建筑工程項目管理畢業論文
建筑工程項目管理畢業論文
建筑工程施工項目管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代企業運行規律,通過生產諸要素的優化配置和動態管理,以實現工程施工項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程項目管理畢業論文，供大家參考。
建筑工程項目管理畢業論文范文一：建筑工程項目成本管理研究
一、成本管理的現狀
由于建筑企業越來越多而造成的各種激烈競爭的壓力，促使了許多的問題產生。例如，市場調查不夠清晰準確給企業的成本計劃和成本決策等管理帶來了困難;企業以一味的降低成本盲目承攬任務為目標，使成本管理與企業戰略相脫節;成本控制局限于制造成本，未能進行成本全過程控制等。如果不能在施工中控制成本，就好比于事后進行成本計算，那么成本的管理也就完全失去了它本來的作用，而這些情況的根本問題歸結于以下幾點。
(1)勞動人員的管理對于管理和施工人員未進行有效、準確的配備，使勞動力流失，進而成本損失。而相關的管理和施工人員并不是都具有一致高度的工作技術、經驗和專業知識，個人責任意識不強，只注重自己的任務進度和承包盈虧，進行目標成本分解的時候又沒有合同意識，使得管理中的隨意性大大增加，成本管理趨于形式化。勞動人員對成本管理的內容沒有全局的認識，不僅浪費較多的勞動力，也易陷入成本控制的傳統理念之中。而管理人員和施工人員間的工作交流不夠暢通有效，各級的管理工作沒有銜接得當，就經常出現有意或者無意的時間拖延，造成的工程進度落后而更不易解決，還有可能因為手續不全而使工程款難以收回。
(2)材料機械的管理作為工程重要成本支出的材料物資，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而對材料的管理往往更容易出現疏漏。領用材料的制度在項目實施過程中一直沒有一個強制性的規范程序，更沒有材料回收的程序，工程中的包工不包料造成的材料遺失、材料閑置和材料浪費，在最后的統計中與實際用量出現差異。工作人員對材料和物資的監管不到位，為了一時方便將工作過程簡化，領用手續不全、發料不夠數量、發現問題不能及時找到相關責任人等情況均造成了成本的增加。在機械的使用中，沒有進行定期的檢查和保養，產生廢棄的材料不做記錄，沒有了就領，機械操作人員業務知識不熟練也易造成機械和材料的損壞。
(3)其他費用的管理在間接費用和其他費用的管理中，沒有制訂明細的記錄制度，許多開支都缺乏審批手續，對超出責任成本的原因不能查明，也無法制訂針對性的措施。對于施工的現場和實際情況沒有合理的布局，臨時設施不是最節省的安排，工程施工中也就產生了其他費用的浪費;管理人員沒有足夠的綜合素質，對于費用支出的控制不能科學計劃和理性分析;措施費的投入沒有詳細的施工方案，沒有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全;不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。
二、成本管理的控制措施
1.成本控制的原則
項目管理中的成本控制是項目管理的主要職能之一，是施工企業成本管理的核心和基礎。所以在進行成本管理中的成本控制時，需要遵從以下幾個原則：全面控制原則：就是全企業、全體員工和全過程的控制管理，在工程項目這個系統活動中進行控制，從各個環節、各個部門和全體員工的生產過程入手操作，進而對企業的各項成本進行管理。全面控制就是對項目的組織和管理人員分析項目目標影響因素能力的考核，要求樹立成本意識、樹立責任心，明確自身工作義務確保自身工作目標不發生偏差。動態管理原則：工程的實施過程是按照計劃實施的動態施工，對于施工中出現的動態變化，科學調整原制訂的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目標，調整各種突發性問題的偏軌，方便下一階段成本控制。及時對施工中的偏差采取措施糾正，防止實際成本偏離預算成本。主觀導向原則：管理部門對于項目實施中的管理控制，要依靠有條理的獎罰制度，充分發揮出管理人員和施工人員的主動性和責任心，明確規劃個人權利和企業權益，主觀引導各個部門的工作責任心，健全上下級協調系統，以人為本，確保項目質量。
2.成本控制的方法
成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。建筑工程一般是先交易后生產的方式，那么事前的成本策劃則是項目生產方經營活動最直接的影響因素。事前依據項目投標到竣工的各項成本數據形成一個包括預算成本、目標成本、施工預算計劃成本的策劃成本，是對項目成本控制過程中的動態預計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業主的設備材料投入，形成最終的建筑項目產品與預計的施工期間的投入成本是完全不一致的，項目成本必須依據項目管理的具體情況而核算，所以項目成本控制主要有以下幾個方法：目標成本預測法：對于建筑產品向社會提供的功能是經過勘察、設計、施工和設備安裝等一系列勞動而形成的，那么建筑工程的固定性、多樣性和巨大價值的特點決定了產品的成本計算是由功能和圖紙的不同而具有分別計價的特點。在施工期間，投標和工程商談階段，依據招標文件、工程圖紙、地質勘探和支付條件對制訂的項目預算成本和預計的項目目標對比，從而確定項目最終實施的目標成本的預測方法稱為目標成本預測法。成本因素分析法：建筑工程的主要成本由直接成本和間接成本組成，這是建筑工程的完全成本。其中直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規費和間接費用組成工程的間接成本。成本控制的主要對象是施工期間發生的直接成本。其優點是將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。由于成本控制的不同階段需要依靠不同方法發揮作用，那么多種方法的結合可以給成本控制提出更加方便和快捷的管理方式。
3.建設成本管理控制的應對措施
(1)做好成本預測和成本控制目標
要加強成本控制首先要重視成本預測，成本預測是施工項目成本決策與成本計劃的基礎，深入成本預測預控和經濟合同，預算出項目各成本后，各種成本計劃和施工預算要一同開展工作。因此成本預測對提高成本計劃的科學性，降低成本提高經濟效益具有重要的作用。實現成本控制的目標，需要將優化的預測目標與施工技術組織方案、降低成本措施有效結合，將公司各部門的責、權、利明確，按照合同深化責任承擔制度，自覺履行工作義務，保質保量順利完成項目。
(2)提高工作人員素質和責任感
不斷開展崗位培訓和專業培訓，加強職能部門的監督約束力度，提高成本核算人員業務素質，嚴格行使職權，遵守財會紀律，制約財務人員收集整理各項文件和工作的相關簽證手續按照規范進行。定期組織內部學習交流，強調成本管理始終處于紀律和制度的約束中，同時汲取其他團隊成員先進工作經驗，達到各個項目工作管理模式最優化。
(3)加強管理監督，提高材料機械利用率
充分挖掘核算部門的潛能，發揮其職能和相關人員的積極性。施工過程中，嚴格把握工程的質量，貫徹“至精、至誠、更新、更優”的質量方針，將各個部門的質量自檢人員定點、定崗，將加強施工工序質量自檢的管理監督工作貫徹到整個系統中。一般情況下材料成本占項目成本的比例都超過55%，全過程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法，嚴格執行材料消耗定額，按定額發料，超出定額查明原因追究責任。施工機械可以采用外部租用以減少折舊和保養費，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，以提高機械的作業產量并減少油料消耗。嚴格按工程質量要求進行作業操作，減少不必要的返工損失。
三、結語
綜上所述，加強企業施工項目成本管理是節約成本、挖掘潛力、提高收益的必由之路。隨著全球一體化進程不斷加速的腳步，日益激烈的競爭，企業的內在發展能力與多變市場的有效結合，利用組織措施、經濟措施和技術措施將成本進行科學管理和有效控制，合理預算控制降低成本，不僅可以提高企業整體競爭力，完善成本管理體系，對項目效益和個人收入也有巨大的影響。
建筑工程項目管理畢業論文范文二：建筑工程項目管理的探討
一、目前建筑企業項目成本管理過程中存在的主要問題
1.項目管理制度不健全、不完善。目前，我們大部分的企業對項目管理制度的建設沒有引起足夠的重視，要么弄一些條條框框原則性的東西作為項目管理制度，缺乏可操作性：要么就是空白，仍然沿用著以人管人、以人管事的初級發展模式，企業管理水平得不到提高。
2.項目管理人員素質參差不齊，業務能力有待加強。一套項目管理班子的管理能力強不強，除了項目經理外，也與項目其他管理人員的素質和業務能力密不可分。而時下由于工作環境、工作內容和接觸人員復雜等原因，項目體很難吸收到一些優秀的青年人才，進而造成一些崗位青黃不接，好的經驗得不到傳承。
3.項目成本管理標準不統一，責任不明確，參與積極性不高。目前大部分建筑企業項目管理思路還停留在人管人、人管事的初級發展階段，沒有從制度上明確各個管理崗位的職責范圍、管理依據和標準等。
4.項目管理班子經濟意識淡薄，團隊協作能力不強。建筑企業項目經理一般是從施工條線或者技術條線出道的，他們比較注重工程進度和施工工藝等。在這樣的項目經理帶領下，整個項目管理班子的經濟意識不強，安排工程進度或者決定施工方案時很少從經濟效益方面考慮。
5.項目成本管理停留在事后控制階段，缺少事前預判、過程管理。由于成本管理意識淡薄，目前大多數建筑企業項目體習慣認為項目成本核算管理就是項目成本管理。其實，項目成本核算管理僅僅是項目成本管理工作的一部分，它僅是針對項目已經發生的成本而言，這樣就導致我們項目成本管理始終停留在事后控制階段，缺少對經濟業務發生前的預判和過程管理，缺少經濟風險防范管理。
6.材料管理不規范，浪費嚴重。一個項目是否盈利、盈利多少，材料費起著至關重要的作用，而目前建筑企業項目體的材料管理普遍比較簡單，浪費現象時有發生。
7.工程進度安排不科學、不合理，導致等工、浪費情況嚴重。一些建筑企業項目體在安排工程進度時，缺少科學性、合理性論證，經常出現工期前松后緊或者前緊后松的現象，進而導致勞務隊伍搶工、等工，大機、塔吊空租，周轉材料超配、利用率不高等浪費情況。有的項目體為了搶工期，甚至不惜壓縮各種施工工藝的正常施工周期，這種違背基建規律的做法，給工程日后埋下了不可預計的質量安全風險。
8.經濟分析工作不及時、流于形式。在實際項目管理過程中，有很多項目經理對項目經濟分析工作不夠重視，經濟分析不及時、流于形式，無法起到其應有的作用。
二、項目體應當采取的主要管理措施及建議
1.建立科學、合理、有效的項目管理制度。“沒有規矩，不成方圓”，對于建筑企業項目體來說，項目管理制度就是其規矩。建立科學、合理、有效的項目管理制度，對項目體管理能力的提高起著至關重要的作用。通過該制度可以規范項目體各個崗位日常業務行為，同時也能規范項目管理者的管理行為。標;隹相同、目標一致，才能將項目管理過程中的內耗降到最低，進而為實現項目體最終目標提供堅實的基礎。
2.企業定期開展各類繼續教育、培訓工作。一個企業的發展離不開人才，而且還要求人才具有可持續性。很顯然要保持人才的可持續性，就必須要求我們企業建立教育培訓機制，定期開展各類繼續教育、培訓工作。這里所提的教育培訓并不僅僅局限于傳統的專業上崗能力和后續教育培訓，還應該包括企業文化、企業管理制度、項目管理能力以及團隊協作能力培訓等等，這些培訓內容要和企業實際情況緊密結合，服務于企業發展。
3.實時收集各類相關信息，建立風險動態預警機制。我們處在一個信息高度發達的時代，身邊無時無刻不充斥著各類信息，及時;隹確地掌握信息意味著掌握了主動權，為后期決策的;隹確性增加籌碼。對我們項目成本管理來說更是如此，實時收集各類相關信息，建立風險動態預警機制，將項目不必要的成本和風險降到最低，進而達到事前預判和控制的效果。上述所提的相關信息除了傳統的資金、效益等，還應該包括材料價格、勞動力價格、政府政策、業主情況、項目周邊環境、涉及質量安全的事項等等，凡是對項目體建造合同的履行有較大影響的，都應該在收集范圍內。
4.建立目標成本管理制度，加強項目成本的過程管控能力。項目目標成本是各類成本費用控制的最終目標，主要涉及到兩塊內容：一是合同收入拆分，它由業主提供的施工圖編制的施工圖預算，將建造合同金額按材料費、人工費、機械費等細分;二是各類成本費用控制目標的確定，應根據實際情況，在確定最佳施工方案后編制施工預算，進而確定實施此方案的各類成本費用的合理控制目標。通過上述目標成本的編制，能達到以下兩個目的：一是確定建造合同履行完畢需要各類成本費用的合理控制目標;二是通過“兩算”比較(施工圖預算和施工預算)，可以分析出項目盈在哪里、虧在哪里，哪些是可以向業主積極爭取的，哪些是項目體需要重點控制的等等。
5.建立權、責、利對等的考核模式。一個項目成本管理活動成功與否，除了與項目成本管理制度本身有關外，和執行制度的人密不可分，那么如何能充分調動項目體管理人員的積極性，花最小的管理成本創造最大的效益，是我們項目經理必須要面對的問題。好的項目經理會通過合適的績效考核模式達到上述目的，這就要求我們的項目經理在對項目管理人員考核時，不能憑感覺、拍腦袋了，要擬定科學、合理的考核標;隹，收集相關考核數據，建立權、責、利相對等的考核模式。
6.規范材料管理，杜絕浪費現象。“用料計劃”編制要同工程進度緊密結合，科學合理，在工程進度允許的范圍內，盡量增加周轉材料的周轉次數，降低材料倉儲成本和二次搬運成本;對材料采購、驗收等關鍵崗位實行不定期輪崗制度;加強賬賬相符、賬實相符、定期盤點等基礎管理工作;木料、夾板、木模板等切割以及鋼筋加工等要科學、合理，充分利用各種廢舊料，杜絕浪費現象;加強工地現場材料的監管力度。
7.科學、合理、有序地安排工程進度。工程進度安排時，應綜合各方因素，充分利用合同工期。如果工程進度安排太緊沒有充分利用合同工期，會導致因搶工程節點而發生大量非實物量人工、各類周轉材料不能合理周轉利用等情況;如果工程進度安排太松又會導致合同違約風險，而且臨近合同工期結束，同樣可能會發生各類搶工成本。所以項目體應該在合同工期允許的范圍，綜合各方因素，科學、合理、有序地安排工程進度，配管條線根據工程進度進一步細化各類配管工作，在保質保量的基礎上以最優成本確保工程進度的實施，進而達到項目體控制成本的目的。
8.定期開展經濟效益情況分析工作。定期召開經濟效益情況分析會，可以及時掌握項目實際盈虧情況，也可以加強項目管理班子的經濟意識和團隊協作能力。項目經理自己或者授權項目經濟師召集項目體各條線負責人，主持召開此會議，將合同收入、成本同口徑拆分，由對應條線負責人結合自身實際管理過程，從專業的角度分析其成本費用盈虧的真正原因，與會人員群策群力，及時、有效地采取降本增效措施。如此形成的經濟效益情況分析報告對后期的項目管理才會有指導作用。
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