建筑工程項目質量管理論文發表(2)

建筑工程項目質量管理論文發表

　　建筑工程項目質量管理論文發表篇2

　　淺談建筑工程項目施工質量管理

　　【摘要】基于建筑工程質量關系到 企業的生存和發展，當前，建筑工程施工質量管理工作中普遍存在問題。筆者闡述了建筑工程質量的主要問題，探討了改善建筑工程施工質量管理的措施，以供 參考。

　　【關鍵詞】建筑工程;施工質量;管理;措施

　　隨著經濟的快速發展，社會競爭的日趨激烈, 建筑工程施工質量也就成為了建筑企業管理的首要問題,這也是企業管理的根本。只有優質工程才能占領市場，在激烈的建筑市場中搏擊,建筑施工企業必須注重質量管理工作。必須解決好建筑工程質量管理的主要問題。

　　1 影響目前建筑工程質量的主要問題

　　1.1 人員架構不穩定、管理系統單一，對人才管理缺乏重視

　　人才是企業的生命線。然而，隨著經濟的發展，建筑施工企業規模也不斷擴大，職工人數也不斷膨脹。但是人員眾多只能表現出人力資源的豐富，而真正的建筑施工專業人才卻比較缺乏。

　　過去的建筑工程人員往往是一線勞動的生產工人，他們通常具備較豐富的經驗，但理論知識相對薄弱，這部分主要由農民工組成。他們較高的人口流動性也增加了工程中勞動力的不確定性，施工人員這種長期處于“打游擊”的狀態，會對建筑工程的質量打折扣。

　　同時，現在建筑類專業的高校畢業生在學校中學到的專業知識僅局限與理論。應屆大學生普遍存在在實際操作中不能立即上手的問題。因為工地現場的工作環境艱苦，薪酬不穩定，養老、醫保等后勤本保障制度不到位等原因，在他們紛紛在得到一段時間的實踐鍛煉后，相繼離開了施工單位。企業內的專業人員，如項目經理、技術總監、造價師、工程師等工程管理和工程技術類專業人這些核心職位，也就是建筑行業的骨干，他們的流失對企業造成的損失可想而知。

　　專業技術人員是建筑工程施工質量強有力的保證。建筑工程公司想要在市場競爭中占有一席之地，就必須加強對工程人員，尤其是專業人員的管理和使用。觀察目前眾多建筑企業的現狀，我們不難發現公司缺乏長期性和戰略性的人才引進、培養機制。導致人員流動頻繁。同時，建筑公司往往因為其行業特點，忽略了企業文化的建設，員工之間缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感、歸屬感不強，造成個人的價值觀念與企業管理理念的錯位。

　　上述原因導致了建筑企業優秀人才的流失，對建筑公司的管理和建筑工程的項目施工質量都造成了巨大的傷害。首先，它增加了建筑公司人才交替的費用，增大了人才的重置成本。其次，它會打亂正常的經營生產秩序，造成了建筑一線工作的中斷或因此而產生的補充人員對崗位不熟悉而影響施工進度。此外，人才的不斷流失會使員工團隊不穩定，對工程項目的整體規劃、部署、落實也帶了一定的壓力。

　　1.2 施工機械設備較陳舊、落后

　　機械設備是建筑工程項目維持經營活動的重要因素。設備性能的優劣對建筑工程生產規模、效率和質量起著決定性的作用。目前建筑工地多而且相對分散，為了減少工程成本，建筑工程中普遍存在項目承建人將部分機械轉包給私人機構，這將造成個別機械設備周轉不佳，從而影響工程的進度和質量。同時，建筑企業不斷追求更高額的利潤的目的，從而忽視了對專業人員的培訓，以及缺乏對設備的保養和維護，忽視設備的更新換代，導致設備常常因長期使用、缺乏保養而老化、損壞。這樣，既降低了機械設備的使用率，又導致項目施工存在嚴重的安全隱患，嚴重制約了建筑工程項目快速、有效地發展。

　　1.3 施工材料管理混亂

　　建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分。它是建筑工程的基礎，是建筑工程管理的重要環節。如何在建筑工程中既能控制材料的價格又能保證材料的質量，成為了 現代建筑工程公司日益關注的問題。施工材料是一個開放性的市場，不同地域又有各自的特點。在市場上不難發現以次充好、假冒偽劣的現象。另外，相當一部分建筑工程現場管理混亂，材料亂堆亂放，沒有明顯的標志卡片、標記等，嚴重忽視防火、防潮、防盜等安全規范，導致建筑工程現場環境臟、亂、差，浪費嚴重，建筑成本增加。以致于部分施工項目現場布置、施工進度、質量控制等方面不能按計劃實施。

　　1.4 對氣象情況的掌控能力有待提高

　　氣象因素往往對工程質量產生重要影響。施工工程所處地域的地質與水文環境，也直接影響這施工的過程。同時，氣象環境的復雜多變對工程的進度和質量帶來諸多不利。

　　2 改善建筑工程項目施工質量管理的相關措施

　　2.1 加強人員培訓，注重人才引進，完善管理體制

　　對于來自 農村的建筑勞務人員，建筑公司要想方設法將其轉化為合格的勞動隊伍。這樣，一方面可以加強建筑勞動隊伍的穩定性;另一方面可以提高隊伍的專業素質，從而使建筑工程項目的質量得到強有力的保證。因此，建筑公司首先要積極改善工地的生活條件，使外來務工人員愿意來，干得久，留得住。其次，將專業培訓引入到建設工地，實現建筑勞務基地“培訓基地化”，讓他們足不出戶就能接受簡單、有效的專業培訓。最后，要規范勞動合同，這樣才能使外來務工人員真正成為建筑公司的員工，才能對建筑公司有強烈的歸屬感，才能更好地降低一線員工的流動性，才能從根本上解決項目工程一線的施工問題。也只有這樣，項目工程才能保質保量地完成。

　　對于專業人才，建筑公司更要打破現有的工資薪酬體系，梳理現有的職位，建立以崗位價值為基礎的有層次的薪酬體系。在固定工資上對關鍵崗位要有所傾斜。這種差異化的薪酬制度，才能合理拉開收入差距，體現崗位價值。同時，建筑 企業更要從長遠考慮，建立利潤分享等長效激勵機制，與核心人才共同 發展。同時，也要加強與高等、中等職業院校的培訓合作。讓更多的學生接觸實驗實訓，以便在畢業后立即能頂崗工作。只有學校和企業聯動合作，才能快速有效睇解決當前業內專業人才緊缺的現狀。

　　人才是候鳥，企業食氣候，哪里氣候適宜，它就遷徙到哪里。人才環境建設是建筑工程項目施工環境的重中之重。作為建筑企業，更應該更加重視人才價值的實現，建立符合建筑專業人才成長客觀 規律的培養、使用、引進和管理機制，建立健全各項制度，從根本上管好人才，從而使項目經理、項目工程師、工程分包隊形成系統化的項目組織體系。另外，要進一步強化以事業激發人，環境溫暖人，待遇劉主任的觀念，營造唯才是用的就業環境。

　　2.2 加大對施工機械設備的維護、管理

　　作為建筑企業的管理者，必須清晰意識到：只有真正搞好機械設備的維護、管理工作，才能提高機械的性能，才能提高生產效率，才能從根本上提高建筑工程項目的效益。所以，首先，要健全機械設備的管理制度，要定人、定崗、定職責，對工程的機械設備進行全面的、綜合的、統一的管理。其次要嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。各種類型的工程機械在施工中的作用不同，對可靠性的要求也就不相同，而各種維修制度又各有所長，所以不應該千篇一律硬性推行某一種維修制度。最后，在施工機械進場前必須通過專人的檢驗。在確保機械運行狀況良好的情況寫才能予以進場。項目部應設立專人負責機械管理、維修方面的人員。

　　2.3 加強對施工過程的材料管理

　　針對建筑實體的重要環節，建筑公司對施工過程中的材料進行有效管理顯得尤為重要。其不僅關系到成本的高低，還將關系到質量的優劣，關系到公司品牌的聲譽。對于施工過程的材料管理，項目部首先應該配合建筑設計方確定材料的材質、規格，準確 計算所需材料的數量，做好預算。其次，項目部待材料進場后，要對其進行抽檢抽驗，以確保材料符合施工標準。并報檢甲方、監理單位。還必須安排相關人員將材料整理分類，做好清晰的標識，根據施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項目部要安排專門的人員對到場的材料進行造冊登記，并嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并對已經發放的材料進行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費。要敦促庫管員及時清理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應的材料保護措施。

　　2.4 努力克服不利的環境因素

　　首先，項目部要在進場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環境了如指掌。其次要結合 現代氣象監測的 科學手段合理，如臺風、暴雨、冰凍天氣等天氣災害的預警信號，合理安排好施工進度。項目經理及項目工程師必須嚴格遵守“晴外、雨內”的原則，加強勞動力的調配，合理組織相關工序的穿插，從而有效保障勞動者的安全，減少資金的損耗，保證工程質量，加快施工進度。

　　3 結語

　　總之，質量是建筑施工 企業管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業永恒的市場。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，把握工程項目施工管理中的人、機械、材料、方法和環境這五個方面，才能有效的提高工程質量，為企業快速 發展,創建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。

　　參考 文獻

　　[1]梁文進，淺談工程施工質量管理[J].廣西質量監督導報,2010.07

　　[2]曾寶玉, 福瑤新區工程施工質量管理的探析[J].福建建筑,2007.05