有關電力高級采購師論文
電力物資是電力企業正常生產、經營、建設的保障基礎,隨著國家對電力工程建設投資力度的加大,電力物資需求量也隨之進一步擴大。下文是學習啦小編為大家整理的有關電力高級采購師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關電力高級采購師論文篇1
淺談電力公司物資采購招標管理
【摘要】招標管理是物資采購管理的重要環節，做好招標管理對于搞好公司物資管理具有十分重要的作用。物資采購原則上采取招標方式。但是在特殊情況下，也可能使用非招標方式。本文主要結合這兩種情況，對電力公司物資采購招標管理進行分析和探討。
【關鍵詞】電力公司;物資采購;招標;非招標
1.電力公司采購招標管理內容
物資采購管理遵循“統一規范標準、統一采購策略、統一工作流程、統一采購平臺、統一供應商評估、統一評標專家管理”的原則。物資采購包括招標(公開招標、邀請招標)和非招標(競爭性談判采購、詢價采購、單一來源采購)兩種采購方式。
1.1 招標采購管理
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。符合國家有關法律、法規、規章及公司有關規定的招標范圍和規模標準的項目，必須實行公開招標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。邀請招標必須嚴格按照有關規定履行審批手續。
1.2 非招標采購管理
公司非招標采購采用以下方式：(1)競爭性談判采購;(2)詢價采購;(3)單一來源采購;(4)國家認定的其他采購方式。競爭性談判采購是指向二家及以上潛在供應商發出邀請，通過談判確定供應商的采購方式。同時具備以下條件時可以采用競爭性談判采購方式：(1)有二家及以上供應商可供選擇的;(2)經領導小組或其辦公室批準的;(3)有下列條件之一的：技術復雜、性質特殊、技術標準不統一，或采購前不能確定詳細規格等具體要求的;滿足條件的潛在供應商較少，不能形成充分競爭的;采用招標所需時間不能滿足工程緊急需要的。
詢價采購是指向三家及以上潛在供應商發出詢價文件，供應商按詢價文件要求報價，通過價格比較確定供應商的采購方式。同時具備以下條件時可以采用詢價采購方式：(1)因特定原因不宜采用競爭性談判采購方式的;(2)經領導小組或其辦公室批準的;(3)有下列條件之一的：采購項目的技術標準或規格型號統一的;年度需用量小且價值低;滿足條件的潛在供應商有三家及以上，能夠形成充分競爭的。
單一來源采購是指直接向一家供應商發出邀請，通過直接談判確定供應商的采購方式。同時具備以下條件時可以采用單一來源采購方式：
(1)因特定原因不宜采用競爭性談判和詢價采購方式的;
(2)經領導小組或其辦公室批準的;
(3)有下列條件之一的：采用特定專利、專有技術或者其他特殊原因，只能從唯一的供應商處采購的;因必須保證與原有采購項目一致性或者服務配套要求的擴建、技術改造、維修、零配件供應，必須向原供應商采購的;在原招標目的范圍內，因招標人要求少量技術或商務條件變化，引起合同調整，必須與原供應商簽約的。屬于國家法律法規及公司有關規定必須招標的物資、非物資，經過兩次流標，可直接轉入非招標采購程序。
2.加強電力公司招標采購管理的策略
2.1 確保招標采購的公正、公平、合理
應確保招標過程的公正、公平、合理。要嚴格制定招標的各項制度和規定，對于不符合條件的投標者，要堅決給于拒絕。要加強內部對負責招標情況的人員的管理，避免出現內外部串通的情況。要做到對各種投標人的情況審核，對其完成標書合同規定內容的能力，資信情況、履約能力等進行整體評價。
2.2 加強非招標采購管理
在非招標采購中應加強合同履約管理和供應商管理，完善供應商評價機制，為選擇供應商提供參考依據。對于非招標采購合同簽約履約中的違約問題，適用國家電網公司招投標合同簽約履約投訴處理的有關規定或公司供應商管理辦法。
鑒于非招標采購方式的多樣化，在國家法律法規及公司規定的允許范圍內，為維護公司權益最大化，公司可根據需求項目的特點和環境等，選擇適當方式進行采購：(1)將必須招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標的;與投標人串通進行虛假招標，明招暗定的;(2)非法干預資格審查小組和評標委員會工作、影響評標結果的;以不合理的條件限制或排斥潛在投標人或對潛在投標人實行歧視待遇的;強制投標人組成聯合體共同投標，限制投標人之間競爭的;在評標委員會按規定推薦的中標候選人以外確定中標人的;其他違反國家有關法律、法規、規章和公司有關規定的行為。
2.3 建立招標評標專家制度
為加強對公司招標活動中評標專家的監督管理，健全評標專家庫制度，保證評標活動的公正、公平，應建立招標評標專家制度。通過建立該制度可以，為招標工程的公平、公正性奠定基礎。應該針對專家評標制度，制定完善的內容。加強專家的選擇，對專家的各項資質和條件進行考察，要建立針對專家評標的考核與激勵機制，杜絕專家評標腐敗現象的發生。努力建設一支高水平的評標專家隊伍。
2.4 做好招標代理機構規范工作
承接公司招標代理服務的招標代理機構，必須依法取得省級以上行政主管部門頒發的招標代理資格證書，并應在招標代理資格證書規定的范圍和相應的資格等級內承接項目的招標代理業務。招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標代理機構可以跨行政區域承擔招標代理業務。任何單位和個人不得限制或者排斥招標代理機構依法開展招標代理業務。要加強對招標代理商的合同管理，在招標活動中，因招標代理機構原因未按規定時間招標，嚴重影響設備材料供應和工程投產，經物資部(招投標管理中心)核實后，報公司招投標領導小組批準，扣減招標代理機構單項招標項目代理服務費，并在公司招標領導小組會議紀要上通報。在招標活動中，因招標代理機構工作出現重大差錯造成評標失誤的，經物資部(招投標管理中心)核實后，報公司招投標領導小組批準，扣減招標代理機構單項招標項目代理服務費，并在公司招標領導小組會議紀要上通報。招標代理機構應嚴格遵守招標代理合同的規定，違反招標代理合同的，招標人有權根據規定追究招標代理機構的違約責任，直至解除招標代理合同。
3.結束語
電力公司物資采購管理的一個核心環節，就是招標環節，做好該環節的工作，對于搞好物資采購管理具有十分重要的作用和意義。電力公司招標采購管理分為招標采購管理以及非招標采購管理，因此應分別針對這兩種情況，制定相應的策略，從而為做好招標采購管理工作奠定基礎。
參考文獻
[1]白思俊.現代項目管理[M].北京：機械工業出版社，2011.
[2]張勇.淺談電力企業物資采購管理[J].科技與企業，2012，(07).
有關電力高級采購師論文篇2
淺論電力企業物資采購管理的創新模式
摘 要：經濟發展越來越快，傳統的生產管理、銷售管理、供應商管理等理論已不能適應對管理要求越來越高的現代企業經營[1]。供應鏈管理與價值鏈管理理論的出現有效解決了這一問題，特別是成本控制成為企業盈利前提的經濟大環境下，它們對企業物資采購管理的指導作用更是無可替代。尤其是供應鏈管理，對電力這種資源能源密集型企業成本控制的意義更是非同一般。
關鍵詞：電力企業;物資采購管理;創新模式
一、電力企業傳統采購管理的特點與問題
1、傳統采購管理的特點
電力企業傳統采購管理大多是機械性地按照項目建設所需材料和領導要求直接進行以價格為導向的采購，沒有科學嚴謹的采購計劃作指導，沒有標準的預算和成本估計，缺乏對物資采購必要性和時間合理性的科學思考與判斷，具有很大盲目性，不利于企業成本的有效控制，更不利于企業競爭力的提高。
2、傳統采購管理的問題
(1)對采購重要性認識不準確
計劃經濟時代統一分配、價格一致、質量相當，企業只需將所需物資買回來、儲存好以保障生產供應，采購管理工作簡單、機械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三線工作。這種烙印令電力這種老牌國有工業企業長時間不能準確認識采購管理工作的重要性。
(2)采購管理體制不合理
企業采購工作存在縱向上分層次采購、橫向上多部門交叉采購的多頭領導現象，嚴重影響了采購工作的效率[2]。而且采購管理職責分工不清，采購部門得不到有效的支持與配合，只能孤軍奮戰，工作量大而繁瑣，嚴重影響了采購質量與效率。
(3)注重具體操作，缺乏整體把控
采購部門過于注重價格、質量、合同履行等具體工作，而對采購策略、市場供應分析及采購預算和成本控制等宏觀管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常問題中，忽略了對企業采購管理的長遠性思考。
(4)供應商管理不到位
采購部門缺乏與供應商的合作意識，過于重視當次采購的成本控制，強調供應商多頭競爭的利我局面，將供應商引入多輪報價、還價的談判循環中，追求最低價格，卻不考慮與供應商持續合作的供貨穩定、價格優惠等長期效益。
二、供應鏈條件下的采購管理
供應鏈管理理論是20世紀90年代在價值鏈基礎上形成的新理論，它指的是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈小的商流、物流、信息流、資金流等，并進行組織、協調與控制的行為[3]。
在供應鏈環境下，物資采購成為企業通過投入與產出實現價值增值的重要環節，不再是單純的企業經營業務的輔助支持功能，而且隨著采購職能戰略地位的提高，它已逐漸成為企業外部資源管理和供應鏈管理的核心功能之一。
在供應鏈條件下，電力企業采購部門不僅要在保證供應、降低成本和控制風險的基礎上滿足物資需求，還要創建一條擁有優秀的供應商群體、通暢的物資采購運轉流程和高效的信息傳遞與共享通道的價值鏈，實現企業內物資需用部門、采購部門及供應商的高效合作，整合各類物質、信息和關系資源，提高供應鏈整體競爭力和運行效率，實現多贏的目標。
三、電力企業供應鏈條件下物資采購管理的實施要點
1、加強采購決策與計劃管理
決策層要充分認識到企業物資采購管理的重要性和深遠意義，提高對企業采購計劃必要性、科學性的辨識、判斷能力，對于必要的采購，科學計算其數量、質量標準;對于不必要的采購，果斷否決，避免盲目性采購加重企業成本負擔，從源頭對成本實行有效控制。
對于必要的采購，采購部門要制定科學合理的采購計劃，確保采購工作的適時、適量、高質、高效，避免過量采購占用資金和庫存。同時要及時掌握物資供應市場情況和企業生產狀況，對企業所需能源、材料、設備、技術、服務等實行動態把控，避免因時機把握不好或信息掌握不全造成不必要的成本支出。還要根據企業儲備能力、市場資源占有及供應商的一般供貨能力等進行物資的合理儲備，尤其是煤炭等敏感能源，必須做好儲備。
2、優化采購組織結構
優化組織結構要依據結構精簡、權責明確、統一高效的原則[4]。首先，將不必要的各部門分散采購業務和采購權重組整合，統一交由采購部門進行集中采購，同時，各需求部門提供技術、數據支持，在確保準確高質的基礎上充分發揮集中采購省時省力節約的優勢。
著重提高采購人員的素質，避免不必要的人力資本成本投入。然后組成業務骨干的精英團隊，按照權責明確的原則進行職能分工，各負其責，具體責任到個人;同時又協力合作，保質保量地完成采購任務。
3、提高供應商管理與合作水平
供應商作為供應鏈上不可或缺的一環，起著舉足輕重的作用，提高供應商管理與合作水平是采購管理工作的核心之一。采購部門要綜合考慮企業發展需求與質檢、研發、信息技術等企業內相關部門的意見與標準等，設立供應商選擇與考核體系，深入調查供應商的質量、信譽、顧客滿意度及其生產運作、成本控制、財務狀況、技術研發能力等全方位、多層次的信息，慎重選擇供應商群體。
在供應商群體選定后，還要根據采購情況對其進行分級，分為核心供應商、優秀供應商、一般供應商等，分層次、有針對性的處理與供應商的關系，鞏固與核心供應商、優秀供應商的長期合作，互惠互利;根據需要選擇維持與一般供應商的關系或更換供應商。利用供應鏈與供應商群體集合成一個合作組織，共同進行成本控制、利益開發，提高整體競爭力，努力實現共生共贏。
4、實現采購管理的信息化
信息技術不斷發展，電子商務應用普及，為我們實現采購管理的信息化提供了切實有效的幫助。一方面，我們可以利用網絡信息的全面、公開、及時等特點實現對采購管理的動態實時監控。借助網絡我們可以及時掌握企業所需物資的國內外市場供應、儲量、價格的動態實時信息，并跟影響因素判斷其發展趨勢，及時做出回應，避免企業處于被動不利地位;同時，我們可以根據供應商的實時數據庫及時了解其生產狀況、產品質量、客戶反映、財務安全等信息，有效對其支持和服務能力進行考核，確保企業生產安全有序進行。另一方面，我們可以借助物資采購的網上競價機制進行物資采購招標，充分利用其透明度高、成本低、高效簡便的優點，降低物資采購的成本，提高企業競爭力。
5、加強采購評估與反饋
采購評估包括采購結果評估、采購程序評估及采購管理評估等。采購結果評估主要是以質量、價格、交貨及時行及售后服務保障等為指標對所采購物資進行全面評估，并反饋給決策層和供應商，由決策層判斷是否符合預期目標，以及是否需要供貨商進行改進或更換供應商等。采購程序評估主要是對采購流程進行評估，即是否按照既定程序進行、是否遺漏了參考指標、是否有不必要程序等，以確定行之有效的最簡程序，避免不必要的時間、資本浪費。采購管理評估主要是考核各相關負責人是否認真履行職責，確保采購工作順利進行，并在質量基礎之上對成本進行有效控制等工作。企業要認真做好采購評估與反饋工作，為下一輪采購提供指導和借鑒，有效提高采購質量和效率。
結語：
在市場競爭逐漸由企業間的競爭轉變為供應鏈間競爭的今天，我們要在整體上重構電力企業的采購職能，為企業間提供有效的物流、信息與關系接口，切實提高了企業采購管理效率，進而提升電力企業核心競爭力。
參考文獻：
[1] 李連友. 論電力企業物資采購管理觀念之我見[J]. 經營管理者. 2009(24)
[2] 趙建萍. 電力物資采購管理創新探討[J]. 現代商貿工業. 2008(12)
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