如何打破思維禁錮
打破思維禁錮，企業才能有所創新，有所發展。那么，該如何打破思維禁錮呢?下面是學習啦小編整理的如何打破思維禁錮相關資料，一起來看看吧!
如何打破思維禁錮
1、服務創新
著名的ibm公司在廣告中強調的“ibm就是服務”，正反映了該公司十分重視產品服務的思想。產品服務創新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。
2、知識創新
據說，一個當代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1%，剩下的99%都不懂，其中還有4%是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業的經理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識呢?所以，知識創新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創新的地方。
3、心態創新
建議每一位企業員工、老員工、經理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對企業的各個方面都進行提問。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題：我們為什么做這件事情?我們如何使它發生?它的目標是什么?它意味著什么?但我們在單位中工作的時間越長，就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長，我們問的問題越少。大家都多問具有探索性的問題，并進行更仔細地傾聽，然后，我們進行深入的分析與研究，必定能找出創新的方法來解決這些問題。
如何打破被禁錮的思維
生活當中我們很多時候都會遇到困境，如何走出這個困境就成為人跟人之間選擇之后道路的區別。有些時候不妨放下現有的思路或資源，假如我沒有這些，我們該如何去破局?或許新的天地就來了。
斯坦福大學做過這樣的一個測試，給班上14組學員各5美元，讓他們各自在2個小時之內賺到更多的錢。
優秀的小組則有一下做法：
有一個隊伍發現了大學城里的一個常見問題——周六晚上某些熱門的餐館總是大排長隊。這只隊伍發現了一個商機，他們向餐館提前預定了座位，然后在周六臨近的時候將每個座位以最高20美元的價格出售給那些不想等待的顧客。另外一支隊伍用的方法更加簡單。他們在學生會旁邊支了一個小攤，幫經過的同學測量他們的自行車輪胎氣壓。如果壓力不足的話，可以花一美元在他們的攤點充氣。不過，在攤子擺了一個小時之后，這組人調整了他們的賺錢方式，他們不再對充氣服務收費，而在充氣之后向同學們請求一些捐款。就這樣，收入一下子驟升了!這個團隊和前面那個出售預訂座位的團隊一樣，都是在實施的過程中觀察客戶的反饋，然后優化他們的方案，取得了收入的大幅提升。還有一個團隊，他們用周一課堂上的三分鐘展示。把課上的三分鐘賣給了一個公司，讓他們打招聘廣告。就這樣簡簡單單，三分鐘賺了650美元。(斯坦福大學作為一所世界名校，不僅學生擠破了頭想進，公司也擠破頭了希望在里面招人)
可以看出，這些優秀學員的做法，他們不局限與5美金。如果我們的眼光一直盯著這5美金，那我們的思維就會被禁錮在這5美金當中.雖然這5美金是我們現有的財富，但比起我們自身隱形的財富(如：知識、人脈資源、思維等)確實微不足道的。我們更應該學會如何放大我們的隱形財富。
很多時候遇到困局了，不妨嘗試放下你目前想到的不是很好方法中用到的東西，把這些統統都放棄。去嘗試，如果沒有這些，你還能如何破局?如何走出困境?跳出5美金，你會發現你還能用的還能做的事情有很多很多!
怎樣打破思維的局限性
創造性
突破循規蹈矩的生活，來一點創意作為調劑品，增加一點屬于你自己的色彩，用你的想法來為生活重新定義，從現在開始，聽你的。
廣交朋友
和更多的人分享你的見地，也將從中獲得對方的想法，這個信息交互的過程是一個很獨特的環節，意義在于使你的想法獲得更好的表現方式，并能收到來自對方的回饋。你可以認識到自己的想法在他們的視角中的意義，對你也無疑是重要的機會。
放輕松
如果你因為這個問題煩惱過，那么不如試著放輕松，在一個你覺得很舒適自然的地方調整好自己的狀態，在放松的時候，或許會得到更多的好點子。
想象力
孩童時代面對世界是簡單而無邪的，逐漸成長以后，世界被很多條條框框所約束，找不到當初躺在草地上看著白云想象的小孩了。想象力是內心的童真的游戲，不妨試著加上一點奇思妙想，將加在身上的負重暫時拿下，給自己一次重返童年的機會。
增加知識儲備
閱讀更多的書籍，拓展知識面，減少知識的盲點。在書中發現不同的觀點，并在閱讀的過程中進行學習，既增加了自己的見識，也獲得了更寬闊的世界。
打破不可能
生活中，有時我們常常會因為一些被公認為不可能是事物而放緩了前行的腳步，當不可能出現，我們真的應該一味的順應規則嗎?不可能或許是傳統中不被看好的部分，或許是經過多少驗證而得出的一個結論，或許它代表的是來自陳舊而固守的那一部分。但無論如何，請鼓起勇氣，做你認為對的事，哪怕不可能。
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