人力資源管理職稱論文范文(2)
人力資源管理職稱論文范文篇二
人力資源管理創新
【摘要】隨著我國經濟的飛速發展，市場經濟體制的逐步確立，企業的發展將面臨著更加激烈的市場競爭，人力資源作為企業管理的重要職能，已經成為企業發展不可獲取的戰略因素，因此，適時進行人力資源創新，對于企業的發展有著及其重要的意義。新形勢下，企業內外部經營環境變化給予企業人力資源管理提出了更多的要求，我國企業需要結合自身人力資源管理的基礎上，把握時代的動態，做好人力資源管理工作，并積極創新，才能實現新突破和新發展。本文通過分析當前我國企業人力資源管理現狀，進而指出了人力資源管理創新的途徑，希望對我國企業做好人力資源管理工作具有一定借鑒意義。
【關鍵詞】人力資源 管理 創新 途徑
世界著名管理大師彼得·德魯克曾說過：“人是企業最大的資產。”他認為企業的發展必須依靠員工，只有充分的依靠員工相信員工，才能使得員工最大限度的發展主觀能動性，在工作崗位上更好的發揮自己的才能，不斷推動企業的進步。同時，企業現代管理制度的確立，也要求企業要進行人力資源管理創新，不斷更新人力資源管理理念，只有積極人力資源管理創新才能使得不斷地發展，使之在激烈的市場競爭中站穩腳跟、搶占先機。
一、我國企業人力資源管理的現狀分析
首先，就目前而言，我國人力資源管理距離西方先進國家的管理水平還相距甚遠，與國外大型企業對比也存在較大的劣勢，根據到底是我國人力資源管理缺乏創新，一味的學習和抄襲國外先進的管理模式而忽視了企業的實際情況，不利于現代化企業管理制度的建立和完善。
其次，國內許多企業不重視人力資源管理的長期效用。只注重了發展的目前利益，而忽視了企業長遠發展所需的人力資源管理體制，導致企業內部缺乏激勵機制和培訓機制，對于調動員工工作積極性和培養優質的人力資源十分不利。一套科學合理的人力資源，不僅可以為企業源源不斷的輸出所需的人才，還可以充分滿足員工的需求，促進員工的潛力和特長得到有效的發揮。
再次，存在相當一部分企業，雖然熟知建立現代企業管理制度，積極人力資源管理創新對于企業發展的重要意義，但是當進行人力資源績效考核時，卻與員工實際表現脫節，無法通過績效考核機制區分優秀員工和普通員工的區別，導致優秀員工的工作積極性和滿意度都下降，無法建立真正發揮員工的潛能和價值。同時，目前相當多的企業具體的績效考核并沒有達到發展企業戰略目標的效果，企業人力資源管理的目標和企業員工績效考核評價機制沒有有效地結合。
二、新時期企業人力資源管理創新的途徑
現代企業管理只要要求在人力資源管理中踐行科學發展觀，在管理中堅持“以人為本”的人力資源管理思想，把人作為企業最為重要的發展資源，重視人力資源對于企業發展的重要意義。管理大師杰克·韋爾奇曾說：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長處得以發揮，短處得以克服。這樣個人和公司都能得到持續的發展。”隨著市場經濟的不斷深入發展，人力資源管理必須不斷創新，才能使得人力資源管理工作不斷規范化、科學化、合理化，才能更好的實現人力資源管理工作效率的提升。
(1)完善人力資源配置，促進人力資源增值。隨著企業經營管理水平的提升，傳統的人力資源管理模式已經不能更好的實現人力資源的優化配置，無法對企業發展所需的人力資源進行合理的規劃，因此，企業必須做好完善人力資源規劃工作，促進企業現有人力資源增值，采用物質獎勵和精神獎勵相結合的措施，提高員工的工作熱情和積極性，在人力智慧的發揮下創造性地完成工作任務。
(2)不斷提升員工綜合素質，搭建更為公平合理的激勵培訓機制。企業的發展離不開員工的付出，只有全面提高現有員工的基本素質，才能更好的做好人力資源創新工作。人力資源管理創新的主體是人，員工素質的提升必須依靠合理科學的培訓機制，學習人力資源管理知識，在此基礎上，完善員工激勵機制，通過培訓機制與員工激勵機制的有機結合更好的促進員工自身素質的提升，不斷的為企業發展做貢獻。
(3)實施有效的薪酬管理制度，提高員工忠誠度和滿意度。員工在工作中是否感覺到公平，更多的體現在企業薪酬制度是否合理，企業的每一個崗位責任的大小、勞動強度及工作環境都是不同的，因此，企業必須根據員工不同的敢為提供合理的薪資和福利，給予員工提供更為全面的保障機制，只有這樣才能提高員工的忠誠度和滿意度，保證人才不流失。
(4)全面建立符合企業實際情況績效考核與人才選拔體系。績效管理作為人力資源管理的重要職能，是各項人力資源管理活動的依據。因此，企業的經濟效益的提升離不開完善的考核機制，通過績效考核機制能夠合理的區分出核心員工與普通員工在對企業發展貢獻上的差距，同時能夠為企業人才選拔提供良好的數據分析，更為方便創造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業內部的正常合理流動。
(5)加強對現有人力資源的管理和開發。優秀的人才對于企業的發展作用是毋庸置疑的，傳統的人力資源管理和開發的理念已經不能適應時代發展的要求，企業為了提升員工的忠誠度和滿意度，必須尊重知識和人才，從管理思想上有所突破，才能做好人員培訓和開發工作。此外，企業所需的人才可以從內部挑選或培養來降低人力成本，有效的人員開發工作是企業儲備人才，挖掘人員潛能，實現人員增值的重中之重。企業要積極揚長避短，為人才發展創造機會，給人才一個廣泛的施展才換的空間，讓企業里的員工都能有一個合適的崗位，人盡其才、才盡其用，更好的實現人力資源優化配置。
人力資源管理創新是現代企業謀求發展和突破的重中之重。傳統的人力資源管理模式已經不能適應新時期企業發展的需求，必須牢固樹立和堅持落實科學發展觀，加強對員工的培訓，樹立全新的人力資源管理理念，切實將“以人為本”的理念注入到企業人力資源管理過程中，將人力資源管理創新貫穿于企業發展的每個環節，進而促進人力資源管理工作不斷創新，實現人力資源管理又好又快地發展。
參考文獻：
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