關于人力資源管理的職稱論文(2)
關于人力資源管理的職稱論文
關于人力資源管理的職稱論文篇二
探析人力資源管理的內(nèi)容
摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，關系到企業(yè)能不能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。以目前企業(yè)人力資源管理模式存在的問題作為切入點，簡單的探討完善企業(yè)人力資源管理模式的有效措施。
關鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;有效措施
中圖分類號：F24
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198(2012)02-0141-01
加入WTO，直接的擴展了我國企業(yè)的市場，為我國企業(yè)帶來了更加廣闊的發(fā)展前景，但凡事有利必有弊，我國企業(yè)在面對加入WTO所帶來優(yōu)勢的同時，也必須正確的相應的挑戰(zhàn)，比如說更為激烈的市場競爭等等。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源，必須及時的得到企業(yè)的重視，這樣才能夠不斷的創(chuàng)新、更改，從而更加良好的適應于市場發(fā)展的腳步，最終以人的力量推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，最終獲得可持續(xù)發(fā)展的條件。
1目前企業(yè)人力資源管理模式存在的問題
1.1缺乏科學、合理的管理方案
科學的、合理的、適應的以及有效的人力資源管理方案，是確保后續(xù)人力資源管理工作順利開展、有效開展的必要前提，然而，就我國企業(yè)目前的人力資源管理方案來看，仍然沒有滿足這一點，不僅僅造成了管理上的混亂、無序，更直接的影響到了人才能力的發(fā)揮，最終阻礙了企業(yè)的正常運作、發(fā)展。
1.2沒有嚴格的落實以人為本理念
以人為本是企業(yè)實施人力資源管理過程中的重要原則，但是不少企業(yè)在實踐的過程中卻往往忽略這一點，從而造成以人為本理念沒有得到嚴格的落實，出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，這樣不僅僅影響到了人才工作的積極性、主動性，更加劇了人才的流失率，為企業(yè)帶來嚴重的損失，制約企業(yè)的發(fā)展。
2完善企業(yè)人力資源管理模式的有效措施
2.1從根本上完善自身人力資源結(jié)構(gòu)
企業(yè)要想最大限度的發(fā)揮自身人力資源的作用，就必須不斷的完善人力資源的結(jié)構(gòu)，提高人力資源的質(zhì)量，具體的實施措施包括了以下幾點：第一，客觀的、全面的認識自身的人力資源管理結(jié)構(gòu)，比如說人才的分層、人才的質(zhì)量等等，進而及時的引入相應的高素質(zhì)、高能力人才，這樣才能夠從根本上提高人力資源結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量;第二，企業(yè)應該根據(jù)自身人力資源的特點、特征以及需求，及時的開展相關的教育、培訓，這樣才能夠不斷的強化人才的力量，激發(fā)人才的潛能，最終以人才的力量推動企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，企業(yè)所為人才開展的教育、培訓，還能夠滿足人才內(nèi)心的發(fā)展需求，最終使人才與企業(yè)形成一個集體，主動的、積極的以企業(yè)的發(fā)展為發(fā)展;第三，鼓勵人才自我提高、繼續(xù)學習、不斷學習，因為激烈的競爭不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，更顯示在就業(yè)壓力的與日俱增，而在這樣的客觀背景下，人才只有不斷的學習、不斷的提高，才能夠滿足崗位對自身的需求，也才能夠更加良好的體現(xiàn)出自身的價值，最終以個人的力量幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標。
2.2觀察人才、了解人才，滿足人才的需求
企業(yè)所開展的人力資源管理工作，說到底是人對人所實施的管理，而要想最大限度的發(fā)揮人力資源管理工作的作用，就必須全面的觀察人才、客觀的了解人才，并且及時的滿足人才的需求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預期的管理目標。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，企業(yè)人力資源管理者必須加強日常工作中對人才的觀察，這樣才能夠全面的掌握人才的信息，保障后續(xù)管理工作的順利實施;第二，企業(yè)人力資源管理者必須重視與人才的交流、溝通，以確保及時的、準確的接收人才所傳遞的信息，促進人力資源管理工作;第三，企業(yè)應該根據(jù)這些信息及時的滿足人才的需求，這樣不僅僅能夠最大限度的調(diào)動人才工作的積極性、主動性，更能夠有效的減少人才的流失率，提高人才對企業(yè)的忠誠度以及歸屬感。
2.3實行有效的激勵機制
要想充分調(diào)動和挖掘企業(yè)人才的工作熱情以及潛能，提高人才的士氣以及責任感，從而推動企業(yè)的發(fā)展、壯大，就只有依靠行之有效的、科學的、合理的激勵機制。激勵機制通常表現(xiàn)在物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，在物質(zhì)激勵方面，企業(yè)可以通過工資、獎金、勞保、福利、利潤分享、人才持股等等多種方式、形式，使人才在知識、技能、勞動上都能夠得到合理的利用，讓企業(yè)與人才形成一個共同體;而在精神激勵方面，企業(yè)則應該將集體的利益與人才的個人利益有機的結(jié)合在一起，使人才能夠產(chǎn)生強烈的責任感、歸屬感，讓人才的工作本身變得更加具有挑戰(zhàn)性，這樣才能夠給人才創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會，進而創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，最終才能夠不斷的推動人才的進步、發(fā)展，并且使人才能夠自覺的、自愿的與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。
3總結(jié)
總而言之，人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，因為在激烈的市場競爭下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實就是人才與人才的競爭，正是因為這樣，我國企業(yè)必須從根本上認識到實施人力資源管理的重要性、必要性，進而根據(jù)自身人力資源管理模式存在的問題，探索出有效的解決措施，這樣才能夠不斷的完善自身的人力資源管理模式，推動自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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