有關工程建設成本論文
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在道路施工過程中,既要保證工程質量,又要有效地控制施工總成本,減少不必要的經濟損耗,能否有效合理地做好成本控制也是工程最終盈利的關鍵環節之一。下面是學習啦小編為大家整理的工程建設成本論文，供大家參考。
工程建設成本論文范文一：淺談工程建設成本控制
【摘要】介紹了火電機組新建工程項目在設計、招標、施工、竣工各個階段，建設方通過全過程進行嚴格而有效的管理，實現控制工程造價的目標。
【關鍵詞】設計;采購;實施;竣工;成本控制
大唐國際撫州發電公司在工程設計優化、三大主機采購、設計施工總承包方式談判等管理工作方面都為降低工程建設成本取得了顯著效益。實踐表明，要使工程管理在控制工程造價中發揮關鍵作用，必須分別從設計、招標、施工、竣工各個階段入手，持續、全面地進行嚴格而有效的管理。本文根據參與過的一些工程情況，提出了個人一些不成熟的看法，僅為專業同行提供參考。
一、設計階段合理把握投資控制
加強設計階段的管理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發生，對有效控制工程造價將起到重要作用。據資料統計，影響項目投資的最大階段是設計階段，影響項目投資的可能性為75%。設計階段如能以經濟效益為中心，精打細算，則節約投資的潛力要比施工階段大得多。所以搞好設計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務。
設計階段投資控制的主要方法：
1、在可研、初設階段選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價;
2、對設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案;
3、推行限額設計。在整個設計階段，把技術、經濟統一起來，貫徹“先算后畫”，把錢用在“刀刃”上。徹底改變目前設計過程中不算帳，設計完了概算見分曉的不良現象;
4、充分發揮設計監理的作用。專家人士稱，一項工程的設計，如果工程監理參與進去，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節約投資20%。加強設計階段的監理，從全面質量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很關鍵的。監理在接到施工圖紙后，經對不合理的部分提出修改意見，在會同業主與設計單位多次討論后，對設計進行了研究和復核，既節省了投資，又縮短了工期。
二、簽定合理周密的設備采購協議
工程成本的確定，最終通過合同形式來實現。在選擇供貨商時，通過采取公開招標的方式，加強評審，共同決策。還需發揮全公司技術管理人員的積極性，招標文件定稿前，實行內部審閱，充分發揮每位技術管理人員的智慧和經驗。嚴格以合理技術經濟指標為控制目標，編制設備招標文件，起草設備技術協議條款，作出供貨范圍清單和說明，在簽定協議時要考慮全面、細致。對供貨進度、質量、范圍都要有相應經濟制約手段;工作范圍及價格要封閉;一些備品備件及專用工具均要有量化指標并列入協議。合同簽定后，要對有關管理人員進行合同交底，使相關人員都能了解合同內容，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現。
三、施工階段科學實施質量、工期、費用三大控制
實施合同管理，總的是質量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到公司的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。為此，在工程進度管理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經濟的工程施工的目的。
1、認真做好圖紙會審工作。其實圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設計問題，我認為更重要的是，在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保質量、同時又能降低資源消耗、減少工程投入幾方面著手，積極提出修改意見;對一些設計明顯疏漏的條目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取監理、施工單位和設計單位的認可。因此，圖紙會審也是減少損失的一個重要途徑;
2、優化施工方案及作業指導書。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。督促施工單位編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經濟性;
3、確定適宜的質量成本。工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平。經過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目成本;
4、合理安排進度，降低工期成本。合理的進度，對項目的成本同樣很重要，進度的滯后，勢必造成各種管理費用等的增加，同時造成成本的增加;
5、抓好進度結算，控制資金風險。根據合同條款約定，認真仔細審查施工單位編制的進度報表和工程結算資料;同時對一些工程量較大的單相工程可要求施工單位累積到一定工程量后再進行簽證，降低資金使用成本;
6、謹慎辦理簽證。由于設計、工程工藝等的變更，導致合同承包范圍隨之發生變化，此時施工單位會發出書面通知，為保證工程的順利進行，對施工單位的工程變更簽證認真審核工程量及材料數量，從自身角度出發，即要不影響工作又必須控制好成本，辦好相關簽字手續，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認的成本意識;
7、加強設備材料成本管理。在工程建設中，設備材料成本占整個工程成本的70%-80%，有較大的節約潛力。因此，首先在保證質量的前提下，堅持“陽光采購”、從“廉”采購，杜絕“灰色收入”;第二，根據施工程序及工程形象進度，周密安排分階段的設備材料到貨計劃。這不僅保證工期與作業的連續性，而且用好用活流動資金，降低庫存成本，在資金周轉困難時尤為重要;第三，加強現場管理，合理堆放，杜絕因設備堆放不合理損壞設備的情況。
四、竣工階段嚴格審核工程結算
在項目竣工階段，對施工單位提交的竣工結算書進行審核。工程結算的審核是一項非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關鍵部分。主要審核結算資料是否完善、審核工程量是否準確真實、審核工程組價是否合理及費率計取是否符合相關文件規定等。通過對結算進行全面系統的核對，不僅可以使工程造價得到有效控制，而且通過造價分析，能夠發現工程管理過程中存在的問題，找到引起工程造價增減的原因。并通過總結經驗教訓，改善工程建設各方的組織措施，提高管理水平，更好的控制工程造價。
工程項目成本的全過程控制是一個有機整體。但是從工作內容來看又由若干環節組成一個整體。根據各個環節的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段，環環扣緊，條條落實，是工程管理人員實施項目施工全過程控制的重要職責之所在。工程管理工作是一項需要各種專業技術、經濟、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型工作，這就要求工程管理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識。只有加強學習，不斷的提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態度，嚴格管理，一絲不茍，才能有效地在施工全過程每一個環節把好關，真正有效地控制好工程建設成本，為企業將來發展創造良好的基礎。
工程建設成本論文范文二：論建設工程成本管理
【摘要】隨著我國經濟的高速發展，由于進幾年建設工程施工企業的工程量逐漸增加，但是也存在著利潤逐漸減少。面對建筑工程項目存在的這種情況，只有對建設工程項目的成本管理進行加強，才能在建筑工程行業中立于有利位置，因此對建設工程的成本管理進行研究具有重要意義和必要性，本文對建設工程成本管理存在的問題進行了初步的探討與分析。
【關鍵詞】建設工程項目;成本管理;成本控制
一.建設工程成本管理理論概念
1、成本
成本：商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們在進行生產經營活動或者達到一定的預期目的，就必然耗費一定的資源，耗費資源的貨幣表現形式稱為成本。隨著社會經濟的飛速發展，成本概念的內涵和外延都發生了一定的變化。含義：成本屬于商品經濟的價值范疇;成本擁有補償性質;成本本質是一種價值的犧牲。從廣義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。
2、成本管理
成本管理是企業管理的重要組成部分之一，是對企業生產經營活動過程中發生的產品成本，有組織、系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析、考核等系列科學管理工作的總稱。其目的在于組織和動員全體職工在滿足產品質量的前提下，發掘降低成本的潛力，以取得較大經濟效益。成本管理促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理。
二.建設工程成本管理中存在的問題分析
1、加強項目合同管理
在整個項目工程合同的管理中，存在很大問題，合同條款不詳，或是在合同簽訂前沒有仔細測算成本，導致公司利益受損。因此，在以后的管理合同工作中，合同單價總價的確定，不但需要通過測算以及詢價，還要與預計的結算價或者簽訂價進行比較，才能確定價格。對于合同條款的擬定，需要公司以及項目部相關人員共同商定，并請法律專業人士審查，建立內部合同管理制度，把好合同關。針對勞務班組的承包合同，要逐步完善和強制執行標準文本制度。
2、建設工程成本意識不強
很多建設工程開工前沒有編制相應的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重視這些能夠切實降低成本的各項措施。作為公司的管理者更多看重的是工程項目帶來的利潤，卻忽視了對成本的控制，缺少健全的規章制度，部分公司管理者管理責任意識不高，一個建設工程成本管理的工作應該貫穿于建設工程投標、到工程施工、竣工結算等全過程，涉及經營財務和質量多個部門，現在是成本管理歸財務，表面上看分工很明確，但卻忽視了成本管理的責任。這也要求進行建設工程成本管理的單位人人都要參與成本管理，而不單是會計核算人員的事。
3、缺乏對人工成本及低值易耗品的加強管理
人工費的管理是單純的人工的管理，因此人工費的管理往往得不到重視。忽視的原因是過份的關注價格，忽視對人工費(勞務分包)市場情況的調查、忽視對勞務分包合同研究忽視對勞務分包內容和范圍的研究、忽視對勞務分包的施工過程的控制和管理等等。
4、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
“質量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來。我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量。而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足;專案經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量的問題。雖然就單項工程而言。利潤指數可能很高。但是因質量上不去。可能會增加因來達到質量標準而付出的額外質量成本。既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。
三.建設工程成本管理的對策分析
1、以施工圖預算控制成本的支出
在施工項目成本控制中，按施工圖預算實行以收入定支出，是最簡單最有效的方法，其表現如下：材料費和施工機械使用費的把控。第一在實行量、價分離方法計算工程造價的條件下，對銅管、型鋼、鍍鋅板等材料的價格參考市場價。對材料成本的把控，要以 “施工任務單”、“限額領料單”去落實。
2、以施工預算控制物資資源的消耗
資源消耗數量的貨幣表現形式就是成本費。項目開工之前，需要依據設計圖紙核算工程量，并按照公司內部定額或者省統一規定的施工預算定額編制全部工程項目的施工預算，以此指導和管理施工。對施工班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，并向施工班組進行相關技術交底，并且在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完工的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，用施工任務單和限額領料單結算的依據。在任務完成后，參考回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付薪酬。
3、應用成本與進度同步跟蹤的辦法控制部分項目工程成本
物資、設備成本與進度之間有著絕對的同步關系。假如物資、設備成本與進度不相符，就要作為“異常”現象進行分析，尋找原因，進行糾正，為了及時掌握進度與物資、設備費用的變化過程，需要按照橫道圖和網絡圖的狀態分別進行處理。及時建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的過程中間控制。
4、對項目設計費用實行限額
限額設計是工程建設領域控制投資支出、有效使用建設資金的重要措施，在一定階段、一定程度上很好地解決了工程項目，特別是政府工程在建設過程中技術與經濟的對立統一關系。當前的設計現狀要求我們務必采取行政和經濟手段促使設計人員主動實行限額設計，同時建立工程投資的動態管理系統，及時將工程進展、投資完成情況等導入系統，動態掌握投資偏差，及時采取相應的糾偏措施，將投資控制在目標值以內。同時，可以利用計算機網絡及時了解市場信息，在編制設計概預算時充分考慮各種價格浮動因素及各項工程造價信息，確保設計階段概預算的科學、可行。
5、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識
施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識。從專案管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刺在每個職工的腦海。對于施工作業隊除組織大規模的教育外。還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓。提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。
四.結論
降低成本是企業管理的重大舉措，成本控制是建筑施工企業實行現代化管理的重要手段。作為一名現代企業的領導者，必須掌握和運用成本管理的方式方法，在工作實踐中不斷總結經驗，提高自身管理水平。為企業降低成本，增加效益做貢獻。
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