自媒體的邏輯思維是什么
邏輯思維方法作為一種科學的思維方法,是行政決策科學化進程中必備工具之一,掌握邏輯思維方法對于避免行政決策失誤、促進行政決策科學化、重塑現代理性思維具有重要意義。下面學習啦小編為大家介紹的自媒體的邏輯思維，希望對您有幫助哦。
自媒體的邏輯思維是什么
2012年12月21日，羅振宇和申音這兩個男人，在那個傳說人類即將毀滅的末日之夜，突發奇想。明天如果地球沒有毀滅，我們就辦一個叫做《邏輯思維》自媒體。第二天，太陽照常升起，邏輯思維也就問世了。羅振宇在這個自媒體中，每天早上60秒的語音分享，每周三次在優酷上面發布他的讀書心得。
粉絲從幾十人、幾百人、幾千人、幾***，一直增長到幾十***。半年后，2013年8月，他們又突發奇想，我們不能老是這么免費服務下去吧?這粉絲的究竟有沒有價值?我們來一次會員招募怎樣?看看這些粉絲對我們究竟認可到什么程度。口號是“愛就供養，不愛就觀望”。沒想到，第二天，半天時間，120萬會員費收到了。
他們也都傻了，史上最無厘頭會員招募，真的有人給錢?這是不是一次特例?人們感覺好奇，碰上了?羅振宇心里也一樣沒底。要不，我們再來招募一次?反正是做實驗。到了12月，他們真的又搞了一次。這次成果更輝煌，一天時間，限額會員全部搶光，會費收入800萬。年底，邏輯思維估值超過1億人民幣。總共三個人，一年時間。這就是邏輯思維的故事。
作為自媒體創業第一批吃螃蟹的人，羅振宇的探索無論是得還是失，對后來者都是具有重大意義的。現在，我們回過頭來看看。邏輯思維打造的，其實就是一個自媒體的圖書市場。不過，羅振宇沒有像傳統出版商或者發行商那樣，也有了圖書，再來尋找市場。圖書在市場上受歡迎，就成功了。不受歡迎，就失敗了。
幾百年來，先圖書、后市場，圖書產業都是這么經營的。而到了今天，由于有了成熟的自媒體形式。羅振宇就可以直接利用自媒體，首先打造一個愛好讀書的消費者圈子。這個圈子，實際上就是一個圖書的終端市場。這個市場成型后，市場對圖書的真實需求，能夠隨時隨地體現出來。人們根據這個市場需求去尋求或撰寫圖書，就再也不用擔心圖書能否為市場接受了。這也就是先市場、后圖書模式。不過，從邏輯思維會員招募、打包賣書、討送月餅的種種舉措看，羅振宇還沒有完全看明白這種商業模式，還處在摸著石頭過河的探索階段。
按照我們“金榕樹”的自媒體創業思維，這個階段，他羅振宇無論如何也應該推出自己的邏輯思維APP了。這個APP不僅可以將微信上、優酷上他的忠實粉絲轉化過來，更重要的是。可以讓他的自媒體面向全社會開放。不僅讀者可以進來，出版商、發行商、作家、書店都可以進來。彼此之間在這個邏輯思維的APP中建立起連接，圖書發行也好、圖書編纂也好，都根據市場的需求進行。不僅如此，像與圖書市場相關的文化產品、文具產品、書房家私產品，甚至游戲娛樂產品，都可以讓他們進入。邏輯思維只需制定游戲規則，制定如何保護這里的每一個消費者的利益。受消費者歡迎的產品，能夠大行其道。不受消費者歡迎的，寸步難行。羅振宇，要在另一個方面扮演消費者的守護神。這個針對圖書市場顛覆式的商業模式就成型了。
為什么必須推出APP?因為，上面談到的這種模式，無論在微信中，還是在優酷中，都沒法進一步推進。他們不可能給你一個面向社會的開放式接口，更不可能允許你制定這個圈子的游戲規則。所以，不推出APP就沒法讓自媒體真正形成終端市場。假設這個市場按我現在的描述形成了，邏輯思維又怎樣盈利呢?那就太多了，核心點無非就是成交分成。你在我的市場上開店，我收稅或收管理費。蘋果的App store就是這種模式，去年的交易額已經超過100億美金。
通過分析邏輯思維的案例，大家或許能夠明白了。在未來“金榕樹”計劃中，任何一個領域的自媒體創業者們，連接起來后，都能形成這么一個開放的市場。大家都是這個市場的所有者，未來，哪怕坐在家里，這個市場都無時無刻不在為你創造著財富和價值。
邏輯思維自媒體運營法則
1、做自媒體一定要不靠譜
在自媒體上，你千萬不能太端莊，要有一點邪惡。端莊就是”端著裝“，自媒體不怕被罵，就怕被嫌棄。你想，留幾手都能火。又土又笨、無趣的人最終會被淘汰。而目前很多企業微博就犯了“靠譜”的毛病。
2、一定要有極客的精神
羅振宇舉例說，邏輯思維的語音他每次都會錄到60秒，完全是靠他一次一次的嘗試，有時，早上的一個錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準確到60秒，完全是他自己的一種處女座式的“強迫癥”。
3、一定要看不起人
做自媒體一定要自戀。你得真正發自內心的自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說法，他就是這么自戀的。他經常在視頻和語音中說到，如果你不想聽我說話，那就不要聽。純屬自愿。
4、打造魅力人格體
魅力，是互聯網世界中的稀缺物資。打造自媒體，就是要打造自己的”魅力人格體“。上述三點基本上概括了魅力人格體的三要素——不靠譜+真牛逼+自戀。
5、做自媒體要去組織化
小米為什么那么成功?是因為它重構了組織，小米有夠跨組織邊界的米粉，小米公司內部層級只有兩級：創始人級別和員工級別。這樣強大的組織力，傳統企業如何能干得過?同樣的，傳統媒體龐大的組織體系如何能干得過擁有外部組織的自媒體?
6、一切產業皆媒體
蘋果本質上是一家媒體公司。它整合了全球最好的制造業企業和開發者，自己要做的事情只是發布產品。據羅振宇透露，羅輯思維現在也在辦一件大事兒，即通過會員組織建立一個創業集群，類似一個“交易所”。會員可以發起項目，通過羅輯思維這個平臺融資、融人才。
7、體驗經濟時代正在到來
擺脫匱乏將是整個世界的趨勢。未來冷冰冰的工業品卻變得越來越沒有稀缺性。有稀缺性的是能夠打造出體驗場景的產品，被“魅力人格體”開過光的產品。譬如羅永浩的錘子手機，連產品還沒出來，在微博上試預定，就能引來無數人捧場。
8、趙本山、史玉柱的時代已經過去
未來是群島世界，不再是帝國世界。像趙本山這樣全國上下家喻戶曉的明星將成為歷史，像史玉柱這樣賣腦白金這樣，一個產品全國男女老少都知道也不再可能。未來，我的世界你不懂，你的世界我也可能不懂。
9、自媒體不需要定位
自媒體的魅力就在于不確定性。羅輯思維從來沒有定位，用戶不知道明天會是什么樣的內容。相比而言，目前那些將自己規現在特定領域的自媒體，混得都不一定好。
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