不見經傳的小型城商行。
這家城商行“故事”也不少。《南風窗》記者查閱資料發現，該行股權結構松散，股東除了當地國資機構之外，還有一些民營財團和地產企業，比如萬科就一度持有其總股份的8%。此外，該銀行因貸后監控等問題，曾一個月內五次收到銀監部門罰單。
為何一家名不見經傳的小銀行獲得了萬達這樣的超級大客戶?這是否和近期大型機構收緊民營財團境外融資的“緊箍咒”有關?
6月中旬，金融監管部門緊急要求銀行排查對部分大財團的授信和海外融資特別是并購貸款、內保外貸等業務的風險。其中，包括了萬達、海航、復星等數家企業，它們都是近年來海外投資比較兇猛的民營財團。
消息不脛而走， 6月22日，萬達地產債暴跌，銀行紛紛拋售手中萬達債券。此外，海航、復星等企業旗下多只股票和債券也同時集體下跌。隨后，萬達緊急公告稱，有人在故意“抹黑”萬達，說萬達有“政治風險”。“我們正在收集證據，一旦取證完畢，將立即予以起訴。”
外界并沒有等來萬達對“抹黑者”的起訴，卻等來了7月10日萬達對部分主營業務的出售公告。萬達到底賣掉了什么?
賣掉的13個文旅項目主要位于二線、三線城市，包括西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明、海口等地的萬達文旅項目。其中，只有廣州一座一線城市。
被賣掉的76個酒店則包括了曾被王思聰“罵”過的長沙萬達文華酒店。2016年7月，因為入住信息被泄露，王思聰曾在微博上痛罵長沙萬達文華酒店，還用了不文明詞匯，讓網友大跌眼鏡。
這些被賣掉的業務就資產占比來算，在萬達“盤子”中的占比非常巨大。2017年半年報顯示，萬達商業累計持有物業面積3387萬平方米，累計土地儲備面積7332.6萬平方米。融創本次收購的項目包含建設用地約6000萬平方米，粗略比較，可以發現萬達約八成土地儲備被出售。
說萬達賣掉的是主營業務，一點都不夸張。在市場看來，這些業務卻都是“燒錢機”。萬達文旅項目一直需要后續投資，超過“迪斯尼”更是遙遙無期，而萬達也缺乏足夠的酒店管理經驗，酒店出現了泄露客人信息這種事，實屬行業罕見。
但是，純粹用“太燒錢”這樣的理由來解釋這筆交易，顯然太單薄了。尤其是對于王健林這個“檔次”的企業家來說，更是如此。
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