建設項目管理論文發表

建設項目管理論文發表

　　建筑施工項目管理是建筑工程企業管理的重要內容，不僅對所建設的工程項目乃至整個建筑工程企業都有很大的意義。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建設項目管理論文發表的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設項目管理論文發表篇1

　　淺談項目管理在建筑工程中的應用

　　前言

　　工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的必然要求。改革開放以來，項目管理在建筑工程中的應用不過逐步成熟和加強。但必須還得看到，建筑施工企業的管理體制變化還不大，造成的機制不靈活，責任不明確，激勵不到位，約束不嚴謹，等等這樣的不確定因素太多，嚴重影響了項目施工管理的正常實施，這些問題必須以全新的觀念來解決，運用現代化的手段，實現企業管理的科學化、制度化、規范化。

　　1 建筑工程項目管理創新的必然性

　　(1)建筑工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。

　　(2)建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。

　　(3)建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

　　(4)建筑工程項目管理創新是先進的管理科學理論的要求，當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑工程項目管理企業而言關鍵是結合工程項目管理進行創新。

　　2 建筑工程項目管理創新的原則

　　2.1建筑工程項目管理的創新要有利于適應生產力的發展

　　生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目管理創新所應遵循的原則。

　　2.2建筑工程項目管理的創新要有利于適應市場的需要

　　市場是動態的、變化的，建筑工程項目管理只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項目管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

　　3 建筑工程項目管理創新的方案

　　3.1更新觀念，轉換機制

　　通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

　　3.2推行項目管理責任制

　　建筑工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項

　　目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

　　3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。

　　3.4加強成本管理和質量管理

　　項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

　　3.5提高計算機應用水平

　　提高建筑工程項目的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高建筑工程項目管理水平的有效途徑。在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入建筑工程項目的日常管理活動中，對建筑工程項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起到了積極的作用。建筑工程項目管理所有管理人員均應熟練地應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

　　3.6強化安全文明施工

　　落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業應當始終把“安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。

　　4 結語

　　建筑工程項目管理的創新改進對于建筑工程項目管理企業的生存和發展來說至關重要，項目部為建筑工程項目企業的派出機構，是建筑工程項目企業的分公司，也是建筑工程項目管理企業的縮影，它代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的基石，是企業獲得經濟效益與社會效益的有力后盾，因此建筑工程項目管理的穩健運作是企業的根本所在，只有對項目的創新才能使企業在當前的經濟浪潮中堅不可摧。

　　建設項目管理論文發表篇2

　　淺議建筑工程項目管理

　　1 建筑工程項目管理概述

　　我國建筑工程項目管理特點是造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴影響比較大，時間長。我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，因此，加強建筑工程項目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會發展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多，隨著科學技術的進步，建筑市場逐步規范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環境，自動化施工程度日漸提高;工藝設計、結構設計越來越復雜;新技術、新材料、新設備的廣泛應用，使傳統的安全管理模式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強監督管理和依法干預是不夠的，安全事故頻繁發生尤其是觸目驚心的安全事故現狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業安全生產管理上，還必須落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力量參與安全管理的某些活動。

　　2 建筑工程項目管理類型

　　按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：①業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心，是建設工程項目生產的總組織者)。②設計方的項目管理。③施工方的項目管理。④供貨方的項目管理。⑤建設項目工程總承包方的項目管理。⑥其他建設工程項目管理。

　　3 工程管理委托方式和業務范圍

　　工程項目業主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業，并與選定的項目管理企業以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設計、監理等企業同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監理業務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。施工企業不得在同一工程從事項目管理和工程承包業務。

　　工程項目管理業務范圍包括：①協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定。②協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續。③協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制。④協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標。⑤協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施。⑥協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料。⑦生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。⑧項目管理合同約定的其他工作。

　　4 工程項目管理施工員崗位職責

　　①在項目經理和項目技術負責人領導和指導下，具體負責執行項目工程施工技術管理和質量管理工作。②熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環節工作。③認真實施經審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度，并如實做好施工日記。④嚴格執行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責做好“三令”驗收準備工作，并做到無令不準施工。⑤負責級配申請單，未經技術負責人復核簽字不準施工，并監督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊。⑥負責并會同翻樣對進場材料、半成品、成品、構配件的質量復驗和督促使用。⑦負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監督施工班組進行整改。⑧負責做好分部分項工程施工前班組的技術質量安全交底，檢查和監督班組按操作規程、質量驗收標準進行施工。⑨具體負責施工現場標準化管理和實施工作，認真執行施工組織設計的安全技術措施和安全生產的有關規定，并建立臺帳。⑩會同技術負責人、翻樣和關砌填寫分部分項工程質量評定單并進行質量等級評分。具體實施技術節約措施計劃，并監督班組執行。

　　5 建筑工程進度和安全管理措施

　　5.1 建筑工程施工進度管理

　　建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑工程施工的進度管理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

　　5.2 建筑施工安全管理

　　在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項目管理部每周檢查一次，對發現問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患;對“四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)五臨邊(溝、坑，槽和深基礎周邊;樓層周邊;樓梯側邊;平臺或陽臺邊;屋面周邊。)”的防護以及各種安全設施的設置都按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。并加強安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真落實，按設計圖紙的要求進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。如特殊工種的機械操作工、電工等學習施工安全規范及機械操作規程，并按規定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設立專項安全負責人進行安全管理，在施工現場設立安全標語和安全標志牌，提醒員工注意安全，以防范出現傷亡事故。

　　6 結束語

　　建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。安全是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識;還要建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的各種設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換。最后，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將一切安全問題扼殺在萌芽狀態。