畜牧機械課程論文
畜牧業是農業的重要組成部分,是人類動物性食物的主要來源,一個工業國家的人均畜產品量是反映國家發達程度和衡量人民生活水平的主要標志之一。下面是學習啦小編為大家整理的畜牧機械課程論文，供大家參考。
畜牧機械課程論文范文一：劉貴林談我國畜牧機械論文
一、拓荒打捆機市場
讓劉貴林感到自豪的，不僅僅是呼分院各種榮譽加身。“呼分院在推廣秸稈綜合利用方面，也做出相當的努力。”劉貴林告訴記者：“無論是清潔能源利用，還是秸稈撿拾打捆，呼分院都有相應的產品。”秸稈綜合利用作為畜牧機械領域的一項重點，呼分院在成立之初就在不斷進行研究。劉貴林所說秸稈撿拾打捆，是呼分院經過多年研制、改進的產品，出自其旗下控股子公司內蒙古華德牧草機械有限責任公司(以下簡稱“華德牧機”)。據劉貴林介紹，目前華德牧機具有自主知識產權的方草捆撿拾壓捆機、灌木平茬機、氣流式免耕播種機、切割壓扁機、太陽能飼草烘干成套設備、風光互補供電設備等產品行銷全國，具有明顯的市場競爭優勢。“我院銷售中心設在北京，共有專職銷售與售后服務人員100余名，銷售網絡遍及全國，能為客戶提供一流的技術服務。”劉貴林告訴《農業機械》雜志記者：“華德方捆打捆機在同類產品中占據絕對優勢，幾乎成為用戶的首選。”劉貴林所言，也在記者拿到的一份行業數據中得到了印證。但究其原因，華德方捆打捆機為何能有今日之市場?劉貴林一語道破其中玄機。劉貴林告訴記者：“華德牧機是最早在我國推廣打捆機的，產品也都是最貼近用戶使用的類型。”此前記者采訪呼分院一位相關負責人，他告訴記者，他從20世紀80年代就開始研發、試制方捆打捆機。2000年投放市場之初，十幾臺的銷售量就是很了不起的事，主要應用在傳統牧草市場。經過多年的摸索和錘煉，廣泛應用于多種農作物的收獲打捆，包括牧草、小麥稈、玉米稈、水稻桿以及棉桿和擰條等硬性秸稈，現在華德方捆打捆機年銷售量已經突破2000臺。“那時候國內還沒有企業生產打捆機，我們主要是和國外品牌競爭。”劉貴林說道。
二、提供貴賓服務
眾所周知，由于我國農機工業起步較晚，又有一些其他因素，導致我國農機工業發展緩慢，農機產品水平和國外發達國家相比，差距十分巨大。當年在開拓打捆機市場的時候，呼分院旗下華德牧機產品，能夠贏得市場主動，也讓人覺得匪夷所思。有專家分析，國產品牌的價格是唯一優勢。對此，劉貴林有自己的看法。劉貴林認為，憑低價贏得市場，那只是一時的，甚至是一種假象;而靠質量和服務贏得市場，那才是真實的。為何這么說?劉貴林解釋道：“你壓縮利潤去打市場，最后你產品質量上不來，不能讓用戶賺錢，用戶最終還是會放棄你的產品。作為對比，別人產品比你好，你只能是‘首臺套’銷售，等于是替別人打市場了。”華德牧機在開拓打捆機市場的時候，因為本土企業固有的成本優勢，和國外進口機型相比是有價格優勢，但那不是暢銷的根本原因。在劉貴林看來，華德牧機贏在適應性和服務方面，這也是呼分院一直提的“貴賓服務”。呼分院一位資深銷售人員給記者講了一個故事，正好印證劉貴林所說“貴賓服務”。那位資深銷售人員告訴記者，以玉米秸稈打捆為例，早期很多打捆機是不具有打捆玉米秸稈的能力的。當時他們在一個玉米秸稈打捆的項目上和某國際知名品牌競爭，最后某國際知名品牌被選中，但卻沒法完成任務，因為他們的產品打不起來玉米秸稈，他們也不接受項目方提出的改進，最終賠款了事。而呼分院根據當時情況，認真研究，推出能夠打玉米秸稈的產品，最后終于拿下了那個項目。“設身處地的去解決問題是一方面。”劉貴林告訴記者：“當產品出現問題，及時周到的服務，更能體現出‘貴賓服務’的內涵。”確實，當記者看到呼分院北京銷售中心辦公室掛著的一面面錦旗的時候，記者能夠感受到這些錦旗背后“貴賓服務”的動人故事。雖然現在國內也有不少企業上馬打捆機，外資品牌向市場推出的打捆機品類也越來越多，價格和適應性也在不斷調整，但呼分院旗下華德牧機產品，作為我國打捆機領域的拓荒者，并未因此失去其市場份額。就像記者從呼分院領導身上領略到的一樣，這是一種精神。
畜牧機械課程論文范文二：我國草原畜牧機械論文
一、拓荒打捆機市場
讓劉貴林感到自豪的，不僅僅是呼分院各種榮譽加身。“呼分院在推廣秸稈綜合利用方面，也做出相當的努力。”劉貴林告訴記者：“無論是清潔能源利用，還是秸稈撿拾打捆，呼分院都有相應的產品。”秸稈綜合利用作為畜牧機械領域的一項重點，呼分院在成立之初就在不斷進行研究。劉貴林所說秸稈撿拾打捆，是呼分院經過多年研制、改進的產品，出自其旗下控股子公司內蒙古華德牧草機械有限責任公司(以下簡稱“華德牧機”)。據劉貴林介紹，目前華德牧機具有自主知識產權的方草捆撿拾壓捆機、灌木平茬機、氣流式免耕播種機、切割壓扁機、太陽能飼草烘干成套設備、風光互補供電設備等產品行銷全國，具有明顯的市場競爭優勢。“我院銷售中心設在北京，共有專職銷售與售后服務人員100余名，銷售網絡遍及全國，能為客戶提供一流的技術服務。”劉貴林告訴《農業機械》雜志記者：“華德方捆打捆機在同類產品中占據絕對優勢，幾乎成為用戶的首選。”劉貴林所言，也在記者拿到的一份行業數據中得到了印證。但究其原因，華德方捆打捆機為何能有今日之市場?劉貴林一語道破其中玄機。劉貴林告訴記者：“華德牧機是最早在我國推廣打捆機的，產品也都是最貼近用戶使用的類型。”此前記者采訪呼分院一位相關負責人，他告訴記者，他從20世紀80年代就開始研發、試制方捆打捆機。2000年投放市場之初，十幾臺的銷售量就是很了不起的事，主要應用在傳統牧草市場。經過多年的摸索和錘煉，廣泛應用于多種農作物的收獲打捆，包括牧草、小麥稈、玉米稈、水稻桿以及棉桿和擰條等硬性秸稈，現在華德方捆打捆機年銷售量已經突破2000臺。“那時候國內還沒有企業生產打捆機，我們主要是和國外品牌競爭。”劉貴林說道。
二、提供貴賓服務
眾所周知，由于我國農機工業起步較晚，又有一些其他因素，導致我國農機工業發展緩慢，農機產品水平和國外發達國家相比，差距十分巨大。當年在開拓打捆機市場的時候，呼分院旗下華德牧機產品，能夠贏得市場主動，也讓人覺得匪夷所思。有專家分析，國產品牌的價格是唯一優勢。對此，劉貴林有自己的看法。劉貴林認為，憑低價贏得市場，那只是一時的，甚至是一種假象;而靠質量和服務贏得市場，那才是真實的。為何這么說?劉貴林解釋道：“你壓縮利潤去打市場，最后你產品質量上不來，不能讓用戶賺錢，用戶最終還是會放棄你的產品。作為對比，別人產品比你好，你只能是‘首臺套’銷售，等于是替別人打市場了。”華德牧機在開拓打捆機市場的時候，因為本土企業固有的成本優勢，和國外進口機型相比是有價格優勢，但那不是暢銷的根本原因。在劉貴林看來，華德牧機贏在適應性和服務方面，這也是呼分院一直提的“貴賓服務”。呼分院一位資深銷售人員給記者講了一個故事，正好印證劉貴林所說“貴賓服務”。那位資深銷售人員告訴記者，以玉米秸稈打捆為例，早期很多打捆機是不具有打捆玉米秸稈的能力的。當時他們在一個玉米秸稈打捆的項目上和某國際知名品牌競爭，最后某國際知名品牌被選中，但卻沒法完成任務，因為他們的產品打不起來玉米秸稈，他們也不接受項目方提出的改進，最終賠款了事。而呼分院根據當時情況，認真研究，推出能夠打玉米秸稈的產品，最后終于拿下了那個項目。“設身處地的去解決問題是一方面。”劉貴林告訴記者：“當產品出現問題，及時周到的服務，更能體現出‘貴賓服務’的內涵。”確實，當記者看到呼分院北京銷售中心辦公室掛著的一面面錦旗的時候，記者能夠感受到這些錦旗背后“貴賓服務”的動人故事。雖然現在國內也有不少企業上馬打捆機，外資品牌向市場推出的打捆機品類也越來越多，價格和適應性也在不斷調整，但呼分院旗下華德牧機產品，作為我國打捆機領域的拓荒者，并未因此失去其市場份額。就像記者從呼分院領導身上領略到的一樣，這是一種精神。
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