建筑工程管理畢業論文范文大全

建筑工程管理畢業論文范文大全

　　近年來，隨著我國的建筑行業的快速發展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理畢業論文，供大家參考。

　　建筑工程管理畢業論文范文篇一：《試談建筑工程管理創新思維重要性》

　　1)創新是時代的要求。創新是時代發展的必然趨勢，作為建筑企業只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創新才可以使建筑企業不斷的發展。一個企業如果在創新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業只有不停的創新管理模式，改善企業的管理體制和管理方法，才能使建筑企業在社會上站穩腳根，提高建筑企業工程管理的質量。

　　2)創新是企業發展的要求。創新是現代企業發展的動力源泉，突破性的創新思維是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。

　　3)創新是管理科學的要求。創新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。

　　2建筑工程管理創新的具體標準

　　1)要適應市場需求。在市場經濟的大背景下，適應市場需求是企業生存發展的關鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業主之間的合同及其所規定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進而進入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創新需要適應市場需求。

　　2)要符合生產力發展需求。隨著經濟快速的發展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發展的三個要素出發，對勞動工具、勞動者進行協調，采用更加有利于生產力發展的創新方式。

　　3)要利于創建企業品牌地位。在項目施工管理創新過程中，要重點考慮到品牌效應和企業文化實質，要有利于企業品牌地位的創造，在工程項目管理的實踐過程中，培養一批高素質人才，并對企業管理層進行及時更新，保證企業創新能力的不斷充實。

　　3建筑工程項目管理模式的創新

　　1)管理模式創新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創新是企業發展的精神動力。現階段，大多數的建筑企業項目管理模式仍然是傳統的、老舊的模式，已不能很好的適應現代建筑業的發展趨勢，同時也導致了一系列管理問題的產生。因此，要對我國建筑業進行內在剖析，建立健全符合建筑行業生產經營特性的體系結構，使其組織方式和管理模式能夠符合現代建筑業的發展趨勢和規律。

　　2)管理模式創新發展的原則。管理模式的創新發展，必須要符合彈性生產力原則和剛性產業結構的原則。在組織機構的設置上要做到充分放權，適當的將權利下放給項目部，形成集權和分權相結合的組織機構，充分體現項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現符合貼進市場的要求。

　　3)管理模式的創新發展理念。施工企業作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現管理模式的創新發展，就要求企業的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創新，從而為項目的管理創造出一個良好的創新發展的環境。施工企業要加強項目的管理，就必須明確并處理好質量目標、成本目標和工期目標三者的對立統一關系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優化目標，只有這樣，才能實現對項目有效管理，增強企業的競爭力。

　　建筑工程管理畢業論文范文篇二：《淺談建筑工程管理的質量控制要素》

　　近年，我國建筑行業快速發展，建筑數量越來越多，建筑規模越來越大，建筑形式也不斷創新，建筑行業的發展強有力地推動了我國經濟的快速發展。但是，建筑行業施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質量問題，建筑工程質量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強建筑工程管理中的質量控制。建筑工程管理中的質量控制是指建筑施工項目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項目進行監測與管理，以確保建筑項目順利實施和建筑質量。

　　一、影響建筑工程管理質量的因素

　　(一)材料

　　建筑施工材料指構成工程實體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質基礎，決定著工程建筑的最終質量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當、性能達標、產品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進入建筑現場前必須進行嚴格的質量把控，質量不過關的施工材料不予以進入現場，進場的施工材料需按照材料的種類和材質進行分類堆放，以減輕發放時的工作量。

　　(二)人

　　建筑施工中人員是建筑質量實現的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監測人員等。管理人員主要負責組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現問題，那么建筑工程質量必然出現問題。監測人員若監測不合理，那么將導致工程質量無法滿足相關人員的要求以及消費者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。

　　(三)環境條件

　　環境條件指對建筑項目質量具有重大影響的環境因素，包括項目技術環境、項目作業環境、項目管理環境和項目周邊環境等。項目技術環境包括氣象、水文、地質等，項目作業環境包括防護措施、施工作業面的規模等。項目管理環境包括管理關系的選用和合同結構的確立等，項目周邊環境包括項目四周建筑物及地下管線等。環境條件對建筑工程施工質量有著一定影響，有利的環境條件促進建筑施工的順利開展，不力的環境條件則會阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質量的控制。

　　(四)施工工藝與方法

　　建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導新方法、新工藝在在施工項目中的應用，創新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術能力，確保建筑工程質量不斷提高。

　　二、加強建筑工程管理質量的建議

　　(一)控制施工時的質量

　　建筑施工過程中的質量控制主要從以下四個方面著手：(1)質量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環節建立相關的控制措施和檢查制度。(2)質量管理手段，對質量進行隨時監控，確保每個工序的質量。(3)調整施工方案，在施工過程中發現實際施工與方案有出入時，靈活進行施工方案調整。(4)運用新技術、新工藝，在發揮傳統技術和工藝的基礎上應不斷吸收新技術、新工藝的優點，并將其與傳統工藝技術相結合，進行創新后應用到施工的實際中，提高工程質量。

　　(二)控制竣工階段質量

　　建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結束，同時也是整個建筑工程項目中最關鍵的環節之一，也能影響工程質量。因此，在簡述竣工階段應由該建筑項目的各參建方共同對項目質量進行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應讓相關監理單位對施工單位進行監督，讓其嚴格按照合同約定的工期和質量標準有計劃地進行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質完成。

　　(三)加強質量管理監督

　　實現建筑工程管理的質量控制，應加強質量管理監督，建立質量管理監督體系。質量管理監督體系包括質量管理體系的職能目標、業務職能的責任分配、施工標準、施工流程、施工設計文件、施工的內外溝通協調等。建立健全建筑施工質量管理監督體系，才能使施工過程有據可依和有法可查，才能明確管理權利，使管理權利層層分配，是建筑工程的每一項質量管理都能夠不缺位、不錯位，才能夠保證建筑項目的施工質量和提高其施工效率。

　　三、結束語

　　發展是前進性與曲折性的統一，發展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發展亦是如此。總而言之，建筑工程管理的質量控制工作是一項任重而道遠的工作，但是該項工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業只有對建筑工程管理的質量控制要素有一個全面的認知和了解后，才能更好地制定相應對策來控制工程質量、提高工程效率，進而實現該建筑工程對本企業的經濟效益和對整個社會的社會效益。

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