十位創業成功人士案例

十位創業成功人士案例

　　今天小編搜集了十位創業成功人士的案例，一起來閱讀一下吧。

　　成功人士的創業故事：李彥宏

　　百度公司CEO

　　李彥宏的創業之路：創建百度，專注于搜索，這充分說明了李彥宏對技術趨勢的敏銳嗅覺。經過六年的漫長發展，百度終于迎來了互聯網史上的搜索熱潮。2011中國十大創業人物解讀!2005年，隨著Google上市后股價的不斷攀升，以及搜索在網民生活中的普及應用，再加上搜索所帶來新商業模式，百度成功地在今年8月在美國納斯達克上市，一夜之間，百度股價漲幅達到354%，創造了納斯達克新的神話。而李彥宏本人，亦因為百度的成功上市成為身價億萬的富翁，成為各界關注的焦點。

　　成功人士的創業故事：賴一龍

　　英特爾中國總經理

　　賴一龍的創業之路：作為英特爾中國負責人，與業界伙伴廣泛開展合作好像是賴一龍2005年的主題。而借助英特爾的扶持，國內的IT企業，尤其是硬件企業迅速成長，聯想到今天更是成為了全球性的電腦廠商。不過，英特爾扶植本土企業，推動電腦普及的戰略沒有停止。2011中國十大創業人物解讀!2005年，英特爾更是與黑龍江、湖北、山西、山東四省簽署合作備忘錄，開展電腦普及計劃項目。雖然業界對其計劃頗有質疑，稱水土不服。但賴一龍仍在有條不紊地實施著他的宏偉計劃。他相信，時間是最好的證明。

　　成功人士的創業故事：劉軍

　　聯想全球COO

　　2004財年起負責集團企劃系統與運作系統工作，協助CEO制定集團發展戰略、推進集團運營管理，以及負責集團的采購、商務、物流、質量和生產制造等供應鏈管理工作。合并IBM后，劉軍領銜打造全球的全新供應鏈系統、區域總部拓展到五個等大規模調整動作。

　　劉軍的創業之路：唐越作為見證中國互聯網發展的卓越人士之一，成功將互聯網與旅游業結合，創造出旅游業電子商務新模式，并成功融入風險投資，在美國納斯達克上市。

　　成功人士的創業故事：唐越

　　e龍CEO

　　2011中國十大創業人物解讀!同樣是經歷了互聯網興衰和泡沫，進入2005年，e龍的旅游電子商務業務進一步長足發展。在11月公布的第三季度財報顯示，e龍總收入5940萬元 同比增長56%。對于旅游電子商務和e龍公司的未來，唐越充滿信心。作為公司董事長兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我創業的公司怎么可能倒閉”。

　　成功人士的創業故事：周鴻祎

　　IDG合伙人周鴻祎的創業之路：在中國互聯網界素以敢說敢為著稱。在2004年3月到2005年11月擔任雅虎中國區總裁期間，為雅虎中國爭取到有史以來最大的支持，完成了3721與雅虎中國的整合，“建立一支可以使公司在適當時機從整合階段進入到發展階段的管理團隊”，2011中國十大創業人物解讀!并成功創業雅虎搜索中國子品牌“一搜”。2005年11月，周鴻祎任職期滿辭職，不久后懷揣6億人民幣現金加入IDG擔任基金合伙人，成功實現從職業經理人到風投合伙人的轉變。

　　成功人士的創業故事：馮軍

　　華旗資訊總裁

　　誰都未曾料到，當時的裝機老板“馮五塊”，短短幾年內創造了一個響當當的“愛國者”數碼品牌。而讓“愛國者”成為國際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢想。2005年,華旗愛國者圓滿完成‘神六(費俊龍聶海勝)’錄音及存儲任務。2011中國十大創業人物解讀!這次特殊的任務不僅是中國第一次清晰而完整地獲得來自太空的“天籟之音”，同時也標志著中國民族企業已經擁有國際一流的科研實力和創新能力。

　　成功人士的創業故事：馬云

　　阿里巴巴首席執行官

　　2005年中國IT界，風頭最勁的人物當屬馬云，一個非IT出身、又未專門學過管理學的英語教師。在中國互聯網的第一代創業者當中，如今依然像馬云這樣在江湖上興風作浪的人可謂寥寥無幾。馬云曾經告誡自己，別把自己當英雄。然而，又會有那么多人不自然地把他當英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前并購案更是為其印上了英雄的烙印。2011中國十大創業人物解讀!2005年馬云完成對電子商務的戰略布局，在交易市場、支付機制和搜索技術等領域重點出擊，與世界一流企業進行競爭。

　　效果做出巨大貢獻

　　馬云的故事：1984年，歷經辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

　　大學畢業后，馬云在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。

　　兩年間，馬云不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當年所愿，海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷，給馬云留下了深刻的體會。

　　1994年底，馬云首次聽說互聯網;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。當時網上沒有任何關于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識到：互聯網必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布。

　　此時，剛剛步入而立之年的馬云已經是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬云揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時，互聯網對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子

　　郵件。

　　在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬云就已經夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

　　“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了

　　吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。”

　　“其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你

　　還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

　　時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的“海博網絡”公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯網公司之一。

　　3個月后，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬云的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，制作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內打開了知名度。

　　1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬云帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。

　　這段經歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

　　1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。

　　采用什么模式?當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。但馬云生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，只做85%中小企業的生意。”

　　“如果把企業也分成富人窮人，那么互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什么都沒有，他們才是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。” 馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業的進出口信息匯集起來———“中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是互聯網熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網站上。馬云在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯網模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功范例。

　　網站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬云對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬云自己，全部來自海外。

　　1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網絡風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準確的。在電子商務領域，馬云顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，并成為全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨。

　　在互聯網最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。

　　今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯網業金額最大的一次募資。這筆戰略投資加上此前風險投資的結余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家門戶網站并駕齊驅了。

　　馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實現每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬。”

　　這話如同馬云本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬云對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了;而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內部正在執行的目標。

　　成功人士的創業故事：孫振耀

　　惠普中國總裁

　　23年當中，孫振耀在同一家公司經歷了18位不同風格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長為惠普全球副總裁、中國區總裁。“天下沒有十全十美的人，每個領域都有缺點和優點，更重要的是你能夠看到他的優點，而不是只看缺點，甚至你能夠幫助上司發揮優點，盡量避免他的缺點。”

　　正是基于這樣的認識，使得孫振耀在惠普的轉型當中游刃有余，為惠普中國在全球轉型中平穩過渡起著重要作用，惠普在華也已達到全功能完整的布局。

　　成功人士的創業故事：唐如安

　　大唐移動CEO 作為大唐移動的首席執行官，唐如安注定要成為中國3G標準TD-SCDMA堅定不移的推動者，而TD-SCDMA曾經面臨的嚴峻形勢以及如今取得的階段性成績，更是讓其有著深刻的體會。2005年，TD-SCDMA終于取得產業進程的大發展。2011中國十大創業人物解讀!TD-SCDMA從過去的技術研發到去年通信展全線產品的通過，再到今年已經形成了全面的發展，產業鏈相對完善和健全，產品也已陸續推出。隨著中國3G腳步的日益臨近，支持TD-SCDMA的呼聲也日益高漲。

　　成功人士的創業故事：陸致成

　　清華同方總裁

　　以學者和企業家的雙重眼光，使清華同方成為中國著名的高科技公司。他把職業經理人的態度和現代管理理念相結合，使清華同方成為誠信、高效的公司。