企業經營管理小論文范文
搞好企業生產經營，提高經濟效益，必須十分重視企業管理人員的教育選拔，不斷提高企業管理人員的素質。下面是學習啦小編為大家整理的企業經營管理小論文范文，供大家參考。
企業經營管理小論文范文篇一
《 “營改增”對企業經營管理的影響 》
摘要：“營改增”的實施對于工程咨詢設計企業經營管理的影響包括：稅制管理的變化、會計核算方式變化、重復征稅減少、助推企業發展。企業應采取：改進和調整會計核算方式、調整企業稅收籌劃管理工作、改造升級企業信息系統、培訓適應性人才等方面的應對措施，才能充分享受政策調整帶來的發展機遇，促進企業良性發展。
關鍵詞：“營改增”;工程咨詢設計企業;經營管理;影響;應對措施
一、緒論
“營改增”是我國一項重大的稅制改革,自2012年初在上海部分行業開展試點以來，到2015年底，累計減稅5000多億元。2016年3月，國務院審議通過了全面推開“營改增”試點方案，明確自2016年5月1日起，全面推開營改增試點，將建筑業、房地產業、金融業、生活服務業納入試點范圍。工程咨詢設計是工程建設的先行者，是科技創新成果轉化為現實生產力的橋梁和紐帶。近年來，隨著我國經濟建設的發展，城鎮化建設的推進，工程咨詢設計企業不斷發展壯大，為項目建設提供了智力支持和服務保障，為我國的經濟發展和城鄉建設做出重要的貢獻。但從國內外行業發展來看，我國工程咨詢設計企業還面臨著來自于不完善體制的束縛，存在著一些不能適應市場經濟發展情況[1]。“營改增”試點的目的就是完善稅制，消除重復征稅，降低企業稅收成本，增強企業發展能力。目前，“營改增”還未在工程咨詢設計企業處于試點階段。隨著“營改增”的實施，將會對工程咨詢設計企業的經營管理產生較大影響。因此工程咨詢設計企業，應該把握好這個機會，不斷提升企業經營管理能力，才能在激烈的市場競爭中立足，樹立企業的品牌。
二、“營改增”對工程咨詢設計企業經營管理的影響
“營改增”的稅制改革主要針對的是現代服務業等第三產業類企業。工程咨詢設計企業的經營范圍主要有工程咨詢、勘察設計、監理、代建、工程總承包等，屬于“營改增”的試點范圍。對于這即將到來的改革，筆者分析“營改增”的實施對工程咨詢設計企業經營管理的影響將表現在以下方面：
(一)稅制管理的變化
實行“營改增”前，工程咨詢設計企業適用的營業稅，其稅率為基于所取得的營業額的5%,屬于價內稅。“營改增”后，企業將適用增值稅，其中：一般納稅人增值稅征收稅率為6%，小規模納稅人增值稅征收率為3%。由于增值稅是基于差額(銷項減進項)來計算的，而營業稅是基于總額(僅銷項)來計算的，所以單純將新稅率和老稅率進行比較，并不能判斷是否實現減稅。“營改增”實施前，我國執行《營業稅暫行條例》，工程咨詢設計企業按照營業額和規定的稅率計算應納稅額，全額征稅。實施“營改增”后，企業應納稅額為按增值額征稅。例如：設計總承包工程項目的申報納稅額采取的計算方法是：總承包款除去轉包和分包的款，僅按增值收入部分計算應納稅額。
(二)會計核算方式變化
“營改增”的實施對會計核算的影響是在繳稅計算時，企業的財務部分需要改變計算統計的方式。“營改增”實施前，企業進行營業稅的繳納，企業根據實際記賬情況進行收入計算，根據實際情況，直接進行相應成本的統計入賬，而并不采用進項稅額，也不采用銷項稅額。但是實施“營改增”后，就從根本上改變了企業財務管理入賬方面的現行的規則和方法，甚至也改變了企業相關收入的計算統計，而且對運行成本和稅金的計算也有影響。[2]這些改變對企業財務部門提出了新的要求，做出適應新的政策制度的財務管理模式，盡快適應新的制度。
(三)重復征稅減少，減輕企業負擔
“營改增”實施的目的之一是減少重復征稅。例如：在“營改增”之后購置辦房產、設備，進項稅數額大，抵扣有余，企業甚至一兩年都不用繳稅。同時，“營改增”減少重復征稅還體現使市場細化和分工協作免除于被稅制影響。例如：“營改增”實施后，增值稅納稅人如果外購勞務，其已經負擔營業稅了，或者是營業稅納稅人在外購貨物過程中已經繳納了增值稅的，就不能抵扣，這就有效地避免了重復征稅問題的出現。
(四)促進企業發展，提高國際競爭力
2015年以來，隨著“一帶一路”國家戰略的實施，我國工程咨詢設計企業走出國門，承接國外工程項目越來越多。“營改增”前，工程咨詢設計企業承接的對外業務都無法享受退稅，這無疑是一項較大的經濟負擔。[3]“營改增”后，我國增值稅稅費制度與國際接軌，擁有對外業務的工程咨詢設計企業，將享受到國家出口退稅的優惠政策，因此，“營改增”對于工程咨詢設計企業飛發展將起到積極促進作用，提高了企業的國際競爭力，有利于我國“一帶一路”戰略的發展推進。
三、“營改增”實施后工程咨詢設計企業經營管理的應對措施
“營改增”在工程咨詢設計企業試點，不僅僅是要求財務上實現“賬能記，稅能報，票能開”，還對其經營管理提出向縱深延展的需求，即需對業務流程、采購體系、IT系統乃至經營模式進行全方面梳理與更新，因此筆者認為應在以下四方面做好應對“營改增”的措施：
(一)改進和調整會計核算方式
“營改增”實施后，企業需要改進和調整企業以前的會計核算方式，完善企業記賬程程序。企業的財務管理人員要盡快理解新的稅費制度，能夠充分理解新制度的特殊規定，并對根據本企業的實際情況，開設專門的應交增值稅賬戶，建立詳細的增值稅賬面明細。對于日常經營中的采購環節和銷售環節等涉及增值稅的業務，需要進行正確的會計處理。另外，對于增值稅明細要如實登記，要有詳細的、正確無誤的稅務資料，以便提供給稅務機關。另一方面，由于營業稅和增值稅分別屬于價內稅和價外稅，“營改增”實施必然會使企業在核算成本費用時改變原來的賬務處理方式，會計核算也會有所變化[4]。
(二)調整企業的稅收籌劃管理工作
“營改增”的實施需要企業對國家的稅收政策進行詳細全面的理解，并積極利用“營改增”帶來的有益影響，促進本企業的發展。因此，企業應梳理業務，確認收入性質，增加增值稅風險控制點。“營改增”后，不再按行業統一適用單一的營業稅稅率，同一個企業可能需要就其提供的不同服務和貨物適用不同的稅率和征收方式。這就需要企業從增值稅角度進行全面的產品梳理，確認其提供的各項服務的性質，了解定價原則以確定銷項稅額和進項稅及其剝離;對業務流程進行全面的梳理，以識別營改增在運營、稅務申報、發票管理、合同條款等方面的需求點與風險點，以便在過渡至增值稅體制后，最大程度地實現稅務合規。
(三)改造升級企業IT系統
“營改增”不僅僅對企業的財務管理帶來重要影響，同時也會對企業的信息系統帶來挑戰。如何確定系統改造需求是企業需要面對的首要問題，譬如系統中哪些模塊需要升級改造、如何進行改造、如何保證改造后系統的穩定性。由于“營改增”留給企業準備的時間非常有限，企業應當及時開始進行業務流程梳理、確定系統改造需求，并盡快完成IT系統改造。
(四)全面培訓適應性人才
“營改增”實施后，對企業的財務人員提出了更高的要求，需要他們具備更為專業的財務管理能力。目前，企業財務人員對于新的核算項目和核算方法不是十分熟悉。同時，”營改增”不僅僅是對財務部門與稅務部門產生影響，其與業務部門、法律部門、管理層都有密切的關系。因此，企業應當及時進行全面的培訓，落實應對措施。
四、結論
“營改增”的實施對于工程咨詢設計企的經營管理工作有著較大的影響，企業需要全面、深入掌握國家政策的具體實施細則，采取應對措施，積極調整企業經營方案，才能夠充分享受政策調整帶來的發展機遇。因此工程咨詢設計企業越快適應“營改增”的實施，就越有利于其享受更多的“營改增”帶來的改革紅利，就越有利于企業的快速發展。
作者:李叢中 單位:湖南省國際工程咨詢中心有限公司
參考文獻：
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企業經營管理小論文范文篇二
《 農村經濟經營管理工作的實質分析 》
摘要：農村經濟、政策的發展和實施，對農村經濟經營管理工作有著直接的影響作用。近年來，我國加大了對現代農村經濟發展的重視力度，這就使得其更加地重視農村經濟經營管理工作。希望通過對現代農村經濟經營管理工作實質的探究，來更好地為相關的人員提供可參考的依據。
關鍵詞：農村經濟;經營管理;實質
1現代農村經濟經營管理工作中常見的問題
1.1管理體制存在弊端
就目前的農村經濟經營管理工作開展的情況來說，其在管理定位上并不明顯，這就使得農村經濟經營管理體制存在很大的問題，在很多的鄉鎮中，都開始以農村經營管理為關鍵點，在農村經濟發展的過程中，主要起到的就是調節的作用，然而，就管理上來說，問題還是存在，之所以會有這樣的問題，主要就是因為現代農村經濟經營管理工作中存在著內容矛盾，這些矛盾沒有得到良好的解決，比如，很多農村在進行土地承包上，相關的管理機制并不完善，而管理人員也相對匱乏，這樣就使得農村經濟經營管理工作無法正常的開展，管理體制的不完善，使得現代農村經濟經營管理工作的進展受到限制。
1.2基礎設施并不齊全相較于城市來說，農村的地理位置通常都較為偏僻，生活質量也并不高，而且工作人員相對來說較少，加上交通并不便利，受到這些因素的限制，就使得農村在建設上處于落后的局面，相關的基礎設施在建設的過程中，也存在很多的問題，由于工作環境差，基礎設施存在隱患，這就使得工作人員的工作積極性大大地降低，經營管理人員在工作開展的過程中，也沒有較高的興趣，從而使得現代農村經濟經營管理工作的開展無法順利地進行。
1.3農村經營發展收益并不固定
很多的農村經營管理工作人員在管理工作中收入并不高，而且相比較其他地區的經濟管理工作中，收入更低，同時，農村的經營管理預算中并不存在工資、經費等，就這一點來進行分析，農村經營管理工作相關員工在工作中，無法提起很大的興趣，積極性也并不高，沒有相應的責任意識，在資金收入上并不固定，這就使得現代農村經濟經營管理工無法高效的開展。
1.4經營管理人員本身素質較低
通常而言，現代農村經濟經營管理工作人員很多都是直接由政府進行安排，而且安排的這些人員并不具備專業的技能，這就使得其在工作的過程中，無法具備較高的專業性，從而使得農村經濟經營管理工作的開展受到限制。除此之外，農村經濟經營管理工作人員并不受到相關部門的重視，相關部門沒有為其提供外出實習的機會，雖然這些工作人員本身具備一定的知識基礎以及相關的技能，但是在管理工作中，工作人員卻無法高效的對社會的發展進行分析，無法掌握社會發展的趨勢，這就使得現代農村經濟經營管理無法滿足時代發展的要求，導致現代農村經濟在發展上出現了停滯的現象。
2現代農村經濟經營管理工作的實質
就現階段的農村經濟經營管理工作開展的情況來說，其本質上就要能夠使得農村居民的收入得到提升，使得農村居民的生活水平得到提高，這樣才能夠使得農業發展的整體效益得到提升，就實質性的角度來分析，現代農村經濟經營管理工作是在農村基礎設施建設平臺上開展的，有效的采取相應的措施來推動農村經濟的發展，使得三農問題可以得到良好的解決，奠定三農發展的基礎，從而進一步的加大新農村的建設力度。
3應對措施
3.1建立健全的農村經濟管理制度
在開展農村經濟經營管理工作的過程中，如果相關制度并不完善，那么就會使得管理工作的開展受到限制，農村經濟發展也會更加的緩慢，為了避免這一問題，就需要在對相關管理制度進行制定的過程中，能夠不斷地對該制度進行完善處理，合理的應用家庭聯產承包責任制，實行分包到戶的執行手段，確保政策能夠順利的實行，切實有效的將相關的政策落實到實處，這樣可以使得經濟管理進一步的得到發展，從而使得經濟管理服務能夠得到進一步的完善，這對于推動農村經濟經營管理工作的開展具有重要的意義。
3.2不斷完善基礎設施
就現代農村經濟經營管理工作中存在的基礎設施建設不完善的問題，就需要采取有效的措施來對相關的基礎設施進行完善處理，加強建設的力度，提升建設的質量，使得工作人員的工作環境可以得到最大限度的改善，幫助工作人員適應環境，清楚了解社會發展的實際情況，從而將其融合到基礎設施建設中，保障工作人員能夠有一個舒心的工作環境，從而進一步地提升工作的質量和效率，使得工作人員能夠積極主動地投身到現代經濟經營管理工作中，使得農村經濟經營管理工作能夠高效地開展。
3.3加大基層組織建設力度
以現階段農村基層組織的實際情況為根本出發點，培養優秀的經營管理工作人員，加強黨風廉政建設并建立獎懲制度，使基層組織工作人員能夠真正意義上做到為人民服務，另外，在進行現代農村經濟經營管理工作的過程中，不斷提高農民的素質，為我國基層組織建設奠定良好的基礎，基層組織管理人員的無私奉獻和履行自身職責，能夠更好地促進農村經濟經營管理，促進農村經濟地發展和進步，更好地建設社會主義新農村。
3.4大力發展農村生產力
自改革開放以來，我國家庭聯產承包制將原有的集體生產制度取代，農村的生產力得到極大的解放，農民的生產積極性也在不斷地提高，這在一定程度上影響了農民的生產效率，使生產效率也在逐漸提高，農村經濟得到不斷的提高。現階段，我國農村生產力主要集中在包產到戶和新型合作社兩種形式，這兩種形式都在一定程度上提高了農民的生產積極性和效率，有效地發展了農村的生產力，促進現代農村經濟的不斷發展。
3.5提升現代農村經濟經營管理工作人員自身素質
現階段，我國的農村經濟經營管理工作人員本身的素質相對較低，面對這一問題，就需要合理的采取相應的措施來對工作人員的綜合素質進行提升，加大相關政府對工作人員的重視，為其安排相應的外出實習機會，確保培訓工作的順利開展，在不斷提升工作人員專業知識水平的基礎上，使得工作人員的專業技能也能夠得到合理的提升，在此基礎上，需要確保工作人員能夠對當前的社會經濟發展情況進行全面的了解，從而適應當今社會經濟發展的情況，滿足經濟發展的需求，從而更好的使得農村經濟經營管理工作可以得到順利的開展，以更好的實現農村經濟的長遠可持續發展。
4結論
總而言之，現代的農村經濟經營管理工作中，由于各種因素的影響，還存在很多的問題，這些問題的存在會影響到農村經濟的發展，因此，就需要在了解現代農村經濟經營管理工作實質的基礎上，針對農村經濟實行合理的規劃，不斷地提升農村的生產力，加大農村的基礎設施建設，構建基層組織，進一步提升管理人員的綜合素質，以此來更好的針對農村經營實施管理，不斷對發現的問題進行解決，從而更好地加大社會主義新農村建設。
作者:劉坤 單位:大慶市紅崗區杏樹崗鎮農村經濟管理中心
參考文獻:
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企業經營管理小論文范文篇三
《 信息時代企業經營管理的困境及應對措施》
摘要：信息時代的全面到來，大數據、云技術的全面發展，使得經濟信息的數量呈幾何倍數的增長，對企業而言，信息時代帶來了廣闊的發展空間，同時也對企業的經營管理造成了較大的困境。鑒于此，本文主要針對信息時代企業經營管理面臨的困境進行了詳盡的探討，在此基礎上提出幾點應對措施，僅供參考與借鑒。
關鍵詞：信息時代;經營管理;困境;措施
進入到二十一世紀以來，物聯網、工業互聯網、云計算以及移動互聯網等全新一代信息化技術的全面發展，企業信息化、社會信息化的發展越來越趨于成熟。各種移動終端、傳感設施等先后融入到互聯網中，各類型的交易數據、統計數據、物聯數據以及傳感數據都開始從各個行業中持續不斷的生成，當中蘊藏著極大的商業價值與社會價值。信息時代的全面到來，對企業而言不僅是面臨轉型的困境，同時也是蘊藏著巨大的機遇。怎么抓住機遇，解決信息時代對企業經營管理造成的困境就成為社會各界共同關注的課題。
一、信息時代企業經營管理面臨的困境
1.團隊運作面臨的困境。信息技術的進一步發展，企業團隊運作逐漸開始從有形管理轉變為虛擬化管理。與此同時，信息化時代還要求企業針對員工的管理模式應當朝著自動化、人性化以及知識化的趨勢發展，要求企業在團隊運作的進程中針對員工進行系統的培訓教育，進一步提升員工的信息化素養。但反觀當前企業的團隊運作模式，內部員工信息化素養參差不齊，并沒有針對管理體制進行優化，難以滿足信息化的交流溝通需求。2.經營模式面臨的困境。正如上文所述，企業信息化、社會信息化的發展越來越趨于成熟，其是信息化時代的顯著特征。互聯網所具有的優勢在企業經營方面具有極大的運用價值。在以電子商務、互聯網為主要特點的時代格局中，企業傳統的依靠財力、人力以及物力的經營模式會逐漸喪失競爭力，企業急需進行經營模式的轉變。3.管理方式面臨的困境。企業傳統的管理模式主要是依靠經驗與知識來開展管理，本身具有命令式、內部式以及單一性的特征，明顯缺乏科學化、人性化，管理主要依靠通知、電話、會議要求、書面文件以及口頭命令等模式。以互聯網為核心的信息化時代，其對企業管理的方方面面都產生了巨大的影響，企業管理模式科學化、信息化發展，更為追求高效、快捷的網絡化管理。知識發展成企業管理中最為關鍵的內容，人才發展成企業最為寶貴的財富，創新發展成企業未來發展的永動機，信息化發展成企業管理的主要模式。企業是否能夠針對管理模式進行及時的改革，實現信息化轉型直接關系到企業未來的發展。4.大數據整合面臨的困境。現階段，企業所收集整理的數據基本上都是來自于物聯網、社交網絡以及電子商務等途徑的視頻、音頻以及圖片等非結構化信息數據。根據相關統計數據顯示，企業當前的數據處理措施一般只能夠適用于結構化的數據處理，然而當前企業現有數據當中的80%左右都屬于非結構化數據。對各個企業來說，大量的非結構化數據與半結構化數據的處理仍舊是急需解決的困境。除此之外，非結構化數據、半結構化數據以及結構化數據進行高效的整合、研究同樣是各個企業急需解決的重要課題。
二、應對措施與建議
1.積極轉變政府與企業的人才管理觀念。信息化時代對人才的信息化素養提出了較高的要求，其不僅局限于企業，還需要政府不斷加大人才的供給力度。“人才強國”與“科教興國”的戰略背景下，政府必須要不斷拓展教育培養規劃，進一步加大信息技術課程的普及力度，力爭為企業提供更多的信息技術專業人才。與此同時，政府還應當高度重視信息技術的研發工作，通過積極引入發達國家的高新技術人才，推動我國研發實力的整體提升。對企業來說，應當在經營管理的進程中積極發展新型的管理模式。通常情況下，企業內部優秀的員工往往都具有自身獨特的價值觀，而這個價值觀與企業之間的價值觀存在極大的聯系。所以，企業在經營管理的進程中應當注重發展符合自身特征的價值觀，使得內部員工均能夠接受企業統一的價值觀，使得內部真正形成合力。這就需要企業積極轉變自身的人才管理理念，注重加強員工價值觀的多元化建設，在提升員工信息化素養的同時，進一步加強企業的信息溝通能力與創新能力。
2.構建現代化的經營模式。信息化時代，互聯網已經涉及到社會生活與工作的各個方面，現代化的企業經營模式主要得益于信息技術所具有的快捷、方便等優勢，使得企業能夠實現高效、快捷的經營管理，企業管理者通過利用基于互聯網的電子商務平臺來進行經營管理，能夠在提升企業經濟效益的同時，有效降低企業的經營成本。這就需要各個企業積極構建符合自身實際情況的現代化經營模式，一方面，充分利用互聯網與消費者群體進行有效的互動，了解消費者需求方面的發展趨勢，而消費者則能夠借助互聯網平臺進行及時的反饋，使得企業能夠了解自身存在的不足，以便于制定及時的解決方案。另一方面，企業必須要大力發展全球化的經營模式，全球經濟一體化發展要求廣大企業的市場經營模式應當立足于國際市場，充分利用互聯網中豐富的國際信息，通過比較優勢，針對企業的經營管理進行及時的優化，真正構建一套基于國際分工協作的現代化企業經營管理模式。
3.構建基于信息化技術的管理方式。信息化時代的主要標志在于以互聯網為核心的信息化技術的廣泛應用與普及，網絡經營、虛擬企業等信息化的管理方式逐漸發展成企業管理的重要形式。各種信息、知識利用自動化系統、計算機輔助設計等在企業管理當中的應用越來越廣泛，傳統的管理模式已經無法適應當前的發展形式。這就需要企業大力發展電子商務、物聯網以及互聯網等信息技術，充分利用互聯網與數據庫來實施大系統的功能集成與信息集成，將其應用于企業管理方式出，創造出更為快捷、高效的管理方式。
4.提升數據整合與分析能力。大數據與云計算的進一步發展，對企業經營管理造成巨大困境的同時，也對企業的經營管理帶來了巨大的商機。如何能夠將大數據充分利用企業，能夠有效提升消費者對企業品牌的認知度與忠誠度，促進企業實現跨越式的發展。品牌戰略已經逐漸發展成現代企業經營發展的核心理念。大數據不但能夠幫助企業有效掌握消費者群體的當下行為、過去行為，同時還能夠幫助企業針對消費者群體的未來行為進行有效的預測，使得企業能夠及時針對自身的經營發展策略進行調整，保障決策制定的科學性與合理性。這就需要企業逐步將價值核心的掌控放在大數據的采集、整合以及分析層面，不斷提升數據整合與分析能力，使得企業能夠精準的掌控消費者群體的偏好，真正為消費者提供具有個性化的產品與服務，以此來提升企業的核心競爭力。
三、結語
綜上所述，信息化時代對企業經營管理來說，困境與機遇并存。這就需要各個企業正視信息時代所造成的各種困境，制定積極的應對措施，同時緊抓信息時代的發展機遇，不斷改革創新自身的經營管理模式，才能夠保障企業在競爭白熱化的市場中立于不敗之地。
作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿職業學院
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