財管畢業論文范文
財管畢業論文范文
在當前就業市場中,企業越來越看重學生的實踐能力,財務管理專業的學生更是要注重培養自身的實踐能力。下面是學習啦小編為大家整理的財管畢業論文，供大家參考。
財管畢業論文范文一：企業財管系統建構探討
企業的戰略目標大多是以生產銷售為主要目標，卻忽略了對企業的財務內部控制的重視，主要表現在以下兩個方面：第一，企業管理者對財務控制的不重視。由于很多企業領導對企業的財務內部控制不夠重視，就容易使得內部控制制度無法貫徹執行，這樣內部控制的設計只是流于形式，對公司事務沒有起到約束的作用，這樣就會導致企業的內部控制嚴重失控。這些問題體現在企業領導層對財務內部控制沒有給出應有的政策以及措施的支持，沒能夠為內部控制奠定堅實的外部環境，給內部控制管理的實施帶來很多的困難。第二，表現在企業財務人員的不重視。由于高層管理者的不重視，就直接導致了企業的財務人員多數對于財務內部控制缺乏一定的重要性認識，也導致財務內部控制的理念沒有能夠在企業的各項工作中得到廣泛的傳播，使內部控制的作用流于形式，而不能真正發揮為企業發展提供依據的意義。這種意識上的缺陷必然會導致行為上的疏漏，也使企業的財務內部控制的效果大大減弱。
目前還有大多數的中小企業的監督評審主要還是依靠企業的內部審計部門來實現，但有些企業的內部審計部門隸屬于財務部門，這就使得內部審計在形式上就缺乏其相對獨立性;另一方面，在其職能上，企業的內部審計工作一般只是簡單的審核會計賬目，但是在評價企業內部控制的制度是否完善以及企業內部的各組織機構執行指定職能的效率等許多方面上，并沒有能充分的發揮應有的作用。在崗位的設置上也存在很大的問題，企業為節約人力成本實行一人兼多崗或者一崗并多職，沒有很好地形成內部牽制;在實物監控投資、貨幣資金管理與資產處置等方面，沒有制定完善的內部控制制度。例如，中小企業在固定資產實物管理方面就存在一些問題，公司固定資產編號未記錄在資產管理員維護的固定資產臺賬中，有些固定資產標簽沒有及時貼上或已從資產上脫落丟失，就會影響到固定資產管理的有效性。
由于我國的中小企業大多是家族式的企業，企業的權限高度集中。因此即使有些企業建立了財務內部控制體系，在執行過程中還是會有很多的問題，使得建立起來的規章制度形同虛設，致使企業會計基礎工作的不規范。主要表現在：有的中小企業在財務操作過程中存在很大的問題，根本不設賬，以票代賬，即使設賬也會出現賬目混亂的現象;更有一部分中小企業在會計記賬中設立兩套賬或多套賬，在會計核算時人為的操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬;有些中小企業在進貨票據方面為減少進貨成本，不向供貨方索取進貨票據，而是用其他票據進行抵沖。這些財務管理制度上的混亂和財務操作上的不規范，使得企業的財務內部控制制度失去了應有的意義。
中小企業財務的內部控制，必須首先從觀念上進行變革，只有轉變了觀念才能夠進行一系列的有效措施。首先，要改變企業領導的內部控制的觀念，使領導認識到內部控制的重要性和必要性，這是進行內部控制的成功的前提。其次，要在企業員工中樹立起企業內部控制的理念，提高企業員工內部控制的觀念，并提高自身的自覺性，企業員工的觀念對于內部控制的開展具有巨大的意義。企業中良好的內部控制理念的養成，對于企業中的每名員工都會有著很重要的影響，這對于企業內部控制的全面實施也有積極的促進作用，有利于企業的長遠發展。
中小企業雖然產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素的制約，但在審計監督體系的建立中必須有足夠的重視。企業要在會計部門常規性業務核算的基礎上，對各項業務以及各個崗位都要進行日常性和周期性的核查。有條件的企業可以專門設立監督室，沒條件的企業也可以設立專門的監督崗位，聘用責任心和專業素質較高的人員負責，并納入到企業的規章制度中，進行程序化、規范化的管理，直接對公司總裁負責，并將監督中遇到的問題及時反饋給相關責任人。
企業的各個內部監督部門要相互配合，并加強相互之間的溝通以形成有效的監督機制。要對有關業務和會計部門，建立相應的監督防線;企業應結合自身的生產經營特點和現有規模等因素，建立相應的內部審計機構，完善企業內部審計的監督體系，通過指定專門機構及人員從事審計工作，并給予其充分的權力對企業的內部控制體系進行監督，以保證內部控制制度的更加完善。
企業在經營全過程中，要建立相互依托、相互制約制度，并形成以防為主的監控體系。首先，必須明確劃分相關人員的業務處理權限以及應當承擔的責任，對一般會直接接觸客戶的業務，均要按照有關內部審計的相關規定進行復核;其次，對比較重要的業務應明確處理程序，避免由一個人處理業務的全過程，使業務能夠得到有效地監督;最后，在采購環節可以采取公開招標的形式，做到決策透明和信息公開，杜絕徇私舞弊現象的出現。
中小企業的財務內部控制制度是企業進行財務控制的前提基礎，必須切實的貫徹執行：首先，做好不相容制度要相分離，例如，會計信息在收集和歸類過程中，除了填制單據外，必須有復核并由財會主管審批，另外在現金的流轉業務中，現金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管等業務均應分工管理，互相牽制;其次，要管理好關鍵物件，如企業的重要發票、銀行票據和印鑒等，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印鑒，而且還要嚴格企業的實物驗收制度;最后，要嚴格選擇財務人員，要設立財務管理機構，必須選擇有一定專業財務會計知識的員工擔任出納及會計崗位，定期要求財務人員參加后續教育和崗位培訓，熟悉現行的財務管理制度和規章，以保證各項財務管理工作的順利開展。
企業實行財務內部控制是為了使企業財務活動的合法合規、保證企業資產的安全完整、財務信息的準確可靠以及促進各項業務活動的順利開展。在不斷變化的市場經濟環境條件下，我國中小企業在財務內部控制管理體系的構建中還面臨著很多的挑戰，這就需要各中小企業根據自身發展的實際情況，不斷提出完善財務內控管理體系構建和解決問題的思路，使企業的財務內部控制管理體系不斷進步，才可以保證中小企業在復雜多變的經濟環境中穩步發展。
財管畢業論文范文二：企業財管體系的建構思考
企業管理層應根據企業實際情況，制定切實可行的財務管理制度，實現對各個部門財務工作的規范化管理，從而達到規避財務風險，提高企業經營效果的目的。企業建立健全內部財務控制制度能夠幫助其及時發現并有針對性地解決財務問題，進一步增強其財務風險抵抗力，從而確保企業財產的安全性和完整性。
目前，一些企業在生產經營活動期間違法違規現象時有發生，究其主要原因是由于企業管理層未對內部財務控制引起足夠重視，其內部財務控制體系還存在某些不足導致的。由于沒有清醒地意識到內部財務控制制度的重要作用，嚴重限制了企業的正常運轉，同時也對社會、經營者及投資者的正當利益造成不利影響?；诖耍谌粘Ｉa經營活動中，企業應采取有效措施，進一步完善內部財務控制制度，全面貫徹國家相關法律法規，從而實現對企業會計工作的規范化管理，進一步提升企業會計工作質量，為企業健康發展提供資金支持。
當前財務管理內部控制的現狀
1企業內部環境對進行有效的內部控制產生阻礙
經濟效益的提高可以說是企業發展中的核心問題。目前，多數企業都過于重視對利益的追逐，沒有正確認知企業內部控制機制對企業經濟效益產生的巨大支持作用，以及其降低企業成本的功效，因此，往往會忽視企業內部有效機制的建設。另外，某些企業雖然開展了內部控制機制的建設，但缺乏相關的專業人才，而企業又往往不重視在職人員的相關培訓，致使建設中的內部控制機制不能很好地發揮作用，未能達到企業內部控制預期的效果。
2企業財務管理內部控制沒有采取有效的措施
在企業進行財務內部控制措施建設的過程中，有兩方面因素會導致其出現掣肘：①企業決策者對財務部門的各項工作進行隨意干涉，使相關的程序和制度流于形式;②財務人員未能全面考慮企業各個方面實際情況而盲目進行財務內部控制措施建設，均使制定的內部控制措施無法展現其預期效果。
3企業的財務管理內部控制缺乏有效的監督
目前，我國多數企業僅建立財務部門，而與之對應的、獨立的財務審計部門卻被忽視，這就導致企業在整體的生產經營過程中，無法對財務內部控制機制實施行之有效的監督管理，其結果就是內部控制極易出現各種問題，而一旦問題出現，也不能得到及時解決，甚至無法在短時間內找到導致問題出現的真正原因。使解決問題無從入手，消弭問題帶來的負面影響也會延遲、緩慢。
財務管理內部控制體系的完善對策
1建立健全制度，明確各方責任
首先對財務會計部門組織體系進行合理構架，使其功能得以良好發揮。①根據企業自身特點和需求以及會計工作內容、人員配備進行崗位設置和人員劃分。②規范崗位人員行為，提高工作效率與質量。應明確各崗位在財務會計管理范疇中的詳細職責、權利、工作范圍，并建立責任考核機制和獎懲機制。③建立輪崗制度。應明確會計人員輪崗的時間、周期、方式，并形成固定制度。輪崗制度可以很好地提高員工的綜合工作能力，使其具有更高的專業水平，減少工作中失誤頻繁出現。同時，還可以進一步構成防御體系，防止相關會計人員進行弄虛作假，損害企業利益?？梢哉f，輪崗制度不僅可以實現企業會計人員對各項職能工作的熟悉程度，還可以使內部財務控制得以有效實施，利用互相約束、互相監督的機制，防范會計人員因個人利益導致的犯罪行為。
2明確財務管理內部控制機構
建設企業財務管理內部控制時，需要同時構架健全的企業內部控制相關機構。在這一機構中進行工作的所有人員均要進行明確分工，并對其職責進行明確規劃。以保障企業財務管理內部控制得以順利實施，進而最大限度地真實反映企業一切生產、經營、發展情勢，為企業進行戰略化決策提供翔實、可靠的數據和信息。在進行分工的過程中，應該注意的是，財務管理部門的最高領導盡量不要進行財務的具體活動，其工作間的相容性越小越好，另外，某些財務活動中應設置多名工作人員，以達到相互監督和制約的作用，防止出現作假、作弊等損害企業利益的問題發生。
3加強預算與核算控制
加強會計預算控制首先要以企業經營管理目標為出發點，對相關單位進行合理授權，根據企業實際的經營事項、發展、現狀進行詳細預算，進而控制預算實施情況。在這一過程中，被預算單位可以對企業自身的預算整體情況進行清查和完善，使企業真實情況與預算結果相符。其次，被授權的相關單位要進行預算真實情況的及時反饋。重點對被預算單位的固定資產、流動資產進行核查和檢驗，并與臺賬進行對比，明確實存數額與賬面數額是否相符合，不符合的要進行再次核查，找出問題所在。另外，企業應建立嚴格的會計核算制度，內容包括審批程序的明確、會計核算機構的流程、原始記錄規范化管理等;采用定額方式對人力、物力、財力進行合理規劃、安排、使用;還有企業生產經營管理的所有費用、產品成本也應一并進行核算。建立層層管理的財務收支審批流程，對會計人員管轄范圍進行明確設定，保障相關規定嚴格有序地執行。
4采用信息化的財務管理手段
建設企業內部的信息化共享平臺和數字化管控體系，實現企業內部各部門之間的有機結合，實現對人力、物力、財力信息化管理和控制。計算機的使用和信息平臺的建設可以有效監督企業財務資金分配、使用過程，可以及時發現在財務內部控制中出現的問題，及時獲取最新的財務信息，糾正數據的偏差，大幅度提高企業財務管理內部控制的能力和效率，同時提高企業對各種自身資源的合理化，實現配置優化。
5提高企業財務管理人員的素質
企業財務管理內部控制機制主要由企業財務管理人員進行實施。由于這部分管理者的綜合素質對內部控制機制的正常運作具有極大的影響性，因此，就要求企業財務管理人員首先應具備豐富的專業性財會知識和經驗;其次還要具備豐富的管理經驗和知識，具備較高程度的計算機應用知識和操作水平，才能很好地完成企業財務管理內部控制機制的運營，提高對企業財務的整體控制能力。
結論
根據本文的分析可以看出，企業財務管理內部控制可以影響企業生產經營的每一個環節，對企業的發展產生著巨大的作用。因此，構架科學的、規范的、完善的企業財務管理內部控制體系是企業生存發展的必須，也是企業適合現代化發展進程的需要，建設企業財務管理內部控制機制可有效防范企業在發展過程中遇到的各種風險，企業內部各方面的力量均應該投入到其機制的建設中。不斷完善不足，不斷補充新元素，起到降低企業成本，提高企業經濟效益，保證企業健康持續發展的作用。
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