人力資源本科畢業論文免費

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　　人力資源是企業實現生產經營目標的決定性因素，是社會實現經濟發展和人類進步的重要力量。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于人力資源本科畢業論文免費的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源本科畢業論文免費篇1

　　淺談人力資源管理與經濟可持續發展

　　引言

　　科學技術是第一生產力這句話在我國的任何發展時期都展現的淋漓盡致，人才是保證我國科技不斷進步，經濟不斷發展的重要基礎。很多的經濟學家認為，人力資源管理是影響經濟可持續發展的重要因素，同時人力資源管理與我國經濟的可持續發展有著十分緊密的聯系。在我國發展的新時期人力資源管理對于經濟發展的重要性越來越顯現出來，相應的工作人員需要明確二者存在的關系，不斷的提升我國人力資源的管理水平，促進我國經濟實現可持續發展。

　　一、人力資源管理的內涵

　　(一)核心概念

　　資源的具體含義就是人們在實際的生產過程中，為了能夠獲得利益而投入的所有的要素，是經濟學科中的一個專業詞匯。對于社會經濟發展而言，“人力資源”就是具有勞動能力的勞動者。勞動人員自身具備的知識、體力等等都在人力資源的范圍之內，同時也包含勞動人員的道德素質和個人修養。

　　(二)人力資源管理的目標和特點

　　對于人力資源管理而言，能夠將人具有的主觀能動性和人的價值最大限度的發揮出來，人力資源管理的最終目標就是培養全面發展的高素質人才。人力資源管理的特點主要包括以下幾方面內容：人力資源管理工作開展的形式眾多，需要不斷的增強工作具有的主動性，人力資源管理工作的開展要具有大局觀，要注重對于人的組織、管理和培訓，要適當采取激勵的形式，促進員工的綜合素質提升，不要僅僅將人員資源管理停留在對于員工的管理層次，人力資源管理工作具有的最鮮明的特點就是將員工的積極性最大限度的挖掘出來。人力資源管理為管理和開發增加了新的生命力，為了能夠得到人員最佳優化的配置，人力資源管理不僅僅承擔著工作計劃、具體的工作流程規劃，同時還承擔著協調多方關系的重要任務。人力資源管理工作側重點在于挖掘人具有的潛力，在人力資源管理工作中將人比作資源，不斷地提升人具有的價值，并且將人具有的價值最大限度的展現，不僅僅對于人員的工作調配有所重視，對于人才的培養也十分的重視，培養人才、發掘人才。

　　(三)人力資源管理的內容和基本職能

　　人力資源管理的工作內容十分的廣泛，可以概括性的將人力資源管理工作的工作內容分為以下幾方面：首先就是人力資源管理的具體規劃，人員的職務分配與評判，對于員工的管理培訓等其它工作。人力資源管理就是希望能夠吸引更多的人才，使得企業或者其它組織能夠留住人才，對人才進行激勵，將人才具有的價值最大限度的發揮出來。所以，人力資源管理的基本職能主要分為五種：人才的發掘，對于人才的整合;對于人才的激勵挽留;對于人才的培養;人才潛力與價值的開發。人力資源管理具有的五種職能并不是單獨存在的，它們之間存在著十分緊密的聯系。

　　(四)人力資源管理的內涵

　　人力資源管理就是應用有效的、合理的、科學的手段，實現人力資源最佳優化的配置，注重對于人才的應用和培養，人力資源管理涵蓋的內容十分的廣泛。現階段人力資源管理的工作思想，就是將人看作是一種資源，并且具有高度的可開發性，應用科學化的管理手段，將人與事進行最佳合理的搭配，使得崗位和職務配置最佳適合的人員，人能夠在崗位上將自身具有的價值全面的發揮出來。在企業或者其它組織中，人與職務和崗位能夠有效的協調，人與人也能夠達到良好的合作狀態，增加組織具有的凝聚力和向心力，達到組織和構成成員的共同進步。隨著組織的不斷發展，構成成員能夠獲得更多的發展機遇，這樣對于人員潛力的發掘，進一步促進組織的發展有著不可忽視的影響力。人力資源管理不斷的引進先進的管理理念和先進的管理方法，科學發展觀的人力資源管理工作正在我國全面的落實，同時，也使得人力資源管理對于經濟可持續發展的重要性越來越顯現出來。人力資源管理也受到整體社會的廣泛關注，將我國人力具有的優勢全面展現，與社會發展需求實現同步，保證我國經濟可以走可持續發展道路。

　　二、可持續發展理念最早人力資源管理與經濟可持續發展的關系體現在環境保護方面，但是隨著時間的不斷推移，可持續發展理念也在不斷的延伸，誕生至今已經漸漸發展成為一個獨立并且十分成熟的體系。可持續發展的基礎內容是生態環境的可持續發展，理念提出的目的是為了促進我國社會可以實現可持續發展，二可持續發展理念的核心內容就是經濟可持續發展。人力資源管理與經濟可持續發展之間的聯系是十分密切的，下面就對二者的關系進行詳細的闡述。

　　(一)經濟可持續發展的意義

　　對于實現經濟的可持續發展主要有三大基本要素，第一就是使得經濟市場的供求關系能夠出一個平衡的狀態，第二就是應用有限的投入得到巨大的產出，促進經濟的發展。第三方面就是對于產業結構不斷地進行改良和優化，適應現代化的發展需求。想要實現經濟的可持續發展，那么主要的切入點就是人力資源管理。對于經濟可持續發展的內涵進行深入的解析，我國經濟市場需要堅決的避免供不應求或是產品供應大于市場需求的不良情況出現，將經濟的穩定、持續發展作為最終的目的。同時還需要注重的是對于經濟的發展，不能以消耗巨大能源和資源為代價，不能以環境破壞為代價，守護我們賴以生存的家園。目前社會已經全面的步入了經濟快速發展的新時期，人口的流動越來越為頻繁，科學技術的發展也是日新月異，一些新型的產業也不斷的產生，所以對于經濟結構要給予更多的重視，要使得經濟結構一直處于健康狀態中，該內容也是保證我國經濟可持續發展的關鍵和重要基礎。

　　(二)經濟可持續發展對于人力資源的需求

　　經濟增長的形式需要進行轉變，以往我國對于經濟增長采用的是粗放式的管理，這對于我國經濟走可持續發展道路是十分不利的，需要由以往的粗放式管理轉變為精細化管理。經濟增長的方式也需要從強調速度，轉變為強調效益。對于各項資源進行科學的管理，優化的配置，是我國經濟實現可持續發展的必然需求。經濟發展的資源主要包括：自然資源、人力資源、社會資源。人力資源是最為重要的，因為其它資源的配置都需要站在人力資源的基礎上。最終可以了解到人力資源管理具有的成效，與經濟資源轉化為實際效益的效率有著關鍵性的影響。

　　在人力資源管理工作中，資源的最佳配置是保證社會經濟不斷增長的必經之路。對于我國的教育領域而言，對于高素質人才的培養，一直都是我國教育領域專注的重點內容。對于人力資源的開發和應用，對于經濟實現可持續發展是非常重要的，人才隊伍的建設才能夠使得人力資源管理工作具有前線戰地，才能夠保證人力資源管理對經濟發展的促進作用全面的發揮出來。

　　(三)人力資源取替自然資源促進經濟實現可持續發展

　　自然資源是有限的，在人類不斷發展的過程中，自然資源正在大幅度的縮減，長時間作用下自然資源必定不能夠在繼續的維持經濟發展的需求，必須要積極的找尋新的資源取替自然資源，保證經濟能夠實現可持續的發展。國際間經濟的競爭歸根到底就是人才的競爭，國家人力資源的管理水平會直接的影響國家經濟增長的實際情況。根據科學的數據分析了解到，勞動者本身具有的素質對于經濟發展的重要性越來越顯現出來。同時也能夠直接的認識到，對人力資源科學、合理的應用，才能夠保障經濟一直發展，而不會倒退，并且需要意識到人力資源必定會越來越高程度的取替自然資源，人力資源會逐漸發展成為促進經濟增長，保證經濟能夠實現可持續發展的關鍵。

　　結語

　　人力資源是經濟發展不可缺少的重要內容，人力資源管理的質量和人力資源管理的水平，與國家經濟發展有著直接的影響。如果想要保證我國經濟發展能夠走可持續發展道路，那么，就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對于人力資源結構進行合理的調整，積極的找尋先進的人力資源管理方式，促進經濟可持續發展的實現。

　　人力資源本科畢業論文免費篇2

　　淺析企業人力資源開發與管理

　　一、人力資源開發的必要性

　　市場經濟環境中，決策的科學與管理理念的創新，最終能夠實現企業的長遠發展。現代企業管理的核心觀念是對人力資源、經濟資源、信息資源、物資資源的科學統籌和資源的優化配置。從宏觀角度來思考，要實現資源的合理配置，就要充分發揮市場機制的調解和政府的宏觀調控這兩大運行機制的協調統一和高效運轉[1]。在這一過程，人力資源能夠實現四大資源的協調轉換。這是因為企業職工是一個企業財富的創造者和效益的創造者;更為重要的是，客戶是企業運營鏈條上經濟效益的最終實現者。在對人力資源的協調統一中，最終實現信息資源和物質資源轉換為經濟資源。

　　假使企業中管理者不注重對該企業人力資源的開發與管理，則導致的直接結果就是市場開拓的困難、企業運營資金籌措渠道單一、借貸資金放大化、機器設備更新速度滯后等系列問題。最終，經濟、物資、信息等資源都失去優勢從而失去存在的價值。

　　二、企業人力資源開發與管理現狀

　　目前大多數企業經營戰略中對人力資源的開發與管理并沒有重視，準確的說是對人力資源的開發與管理未做到重點關注。表現在目前大多數企業并未對企業人力資源的開發與管理建立合理的運行管理機制。現階段普遍觀點認為，在一個企業中所有的員工、待分配員工、待招聘員工均歸屬于企業的人力資源。但是結合企業的價值追求和利益實現方式來講，企業的人力資源僅僅指對推動企業發展和進步的具有直接價值的腦力勞動者和體力勞動者的總和。在這一綜合體系中，不僅包括企業內部發展推動者還包括企業兼職人員、企業服務人員、企業咨詢人員等企業外部人員，尤其不能忽視企業外部人員在企業運營過程中起的輔助性和必須性。

　　人口眾多是我國的一項基本國情，人員優勢在我國大多數企業經營戰略中占據重要的地位。但是，大多數企業對人員的綜合素質和員工質量的把關并不嚴謹，這也是影響目前企業人力資源開發與管理質量和效率低下的直接影響因素[2]。具體體現在對企業人力資源開發中，未能實現勞動者智力水平和勞動技能的統一、智力水平和勞動技能的開發利用效能低下、對人才資源與人力資源未能正確認識等等。大多數企業在管理對策中對人力資源的開發與管理大都簡單的停留在對人事的單純管理以及對在雇傭關系之間的合同管理上，并未將其普遍提升到科學管理層次方面。

　　三、人力資源開發與管理內容

　　(一)制定人力資源開發與管理實施方案

　　制定關于人力資源開發與管理方面的具體實施方案，詳細規劃關于企業的長遠發展規劃和人力資源管理與開發因地制宜方案，依據企業具體特色規劃關于企業長期發展的整個經營戰略，避免企業實施方案與和發展規劃環節出現脫節現象。同時，規劃對人才需求的層次目標明確企業需求類型，避免企業由于人才需求方案的不明確，導致人才招聘環節掉鏈子、人才培訓環節的盲目性、企業人才成長的斷層。

　　(二)培養企業員工共同的價值觀

　　企業員工共同的價值認同和情感歸宿對于企業發展具有內在的約束力，這就需要企業在對人才的培養方面注意統一的企業共同的價值觀體系，實現企業所需人才與企業發展方向相吻合;避免出現企業人員出現與企業發展要求相錯位的行為，這就需要企業加強對職員的教育培訓。教育的影響具有持久性和長遠性，在企業人才教育尤其是思想教育方面不能有投機心理，在一方面不僅僅沒有形成共同的企業價值認同;另一方面，企業員工缺乏系統的知識結構建構，避免出現由于上述原因使企業出現掉隊現象以至于最終走向淘汰。

　　(三)建立合理的獎懲激勵機制

　　在對企業員工進行獎懲方面，要健全企業管理獎懲機制。注意獎勵時物質獎勵與精神獎勵互補，特殊獎勵與普遍獎勵的區別[3]。同時，相應的有嚴格的約束機制。公平、公正、合理的獎懲制度是提高企業人力資源開發與管理效率的重要途徑。具體包括：制定符合企業發展要求的薪酬政策和相應的工資分配制度、規范薪酬結構、合理化標準管理，強化績效考核體系等等。

　　(四)更新管理觀念

　　企業管理人員素質的高低直接影響到企業人力資源開發與管理的水平，且目前企業管理偏向于行政性人員，而非專業性知識實務人員。由于管理方式落后，在企業人事管理實施過程主要偏向人事管理事務性工作，和對職工歷史檔案資料的單一管理。還表現在管理觀念缺乏創新導致管理方式靜態化、管理不規范、缺乏人性化管理[4]。落后的管理理念難以激發企業員工的積極性和創造性、企業職務系統模糊混亂、權責主體不明確、企業職工工作效率低下、人力資源利用效率差，最終難以實現企業利益的最大化。

　　四、企業人力資源開發與管理的措施

　　加強對企業人力資源開發與管理制度改革是當前企業提高管理效率的核心環節。當前社會，企業關于人力資源開發和管理改革理念不斷深化。具體體現在創新地運用人力資源開發與管理的理念和正確方法，同時企業綜合管理理念和發展規劃，在用人唯賢的管理理念下，將公司中具有豐富實戰體驗的專業管理人員和經驗十足的實務型專家結合起來。規劃管理運營新模式、加強對企業人力資源開發的文化觀培養、深入了解企業人力資源開發與管理的實施歷史、分析當前企業人力資源開發與管理的現狀分析[5]。在科學的分析基礎上為企業建立一套系統化、科學化的行之有效的人力資源開發與管理體系，實現“精簡效能、完整統一”理想模式。在人性化管理過程中，將企業人力資源開發與管理過程實現選才、用才、育才、留才，的和諧一致，讓每一位員工各盡其能、各施才華。實現企業的創新性發展和可持續性發展，提高企業的綜合競爭力。
　　制定嚴格的人力資源的開發與管理實施標準，首先從企業員工的招聘入手，嚴把企業普通員工和管理層人員的入門標準[6]。同時制定詳細的企業人力資源開發與管理的規劃，結合企業的當前目標與長遠目標，處理好當前利益與長遠利益的關系。在制定經營戰略和發展規劃方案方面主要考慮企業人員需求層次、利益需求標準、職員培養方向、人才招聘渠道，核心把握企業的價值觀培養，最終達到人力資源開發與管理的成果服務于現代企業的長遠發展。

　　五、結語

　　隨著經濟全球化和世界經濟一體化時代的來臨，知識經濟背景下企業競爭的實質就是人才的競爭。而企業制定科學的企業人力資源開發與管理體制和具體的方案分析，能夠大大提升企業之間的綜合競爭力，實現企業人力資本的增值和利益最大化目標的實現。其中，創新現代企業管理方案、健全企業管理制度具有直接的現實意義。毋庸置疑，不管是制度改革和內容的創新最終目的是為了實現企業人力資源的優化配置，在調動企業職工工作積極性的同時，將企業職工的潛能和創造性的充分激發出來，而貫穿于這一過程始終的核心理念就是對企業的人力資源開發與管理。由于市場經濟環境的開放性與多變性，當前企業要正確認識伴隨著機遇而來的挑戰。“以人為本、精簡效能、完整統一”等系列核心人才開發與培養關鍵詞出現在現代企業人力資源開發與管理的具體方案中。同時，認清我國經濟發展的大背景，將企業人力資源開發與管理的步伐向更高層次邁進。