工民建專業職稱論文(2)
工民建專業職稱論文
工民建專業職稱論文篇二
議工民建工程管理
摘要：隨著當今建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程管理工作的開展，保證這個工程的順利完成。本文就工程管理的幾個要點做了簡要的論述。
關鍵詞：項目工程管理;質量;施工;造價;安全
Abstract: with the construction of the development of the market economy, the past market competition has been transformed into the engineering quality competition. Improving project management and control for the development and the construction project is very important, is the enterprise survival and development of the base. Project management through the engineering construction to the stages of completion, in the whole process of engineering construction, planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering management, ensure the smooth completion of the project. This paper project management of several main points do are described.
Keywords: project engineering management; Quality; The construction; Cost; security
中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
工程管理是建筑施工企業的效益源頭。建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，且要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致工程管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求工程管理系統既精干又高效、靈活。
1.工程質量管理
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經驗;跟蹤控制，嚴格把關。
1.1建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序過程和資源。企業要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。
1.2控制施工環境與施工工序
在建筑施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“ 以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。
2.工程施工管理
2.1提高管理人員素質，從質量、進度全面進行施工管理
對項目進行施工管理是一個比較系統的工作，需加強施工現場管理的理念。在這一系統工作中，質量是項目的核心。我們所進行的管理工作都是圍繞這一核心進行的。在確保工程質量的前提下，提高進度爭取效益是一個管理人員的核心思想。管理人員在進行管理時必須理解其中的關系。在工民建建設中，項目管理人員需要根據合同要求，將三大目標嚴格制約在合同規定的尺度上。在施工過程中，我們的施工現實情況難免與我們目標有偏差，這就需要我們管理人員采取一系列措施進行糾偏，確保工程的順利進行。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
2.2吸收先進經驗
我國的施工管理與國外仍然有一定的差距，所以我們需加強對國外先進的施工管理策略加以吸收，同時在運用策略上應注重本國的國情。很多施工管理策略需結合我國的近況，在其原來的基礎上加以創新，形成符合中國建筑行業市場行之有效的管理策略。
2.3資料管理秩序化和正規化
由于目前我國施工資料管理比較混亂，沒有很大的參考價值。所以我們有關部門需加強法律監督，使得工民建資料管理走向法制和正規化，明確職責。這樣才能確保管理人員能正確的淺析碩士論文計劃和實際之間發生偏差的理由，落實合理有效的解決措施。
3.全過程造價管理
3.1把握工程特點，優化施工組織設計
企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。
3.2積極采用先進工藝和技術，降低成本
在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
3.3堅持計劃指導生產，強化定額控制
按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
3.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。
3.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
4.施工安全管理
4.1安全生產責任制
為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
4.2施工管理工作需要常抓不懈
企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
4.3加強重大事故應急救援體系建設
控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
5.結束語：
建筑工程管理要貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。
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