衛生服務職稱論文2017年

衛生服務職稱論文2017年

　　社區衛生服務以解決社區主要衛生問題、滿足基本衛生服務需求為目的，融預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術服務功能等為一體的，有效、經濟、方便、綜合、連續的基層衛生服務。下面是小編精心推薦的衛生服務職稱論文2017年，希望你能有所感觸!

　　衛生服務職稱論文2017年篇一

　　淺析城市社區衛生服務機構建設問題

　　一、壽光市城市社區衛生服務機構現狀

　　(一)業務開展情況。壽光市城市社區衛生服務機構由社區衛生服務中心和社區衛生服務站組成。衛生行政部門成立了由市疾病預防控制中心、婦幼保健院、精神衛生中心及衛生局衛生監督大隊等專業公共衛生機構專家組成的全市基本公共衛生服務項目專家指導小組，負責對各城市社區衛生服務機構的業務指導和技術支持。在政府領導、社會參與以及衛生機構的指導下，形成了以社區、家庭和居民為服務對象，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為服務重點，開展健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術服務和一般常見病、多發病診療的“六位一體”醫療衛生服務體系。

　　為推進公共衛生服務任務的落實，市衛生局根據各城市社區衛生服務機構服務人口情況，將基本公共衛生服務任務層層進行分解，讓各機構明確各自承擔的工作任務和目標要求;并組成專門的督導檢查組，采取“季度考核、半年小結、年終總評”的方式，對各機構工作開展情況進行督導檢查，對發現的問題現場進行指導、通報，提出整改意見，從而保證了全市城市社區基本公共衛生服務均等化工作的健康開展。目前已為城市居民建立健康檔案100898份，建檔率91.25%，電子檔案93949份，電子檔案建檔率84.97%;以建立居民健康檔案為基礎，促進了其他基本公共衛生服務工作的開展，其中健康教育、預防接種、傳染病防治、衛生監督協管項目均達到了規范要求;孕產婦和兒童系統管理率分別達到了96%和98%以上;為6231名65歲以上老年人每年進行一次健康查體;高血壓、糖尿病規范化管理率分別達到了 82.29% 、83.77%，對查出的高血壓患者和糖尿病患者均按要求進行了健康咨詢和用藥指導。

　　(二)機構建設情況。壽光市城區常住人口11.1萬，共有13個城市社區。目前全市城市社區衛生服務機構總數達到了10處，包括1處社區衛生服務中心和9處社區衛生服務站。城市社區衛生服務機構舉辦方式多樣化。既有圣城街道衛生院、市疾控中心等政府舉辦的公立機構，也有由晨鳴醫院和聯盟集團等社會力量參與舉辦的民營機構。10處城市社區衛生服務機構基本建立起了覆蓋城區的醫療衛生服務網絡，在一定程度上緩解了群眾就醫難的問題。

　　(三)城市社區衛生服務機構從業人員情況。壽光市城市社區衛生服務機構共有從業人員216名，其中圣城街道衛生院、疾控中心等公立機構派出137名，民營機構和聘用人員79名。各社區衛生服務機構中，全科醫生僅9名，護士70名。

　　二、當前城市社區衛生服務機構存在困難和問題

　　一是醫療資源利用不均衡。部分社區衛生服務機構的醫療資源利用較充分，尤其是設立時間較長的兆祥、晨鳴、建新社區衛生服務站，群眾的接受度普遍高，基本能實現首診在社區。但一些社區衛生服務機構因成立時間晚、宣傳力度不夠和受醫療水平的限制等原因，群眾認可度低，造成了社區衛生服務資源不均衡的現象。

　　二是基礎設施投入不夠。部分社區衛生服務機構，與社區的行政規劃布局設置不一致，如：社區衛生服務中心覆蓋學院、向陽和現代三個社區，龍泉社區衛生服務站覆蓋龍泉、站前兩個社區。目前各城市社區衛生服務機構與社區管理機構辦公場所不在一處集中辦公，衛生服務機構大多單獨在外租用服務場地，存在著場地和經費緊張等問題，也在一定程度上增加了社區衛生服務機構開展工作的難度。

　　三是醫護比例不合理。根據城市社區衛生服務機構設置和編制標準要求，原則上社區衛生服務中心按每萬名居民配備2-3名全科醫師，1名公共衛生醫師。全科醫師與護士的比例，按1∶1的標準配備。而目前城市社區衛生服務機構護士70名，全科醫生僅有9名，護理人員多全科醫生少，醫護比例與配備標準相比差距較大。

　　四是職能發揮不夠充分。社區衛生服務機構的職能發揮不夠充分，存在居民健康檔案管理質量不高、健康教育宣傳力度不夠、預防接種工作開展不到位等問題;部分社區衛生服務站不能具備“六位一體”的服務功能，預防保健、健康教育和社區康復等一些項目尚未全面開展，還不能滿足群眾的需求，離社區衛生服務發展還有些差距。部分社區衛生服務機構的工作人員對社區衛生服務工作的意義認識不足，服務意識不強，工作缺乏主動性和積極性;有些社區居民對社區衛生服務工作和全科醫生的認識也存在偏見，尚未形成合理使用社區衛生服務的健康消費意識，對社區衛生服務的信任度不高，對于一些常見的疾病，寧愿多花錢去大醫院掛專家號也不愿意到社區衛生服務機構就診。

　　三、推動城市社區衛生服務機構建設的幾點建議

　　一是加強組織領導，統籌規劃發展。突出政府的主導作用，建立健全城市社區衛生服務工作的組織領導。進一步加大政府舉辦城市社區衛生服務機構的力度，通過給予優惠政策，鼓勵民間、社會力量參與社區衛生服務機構發展。結合我市實際，立足現有醫療衛生資源，今后將城市社區衛生服務機構設置和配套設施與城市社區管理機構同步規劃、同步建設、同步投入使用，把社區衛生服務機構納入社區的統一管理之中。將發展社區衛生服務納入全市經濟社會發展規劃中，確保社區衛生服務事業健康有序地發展。

　　二是加大政府投入，突出社區衛生服務機構的公益性。加大政府對公益事業的投入力度，設立社區衛生服務機構建設專項經費，保證社區衛生服務可持續發展。同時，對現有城市社區衛生服務機構業務用房，實行政府買單。租用公有房屋的一律免收租金，無償使用，由衛生行政部門負責監管;屬于其他非公有性質的由街道辦事處協調解決，從根本上解決社區衛生服務業務用房問題。

　　三是強化規范管理，提升醫療服務水平。一是不斷改革創新，借鑒先進地區的有益經驗，通過進行績效考核，建立社區衛生服務機構的準入、退出機制，從而確保社區衛生服務機構更好地服務社區群眾，滿足群眾對基本醫療衛生服務的需求。二是強化宣傳引導，與社區管理辦公室搞好工作銜接，結合社區服務工作，積極開展對社區衛生服務機構的宣傳報道活動，進一步轉變社區衛生服務機構人員觀念，增強服務意識，讓群眾比較全面地認識并接受社區機構衛生服務。三是結合社區衛生服務的自身特點，建立健全各類崗位職責和內部管理制度，保障社區衛生服務機構的良性運行。通過加強制度建設，促進規范化管理，確保社區衛生服務持續健康地發展。

　　作者單位：壽光市編辦 E：ZY

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