項目管理論文3000字
企業的各項管理，如計劃管理、財務管理、合同管理、技術管理、質量管理、物資管理、安全管理等最終都要落實到項目上，項目管理反映了企業的綜合管理水平。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于項目管理論文3000字的內容，歡迎大家閱讀參考!
項目管理論文3000字篇1
淺析中小建筑施工企業項目管理理論
摘要:隨著社會經濟的不斷發展，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建筑行業的發展。中小建筑施工企業的快速發展對我國的經濟增長具有重要作用，但是在中小建筑施工企業發展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建筑施工企業存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業中的運用。
關鍵詞:項目管理理論;中小建筑施工企業;運用;特點
隨著我國經濟的快速發展，建筑施工行業在城市發展中起到積極作用，同時也是我國經濟發展的支柱產業之一[1]。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建筑行業的發展也越來越重視。為了提高建筑施工的質量，需要建筑施工企業嚴格遵守相關的規定，加強建筑行業的市場競爭能力。中小建筑施工企業通過不斷的技術改革，促進了我國經濟的不斷增長，從而使得建筑行業可持續發展。所以，為了加強我國中小建筑施工企業的快速發展，需要對管理模式進行相應改革，并且需要加強中小建筑施工企業的項目管理。
1項目管理理論概述
1.1項目管理的含義
項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預期的要求過程。項目管理主要是對相關目標活動的一系列管控和監測[2]。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學的項目管理技術充分實現預期的目標。
1.2項目管理的基本特征
(1)復雜性。
與生產管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有:一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經驗，在執行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經驗以及不同專業的相關人士所構成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術性能以及進度等方面，實現預期的目標。
(2)開創性。
項目管理在執行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創造性。其開創性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱項目管理為創新管理[3]。
(3)集成性。
項目管理在執行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業之間的配置關系相結合，同時做好集成性的管理，促使各個專業與項目之間進行相互管理。
2中小型建筑施工企業實施項目管理的重要性
目前，我國中小型建筑施工企業仍然采用傳統的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業領導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統的管理方式已經不能滿足現代的施工要求。由于許多中小企業的領導人員并沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業經濟發展造成影響。中小型建筑施工企業若想在激烈的市場環境下占據優勢，就需要改變傳統的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優勢以及劣勢，實現企業的可持續發展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業中的運用。
3中小型建筑施工企業項目管理中出現的問題
3.1施工人員素質較低，其技術能力較弱
通常情況，建筑施工是在室外露天環境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數為經驗施工人員，并沒有進行專門的培訓或是對相關技術進行專門的學習。導致施工團隊不具備專業能力，其職業道德素質較低。建筑施工企業在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質和技術能力之間存在密切聯系。目前，中小型建筑施工企業的施工人員由于缺乏豐富的經驗和專業的技術，導致施工能力較弱，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。
3.2經營管理方式比較落后
建筑施工企業屬于勞動密集型產業，但因受到傳統管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業仍采用粗放型的經營理念，沒有對企業內部進行嚴格的控制，導致企業管理能力較低，管理方式落后。例如:在施工的過程中，由于沒有按照相關規定對材料進行整理，導致建筑材料浪費現象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優化。同時，建筑施工企業領導層沒有重視施工技術創新管理模式的改革，導致施工人員技術比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發生率[4]。
3.3缺乏有力監管
當前建筑行業快速發展，但管理滯后，監管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質量和項目效益的現象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業的利潤來源。
4中小型建筑施工企業中運用項目管理理論的措施
4.1提高項目經理的綜合素質
中小型建筑施工企業采取項目管理方式的過程中與項目經理的管理具有密切的聯系，需要加強企業管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業施工項目質量的基礎，對中小型建筑施工企業的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發展規劃，充分實現企業資源的優化配置，推動中小型建筑施工企業的可持續發展。
4.2建立完善的項目管理制度
施工項目執行的過程中，需要根據相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個項目的方案以及技術進行嚴格的規劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現資金浪費的現象。為了保障中小建筑施工企業的經濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監督，從而實現建筑施工技術的創新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業的經濟效益[5]。
4.3加強監督力度，制定考核體系
中小型建筑施工企業在執行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養，提高其綜合素質的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。
5結束語
綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業通過執行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業的信譽，保證了建筑施工現場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業的可持續發展。
參考文獻:
[1]李芳艷.建筑施工企業項目工程成本管理實證分析[J].經營管理者，2014(09):276-277.
[2]蔡家錦.中小建筑施工企業應用項目管理理論的探討[J].江西建材，2014(07):281.
[3]焦新穎.中小建筑施工企業成本管理與控制方法的探究[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2014(07):31-32.
[4]李國光.中小建筑施工企業的管理執行力問題與改進分析[J].財經界(學術版)，2014(08):98-102.
[5]黃華平.我國中小型建筑施工企業項目管理的問題及對策分析[J].科技風，2011(02):73+76.
項目管理論文3000字篇2
淺析土地開發整理項目管理及經營模式
摘要：土地開發整理項目的管理與經營對于工程的開展具有重要意義。為此本文在綜合分析當前土地開發整理中存在問題的基礎上，深入探討了土地開發整理的經營模式。
關鍵詞：土地開發;整理;項目;經營模式
土地開發整理是一項系統工程，它不僅在實際操作中涉及工程測量，還要包括經濟與法律對這項工作的影響，同時行政與管理在項目的開展中也發揮著重要作用。該項目的基本立足點是實現耕地總量動態平衡。科學的土地開發整理能夠促進區域生態環境改善和土地資源的可持續利用。在推進農村經濟發展，提升農業增加值方面發揮著特殊作用。土地開發整理項目的實施對于確立合理的開發經營模式，提升土地開發的經濟效益、社會效益、環境效益等方面也發揮著重大作用。隨著當前我國用地量的增加以及糧食生產任務的不斷加劇，土地開發整理項目的管理與經營模式的重要性也日漸突出。
一、土地開發整理項目管理中存在的問題
土地開發整理在學術界作為一個具體的概念的提出相對較晚。但是長期以來在這方面的工作卻早已開展。自我國新《土地管理法》頒布實施以后，人們對土地開發整理工作的重視程度逐漸提升，并積極貫徹中央土地工作精神，在工作中取得了積極效果。但是就目前狀況而言還存在以下幾個方面的問題。
1.在土地開發整理中僅重視數量的提升而忽視了質量的提高。
這種現象的產生是在我國房地產市場繁榮和建設用地需求急劇增長的背景下產生的。一些建設用地單位或地方政府為了提升建設用地項目審批的速度，需開發一定數量的耕地作為補償，否則根據我國政策，建設用地項目不能得到及時的審批。因此，這些主體單位就加快工程進度，開發大量耕地用以補償建設性用地。但是，根本目的還是為了獲得建設性用地，因此在土地開發中僅重視數量上的平衡，忽視了所開發耕地的質量。這種傾向下開發出的土地質量不高，生產能力有限。建設項目所占用的耕地質量與新開發的耕地質量嚴重不平衡。這實際也是一種土地生態破壞的表現。
2.在土地開發中僅重視局部利益，忽視長遠的整體利益。
土地開發是一項系統工程，也是一項大工程，他要結合地理環境、氣候環境和水利條件等等。但是農民和村集體在土地開發中由于技術、資金、理念方面存在的不足。往往僅憑個人經驗就對小片土地實施開發。結果雖然滿足了個人的眼前用地需要，但實際上未能與整體土地狀況聯系起來。而土地開發整理所需的整體規劃、統一設計的需求在這里不能正常實現。結果導致土地雖然被開發出來但實際上由于機制不合理、技術不成熟等現象造成土地利用率不高，而且給以后的土地開發工作造成不利影響。滿足了眼前利益、局部利益而忽視了長遠利益。
3.缺乏有效的管理機制，開發土地成本居高不下。
目前一些專門的開發整理機構或房地產經營公司尚沒有形成成熟的機制和技術對土地開發整理進行規范的研究論證和規劃設計。沒有建立一個比較完善的理論體系。而且也沒有足夠的開發整理項目樣本。在這些問題的影響下開發項目評估、工程的概算、預算的合理參數都直接或間接的受到影響。而且再這些問題的影響下也不能準確的界定開發項目的投入資金標準，再加之監督機制的不健全，在對開發項目的驗收中沒有科學嚴謹的驗收標準導致開發自己浪費，土地質量下降，利用效率長期提升不上來。
二、土地開發整理項目管理的內容
土地開發整理必須作為一個獨立的項目進行管理。國家應當直接參與那些大型的、重要的土地開發項目。如大規模的退耕還林、中低產田的改造、鹽堿地改造等等。這些大型的土地開發項目不僅僅是對于整個生態壞境有益，需要政府一手操辦的重大事項，而且對于這種大型工程，一般單位和個人也沒有能力去完成，需要發揮政府的力量，組織龐大的開發資金和開發團隊來實施。同時，這種大型的土地開發整理項目需要結合眼前利益與長遠利益的綜合考慮，同時還應當考慮區域間的生態協調與平衡。能站在如此寬闊的視野與全局角度考慮該項目的也只有政府。
按流程來劃分，土地開發整理的項目管理大致可分為五個方面，即前期分析論證、土地規劃設計、技術指導、項目資金預算、招標、建立項目數據庫等。前期論證是項目的具體地理環境和生態因素以及長遠的發展規劃相結合所做的開發的可行性報告。在這一階段須綜合考慮項目可能給經濟帶來的各種影響，總體原則是在兼顧生態效益的前提下，盡量是項目開發能夠推動經濟發展。但是在生態效益與經濟效益發生沖突時應當果斷的服從項目開發的長期生態效益。
在具體實施抓奶哥還應當充分考慮人力、物力的準備情況，確保項目項目在具體額實施中能順暢，快速。在分析論證階段還應當綜合權衡當地的土地、水文等自然資源條件、社會經濟條件、環境質量和環境保護。在評價項目基本條件的基礎上，著重分析資源開發的潛力，對項目開展的基本設施和設備進行統一的管理。同時還應當建立項目系統開展的各項配套措施和部門，具體包括技術單位、后勤單位、管理單位，建立單位。在項目開發之前還應當確定合理的驗收標準。
項目驗收標準是項目開發中的工作目標，也是具體指導。為此在制定這一標準時應當組織相關專家和當地政府、群眾做嚴格的、規范的項目論證。而且在這基礎之上還應當建立與之相對應的科學合理的項目開發具體要求。對于施工單位的管理也應當在開發過程中給予重點關注。
三、土地開發整理的經營模式
土地開發整理的經營模式主要是指土地開發整理的組織形式。合理的開發整理模式對于土地開發項目的工程質量、經濟效益、環境效益等都存在重大積極影響。模式的建立除了滿足工程的需求外，還應當最大限度的整合項目的人力資源，調動項目管理人員及施工人員的積極性。具體而言，開發模式主要包括以下幾個重要因素。
1.在政府鼓勵和支持下的農戶開發整理模式。
這種模式開發的主體是農戶，開發過程中政府給予適當的補償和技術指導。正如前文所說，農民和村集體是實施土地開發整理的主體之一。但是他們對土地的開發存在一定的局限性，最突出的一個問題就是缺乏技術，缺乏統一的規劃指導。這就導致開發的盲目性和局部性，不能從全局利益出發。但是他們在開發土地中卻具備較大的積極性，而且他們的工作也是決定耕地問題的一個重要方面。因此政府有必要在這種現實資源的基礎上給予科學的指導和適當的補償。這樣就能維持他們在土地開發中的積極性，同時又能最大限度的提升土地開發整理的科學性。在具體實施中，政府首先應當發揮主導作用，組織相關人員對有開發土地想法的農戶進行摸底調查，弄清楚人數、設計土地面積，開發目的等問題。然后根據這些調查結果排除相關專家和政府人員給予具體的技術指導，在開發工作結束以后給予按照相關的標準給予農戶一定的補償。
2.集體組織開發整理模式。
農村集體組織也是土地開發的一個強有力的主體，近幾年隨著建設用地的不斷增長，村集體的自留地極具下降，而為了保證農業生產的正常運行，村集體在土地開發方面有著強烈的需求。為此在土地開發中應當對于這種集體組織開發整理模式給予重點關注。村級組織實施土地開發整理的特點是自行投資，農民參與，雙方受益。開發整理出來的土地交由農民承包經營，農民所繳納的承包費，在流入下一個開發整理項目。就規模而言，村級組織開發模式與農戶自行開發模式更具優越性，因為他們能夠更大程度的考慮到整體利益格局，有效規避了農民自行組織開發的分散性和盲目性。但是由于村級組織在資金和技術方面還不能與專業化的開發機構相媲美。因此他們也需要政府的指導和幫助，政府應當根據總體土地利用狀況土地利用規劃給村級組織開發工作給出指導。
3.土地入股、聯合開發整理模式。
從對以上兩種開發模式的分析和介紹來看，無論是農戶自行開發還是村級組織實施的土地開發整理，都有一個共同的限制性因素，那就是資金不足。土地開發與整理是一項系統性工程，尤其是大中型土地整理需投入大型設備和科學的測繪等。這對于農戶和村級組織來說是一個難以逾越的障礙。因此為解決資金問題可探索土地入股、聯合開發的模式。這種模式在我國土地開發與整理工作中已經積累了一些經驗，農村集體經濟組織可將自己的開發之后的土地作為股份入股，與其他具有技術實力的施工單位聯合開發。開發之后的土地利用收益可按照一定的比例分紅。這樣不僅解決了土地開發的資金問題，而且還大大提升了土地開發和利用的科學性和土地質量。
四、總結
綜上所述，土地開發整理工作是我國當前土地工作中的一項重要內容，它在保障耕地數量和質量方面發揮著重要作用，同時在確保建設性用地充足的情況下能夠最大限度的整合限制土地資源，提升我國的土地利用效率。因此針對當前的土地開發整理項目開展中存在的問題，在項目經營模式中可探索實施農戶開發，村級組織開發，土地入股，與企業技術單位與施工單位的聯合開發等多種經營模式。
參考文獻：
[1]王楠,王洪君,金濤,梁烜赫,陳寶玉.我國農村土地整理問題研究綜述[J].安徽農業科學.2012(33).
項目管理論文3000字篇3
淺談企業多項目管理的理論與方法
自中國加入WTO以來，我國企業紛紛引進競爭機制，開始承接多種類的項目。當企業在同一時間內推行多個不同種類的項目時，會涉及到越來越廣的范圍，企業的管理也會逐步變得復雜與多樣。傳統的合理化、標準化管理模式已不能適應現代企業動態化發展的要求，因此，企業急需一個新的管理理念來應對這種多變的情況，多項目管理方法應運而生。企業多項目管理將各種不同類型的項目進行了合理的有機整合，有效地配置和利用了企業的技術、財務以及戰略組合資源，從而提高企業的管理效率以及創新力。總之，多項目管理是企業獲得長久競爭優勢的重要助力。
一、多項目管理的相關理論概要
多項目管理指的是根據自身商業價值以及社會的需要，對組織中進行的多個項目進行利益最大化的整合管理。多項目管理模式經常運用于企業或政府部門等進行長期性管理的組織，站在整體戰略部署的角度上，對現階段所有正在執行的項目進行篩選、評估、計劃、執行。從這個意義上講，多項目管理指的就是在企業中進行的同時管理、協調多個項目進行全生命周期的管理過程，其中包括項目選擇、項目評估、實施計劃、項目執行以及項目收尾等方面，通過這一管理方法，讓所有項目的綜合執行可以達到利益的最優化。多項目管理主要通過項目集管理以及項目組合管理來實現。
(一)項目集管理基本概念
項目集指的是一組相互關聯且被協調管理的項目集群，個體項目可以不包含在項目集中，然而所有的項目集一定包含若干個個體。對他們進行集合管理的目的是為了獲得各個項目單獨管理無法實現的利益，進而帶來額外的成果，創造出大于單個項目總和的價值。項目集管理將可以產生共同成果以及可以在戰略資源上相互聯系的項目歸納到一起，實現項目集的整體戰略目標。項目目標之間的差異會導致管理成本的增加和資源的浪費，項目集管理提供了一個系統的方法和完整的框架解決這一問題，為實現公司利益的最大化提供了有力的支撐。實施項目集管理最重要的是處理好項目之間的相互聯系，以最佳的方法去管理項目集中個體項目之間的依賴關系。一般情況下這些方法主要包含三個方面：首先，管理者需要解決系統中影響多個項目實施的沖突與阻礙;其次，管理者應調整組織方向以適應項目和項目集的目的與目標;最后，同一個治理結構內的相關問題和變更管理應從大局出發集中處理。
(二) 項目組合管理基本概念
PMI指出，項目組合管理是根據企業戰略計劃和項目可利用的資源，對若干個項目以及項目群進行選擇和支持，通過多項目組合優化和項目組合評估，選擇出符合企業戰略目標的個體項目進行集中管理，進而實現企業利益的最大化。項目組合管理的目的是為了方便各個項目的有效管理以及實現企業戰略的業務目標，所以說項目組合中個體項目與項目集之間并不存在直接聯系或依賴關系，都是以獨立的形式存在。項目組合管理是區別于項目集管理的一種管理方法，如果個體項目之間的聯系僅限于供應商、技術、資源以及共享顧主，那么就應采用項目組合對這些項目進行管理。項目組合管理的內容復雜多樣，項目識別、項目排序、項目授權、項目管理和控制都屬于它的管理范圍，其中多項目之間的資源分配及優先順序問題是管理工作的重中之重，以確保分配方案與組織戰略的一致性。項目組合管理從企業的大局出發，動態性地對企業戰略資源以及生產要素進行管理部署，有效地分配風險，以達到企業盈利最大化的目的，是提高企業的核心競爭能力的重要方法。
二、企業多項目管理的主要實施方法
多項目管理在我國企業中的實施已經取得了較為良好的成果。以天津天士力制藥股份有限公司的企業項目管理為例，從企業多種類型項目的產生、生產的管理以及組織的執行等諸多方面做了大量的努力，有效地提高了企業的核心競爭力。在經濟全球化的今天，單獨分散的項目已不能滿足企業的生產管理，只有從企業的大局出發，站在企業管理層面協調統籌企業項目管理，有理有序有節地進行組織生產，才能成為高端企業，在企業競爭中立于不敗之地。企業多項目管理的實施需對企業理念、技術、生產等方面進行大量的工作，主要的實施方法介紹如下：
(一)制定企業項目戰略規劃
企業文化對企業的運營及發展有著十分重大的作用，企業價值觀既是企業的戰略目標，又是企業發展的靈魂，這種價值觀的具體實踐就是企業的戰略規劃。一個明確的戰略目標和發展規劃是企業發展的動力，如何使戰略目標和發展規劃保持一致，就需要通過管理來協調統籌了。企業多項目管理需要根據戰略目標對企業項目進行組合分類，確保企業戰略目標和項目組合目標保持一致，統籌整個企業的項目資源，建立企業多項目管理的信息庫和數據庫，有效地幫助企業在后期進行項目抉擇。
企業戰略規劃的制定有兩個步驟：首先是制定明確的戰略目標，企業在未來面對千變萬化的發展時，一個明確的戰略目標可以引導企業的發展方向，在最短的時間內實現企業的戰略目標;其次要根據戰略目標制定合理的具體實施計劃，即企業戰略規劃，如何整合資源以創造利益的最大化是戰略規劃面臨的最重要的問題。企業項目戰略規劃貫穿于項目的整個運營過程中，項目啟動之后的規劃、執行、控制、收尾等工作都屬于企業項目戰略規劃的工作范疇。在多項目管理啟動后，企業應及時對項目進行評估、選擇、調整，以便在運行過程中保持項目目標與企業戰略目標的一致性。
(二)分析甄選多項目管理中的各個項目
多項目管理過程中對單個項目的分析與選擇是企業管理實施的基礎與依據。在明確企業項目戰略規劃之后，企業應及時對所有正在進行或即將進行的項目進行整理，對項目的類型、規模、時長、運營成本、利潤等各方面進行分析，站在公司發展的大局上對這些項目進行衡量甄選，然后確定哪些項目可以實施、哪些項目應當放棄。企業項目統一是項目評價分析的核心標準，在評估時我們應考慮到項目的經濟情況、規模大小、難易程度、質量控制、項目關聯性以及不確定性。
此外，目標的一致性、品牌提升度、客戶滿意度、市場期望度以及產品質量都是企業評估項目時應考慮的因素，由此我們可以采用資源約束分析法對項目進行透徹的甄選。在對多項目管理中各個項目進行選擇之前，企業應對管理資源、人力資源、財力資源進行逐個分析，因為這三個資源都是項目實施時的重要約束因素，制約著企業可執行項目的總數，企業必須從這三個方面進行仔細的分析研究，以便科學有效地進行項目分析甄選。在具體的實施過程中，企業應該不斷總結、調整、改進甄選方法，形成一套標準化的評估流程，使其能夠推動企業向著又好又快的方向發展。
(三)優化多項目管理中的項目組合
項目優化組合是多項目管理中的重要環節，在項目分析、選擇的基礎上，根據企業目前的資源條件，對單個項目進行最優化的組合，在保證項目能夠順利進行的同時，實現企業利益的最大化。在具體的多項目管理中，項目組合形式的千變萬化使企業不能以羅列組合的形式來確定最優方案，那么企業就需要從組合實際執行的角度來衡量組合的價值。隨著外部市場環境以及內部各種因素的變化，項目在執行過程中的各個組件價值也在不斷波動，所以企業應在整個執行過程中，根據組件價值的變更調整戰略部署，以確保多項目管理的順利進行。為保證項目組合整體和企業戰略計劃的統一性，企業可以采取成本效益分析法對項目進行優化組合，這要求企業在優化組合項目時將成本收益和內部收益放在核心地位，確保企業實現盈利的目的。
(四)鼓勵進行創新管理
創新是企業發展的不竭動力，在企業多項目管理中，應提高企業的創新意識，將理想化的思維藍圖轉變為具體有用的產品、服務或者是生產管理方式，使創造性思維能夠創造出更高的經濟價值。企業在進行多項目管理時，應鼓勵項目團隊或者是員工的創新能力，運用多種技術方法和組合形式，制定有效地項目工作的新方案，并針對這一方案進行探討研究，及時總結成功或者失敗的原因，最終在企業中形成有利于創新管理的良好氛圍條件，推動企業的創新組織結構，最終實現有益的成果。
三、結語
多項目管理是當今企業在管理上面臨的最實際的問題，它能夠動態化地應對企業發展過程中復雜多變的情況，是當今企業發展的重要助力。然而，多項目管理在國際上現仍處于探索的初級階段，在國內的應用和研究更是寥寥無幾。面臨企業對多項目管理的迫切需求，我國應加強企業多項目管理的系統培訓，并將理論與實踐相結合，根據企業的實際狀況制定一套符合企業發展的管理模式，以提高企業管理的有效性與準確性，實現企業盈利的最大化。
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