淺談職稱評審系統的實施和應用論文
淺談職稱評審系統的實施和應用論文
隨著計算機網絡的飛速發展與普及,各種基于Web的應用快速發展了起來。人事管理,尤其是職稱評審工作迫切需要利用網絡數據庫技術進行改革,因此基于Web的職稱評審系統也就應運而生了。與傳統的職稱評審工作相比,網絡職稱評審系統實現了職稱評審工作的網絡化、規范化和公開化,同時也減少了工作人員的手工勞動,從而提高了工作效率。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺談職稱評審系統的實施和應用相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談職稱評審系統的實施和應用全文如下：
【摘要】本文結合中交二公局集團的實際情況及中級職稱評審的需求和要求，調研和確定，設計和開發，應用和指導，并根據實際使用的效果，淺談中級職稱評審系統在本企業中的實施和應用。
【關鍵詞】中級職稱評審系統;企業應用
一、開發背景及項目簡介
中交二公局是具有公路工程施工總承包特級資質、從事多元化經營的大型國有施工企業，下轄30多個子分公司及分支機構，所屬項目遍布全國各地，人員分布廣，流動性大，信息交流和傳達延遲，給全局職稱評審工作帶來很大難度和局限性。隨著社會的發展與進步，計算機的應用已深入到了社會的各個領域，軟件的作用和影響也越來越廣泛。原有的職稱評審模式已不能滿足當前的需求，為了提高工作效率，規范評審工作，最大可能的節約成本，中交二公局確定由第四工程公司負責中級職稱評審系統的開發及實施應用，在全局范圍內統一使用，促使中級評審工作進一步規范化。
中級職稱評審系統根據二公局中級職稱評審的實際需要研發，分系統管理、信息發布、個人申報、單位審核、材料預審、材料評審(分小組和綜合評審)、綜合查詢和系統幫助等幾部分組成。整個評審過程遵從申報――審核――預審――評審的順序依次進行，每個步驟中只有符合條件的申報人才能進入下一步的評審階段，直至結束。系統設定每個階段的起止時間，根據當前時間并結合用戶身份、所在單位及擁有的權限等進行有序控制，確保整個評審過程有序進行。
二、系統的實施過程
結合評審工作的實際情況，四公司開發人員與局人力資源處充分溝通后確定系統按評審階段分步驟實施，先確定目標，制定方案，完成一部分使用一部分，利用一個評審周期把系統做好，并總結完善。
1.總體目標的確定及實施方案的制定
明確的目標是項目成功的關鍵因素，包括開發目標，功能目標，使用目標等。初期，雙方一起從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題作為事件的驅動點，進行了充分的需求調研和分析，使各項目標明確。之后，結合企業實際情況和分階段實施的目標來確定各項方案。
2.個人申報及分子公司審核的實施
該部分內容為全局下屬30多個分子公司同時使用。申報人根據單位管理員分配的賬號和密碼登陸系統，在申報時間段內按要求填報個人資料，并提交所在單位審核。系統根據職稱評審辦法的規定，對需填報內容做了硬性要求，資料填報不符合要求的，一律強制不得上報，符合要求的材料轉至所在公司審核員處審核，審核員對上報的材料根據評審政策嚴格把控，并根據需要選擇相應的操作，包括通過，不通過，退回申報人補充三種選擇。通過審核的材料進入下一個評審階段。
3.全局預審的實施
預審分小組初審和主管預審兩個階段。本階段材料是全局各分子公司通過審核的所有申報材料匯總。先進行小組初審，初審結束后對初審意見匯總，由主管根據匯總結果做出最終的預審。初審階段，系統按照盡量平均但不審核本單位申報人的原則，將匯總的材料自動分配給各小組成員。小組初審時，每個登陸用戶僅看到系統分配給自己的那部分資料，并給出初審意見，需要補充材料的，可退至單位審核員處補充材料，補充后的材料繼續進入初審環節。主管預審時系統將初審結果匯總，形成初審意見供其參考，主管根據匯總結果來確定最終的預審結果。預審通過者進入下一個評審階段。
4.評委投票部分的實施
材料評審是整個職稱評審流程的最后環節，該部分分為小組評審和綜合評審兩部分。因本階段需要對投票的結果進行匯總確認，需要管理員在設置評委時指定組長，每個組的組長有查看和匯總本組投票結果的權利。
小組評審階段，系統列出需要當前評委投票的資料列表，并根據投票狀態結合時間設置給出相應的操作按鈕。在評審時段內，管理員設置開始投票時，評委才能投票，其他時間只能瀏覽材料。組長匯總投票時，如果投票結果不符合要求，可以退回給小組評委，重新投票。
綜合投票階段，投票頁面列出了小組投票的匯總結果，供評委參考。系統依然根據當前投票狀態和時間設置來控制操作按鈕。僅組長可對投票結果匯總，不符合要求時可退回重投。
5.后期優化調整的實施
系統經過一個完整評審過程的試運行，基本穩定，各評審階段使用用戶反映良好，為了使系統能更好的滿足用戶的需求，我們針對不同的用戶群體收集了意見建議及新的需求，結合評審工作的實際情況，對系統進行了持續的優化調整，在更好的滿足實際工作的同時，極大地提升了用戶的操作體驗性。
三、系統的應用效果
中級職稱評審系統替代了以前的手工評審模式，申報材料由之前的紙質變成了電子版，免去了打印和郵遞，節約了成本和時間。審核和評審時，只要一臺電腦即可，免去了紙質材料的搬運和流轉，減輕工作量的同時避免了材料的破損和丟失。材料的分配和統計由以前的手動模式變成了系統自動分配和統計，提高工作效率的同時保證了統計結果的準確性和分配的合理性。評審需要的資料由系統匯總整理后零調整打印，并可導出為電子版，進一步提升了文件的規范性。
2013年度中交二公局中級職稱評審的所有工作都在本系統中完成，包括系統的基礎設置，材料的收集，材料的審核，分組和匯總的預審，小組和綜合的評審，各階段情況匯總匯報，投票監控，形成統計表，各種資料打印等。各個階段運行良好，整個流程執行順利，申報材料的錄入率，準確率，時效性，符合要求的程度以及業務流程處理的規范性、連貫性得到了廣泛認可。從各個層面用戶反饋的信息來看，系統功能滿足要求，符合評審工作的需要。性能方面，系統運行平穩，全局用戶對平臺的操作響應速度高度認可，對操作體驗性表示滿意。以后要進一步加強操作培訓，跟蹤解決用戶在使用過程中遇到的各類問題。
四、系統成功推廣使用的關鍵因素
中級職稱評審系統是二公局職稱評審工作的一次改革和突破，是一次工作方式的改變，成功實現了借助信息化提升評審工作。系統的成功推廣使用離不開領導的重視和制度保障，更需要一個符合業務要求的操作平臺，也需要后期持續的培訓和服務指導。
1.適用的系統是保障
任何系統重在適用，適用的系統才是最好的系統，中級職稱評審系統緊緊結合施工企業評審工作的實際情況，系統的操作順序以實際的業務流程為標準，各項功能支撐起了各階段的業務與服務，確保了流程之間的有效協同。系統中使用的表格及術語，盡量與實際表單的表現形式相同，使用戶在使用時易于理解和操作，順利實現傳統模式到系統應用的平穩過渡。系統將常規業務和專項業務分開控制，使不同的用戶類型操作起來更簡潔明了。
2.持續的改進優化和應用服務是導向
任何業務需求都不是一成不變的，隨著系統應用的深入，會不斷有新的或需完善的需求衍生，只有不斷的改進和完善系統，才能更好的服務于業務。用戶也是變動的，只有持續的做好應用服務指導工作，使用戶能順利的使用系統，才能維持系統的持續發展。沒有用戶的使用和支持，系統只是一個空殼而已。
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