人力資源二級論文優秀范文
人力資源二級論文優秀范文
人力資源是國民財富的基礎，是推動國家向前發展的主動力量。人力資源的開發與利用已成為社會發展的主要推動力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于人力資源二級論文優秀范文的內容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源二級論文優秀范文篇1
談人力資源管理中不容忽視的原則
人力資源管理的一項重要特征就是重視人的作用，實行“以人為本”的管理。在電力企業中，只有高度重視人力資源的開發和利用才能為國民經濟這個大動脈的安全穩定運行提供可靠的支撐。那么如何進行人力資源管理呢?電力行業的專家學者包括高級管理者，在相關理論的探索與實踐的總結上多有非同凡響的建樹。在此，筆者另辟蹊徑，通過前幾年風靡一時的《士兵突擊》這部電視劇談一談對電力企業人力資源管理原則的幾點看法。
《士兵突擊》在“無美女、無明星、無戀情”的“三無”情況下取得了出人意料的高收視率，就是因為它的精神震撼力猛烈地撞擊著人們的心扉，而其中“不拋棄，不放棄”就是這部軍旅電視劇的靈魂。
主人公許三多從一個“豬都被他氣死了”的“倒數第一”逐漸成為英勇善戰、沖鋒陷陣的“老A兵王”。當人們津津樂道于這個一口氣連翻了333個回轉的“傻根”時，不得不佩服對他傾注心血全力培養的老班長——史今。因為曾在許三多父親面前承諾過“一年之內把許三多培養成一個堂堂正正的兵”，史今力排眾議將這個“一根筋”保留了下來，將這個掄鐵錘砸了自己手的“龜兒子”保護了起來。他以寬容和鼓勵使許三多終于開竅，創造了一系列令人難以置信的成績。史今所遵循的原則是什么?那就是“不拋棄，不放棄”，而這六個字正是鋼七連的連訓，是每個士兵在入伍儀式上必須大聲復頌的連隊精神。
在人力資源管理的現實中，恰恰暴露出人們在這六字上的缺陷。一些領導者并沒有把注意力放在“績效較差”的員工身上，很少花氣力去鼓勵和鞭策這些“弱者”。如目前大張旗鼓開展的“績效管理”、“薪酬管理”，乃至于員工的職位升遷，一般基于員工以往的業績，是一種“表彰先進，懲罰后進”的管理模式。如此一來，許三多式的“績效較差”員工很容易被邊緣化，更不用說重用了。至于若干年前的“末位淘汰”，更是使“績效較差”員工的生活蒙上一輩子也揮之不去的陰影。于是就出現了“好員工越來越好，差員工越來越差”的局面，亦或出現“20%的高績效員工創造出80%的利潤”的極端失衡現象。
人力資源是最寶貴的資源，并不是單純地針對高績效員工而言，同樣包括那些“績效較差”員工。人人都有可能成為人才，這在許三多身上得到了充分而切實的驗證。當然關鍵在于許三多秉承著“好好活，就是做有意義的事;做有意義的事，就是好好活”的信念，付出了極大的努力。也就是常說的“內因是事物轉化的根本”，但是決不能忽視外因的作用。“不拋棄，不放棄”就是用溫情去感染、激勵“績效較差”員工，使他們樹立起“人可為，我亦可為”的信心。
人力資源二級論文優秀范文篇2
淺論人力資源投資風險
(一)投資對象的不確定性
人力資源投資的對象是企業員工，它的作用要通過員工的未來活動來實現，實現的效能如何，則會受到各種影響人的行為因素的影響。企業員工具有不同的成長背景、思想品行、個人愛好等一系列個人特質，在各個方面有較大的差異。而且，其效能的發揮還取決于是否具有對其構成激勵的外部環境。企業激勵機制是否合理、分配獎懲機制是否兌現都會直接影響人力資源能動性和創造性的發揮程度。投資對象的這些不確定性都會增加人力資源的投資風險。
(二)投資環境的不確定性
企業所賴以存在的環境總是不斷變化的，而人力資源投資行為所產生的效果自然受到環境中各種變動因素的影響。就外部而言，國家政策傾向的變化、產業政策的調整、市場需求的轉變等因素，都可能導致人力資源投資的風險，而科學技術的突破更會使原有的人力資源產生貶值風險。隨著產品更新換代的周期越來越短，企業投資于技術研究與開發的投資折舊速度越來越快，風險也越來越大。
(三)人力資源投資回收的長期性
人力資源投資是漸進性的分階段進行的，而且取得收益的時間間隔很長。一般要經歷幾年、十幾年甚至幾十年的時間。因此，人力資源投資屬于一種周期較長的投資。投資周期長本身就意味著不確定因素增多，使投資的市場風險加大。短期看來較好的投資項目有可能經不起時間的考驗。除去一般性的市場風險外，還有來自投資客體的風險。如果在投資回收期內，企業的資深員工——投資客體選擇跳槽，或者在工作年限未達到回收期限前就喪失了生命或工作能力，都將使投資風險加大。
(四)投資收益的間接性
人力資源投資的收益不是全部以使用價值的形式體現出來的，有相當一部分表現在非經濟方面。盡管目前對人力資源的研究已經進入到相當深入的階段，但是由于使用價值的不穩定性及量化標準難以確定，至今尚未找到令人信服的精確計算投資收益的方法。投資收益的間接性與投資主體的多元性的并存，使建立明晰的人力資源產權結構成為困難，有可能加劇投資風險。