工程造價研究論文范文
工程造價預控是市場經濟環(huán)境下市場對工程造價管理的要求,也是工程造價管理不可或缺的一部分,它對投資方的投資控制有重要影響。下面是學習啦小編為大家整理的工程造價研究論文范文，供大家參考。
工程造價研究論文范文篇一
《 房地產項目工程造價與財務協同管理 》
摘要:在房地產項目的經濟管理過程中，工程造價和財務管理部門往往隸屬于不同的領導層級，擔當的責任也不盡相同，行政管理上的隔裂容易導致工程經濟管理的漏洞和缺失，基于現實中所存在的問題，本文就工程造價與財務協同管理的問題進行論述，提出可行的協同管理方法，對協同管理過程中容易出現的問題提出了建議。
關鍵詞:房地產項目工程造價財務協同管理
房地產業(yè)盡管在我國的國民經濟當中所占比例不算最重要的，但與人民的安居樂業(yè)息息相關。經過新世紀后十余年的發(fā)展，房地產業(yè)也逐漸由“過熱”趨向于“穩(wěn)重”，在全國普遍出現的“去庫存”的壓力下，房地產行業(yè)將走向一輪殘酷的“洗牌”，在這種情況下，對開發(fā)項目的管理就顯的更為重要了。過去，我們很少研究房地產項目的管理問題，而是把它割裂成為幾個專業(yè)版塊去研究，比如，我們研究造價管理，主要以工程施工階段為對象;我們研究財務管理，則主要以企業(yè)財務制度管理為對象，管理對象的不同導致分工的不同，往往造價管理由造價副總主管，財務管理由總會計師主管，兩個平行的部門很少有交集，看似“井水不犯河水”。但是，這種很少有交集的管理體系看似專業(yè)化水平很高，實際上正是房地產項目經濟管理的薄弱環(huán)節(jié)。
1當前房地產項目工程造價和財務管理不協同的主要表現
在房地產項目管理過程中，我們容易信任一句話:專業(yè)的人辦專業(yè)的事。這句話本身是沒有錯，但問題是每件事都不是孤立存在的，而如果我們的專業(yè)人員因為專業(yè)的問題而把事情看的過于孤立，就會導致一些管理上的割裂，我們把這種管理上的“割裂“叫做“不協同”，研究表明，“不協同”在工程造價和財務管理兩方面比較突出，主要表現如下:
(1)項目建設開發(fā)管理的不協同。
在項目建設開發(fā)管理的不協同主要體現在關注度的不一致。造價人員關注建安工程費如何降低、關注如何工程款支付更利于建設方等;而財務人員則關注如何降低融資成本、關注如何降低資金占用等等。上述關注度體現了造價與財務的管控矛盾。我們發(fā)現，當造價管理手段強時，建設單位通過招投標或合同談判等手段降低建安工程造價，由此導致施工方進度結算處于弱勢，施工方為了保護自己的利益，必須開出合適的對價條件以保護自己的利益，比如采取提高支付節(jié)點的付款比例、采購更便宜的施工材料或勞務等手段來保證收益。同理，當財務管理手段強時，施工融資成本會降低，資金支付通常會滯后以保證資金占用更有利于建設方，這時，施工方從自己的利益出發(fā)，肯定會提高建安造價以彌補自己在資金滯后方面的損失。上述兩種情況都體現了造價管理和財務管理的不協同，無論是哪種情況，都會造成建設單位的管理“吃力”。
(2)項目風險管理的不協同。
通常，房地產項目的風險包括:自然風險、社會風險、經濟和市場風險、管理技術風險等。工程造價管理普遍關注管理技術風險，而財務管理普遍關注經濟和市場風險。實際來看，我們更需要在房地產項目中普遍地關注所有風險，比如，我們在投資一個房地產項目時，對自然地質條件不了解的話會增加地基處理費用;對國家房地產政策判斷失誤會導致銷售回款困難需要;對地區(qū)微觀經濟狀況估計不足時又會導致自身的融資困難;對新技術新材料盲目應用又容易導致業(yè)主認可度降低或業(yè)主運營費用增加，所以，風險管控不是一個片面的問題，比如，一個我們擬開發(fā)一個包含地下車庫的住宅樓小區(qū)，從造價管理方面來看，“先地庫后住宅”的開發(fā)程序利于材料垂直運輸和周轉，容易降低造價，而財務人員則認為應該“先住宅后地庫”，這樣可以實現住宅的提前預售，利于資金的提前回籠，節(jié)約利息支出。
(3)項目組織分工管理的不協同。
這是房地產企業(yè)的共性問題，調查表明，在房地產企業(yè)中，財務管理往往更得到重視，企業(yè)普遍設置“財務總監(jiān)”一職，而造價管理通常只在中層設置造價管理的相關部門，一些的房地產企業(yè)不設置造價方面的高管，甚至有個別房地產企業(yè)只在項目部下設置預算員，沒有專門的造價管理部門。上述企業(yè)項目的組織分工表明，客觀認識上，造價管理和財務管理在房地產企業(yè)還存在地位和管理權限的不對等，也就更難實現協同管理。
2采取措施，解決問題，推動工程造價與財務的協同管理
由上看來，目前房地產企業(yè)在項目開發(fā)中工程造價與財務的管理不協同問題是比較突出的。在這種情況下，我們應該針對問題，采取一些行之有效的措施，解決問題，提高二者的協同管理水平，主要措施如下:
(1)健全管理機構，設置協同管理機制。
從房地產企業(yè)的機構設置入手，建立造價與財務管理的溝通機，高管層統(tǒng)一管理，定期交流，實現工程造價與財務的協同管理。例如，在總經理之下設置總經濟師和總會計師，總經濟師負責造價管理工作，總會計師負責財務管理工作，總經理負責召集兩總師定期召開協同會議，進行協同管控;也可以制定符合公司項目管理實際情況的管理制度來促進協同管控，比如:以造價部門和財務部門為主聯合進行項目的測算或投資估算的編制工作，從源頭上加強雙方的協同管理;造價部門和財務部門聯合進行融資方案的評審;造價部門和財務部門聯合進行招標方案(尤其是合同支付條款)的評審等等。
(2)實行項目工程造價全過程管理
財務部門緊密參與實踐證明，工程造價管理是一個全員、全過程的系統(tǒng)管理工作，房地產項目的造價管理尤其如此。房地產項目的工程造價管理涉及項目前期策劃階段、項目規(guī)劃設計階段、項目招投標施工階段、項目竣工驗收及運營階段等全過程，只有這些階段造價都控制的好，才能實現節(jié)約投資的目的。在上述全過程的管控過程中，造價部門不是唯一的管控部門，其他相關部門都是管控參與者，其中，財務部門更需要全程緊密參與。例如，項目前期策劃階段房地產企業(yè)可以考慮一些新的融資方式，其中一些方式直接與施工總承包單位進行談判，包括BT、信托、合作經營等，多元化的融資方式需要造價人員和財務人員共同參與比選，才能得到比較真實的結論，這樣企業(yè)根據方案比選結果選取適合的融資方式;再例如，某項目設計有直飲水系統(tǒng)，在項目施工招投標階段，造價人員提出特許經營的招標方案，就是該系統(tǒng)建設單位打包招標，中標單位負責直飲水系統(tǒng)的設計、施工和驗收工作，建設單位不支付工程款，但系統(tǒng)建成后施工單位將獲得該小區(qū)的20年直飲水銷售特許，這種方式對建設單位適合與否就需要財務部門根據造價預算情況結合20年的特許經營權進行綜合分析，最終得到客觀的結論。
(3)利用成熟的管理軟件
系統(tǒng)進行協同管理。信息網絡技術的迅速發(fā)展促進了人與人之間的溝通，也促進了企業(yè)管理水平。在房地產項目管理中，隨著BIM技術的發(fā)展，相關的管理軟件更加成熟和完善，基于BIM技術的造價管理軟件和項目管理軟件逐漸應用于項目管理中，這些軟件不但提供專業(yè)的造價和資料管理功能，還能夠通過接口軟件與專業(yè)的財務管理軟件相結合，共同進行項目的投融資、支付和稅收測算管理，這就大大加強了造價與財務人員的協同管理。
3結束語
在房地產項目中，工程造價部門和財務部門就像兩只手一樣，共同控制著項目的“錢袋子”，擔負著項目“增收節(jié)支”的重任，通過研究，在房地產項目中，只有進行工程造價和財務的協同管理，才能有效控制項目投資。綜上所述，在項目管理中，工程造價和財務管理之間的關系是互相制約、互相聯系和互相促進的，作為房地產企業(yè)的管理者，我們應該深刻認識到這種關系的重要性，在項目開發(fā)管理過程中，我們一定要造價和財務兩手抓，兩手都要硬，這樣才能保證項目投資的有效控制，才能保證房地產企業(yè)的獲利和健康發(fā)展.
工程造價研究論文范文篇二
《 企業(yè)招投標階段工程造價控制探析 》
【摘要】工程造價控制是工程建設的關鍵所在，其不但關系到投資效益的實現，還影響著工程施工進度與質量。造價控制貫穿整個工程的始終，施工招投標階段同樣需要工程造價管理。本文分析了施工招投標階段的工程造價管理對策，希望對施工招投標階段的造價控制有所幫助和啟發(fā)。
【關鍵詞】施工招投標;工程造價;控制;對策
招投標階段并非僅僅是合同訂立的一種方式，也是工程造價控制的重要手段。在施工招投標階段，工程造價控制涉及到諸多方面的內容，筆者結合自身的經驗，提出了施工招投標階段的工程造價控制措施，具體如下。
1.提高招標前提策劃質量
具體來說，要做到如下幾點:其一，合理劃分標段。大型項目招標，為了確保招投標工作的質量，需要合理劃分標段，系統(tǒng)地執(zhí)行招標計劃。除了要明確標段個數、工作內容外，還需要具體標段承保范圍、工作界面等，以便為后續(xù)的設計和施工奠定基礎。其二，保證圖紙設計質量。為了更好地發(fā)揮招標的作用，滿足招標的要求，應加強圖紙設計工作，確保圖紙能夠達到體現設計理念、設計深度。其三，確定招標代理單位和清單編制。為了確保工程造價控制效果，保證工程施工質量，建設方需要對招標文件、工程量清單進行精準標注;選擇有豐富經驗的招標代理以及編制單位。
2.做好招標文件編制工作
招標文件的起草、編制直接關系到招投標的效果以及工程造價控制質量，為此，建設方應該做好工程招標文件的編制工作。具體來說，要做到如下幾點:其一，明確招標范圍、工作內容。為了吸引投標方，提高招標質量，建設方應該明確招標范圍;在招標文件中，建設方應該結合工程特性、技術要求，明確具體的工作內容、服務配合內容。對各個標段的工作界面、工作范圍、工作進度進行科學的協調，避免出現漏項，導致施工中各個主體相互扯皮。其二，科學選擇承包方式。從當前的情況來看，承包除了總價包干、成本加酬金外，還有單價包干。在招標文件中，招標人應該結合工程實際與自身的管理水平，選擇最合適的承包方式。其三，確定結算方式。一般來說，承包方式和結算方式是對應的，但是在招標文件中還是需要將結算方式加以明確。其中尤為重要的是，要對變更計價辦法要進行具體化，比如說變更加價的范圍、人工材料指導價、定額選用等。任何與計價相關的費用標準，都應該從時間、報送、計算、返還等方面加以明確。其四，優(yōu)選評標辦法。目前，比較常見的評標辦法有兩種，一種是綜合評分法，另一種是合理低價中標法，后者對招標人控制造價有重要的意義，不但可以加強施工單位的施工管理水平，還能科學的控制工程成本，應該結合實際情況優(yōu)先選用。其五，嚴格制定審核條件。為了提高對工程造價的控制水平，保證工程施工質量，吸引更多有實力、信譽好的投標人。在招標文件中，應該對資格審查條件加以限制。其六，細化合同規(guī)定。在招標文件中，合同文件是一個重要的部分，是施工合同的依據。為了避免日后出現扯皮、推卸責任等情況，招標人應該細化合同條件，結合相關工程的合同文件，對合同文件進行優(yōu)化和改善。
3.做好招標細節(jié)管理控制
具體來說，包括如下幾個方面:其一，做好招標組織工作。招標組織涉及到諸多的事項、環(huán)節(jié)，較為復雜。由于招標階段的文件具有持續(xù)性影響和作用，為此，招標階段的組織工作會涉及到諸多的機構、人員，為此，招標組織人員應該密切協調各個單位的工作，提高招標工作的順暢性。其二，優(yōu)化招標答疑過程。確定了招標文件，將其發(fā)到相關的投標單位，不同投標單位可能會存在不同意見、看法。此時，招標人應該優(yōu)化招標答疑過程，預留給投標人足夠的時間，讓其深入理解招標文件，針對其提出的問題、看法等進行答疑，不斷優(yōu)化招標文件。在答疑的時候，招標組織人員應該請設計、清單編制人員共同參與。其三，擬定評標注意事項。評標同樣是招標的重要管理控制環(huán)節(jié)，由評標委員會來完成。評標要求委員會審查投標文件，從諸多的投標人中選中符合條件的候選人。為了確保評標的科學性、有效性，應該給招標人足夠的時間，讓其細致核查、審對，避免出現不合規(guī)范、錯誤等情況。其四，做好招標資料管理工作。招標階段的資料是后續(xù)變更索賠等諸多造價控制與管理的依據，為此，招標人要做好資料的收集、整理工作。具體來說，招標人應該對各種資料進行統(tǒng)一編號，并建立完善的資料管理制度，避免出現資料流失、損毀等情況。
4.劃分雙方風險的分擔
在上述控制與管理的基礎上，招標人還需要做好風險的合理劃分，將過多風險轉嫁并不是最理想的，這是因為投標人的報價本身就有對風險的預期和考慮，如果轉移過多的風險給投標人，無疑會增加工程報價。此外，我們還應該看到，有一些風險是中標人也難以承受的，最終可能還會落到招標人身上。工程實施是合同雙方合作雙贏過程，不能以侵害一方的利益，轉移己方的風險來增加個人利益，只有讓雙方都能受益，相互之間密切合作，加強溝通和交流，才能確保工程進度和質量，有效地控制工程造價。綜上所述，工程施工招投標階段的造價控制，主要是圍繞招標文件、招標程度、招標流程、招標資料管理等開展的，大多數造價控制措施都涉及到后面的內容，具有較強的預防性和先見性。總的來說，施工招投標階段的造價控制好壞對工程施工、竣工結算等環(huán)節(jié)的造價控制有很大的影響。本文分析了施工招投標階段的工程造價管理對策，希望對施工招投標階段的造價控制有所幫助和啟發(fā)。
【參考文獻】
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工程造價研究論文范文篇三
《 建筑工程預算在工程造價控制中的作用 》
摘要:到近幾年，我國經濟飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在隨之不斷壯大。建筑工程中，建筑工程預算的作用越來越明顯，工程造價對其也有密切聯系。由于多方面的因素導致建筑工程造價受到一系列影響，其中有建筑材料、建筑市場、施工方案、施工技術等，造價人員所受掌握的技術和預算知識同樣也約束對其造成約束。本文對建筑工程預算概念進行分析，對建筑工程預算在工程造價控制中的作用及關于控制的方法。
關鍵詞:建筑工程預算工程造價作用探討
建筑業(yè)作為中國最為主要的發(fā)展行業(yè)，在促進社會進步的過程當中有著不可替代的作用。可見提升該行業(yè)的發(fā)展水平具有極大的現實意義。要想做到這一點必須從建筑行業(yè)的核心出發(fā)，即做好建筑工程的預算工作。這項工作的質量直接關系著對工程造價的控制。只有保證預算工作的質量，才能及時的發(fā)現在實際施工過程當中出現的問題，并制定合理的解決方案。同時使得工程造價的環(huán)節(jié)更加的合理。可見其與建筑業(yè)的發(fā)展有著密切的關系。
1建筑預算的基本意義
我們通常將建筑的預算定義為在項目建設的整個環(huán)節(jié)，對相關成本經費的預期估算，其計算的范圍幾乎涵蓋了項目組成的所有部分，包括建設用材、人員經費、施工儀器等。在實際的預算流程當中，主要從建設項目的設計施工圖以及正式建設這兩個方面進行預算，從而達到對項目整體估價的目的，為投資方提供重要的數據。預算過程做的越仔細，有有助于投資方獲得項目的建設權。通常我們采用與價分離的原則來進行工程預算方案的編制工作，也就是所說的進行量化編制。在這個過程當中除了應當保證對部分建設環(huán)節(jié)的簡化工作做到合理以及項目預算足夠的準確以外，也應當使得后期統(tǒng)計工作的能夠順利的進行。作為項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，工程預算使得人們對建設方案的設定更加的完善，讓資金的投入更加的合理。在另外一方面，也保證了建設單位的技術水平符合項目的要求，對項目成本的有效控制，能夠進一步的擴大建筑行業(yè)的經濟效益。項目的整體預算能夠作為項目施工圖以及其他部分預算合理性的判斷標準。面對建筑市場如此大的競爭壓力，要想使得該行業(yè)以一種穩(wěn)定的形式發(fā)展，只能做好工程的預算工作，嚴格依照建筑行業(yè)的相關規(guī)定，使得建筑項目的造價更加具有科學性，這樣才能保證投資方有足夠的競爭實力，提升建筑企業(yè)的行業(yè)地位。
2建筑工程預算在造價控制上的具體作用
2.1進一步讓工程項目的造價更加的具有科學依據
提升項目建設的成本控制水平，必須將建筑項目的預算工作作為最基本的出發(fā)點。只有準確的進行了對施工量的計算以及項目的整體評價之后，才可以進行具體的項目預算方案的制定。方案符合建筑部門的規(guī)定，并且得到建設許可之后，便可以對預算進一步完善制定為項目投資的計劃書，為后續(xù)的工作流程提供有力的參考。除此之外，工程造價控制是否具有科學依據往往決定著預算的合理性，同時也決定著在項目建設前期的相關工作能否順利的進行，諸如建設用材的置辦、工作人員的酬勞等。只有制定的項目預算方案足夠的科學合理，才能從銀行獲得貸款。
2.2能起到對成本的控制作用
為實現對工程項目造價控制的目的，通常需要施工單位的預算出發(fā)，根據施工設計圖，同時結合投資方的資金投入量以及其他的建設耗資等多方面進行分析，找到控制造價最佳的方法。進而為資金的合理利用創(chuàng)造前提條件。根據項目的預算與實際的建設情況，在施工的過程當中，可以在保證施工質量的前提下，盡可能的縮短工期，減少不必要的資金輸出，以實現對成本的控制。
2.3能使得項目施工圖的設計更加的合理
在制定具體的建設方案的過程當中，必須要以工程的預算作為基準，使得設計的施工方案與實際情況相符合，保證不會在施工的過程當中出現材料、設備方面的問題。同時施工圖的設計必須與建筑部門的規(guī)定相吻合，注重對合格設計的后期研究。更應當借助各個設計項目的前期預算對實際建設各個環(huán)節(jié)的資金進行記錄分析，保證建筑成本預算的準確。
3提升預算在工程造價中作用的可行性措施
3.1進一步提升相關工作人員的專業(yè)技能
由于項目的成本控制對專業(yè)人員有著較高的專業(yè)要求，為進一步提升工程造價環(huán)節(jié)的質量與效率，必須注重對專業(yè)人員進行持續(xù)的培訓，提升其技術水平。為達到控制項目成本為目的，進行工程預算的人員必需充分認識到自身的責任，充分的考慮到項目建設的每一個環(huán)節(jié)，做到不遺漏、不多余。同時面對不斷變化的建設市場，只有對建筑行業(yè)的相關規(guī)定以及預算有關的相關知識有著深入的了解，才能保證預算工作的質量。
3.2借助高效的信息技術進行相關的管理工作
高效的信息技術能為建筑工程前期預算工作的準確性提出更好的保障，使得后期的項目成本控制工作進展的更加順利。就現實情況來說，建筑行業(yè)在這一層面上還存在很大的不足，現存的資料庫還不能為工程的預算創(chuàng)造一個更有效的分析平臺。在基礎性材料的管理過程當中也存在巨大的問題，使得許多有效的材料流失、破壞，使得工程造價的控制工作長期得不到發(fā)展。可見運用信息技術進行工程的預算工作以及后期的造價管理工作具有極大的現實意義。
3.3對設計階段的造價進行更加合理的控制
只有對設計階段的造價進行更加合理的控制，使得設計的建設尺寸以及對應的施工標準與實際情況相符合，與項目的投資相適應才能進一步的做好對成本的控制工作。為此在設計階段應當做到以下的幾點:(1)確保設計的可行性，以免在建設的過程當中改變設計方案。(2)在設計行業(yè)內部建立相應的競爭管理制度，充分調動工作人員的積極性，優(yōu)先選擇造價合理、施工建設方便的設計。現今的建設方案最大的問題表現在過于注重相關的技術指標而度相應的經濟指標缺乏一定的考慮。可見提升項目建設成本控制質量的關鍵在于對設計階段的管理制度進一步的完善。
4總結
建筑工程預算在工程造價控制的過程當中起著巨大的作用，它是建設質量最根本的保證。為使得建筑行業(yè)在現今的市場壓力下能夠順利的發(fā)展，必須做好建設前期的工程預算工作，對工程的造價做到合理化、科學化。
參考文獻
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