電力創新論文
電是十九世紀世界上最偉大的發明之一,也是人類進入現代工業文明的主要標志之一,一直持續影響著世界經濟社會的發展,推動著人類文明的不斷進步。下文是學習啦小編為大家整理的關于電力創新論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力創新論文篇1
論電力工程管理創新
摘要：隨著國民經濟持續穩定的發展,全國也正在以比以往更快的速度興建越來越多的大型電力工程。作為我們國家的能源型工程,電力工程對于每一個人的生活、工作和學習產生著廣泛而深刻的影響,因此,電力工程管理模式的創新與應用也與國家乃至整個國民經濟文化的不斷進步和發展是息息相關的。本文結合筆者在電力工程管理領域的具體工作實踐,探討了電力工程管理模式的創新與應用,以一個全新的角度來看待電力工程企業的發展,以供電力工程管理人員進行借鑒,希望能夠有利于電力工程管理的進一步發展。
關鍵詞：電力工程 管理模式 創新應用
引言
電力工程項目是近年來工程建設項目的重點,是我國能源可持續利用的關鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設發展的需求,我國工程管理模式正在由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變。其通過探索與創新來促進電力工程項目管理工作的發展,促進投資主體經濟性及效益型,同時也為施工企業的管理與利潤奠定良好的基礎。
一電力工程項目管理中的現狀
1.1項目管理人員素質不高
管理人員的管理意識不強，在電力工程建設管理人員，通常是由于疏忽，造成電力工程建設過程中顯得非常嚴重的缺陷。此外，一些項目管理人員缺乏成本效益觀念，意識是不夠的，在設備采購過程中，合同中未列出的設備不可預見的購買，造成電力工程建設過程的采購，增加工程成本。
1.2項目管理信息化程度不夠
隨著信息技術的飛速發展，原有的項目管理信息系統已不能滿足當前需要項目管理。由于復雜的電力工程項目管理，電力企業管理工作涉及多個部門，每個部門都有自己的管理信息系統與其他信息無法共享，這就導致了項目經理在管理工作中，無法做到對整個項目的全方位管理，不能發現的工程問題，無法準確地計算項目成本，項目管理困難的原因。
1.3.項目管理中資金管理薄弱
(1)資金短缺是電力企業所普遍面臨的一項難題，隨著我國經濟發展，居民用電需求量的增大，導致許多電力企業已經入不敷出，瀕臨破產。
(2)工程決算工作滯后，項目已經施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。
1.4.施工過程中管理不完善
施工企業內部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協調不當，無法實現工作的順利交接，整個管理業務流程中存在很多的漏洞，甚至有違規的現象存在。
1.5.施工安全意識薄弱
電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經常由于施工安全意識不足，導致施工現場發生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題有待解決。
電力工程施工的管理
2.1技術人才，提高管理水平和人員素質服務，提高施工管理水平。要廣泛利用國內外工程實踐和培訓，采取請進來，走出去相結合的培訓模式，各類人才脫穎而出。
2.2推進企業科技進步，采用現代化的管理軟件，提高管理效率
專業現代項目管理軟件，可以滿足許多人的要求，項目管理，進度控制是主要的，但也可以是成本控制和資源管理。因此，根據工程項目的具體情況，按照項目管理目標和要求的人，財富，投資等，發展的現實，可行，科學合理的規劃和管理方法的應用實踐，良好的項目管理軟件，做好項目建設管理工作，也是非常重要的。
2.3健全和完善責任制為核心的規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立和完善技術標準為主體的標準體系，建立和完善的管理標準和工作標準，強化管理意識，規范經營行為，積極實施與國際接軌。我們狠抓“質量革命”，以質量求生存，以產品進入市場。樹立全員質量意識，以項目建設標準和質量檢驗評定標準為基礎，以實現既定的達馬克投產為基本要求，施工質量，技術水平，文明施工，生產單位達到優級水平。
三 電力施工項目管理的創新與發展3.1管理理念現代化
3.1.1強化市場導向的管理理念。市場是基建的活動舞臺，施工企業的生存與發展最終取決于市場競爭力和占有率。只有關注市場，把握市場脈搏，不斷開拓創新，才能使企業立于不敗之地。
3.1.2強化以人為本的管理理念。人是項目管理的主體。項目計劃、組織、協調、控制、創新，都要靠人來實現。強化人的管理是項目管理的首要選擇。
3.1.3強化先進科學的管理理念。項目管理是一門科學，項目管理必須要從系統的整體出發，運用科學的原理和方法，研究和處理好系統內部各要素、各系統之間的關系，以及系統內部與外界環境的關系。3.2管理組織現代化
3.2.1優化組織模式。項目管理必須按照責權利相統一的原則，緊緊扣住項目特點，科學地組建項目管理組織，力求最簡機構、最佳組合、最能應變。只有這樣，才能適應基建市場招標方式和承包模式的變化與發展。
3.2.2優化管理質量。隨著社會經濟和科技的快速發展，建設項目的規模日益擴大，復雜的技術不斷提高工程管理水平的投資者，工程質量要求越來越高，不僅項目經理的培訓，整個團隊培訓。沒有管理隊伍整體素質的提高，是沒有項目管理水平的。
3.2.3優化激勵機制。任何一個組織、任何一個項目管理都離不開激勵機制。沒有激勵機制就沒有活力。“大鍋飯”是吃不出積極性、吃不出競爭力、吃不出經濟效益的。項目部必須制定適用配套的管理制度，充分貫徹擇優用人，多勞多得，獎優罰劣的市場化新機制。3.3管理技術現代化
大力推廣系統工程原理、網絡計劃技術、PDCA技術、質量變異分析方法等科學技術原理，加強項目進度、質量、安全、成本管理及人力資源、勞動工資、財務、物資、生活等配套管理。
四、對公司管理創新的建議
4.1推進信息化建設
管理創新的基本工作，是實現企業管理信息化。經過一段時間的信息化建設，我公司已實現了辦公自動化系統應用。然而，我們要實現管理的信息化建設打破三個誤區：誤區之一，信息管理就是辦公自動化;管理信息區，相當于網絡;三區，相當于數字信息管理。
4.2 著眼于全面開發人力資源
電力企業適應市場經濟發展的需要，必須有一大批優秀的人才，因此，人力資源管理，培訓和開發工作都是圍繞一個目標，不僅要著眼于當前的生產和工作的需要，也是一個長期的戰略眼光，對現狀進行認真分析，根據企業的發展規劃和預測，制定切實可行的人才發展規劃;二是加強專業技術人員和管理人員的培訓，使他們了解，把握行業新業務，新技術和現代管理知識;三是多方設法吸引人才，留住人才;四是充分利用的潛力，現有的人才，現有的人才，專業種類，數量，分析水平，注重合理使用人才，充分發揮人才，全面實現。
4.3.逐步與國際接軌，建立質量保證體系。
由于受計劃經濟的長期影響，我國電力企業一直處于壟斷地位，在工程、服務質量上跟國際先進企業相比還存在一定的距離。為創一流企業，應有建立健全質量保證體系。1993年國家頒布了GB/T19000標準, 該標準等同于系列國際標準ISO9000。公司須認真貫徹：第一, 要建立質量保證組織機構, 加強質量檢查控制部門, 和有不同的工作目標和內容, 相輔相成, 缺一不可。第二，要編制出一整套質量保證體系文件, 如質量大綱、服務手冊、質保計劃、管理程序、作業指導書等。第三, 善于運用觀察、監督、審核三種手段，對質量進行動態管理。
結束語：
電力工程施工管理是一門科學 ，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地 學習 、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、 發展。
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電力創新論文篇2
淺析電力營銷創新管理
【摘 要】在市場經濟條件下，電網企業需要根據電力產品的特點、樹立創新理念，探究管理創新的方法、策略。在進行管理創新的同時，選擇正確的電力營銷策略，從產品、價格、渠道及促銷策略等多個方面進行總體謀劃，引導電網企業走向可持續發展軌道。
【關鍵詞】電力營銷;管理理念;創新
一、當前電力營銷工作的現狀
1.市場營銷管理意識淡薄我們必須高度認識電力營銷是電力企業的核心業務，電力企業的生產經營活動必須服從和服務于市場營銷的需求。電力產品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加，形成了電能需求量大但供應不足和電力企業銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。因此必須完成從生產管理為主到市場營銷管理為主的轉變，轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。
2.營銷管理機制與信息化不相適應信息化的主要特點是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標準化、統一化。而目前用電業務流程都是在傳統用電營銷體制下制定的，程序復雜，環節太多，與當前電力營銷信息化建設要求不相適應。加之基礎管理工作薄弱，現有用電客戶的一些營業檔案和基礎資料不全，直接導致一些業務傳票無法正常傳遞，有關信息也無法得到共享。
3.電力營銷管理信息系統存在風險與不足目前電力營銷信息管理系統存在很大的安全風險：一是技術風險，由于電力營銷信息管理系統設計上有一定缺陷，造成系統不穩定或不安全漏洞較多;二是誤操作風險，誤操作風險主要指系統維護和操作人員無意識的誤操作帶來的風險;三是違規操作風險，違規操作風險主要指個別系統維護和操作人員可能利用工作之便，采用隱蔽的技術手段，蓄意對某些重要數據進行更改而造成的風險。
4.電力營銷調查存在著不科學、不合理的情況，容易造成決策的失誤盡管我國多數供電部門在電力銷售業務中開始應用了計算機技術但就全行業而言，在大多數的情況下，電力營銷還是純手工操作，營銷手段相對落后，使電力營銷調查不盡科學、合理，容易造成決策的失誤。
二、電力營銷理念創新
1.樹立全員營銷觀念
必須樹立以客戶為中心的經營指導思想，既考慮客戶目前需求又考慮客戶長遠利益和社會整體利益，這是使電網企業具備競爭力的關鍵工作之一。
美國市場學專家菲利普，科特勒設計了一個評判標準來衡量一個企業營銷機構的優劣，簡稱“POISE”標準。它表示觀念、組織、情報、策略和效率。由此可見，考察一個電網企業的首要標準就是觀念，即要求企業員工目標一致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團結的服務團隊。
2.全面理解滿足客戶需求
(1)滿足客戶對電力產品的全部需求。客戶在消費電力時，不僅要求電能安全，電壓穩定，而且要求有周到的服務和適當的價格等。經營者要考慮客戶對電力產品的需求，實施整體產品策略。
(2)滿足客戶不斷變化的需求。客戶對電能產品的需求不會永遠停留在一個水平上，是不斷變化的。經營者要認識、研究、適應這種變化，提供客戶需求的新產品和服務。
(3)滿足不同客戶的需求。客戶需求各有特色的，需要進行有效的市場細分，了解不同層次消費者的需求，獲得較好的經濟效益。
3.樹立長期利潤觀點
電力營銷理念創新還體現在利潤的獲取與評價方面。電網企業應在滿足客戶的需求之中獲取預計的利潤，把營銷活動看成一個系統的整體過程。要滿足客戶的需求并達到長期利潤最大的目標，既要考察短期利潤目標，又要考察產品的市場占有率、投資收益率等指標;不僅要看到市場上存在的現實的消費者的需求，還要分析潛在的需求，以求得長期利潤最大。
4.改革內部管理機構
在現代電力營銷觀念下，應建立一個以滿足客戶需求為核心部門的整體系統，營銷部門擔負各營銷單位之問的協調工作，應運用市場營銷觀點制定營銷計劃。
三、加強電力市場營銷創新管理的建議
要做好電力營銷管理工作，光有市場營銷理念是遠遠不夠的，還必須針對自身存在的薄弱環節，采取積極的應對策略，才能在市場中處于不敗之地。具體而言，要從以下幾個方面人手。
1.建立新型的營銷管理體系盡快建立以市場為導向的新型營銷管理體系，為客戶提供安全、可靠、經濟的電力和快捷、方便、高效的服務，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合理管理、公共關系與用電咨詢、抄表收費與電費電價等方面，全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍服務，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制。
2.完善電力營銷管理信息系統開展調查研究，集思廣益，對可能出現的風險進行研究和判別，采取相應的防范措施。建立預警機制，提前防范風險，要落實專門的機構和人員，負責對電力營銷管理信息系統的安全進行不間斷跟蹤和監控，以便及時發出風險預警。
3.加強優質供電服務一是加強需求側管理，深入開展用電市場的調查，了解供電區域內經濟發展的走勢，準確預測電力供應的需求現狀。二是規范用電報裝工作流程，強化報裝環節時限考核。推行快速方便的“一站式”用電報裝服務方式;逐步開放電話報裝、網上報裝，上門報裝，提供多渠道、多層次的優質服務方式。三是大力提倡電費儲蓄、銀行代收、推廣“充值卡”電費繳納、網上電費支付等繳費方式，緩解“繳費難”問題。四是抓營銷隊伍建設，提高專業管理人員和基層營銷工作人員業務技能水平，打造一流團隊。
4.協調好市場營銷中的公共關系電力企業必須處理好與政府、客戶之間的關系。利用政府的效應，來做好電能的替換工作，擴大電能在終端能源消費中的比重。利用各種媒體進行宣傳，為電力營銷提供強有力的社會輿論氛圍，樹立良好的社會公眾形象。
四、結束語
隨著市場形勢的變化和社會經濟發展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，實現供電企業的可持續發展。
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