本科人力資源管理論文范文
人力資源管理是一門科學,它具有價值有效性、稀缺性和難以模仿性,是企業構建競爭優勢的核心資源。下面是學習啦小編為大家整理的人力資源管理論文，供大家參考。
人力資源管理論文范文一：行政管理中人力資源管理研究
摘要：以人力資源管理的意義為出發點，探討運用人力資源管理對行政管理中存在的問題進行解決的有效措施，并對人力資源管理在行政管理中的作用進行研究。
關鍵詞：人力資源;行政管理;應用
隨著企業發展水平的不斷提高，行政管理人員的作用越來越大。因此，分析人力資源管理在行政管理中的作用，不斷完善現代企業管理制度成為當前一項十分緊迫的任務。
一、人力資源管理的意義
隨著經濟社會的發展，市場競爭越演越烈?？萍紤?、價格戰、營銷戰、人才戰等層出不窮，其中人才戰是最為重要的，上到國家下到企業，沒有管理人才就沒有發展的動力。劉備“三顧茅蘆”就充分說明了這個道理。如何管理和使用人才，就目前企業而言是行政管理的一個重要任務，引得好，還應用得好。
二、運用人力資源管理解決行政管理中存在的問題
1.制定與完善聘任制度。企業在選拔行政管理人才時，和一般員工的聘用之間存在一定差別。行政管理人員，不僅要樂于奉獻、熱愛工作，還要擁有強烈的服務意識，更要具備較強的責任心與耐心。一些企業往往只注重普通員工的招聘，而忽視行政管理部門對人才的基本需求。從人力資源理論上來看，只有在合適的崗位上，員工的個人特長才能夠充分發揮出來，達到人盡其才，才盡其能的用人目標。企業應結合自身特點和發展要求，制定對行政管理人才的要求，在招募工作人員時也要注重針對性，確保每名行政管理人員都可以發揮個人優勢，做到人盡其才，提升企業行政管理隊伍的整體素質。
2.科學合理地制定考核制度。在企業當中適當引入競爭機制，能夠使員工的工作熱情得到有效提升，從而提高工作主動性與辦事效率。因此，企業行政管理部門必須制定科學合理的考核制度，才能使行政管理隊伍結構得到合理優化，也可以有效提升團隊業績。企業必須加強相關制度的建立與完善，制定與企業發展相適應的考核辦法與相應的考核標準，在明確崗位職責的前提下，建立完善的獎懲制度，以促進行政管理隊伍的建設與發展。
3.加強行政管理人員的在職培訓工作。從人力資源理論角度來看，企業每名員工的發展機會是和企業為其提供的資源和鼓勵緊密相關的，加強對在職員工的培訓，促進內部員工之間交流工作經驗，可以充分激發員工的潛能。由此可見，對企業員工加強在職培訓工作，可以給員工提供更多學習機會，也是提升企業員工能力、業務水平、整體素質的重要手段。另外，對員工加強培訓工作，也可提升其對企業的歸屬感與認同感，從而提升工作積極性，提高工作效率。企業必須以行政管理工作特點為基礎，制定可行的員工培訓方案，通過多元化的培訓模式，使員工的心理素質、語言組織能力、管理能力、公關能力、信息處理能力等綜合素質得到全面提升，挖掘廣大員工的個人潛力，提升企業團隊的整體素質。
三、人力資源管理在行政管理中的作用
1.運用績效考核提升員工工作積極性。績效考核，指的是實際工作當中企業對員工的綜合性考核，并對考核的內容與結果進行分析與應用。企業在運用績效考核時，通常都是以績效評分以及給定評語的方式對員工績效進行反映，再把績效考核的實際情況反饋給企業員工。企業在管理和任用人才時，績效考核則是最為基本的依據，也是確定員工薪資的重要依據。將人力資源管理當中的績效考核運用于人事行政管理中，可以促進行政管理順利實施，并提升員工的工作積極性，為企業創造更多價值。
2.運用薪酬管理激勵員工。我國的大部分企業中都運用了薪酬激勵制度，這是激勵員工的一種非常有效的手段，由此可見，薪酬管理對于企業發展具有重要意義。在企業人力資源管理中運用薪酬管理時，必須將理性與感性有效結合到一起。理性是要注重薪酬的科學性，感性是注重薪酬的可行性與激勵性。如果薪酬管理不夠理性，便會顯得毫無章法。若過于理性缺乏感性，則失去了薪酬管理激勵員工的目的。這二者必須緊密相聯，相輔相成。
3.通過員工培訓提升員工整體水平。培訓指的是企業以自身發展戰略以及實際工作需求為依據，通過恰當的方式對企業員工必備的基本技能進行培訓的整個過程，以及實現企業業務提升的一種連續性活動。對企業員工的培訓，是有效提升員工技能以及管理者能力水平的重要措施，是給企業員工注入工作新意識、新知識、新思路、新技能的主要途徑，也是企業人力資源開發的重要舉措。
四、結語
在現代企業的市場競爭中，人才競爭占據核心地位，而人力資源管理也在企業行政管理工作當中發揮著極為重要的作用。
參考文獻
[1]李玉蕾,金倩.論企業績效考評激勵效應的分化與優化[J].求索,2013(6).
[2]張航,徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流,2015(5).
人力資源管理論文范文二：新勞動法對企業人力資源管理影響思考
【摘要】人力資源管理作為企業管理工作中重要的環節，受到企業足夠的重視，企業核心競爭力的體現也源于人力資管管理。我國《勞動合同法》的實行影響力當前企業的人力資源管理情況。本文就新勞動法實施后對企業人力資管原理的影響和對策進行深入簡出的分析探索，希望能夠對企業的發展能夠有積極正面的影響。
【關鍵詞】人力資管管理;新勞動法;企業;影響及對策
引言
《中華人民共和國勞動合同法》在2008年1月1日正式開始實施，這也對各個企業的人力資源管理有著很深的影響，這對于企業是新的挑戰，傳統人力資源管理必將進行新的變革。
一、新勞動法對企業人力資源管理的影響
1.對企業規章制度方面影響。
新勞動法規定，企業單位在進行關乎于勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等等一系列規章制度如若涉及到勞動者切身利益或重大事項時，需要在職工代表大會進行平等對話并討論商定，提出的方案和意見需經雙方友好協商進行制定。這項規定的實施，無疑將職工代表大會、工會的權利擴大，對勞動者在企業規章制度過程中有了更多的參與權和話語權，這對企業制定和修改規章制度提出了更高的民主性要求。
2.對企業招聘方面的影響。
新勞動法通過硬性規定強制締約和加大違法成本的措施，以使企業和勞動者主動簽訂合同來進行權益保障，并且還明確了對于合同簽訂的長期化導向。這使得企業在招聘新進員工時，需要更加嚴謹的甄別更符合企業發展的人才，試用期也變得尤為重要，對于人才的招聘要求越來越高，需要在招聘時和試用期確認好人員是否合適公司發展，不然后期將面臨多方面的損失。
3.對企業績效管理方面的影響。
長期的勞動合同。新勞動法實施之前，企業一般可以多次簽訂一到兩年的短期合同靈活掌握不續簽合同的權利，續簽合同也作為了激勵員工工作的一項措施。而新法要求下，合同簽訂后除非員工有嚴重違紀或特殊情況，企業必須能夠合理證明員工不勝任對應職務，才能單方面對員工進行調整。這就對企業績效管理提出了更加苛刻的要求，尤其是與員工的合同簽訂和績效管理方面更要需要認真研究，并形成完善體系。
4.對薪酬方面的影響。
新勞動法中明確對頂，簽訂的勞動合同中，必須對員工薪酬水平予以標明，并且需要標明在違約情況下賠償損失細節，這對于企業來說無疑是很難實際實施操作的。這樣來看，企業的前期預測和規劃就變得極為重要，企業管理費用隨之增加。
二、新勞動法實施下企業人力資源管理的應對策略分析
1.規章制度方面的應對策略。
規章制度是企業的法律，是企業內部行為規范的準則。在新勞動法實施之后，對于規章制度的制定、行政管理程序規范等等方面，企業需要做到足夠的民主化、公開化。制定規章適度時需要注意要平等協商，并且要規范制定制度的行為，通過對制度的完善修訂，使所訂制度合理合法。而且其中涉及到處罰條款方面，要加以明確做到清晰、具體，一目了然。避免后期勞動糾紛。
2.對企業招聘方面的應對策略。
新勞動合同法鼓勵簽訂長期勞動合同，并且在違約金以及涉及到處罰條款方面要清晰、明確、具體，這就需要企業對于企業自身崗位情況需要做更深入的研究，在此基礎上，對應聘人員進行嚴格的選拔，可以通過多項測試、筆試、面試進行綜合評定。進入試用期后要及時進行合理試用考核，在短時期內從多方面對應聘人員進行綜合的分析，以確定是否能夠勝任崗位工作。
3.對企業績效管理方面的應對策略。
企業需要對績效管理工作予以足夠的重視，績效管理要公平、公開、合理并且制度化，績效考核的信息需要進行及時的記錄和存檔，以便隨時查閱使用，以作為各方面考核的依據信息。新勞動法實施后，對于員工辭退需要證明員工不能勝任崗位工作，并需要有對于《崗位說明書》與績效考核兩方面考核結果對辭退進行支持，否則屬于違法接觸勞動合同。
4.對薪酬方面的應對策略。
新勞動法多項條款涉及到工資問題，企業要嚴格執行，對各個崗位工資情況需要明確規范，節日補貼與高溫補貼等不能與工資項目混淆，并且對績效工資要進行強化。如有違反行為，企業需按照基本工資或者工資條全年12個月平均工資計算。企業可以在勞動合同中體現基本工資為國家規定的最低薪資水平，并且隨國家政策而變，這將很大程度的避免勞動爭議。新勞動法在薪酬方面經濟補償金適用范圍加大，這無疑對企業的解約成本加大。這樣短期合同必然受到影響，所以企業盡量與勞動者簽訂長期合同。這種形式的延伸，可以從側面激勵在職勞動者，穩定人才，凝聚團隊。結束語我國新勞動法的實施，彌補了94年頒布的勞動法中的一些不足，對勞動合同制度進行了完善，并且規章制度措施也趨于規范，對于企業人力資源管理方面的要求也越來越高。新勞動合同法的實施，也從側面反映了企業需要科學化的進行人力資源管理來獲得企業新的競爭優勢的理念。本文就新勞動法對企業人力資源管理的影響和應對措施進行了分析，人力資源管理在未來的企業發展中將把那煙更加重要的角色，希望對企業發展有所益處。
參考文獻：
[1]田俊雙,聶媛媛.淺析新勞動法對企業人力資源管理的影響及對策[J].中國商貿,2011(06).
[2]盛啟偉,羅翠蓮,王金順.新勞動法對企業人力資源管理的影響及對策研究[J].科技管理研究,2009(02).
[3]甘霖.勞動法合同法的實施對企業人力資源管理的影響分析[J].中國石油和化工標準與質量,2011(02).
本科人力資源管理論文范文相關文章：
本科人力資源管理論文范文
