建設項目管理學論文參考范文

建設項目管理學論文參考范文

　　自改革開放以來,我國的國民經濟就呈現出快速發展的態勢,在這一過程當中,建筑工程行業所起到的作用愈加的突出,面對日益激烈的市場競爭,在新時期對于建筑工程行業的項目管理提出了更高的要求。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建設項目管理學論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設項目管理學論文參考范文篇1

　　淺析建筑工程施工項目的管理

　　【摘要】建筑工程的施工項目管理貫穿了整個施工過程，直接關系著施工企業的市場競爭力以及經濟效益和社會效益的提高。本文分析了建筑工程施工項目管理的現狀，并探討了施工項目管理的具體辦法。

　　【關鍵詞】建筑工程;施工項目管理;質量控制;成本控制

　　隨著城市建設進程的不斷推進，現代建筑工程的籌建數量日益增多、設計規模不斷擴大、建筑工程的功能及要求也在不斷增加，建筑工程施工單位迎來了新的發展機遇，但同時也面臨著新的挑戰，施工項目管理越來越受到重視。如何抓住機遇提高企業的市場競爭力、促進企業的又好又快發展是目前建筑施工企業面臨的重要課題。

　　一、建筑工程施工管理的重要環節

　　1、 進度管理。

　　第一，制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。我們在實際施工過程中使用網絡劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。第二，組織進度計劃的實施。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。第三，及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。

　　2、質量管理。

　　科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目2 的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，定證明材料呈報監理主管工程師審批。按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。嚴格按施工程序施工。

　　二、現代建筑工程施工項目管理現狀的分析

　　目前，我國建筑工程施工企業的項目管理工作還存在較多的問題，如質量管理不嚴格、管理工作粗放、對合同管理、安全管理及成本管理不重視等。這些問題直接制約著項目成本及工程質量的提高，為建筑項目埋下了安全隱患。與此同時，這些問題也嚴重影響著企業的核心競爭力的提高以及企業的發展。隨著市場經濟體制改革的深入和不斷完善，建筑施工企業越來越重視施工項目管理，也越來越重視項目管理水平的提升。通過開展項目管理，加強企業核心競爭力的構建與提高，促進企業的又好又快發展是現代建筑施工企業面臨的首要問題。

　　三、建筑工程施工管理的具體措施

　　(一)加強安全管理

　　安全是保證建筑項目順利、高效進行的基礎，在組織工程項目施工的同時，應加強項目工程的安全管理。

　　1、對存在安全隱患的工序建立并完善施工技術方案，并嚴格執行技術方案;

　　2、應定期對施工現場進行安全檢查，并定期開展安全動員大會，加強全員的安全意識;

　　3、施工現場應配備專職安全保衛人員進行安全巡檢，以及時地發現并解決問題;

　　4、加強對施工過程中的安全設施及設備的檢查及維護，對臨時的用電及消防設備應加強維護及檢修，確保安全設備能夠有效地投入施工中;

　　5、施工中所使用的材料應嚴格按照材料管理要求及標準合理地堆放，廢棄物應分類堆放在指定的位置，且應符合環境管理的要求;

　　6、應對施工現場進行隨時打掃清理，做到當天的垃圾當天清理。

　　(二)加強質量控制

　　1、建立健全質量保證體系

　　為系統、全面落實質量管理工作，應建立健全切實可行的質量保證體系。與此同時，施工企業以質量保證模式為依據，建立是和企業自身的質量保證系統，并編寫質量手冊、制定質量方針，使質量管理具有可操作性、系統性、指令性、協調性和可檢查性。

　　2、人、材料及機械設備的控制

　　(1)人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力.調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

　　(2)材料是構成建筑產品的主體，在施工項目中，應加強材料質量的控制。

　　(3)施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代建筑工程項目中必不可少的組成部分。機械設備的質量直接影響著對施工項目的質量和進度。因此，正確合理地選擇和利用機械設備至關重要。

　　3、控制施工環境與施工工序

　　在建筑項目施工中，影響工程質量的環境因素很多。包括工程技術環境，如工程地質、氣象、水文等;工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系;勞動環境，如作業場所、勞動組合、工作面等。因此，應根據工程項目的特點及具體條件，采取合理有效的措施對影響質量的環境因素進行嚴格控制，尤其應加強對施工現場的控制。應建立文明的施工和生產環境，確保材料工件等有序地堆放，保持道路暢通，為確保施工質量和安全創造良好的條件。

　　(三)加強成本控制

　　成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，可變成本包括勞動力成本、機械費用、材料費用，以及現場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些項目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發生與所進行的工程量無關，相對保持一個比較穩定的狀態。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強可變成本的管理和控制。根據房建工程招投標的具體情況，確立成本控制目標，成本控制的目標要科學、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責任。明確承包人的責、權、利，企業在與施工單位簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。再者，一個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標和控制目標的責任人，更重要的是要有一整套科學健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實處。

　　(四)加強施工進度控制

　　施工階段就是工程實施具體管理階段，施工階段也是耗時最長的階段，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

　　1、加強各階段施工的銜接關系

　　工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結構階段、機電管線敷設階段、裝修工程階段以及設備安裝階段，在進行各項工作時，應注意好各階段之間的相應銜接關系，不能孤立地看待各階段的工程項目，應采用系統工程的方法去協調和控制整個工程的進度。

　　2、加強各部分負責人之間的溝通交流

　　現場施工由項目經理統一協調控制，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發現問題應及時向項目經理匯報，由項目經理與各負責人相互協調解決，確保工程能夠在規定期限內完成。

　　3、制定進度計劃

　　對日程進度管理應根據工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細化，便于總進度計劃的實施和把握。如日程進度計劃落后于總進度計劃，應分析原因并及時采取有效解決措施，確保總進度計劃的實現。

　　結 語

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點， 充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

　　參考文獻

　　[1] 汪宇婷.淺議建筑企業工程項目管理存在的問題和對策[J]. 民營科技. 2008(01)

　　[2] 劉偉.談項目部如何加強工程項目管理[J]. 黑龍江交通科技. 2010(08)

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